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埃森哲卓越绩效IT报告——以数字定义未来近年来，在信息技术方面拥有绩效卓越的企业脱颖而出，稳健引领着行业发展，取得了显著成功。
目前，这些领先企业不仅努力探寻新的优化方式，在整个企业范围内降低成本、简化流程，同时还积极探索收入增长的新方法。
越来越多企业已将信息技术视为其核心发展战略，且数字技术在其中发挥着日益强大的影响力。
最近埃森哲通过第四次全球卓越绩效信息技术研究项目总结了十大重要发现，帮助企业洞悉未来的数字化方向。
洞察1 “一切以客户为中心”至关重要卓越绩效企业的业务目标与其他企业可谓差异巨大。
当大多数企业还在持续关注内部成本、生产效率和流程时，卓越绩效企业已将改善客户体验定为了首要目标。
事实上，埃森哲最新研究发现，卓越绩效企业所设立的前三大优先业务事项，目的均是为了确保企业信息技术投资战略与其客户紧密关联。
这些企业所关注的，是在恰当的时间将正确的信息提供给合适的人，包括客户、合作伙伴及员工；它们不断寻求与客户互动的更好方式；以及向客户提供全新的产品和服务。
而与之形成鲜明对比的是：在那些绩效相对不佳的企业眼中，此类与客户相关的问题排在议事日程中靠后的位置。
洞察2 坚持以“情境为王”卓越绩效企业绝不会孤立地看待事物，它们会将探索业务场景作为信息技术规划的重要组成部分，包括经济、地缘政治和社交等不同内容。
卓越绩效信息技术最新研究表明，在信息技术规划过程中，卓越绩效企业更能结合经济、地缘政治和社交等大背景来拓展业务场景，它们在这方面所表现出的积极性是其他企业的五倍之多。
洞察3 信息技术战略和业务战略密不可分本年度研究进一步显示，卓越绩效企业会针对交付战略业务能力进行投资。
更有可能的是，这些卓越绩效企业的信息技术和业务职能可以实现同步发展，因此它们的投资通常体现了企业的战略和需求，其目标在于创造机遇，推动业务的差异化发展。
卓越绩效企业不会坐等新技术问世或成熟，而是在第一时间便采取行动。
洞察4 熟练驾驭混合IT环境埃森哲卓越绩效信息技术研究结果明确证实，卓越绩效企业正充分采纳新的混合云环境，并从中受益，即私有云、公有云与现有系统和谐共存。
精心整理中国的卓越绩效企业“在中国，最大并不一定总是意味着最好”本文意在介绍埃森哲对于中国卓越绩效企业的专项研究以及该项研究的初步发现——领先的规模并不是企业成就高绩效的必要条件，这一点可能与许多中国企业管前已成功找到了超过26家卓越绩效的中国企业——我们对卓越绩效企业的定义是在股东总回报、收入和利润的增长等诸方面均持续超过业内同行的企业。
通过对这些企业进行分析，我们发现它们的规模和业绩表现之间的相关性低于预期。
虽然我们业已遴选出的卓越绩效企业在它们所处的特定行业中有一定的规模优势，但在营收上居行业绝对领导地位的只有少数几例。
事实上，在所考察的13个行业中，规模最大同时业绩又属业内最佳的企业仅出现在五个行业中。
不仅如此，在这五个行业中，有两家为国有企业，它们因所在行业缺乏竞争而受益，或者在由政府推动的整合中获得了绝对的行业主导地位。
环境瞬息万变，新的技术、竞争对手层出不穷，客户的需求也在不断改变，但是大型企业因为一系列复杂的原因无法迅速作出反应，它们的经营很可能会因此大受影响。
规模较小，但是照样能够成就卓越绩效，在中国企业中可以找到许多这样的例子，这表明企业虽然需要具备一定的规模以防范敌意收购，但是在此之后如果依然一位地扩张则往往于事无补。
企业因为盲目追求业务的增长——不管是通过并购还是开辟全新的业务——而严重影响其未来发展的事例屡见不鲜。
在九十年代后期和本世纪的前几年，国内一家主要的啤酒厂商不顾被收购对象在产品和技术方面与其自身——改善自身的绩效呢？答案是肯定的。
埃森哲的研究发现，高绩效企业并没有忽视取得一定的恰当规模和市场地位的必要性。
但是，和那些单纯追求规模的企业不同，这些企业之所以能成就卓越的绩效，原因在于它们能结合自身的特点和能力，着力平衡三大因素对绩效的影响。
除了重视市场地位和规模——对合理或适度规模的界定需在深刻理解现在和未来的价值杠杆的前提下进行——绩效最为卓越的企业还能根据目标客户的需求努力掌握一些独特的技能，并注重对高绩效进行剖析，找出那些不管企业采用何种战略，均能使它们在执行力上超越竞争对手的深层次的文化特点和观念。
卓越绩效企业自评报告一、公司概况本公司是一家专业从事信息技术解决方案的企业，成立于2010年，总部位于北京。
公司目前拥有员工300人，业务范围涵盖软件开发、移动应用开发、云计算、大数据分析等领域。
我们以技术创新为驱动，致力于为客户提供专业、高效的解决方案，赢得了良好的声誉和市场份额。
二、战略规划及执行公司设有完善的战略规划部门，定期举行战略规划会议，制定明确的发展目标，并制定相应的实施计划。
我们重视市场调研和客户需求的分析，根据不同市场和行业的特点制定相应的战略，并通过培训、激励措施来保证员工的执行力。
截至目前，我们已成功实施并取得了多项重大项目，获得了客户的高度评价。
三、人力资源管理员工是公司发展的核心竞争力。
公司注重人力资源的培养和管理，建立了一套完善的人力资源体系。
我们通过招聘优秀人才，提供具有竞争力的薪酬福利，激发员工的工作激情；同时，我们也十分重视员工的培训和发展，通过内部培训、外部培训等方式，提升员工的专业和技术水平，为公司的发展提供强有力的支持。
四、绩效考核与奖励机制绩效考核是公司管理的重要环节。
公司建立了科学、公正、透明的绩效考核体系，根据员工在工作中的表现进行全面评估。
我们注重定期反馈和沟通，给予员工及时的反馈和指导，激励员工不断学习和进步。
对于表现突出的员工，我们采用多种方式进行奖励，如表彰、提升、薪酬激励等，以激励员工持续创新和提高工作绩效。
五、科技创新与研发投入作为一家信息技术企业，科技创新是我们发展的核心动力。
公司设有专门的研发部门，吸纳了一支高水平的技术团队。
我们加强与国内外高校和科研院所的合作，积极开展科研项目，推动技术创新与研发投入。
同时，我们鼓励员工自主创新，建立了知识产权保护制度，保护员工的创新成果。
六、客户满意度与品牌价值客户满意度是我们最重要的衡量标准之一。
公司注重与客户的沟通和反馈，提供及时、全面的技术支持和售后服务，满足客户的需求是我们不断努力的目标。
埃森哲：企业CFO如何成就高绩效企业的高管对企业的总体发展有很大的影响，有时候甚至是战略走向的引擎，那么，在埃森哲这样的跨国企业，它的CFO是如何影响企业的发展的呢？【关键词】高绩效CFO 指标成本价值中石化收购瑞士Addax Petroleum公司、腾中重工收购悍马、北汽控股收购萨博，在这一桩桩的跨国收购案中，中国企业一再成为主角。
现在是不是走出去的好机会，是不是海外收购的最佳时机？在不久前结束的“中国CFO论坛暨第二届财务管理国际峰会”上，埃森哲中国区副总裁兼财务绩效管理业务总经理卢娅是这样回答这个问题的：“金融危机对中国企业来说收购海外企业的机会比过去多了，但风险也大了，因为过去的优质企业，今天再去收购它时，它内部可能已经危机四伏。
你想走出去收购别人，想抄底的话，你要有非常成熟的运转海外资产能力，因为并不是收购的那一日就标志你成功了，所以企业不但要抓住机遇，还要有这个能力，使自己的企业增值，而不是大幅的贬值。
”那么，中国企业要如何才能提高自身能力，抓住市场机遇使自己的企业不断增值呢？作为企业的CFO在这其中又将可以发挥怎样的作用呢？成就高绩效卢娅介绍说，根据埃森哲的经验，任何一家企业其价值提升最明显的表现方式就是绩效的提升。
在埃森哲看来，“高绩效企业”应该具有以下五个共同特征：首先，企业有能力判断该行业当前和未来价值的最重要的驱动力。
其次，企业的领导者要能制定具有适应性又可执行的战略，以便适应不同的环境。
第三，企业知道哪些核心竞争力是其价值驱动的关键，并通过对核心竞争力的控制与对手展开竞争。
第四，始终将打赢争取客户这场战役置于头等重要的位置。
最后，企业的领导者知道如何驾驭技术，如何适当地投资以获得长期的成功。
要成为一家高绩效企业，有这样几个指标：其一，能够始终如一地为股东提供高回报。
比如在过去的七年中市场有很大的变化，一般七年就会有一个经济轮回，尽管在这七年中起起伏伏，但是这个企业的绩效一直能够维持比较高的水平，即便在宏观经济调整状况下也仍然能够保持如此。
埃森哲：中国IT需要更卓越作者：暂无来源：《计算机世界》 2014年第2期本报记者李响埃森哲走访了全球超过200 位企业IT 高管，其中包括来自金融保险、能源、通信、制造业，以及医疗和公共行业的17 家中国企业，但最终却没有一家能够入选IT 卓越绩效企业。
“我曾经和一个跨国公司的CIO 聊过，他说：‘我们公司现在已经不再有IT 的战略，我们公司只有一个战略，IT 的战略已经融合在统一的业务战略当中。
’”埃森哲大中华区信息技术服务副总裁兼技术咨询总经理何悠毅表示，IT 绩效卓越的企业已充分认识并积极采纳数字信息技术所带来的变革影响。
根据埃森哲最近发布的报告《卓越绩效 IT：以数字定义未来》显示，IT 绩效卓越的企业将55% 的 IT 预算用于发展推动企业增长和绩效的战略能力，而其他同类企业的投入仅占 IT预算的37%；此外，在成功运用 IT 的优秀企业中，有50% 已不再狭隘地看待 IT 本身，而是将视角扩展到了更广的商业领域，综合考量社会、经济、地域及政治等因素，并将其纳入战略和规划。
这一比例比其他同类企业高出4 倍。
“它们对于云计算、大数据、社交网络、移动技术和信息安全等关键技术的采纳速度全面超越同行，从而在开发新产品和服务、推动业务增长上获得了更好的发展。
”何悠毅说。
不过，他同时指出，尽管在中国IT 绩效卓越的企业也相比竞争对手更具优势，但在全球范围内来看，中国的IT 应用水平仍然存在差距。
据何悠毅透露，在此次调查中，埃森哲走访了全球超过200 位企业IT 高管，其中包括来自金融保险、能源、通信、制造业，以及医疗和公共行业的17 家中国企业，但最终却没有一家能够入选IT 卓越绩效企业。
“卓越绩效的企业最关注的三大目标都和客户相关，一是在恰当的时间把正确的信息传递给合适的人，二是如何与客户更好地互动，三是用服务代替过去单纯的产品供销，而中国企业目前仍然将关注力主要放在成本的削减和流程的自动化方面。
埃森哲是全球领先的管理咨询、信息技术及外包服务机构。
凭借在各个行业领域积累的丰富经验、广泛能力以及对全球最成功企业的深入研究，埃森哲与客户携手合作，帮助其成为卓越绩效的企业和政府。
作为《财富》全球500强企业之一，埃森哲全球员工逾246,000名，为遍布120多个国家的客户提供服务。
截至2011 年8月31号结束的财政年度，公司净收入达255 亿美元。
基于我们在管理咨询、信息技术及外包服务领域的专长，我们为客户制定“卓越绩效企业”战略，帮助他们成就卓越绩效，为其客户和股东创造可持续的价值。
借助独到的行业知识，精深的服务研究以及领先的技术能力，我们始终立足于商业和技术的前沿，为我们的客户量身订制解决方案：进入新市场。
在现有市场基础上增加收入。
改善经营业绩。
提升产品和服务的交付效率和效果。
埃森哲一直是世界领先企业和政府的长期选择，我们与各种规模的机构保持着广泛的合作关系。
《财富》全球100强企业中有92家，《财富》全球500强企业中有四分之三是我们的客户。
我们努力满足客户的需求，积极增强和拓展我们的合作关系。
在2011财年根据收入排名的埃森哲前100家客户中，全部99家连续5年以上是我们的客户，有92家连续10年以上都是我们的长期客户。
埃森哲的独特优势在于拥有：深厚的行业专长；广泛且不断完善的服务；业务转型外包专业知识；技术创新和实施能力——埃森哲每年在研发上的投资超过3亿美元；致力于为员工提供长期发展的机会；经验丰富、成绩卓著的管理团队。
我们的核心价值观造就了我们的企业文化，确定了公司的主要特质，是我们行事及决策的准则：传承卓越：弘扬优良传统，打造长青企业，倡导主人翁精神，关注员工培养，信守我们对员工、股东和客户的承诺。
最优人才：吸引和培养最优人才，激发员工的潜力和工作积极性。
创造客户价值：提升客户绩效，建立长期、双赢的合作关系，注重卓越执行。
全球化公司：充分发挥团队力量，为世界各地的客户提供始终如一的优质服务。
埃森哲中国卓越绩效企业研究立志成就卓越绩效的中国企业
面临的新形势和新挑战
佚名
【期刊名称】《21世纪商业评论》
【年(卷),期】2008(000)012
【摘要】面对“三大红利”（低成本劳动力、低价格能源和原材料以及较低的环保标准）的消失、全球经济增长的放缓、以及国内市场竞争加剧的运营环境，哪些中国企业能跃过龙门并朝着成为真正的卓越绩效企业的目标迈进？埃森哲在其最新推出的关于中国卓越绩效企业的研究报告《鱼跃龙门：面临新挑战的中国企业卓越绩效之路》中，将为您一一作答。
【总页数】1页(P12)
【正文语种】中文
【中图分类】F279.23
【相关文献】
1.埃森哲帮助中国企业获得卓越绩效——2007卓越绩效企业论坛在北京召开 [J], 钱宇宁
2.埃森哲中国卓越绩效企业研究立志成就卓越绩效的中国企业面临的新形势和新挑战 [J],
3.埃森哲帮助中国企业获得卓越绩效——2007卓越绩效企业论坛在北京召开 [J], 钱宇宁
4.埃森哲中国卓越绩效企业研究立志成就卓越绩效的中国企业面临的新形势和新挑战 [J], 无
5.埃森哲中国卓越绩效企业研究立志成就卓越绩效的中国企业面临的新形势和新挑战 [J],
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未来将如何发展？这是一个简单的问题，但要给出答案却非轻而易举。
埃森哲的客户及埃森哲自身都十分关注未来发展趋势，期望了解未来对我们的商业与生活将产生何种影响。
《埃森哲2011年技术展望》报告祥述了埃森哲对技术前景的预测。
但是，正如您将在报告中所了解的，技术不会孤立地发展，它与商业及社会发展的趋势息息相关。
《埃森哲2011年技术展望》报告既能作为IT高管的重要参考，同时也能为商业和政府的决策者提供重要指导。
在当今社会，技术与每个人都密切相关。
它不再像过去一样仅仅为业务提供侧面支持，而是将推动业务绩效的增长，同时极大地丰富人们的生活。
我们感谢您能拨冗阅读本文，了解未来技术对您及您所在企业机构的影响，从而采取一切必要的措施来挖掘新技术的巨大潜力，创造非凡价值。
序1969年，美国需要以从零开始的全新理念来制定登月计划，包括从地球轨道到零重力条件下生存的各个方面。
这个计划需要全面的创新、突破旧有藩篱的热情、空前的团队协作以及敢于冒险的大无畏精神。
正如美国航天计划无法使用传统航空技术登上月球，IT管理层和业务高管也不能通过昨天的方法去实现明天的目标。
随着三类力量的融合，他们长久以来的设想正在被颠覆。
首先，技术的性价比逐步提高，我们能够以越来越低的价格获取大量计算资源、网络带宽和存储容量。
其次，随着可选择技术范围的扩大，消费者的期望值发生了巨大的变化。
第三，新技术让IT成为推动创新和发展的动力，IT的主要使命将不再局限于削减成本和提高效率。
与此同时，许多其它变化也在悄然发生。
一些经过多年探讨的技术，例如云计算，目前已逐步进入应用阶段。
另外一些趋势，例如从战略层面认识数据重要性，正在逐步清晰。
而随着全球对个人权利关注程度的增加，加上信息时代个人权利遭滥用的可能性大幅增加，数据隐私保护等技术正在兴起。
《埃森哲2011年技术展望》报告通过阐述对未来企业绩效将产生重大影响的各个趋势，描述了一个一反传统，极具突破性变化的未来。
2010-2011年中国卓越绩效企业文化管理策略研究年度报告【关键字】：卓越绩效企业文化管理策略分析卓越绩效企业文化管理策略研究年度报告【出版日期】：2011年1月【报告页数】：60页【报告格式】：PDF电子版或纸介版【交付方式】：Email发送或EMS快递【中文价格】：印刷版13000元电子版15000元印刷版+电子版16000元【报告编码】：D【订购热线】：0755－2547397中商情报网【报告描述】：2010年，公司展开了中国卓越绩效企业的管理现状、案例和发展趋势的系统调研，范围涵盖企业战略、市场营销、集团管控、企业文化、风险与内部控制、并购重组、管理创新、人力资源等。
在调查与分析的过程中，充分利用公司举办的行业年度会议和管理论坛，沟通国家部委和行业协会，分析和挖掘产业和企业信息，拓展研究和调研的渠道，深入抽样企业，结合电话和网络调研，搜集、整理、筛选和分析数百家卓越绩效企业的调研问卷、访谈意见等统计数据和管理信息。
面对日趋激烈的市场竞争，为解决企业运营中的发展战略、公司管控、风险管理、企业文化、并购重组等管理困惑，我们发布的《2010-2011年中国卓越绩效企业文化管理策略研究年度报告》，从全新的管理视角，进行管理解读和企业研究，希望通过我们的系统性研究，帮助中国中央企业、地方国有企业、成长性企业、卓越绩效企业、上市公司和拟上市公司，准确把握国家政策、产业技术、行业竞争和企业文化管理现状，熟悉卓越绩效企业文化建设的整体水平，为各类企业的文化建设和管理决策提供最有价值的决策参考。
在传承、创新和提炼公司行业研究和管理咨询实践的基础上，从卓越绩效企业战略（文化、管控、风险等）的状况及趋势分析着手，深入解读和研究了卓越绩效企业的管理现状、变革思路，未来发展的方向等；归纳总结了细分行业或企业的发展趋势、管理特征、企业战略、企业文化、集团管控、风险管理等某一领域的创新与发展，为企业经营管理提供个性化的建议和指导。
实现可持续的绩效增长企业的成功，最终表现在能否取得持续健康的发展上，这也是为什么无数人对长寿企业无限憧憬的原因。
企业不论大小，也不论性质，都要追求业绩增长，因此，所有的企业家内心都有着宏大的梦想，一是高速增长，二是可持续增长，三是稳健增长。
中国企业家广泛接受的观点认为，他们的企业必须做到最大，才能做到最好。
大多数企业对规模增长非常看重，是因为他们看到了规模可以带来更高的生产效率，更强的品牌效应和更大的市场份额，而且更可能“大而不倒”。
在中国特定的历史环境下，民营企业可以在创业头几年达到三位数以上的增长速度。
但是企业衰退的速度更快，在民营企业还没有时间总结过去时，往往已经开始迅速衰退。
很多企业好像泡沫一样，几乎一夜之间倒闭消失。
中国那些曾经最“牛”的企业，在时代变革的洪流中一刻不停地被筛淘和洗礼，海尔、苏宁一直以来都是业界翘楚，但是今天却成了被警示的对象。
埃森哲对中国26家卓越绩效企业的调查结果表明，只有5家卓越绩效企业在该行业内属于规模最大的。
调查发现，规模给企业带来的竞争优势有限，一味地追求规模的增长将十分危险。
我们不得不承认，无论是什么企业，持续增长是一个难题，没有任何理由可以在固有的市场中轻易地实现持续增长。
企业过去在一个相对稳定且有规律可循的商业环境中运作，未来与过去相差无几。
但如今的商业世界变得愈发复杂，在一个“多极世界”的竞争格局中，市场环境瞬息万变，新技术和竞争对手层出不穷，客户的需求也在不断改变，这些规模庞大的企业往往无法迅速作出反应，导致企业绩效严重下滑，经济学家们称此类现象为“规模不经济”。
三年的小米认为打败三十年的格力不在话下，是因为互联网使技术、信息可以无限透明，技术获取方式更加容易、溢价空间更加有限，商业模式可在瞬间遭到复制，一个百亿美金价值的品牌在互联网的环境下也可以毁于旦夕。
为了在一个不可预知的环境中蓬勃发展，任何公司都必须如履薄冰，即使那些高效运作的公司也都在挑战增长的极限。
中国疫苗企业面临WHO和新GMP双重挑战
佚名
【期刊名称】《流程工业》
【年(卷),期】2012(000)003
【摘要】根据国家食品药品监督管理局的数据，中国目前共有疫苗生产企业36家，可以生产预防27种疾病的49种疫苗，年出口能力据估计可达到10亿剂，在产
能上，中国已成为名副其实的疫苗生产大国。
然而，中国疫苗行业集中度比较低，整体创新和研发能力不足也是无法回避的问题。
2011年3月，中国疫苗监管体系通过了WHO认证，
【总页数】1页(P11-11)
【正文语种】中文
【中图分类】TQ464
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1.埃森哲中国卓越绩效企业研究立志成就卓越绩效的中国企业面临的新形势和新
挑战 [J],
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3.埃森哲中国卓越绩效企业研究立志成就卓越绩效的中国企业面临的新形势和新挑战 [J], 无
4.埃森哲中国卓越绩效企业研究立志成就卓越绩效的中国企业面临的新形势和新挑战 [J],
5.解放思想转变体制观念知识经济冲涤陈规陋习——中国企业面临双重挑战 [J], 仲大军
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6781315162021363738394142444648505253606667727575767879目录一、后危机时代中国企业的再定位 1.1 金融危机后看中国企业1.2 “大”固可喜，“强”才是目标1.3 打造具有国际竞争力的中国企业二、具有国际竞争力企业的特征 2.1 何为具有国际竞争力的企业2.2 不断发现新的增长机会，跨越S曲线2.3 建立和保持卓越绩效的独特能力2.4 社会责任2.5 可持续发展 三、中国企业通向国际竞争力之路的障碍3.1 增长率高而盈利率偏低3.2 缺乏长远战略规划与管理能力3.3 高管团队领导能力不足3.4 尚未形成培养创新精神的土壤3.5 品牌价值理念的缺失3.6 吸引和培养优秀人才的环境有待改善3.7 缺乏具有明确价值观的企业文化 四、开拓通往国际竞争力之路 4.1 建立高效灵活的战略决策和管理机制4.2 提高企业高管团队的领导力4.3 培育创新能力4.4 创造品牌价值4.5 创造人才成长的良好环境4.6 培育有明晰价值观的企业文化 4.7 持续优化业务流程，提升管理水平4.8 全面提升风险管理能力五、结束语 研究方法 前言还不足喜，到达目的地才能自谓强也。
其三，中国面临改变经济增长方式的转型。
不能再以投资、出口和资源消耗、环境破坏为代价来取得经济的增长速度。
而要以科学发展观为指导，平衡、可持续地和谐发展。
企业作为经济的细胞，必然也要改变经营方式，方能致经济转型获得成功。
很难想象，一个健康、良性成长的经济肌体，是由竞争力低下的企业所组成的。
因此，经济转型必然要从提高企业竞争力开始。
我们的报告包含以下主要发现和观点：（1）经过改革开放三十多年的成长和金融危机的考验，中国企业为中国经济的快速增长做出了巨大的贡献，为世界所瞩目。
但是，中国企业总体来说还不具备国际竞争力，与全球领先企业相比还存在不小的差距。
（2）为了2010年，埃森哲（中国）有限公司和中国企业联合会联合推出研究报告《多极世界，长袖善舞：中国企业的全球化之路》。
我们分析了金融危机以后，中国企业走全球化道路的必要性，探索什么是全球化和如何衡量全球化。
我们还分析了中国企业面临哪些全球化的战略选择、如何建立全球化的运营模式、以及全球化过程中所遇到的障碍和应对措施。
报告发表以后，引起业界的一些反响，我们亦收到来自各方的反馈和建议。
这些来自市场的信号，促使我们对中国企业的未来发展做进一步的思考。
一个简单的事实是：全球化的前提是具备国际竞争力，唯有能在全球市场进行竞争，中国企业才能自立于世界优秀企业之林。
因此，我们本年度继续推出的对中国企业的研究，把关注点放在李德成 中国企业联合会常务副会长兼理事长李 纲 埃森哲大中华区主席中国企业如何才能成为具有国际竞争力的企业之上。
此时研究如何打造具有国际竞争力的中国企业有着特别的意义。
其一，经过30多年改革开放的锤炼和全球金融危机的洗礼，中国企业已经有了巨大的变化。
为了下一阶段的发展，有必要重新审视新形势下中国企业所处的位置，给后危机时代的中国企业再定位。
其二，随着经济的快速增长，经济实力不断增强，中国已成为全球第二大经济体，中国企业也迅速成长，出现了一批从规模上可与世界强企相较的大企业。
但是，这些中国企业是否已经具备国际竞争力，是否可与优秀国际企业比肩而立，为人景仰，还未可知。
其已固大矣，或臻强焉？语云：“行百里者半九十”，在通往国际竞争力的道路上，接近目标李德成 中国企业联合会常务副会长兼理事长李 纲 埃森哲大中华区主席实现经济增长方式的转变，做到平衡、可持续发展，中国企业必须看到自身之不足，持续变革和改进，以成为具有国际竞争力的企业为下一步努力的目标。
（3）具有国际竞争力的企业在价值创造上应持续优于国际同行。
同时，企业要为平衡经济增长方式，实现社会包容和谐、可持续发展履行责任和做出贡献。
（4）国际竞争力来源于不断发现和开拓新市场的战略眼光，独特的运营能力和强大的绩效底蕴。
（5）中国企业欲成为具有国际竞争力的企业，在增加体量的同时，应提高和建立在战略、领导力、品牌、创新、人才、文化、风险管理等方面能力，不断缩小与世界优秀企业的差距。
在全球经济局势仍然动荡和不确定的形势下，作为第二大经济体的中国的走向，成为世界关注的焦点，并对世界经济产生不可忽视的影响。
而中国经济之沉浮，取决于千千万万家中国企业。
下一个十年对中国至关重要。
中国政府最近制定了第十二个“五年规划”，提出对经济结构进行战略性调整，加快转变经济发展方式；扩大内需，依靠消费、投资、出口协调拉动经济增长；加快发展服务业，把科技进步和创新作为转变经济增长方式的重要支撑。
这些正确的决策，主要依赖企业去付诸实施。
中国经济能否成功实现转型，走上新的、健康可持续的发展道路，取决于一大批优秀的中国企业是否能成为具有国际竞争力的企业。
我们希望这份报告对中国企业在走向具有国际竞争力的道路上有所启迪。
1.1 金融危机后看中国企业1.1.1 变幻莫测的后危机时代时至今日，全球金融危机余波未平。
美国的经济刺激方案加上两次量化宽松，效果仍不甚明显，经济恢复步履蹒跚。
2009和2010年GDP 增长率仅为-2.6%和2.8%，2011年7月份失业率高达9.2%1。
虽然两党在最后一分钟达成妥协，提高了国债上限，使联邦政府免于债务违约，但毕竟没有从根本上解决财政赤字危机。
以致美国的主权信用评级破天荒遭降级，引起全球资本市场大动荡。
欧洲接二连三发生主权债务危机，希腊、爱尔兰、葡萄牙政府信用状况岌岌可危。
欧盟和国际货币基金组织出手纾困，虽救得一时之急，但违约的阴影徘徊不去。
三国厄于前，意大利、西班牙困于后。
债务危机对欧元区的冲击难以估量，甚至欧元的命运，亦不可测。
引起危机的深层次因素还未彻底消除，为救市而投入的巨量货币所诱发的通货膨胀已形成巨大阴影。
金融危机的破坏力，加上自然资源和大宗商品（石油、天然气、矿、淡水、金属、粮食）的短缺和价格上涨、全球气候变化的困扰、日本地震和核泄漏、中东社会的动荡，使得全球局势依旧变幻莫测。
金融危机冲击了旧的世界经济格局，改变了各经济体的力量对比。
大至国家，小至企业，此消彼长，新老交替，一些萎亡，另一些崛起。
其中最大的变化在于新兴市场国家受危机的冲击较小，恢复较快，相对经济实力增强，传统发达市场国家力量有所削弱。
金融危机的爆发，加速了世界经济格局改变的进程，加速了朝多极世界的演变。
1.1.2 中国经济一枝独秀全球金融危机对中国经济造成实质性的冲击较小。
中国企业，特别是金融企业，因资本市场之门尚1 CIA 网站，https:///library/publications/the-world-factbook/index.html ；美国劳工部网站，/news.release/empsit.nr0.htm15.010.05.00.0-5.0-10.0200820092010图1.各主要国家2008-2010年GDP 增长率资料来源：CIA 官方网站2“ 中国2010年进出口总额29728亿美元 贸易顺差减少”，新浪财经，/roll/20110120/10179284043.shtml 3“中国220种工业品产量世界第一”，2011年3月5日，中国经济网，/macro/more/201103/05/t20110305_22270603.shtml 4 另有12家香港、台湾企业上榜，整个大中华区500强企业共69家。
/未完全开启，因得以自完于其内。
当成熟市场经济增长受危机之累而减慢的时候，中国的经济增长却保持了历年来一贯的高速度。
1979年至2010年三十年间，中国GDP 年平均增长率为10%，为同期世界之最。
金融危机爆发后的2008-2010三年间，GDP 年增长率分别为9.6%，9.2%和10.3%，居各国之首（见图1）。
2010年，中国GDP 总量超过日本，居世界第二位；进出口总额达29,728亿美元，跃居世界第二2。
当西方企业受危机之害，元气大伤的时候，大批中国企业走出国门，形成全球化的热潮。
2008-2010年间中国对外直接投资成井喷之势，分别为559、565和794亿美元，2010年对外直接投资为2000年的87倍。
据统计，中国有220种工业产品（如粗钢、煤、水泥等）的产量为世界第一3。
1.1.3 中国企业跃上了一个新的台阶2011年《财富》世界500强中，总部设在中国大陆的企业有57家上榜，仅次于美国（133家）和日本（68 家）4。
而在2000年，仅有区区9家中国大陆企业进入世界500强。
后危机时代中国整体经济实力大幅度增强，中国企业在全球经济体系中的地位显著提高。
与三十年前相比，跃上了一个新的台阶，技术有进步，管理有改善，视野更开阔，心态更成熟。
一个国家的经济实力，是跟这个国家的企业紧密联系在一起的，有赖于企业的良好运营。
千千万万个企业，通过各自的经营活动，为社会创造出价值。
涓涓细流，汇入一国经济之海洋，成就了总体经济实力。
中国经济之所以有今天的局面，是中国企业发展成长的结果。
1.2 “大”固可喜，“强”才是目标1.2.1 大焉。
强焉？经过三十余年的发展和金融危机的锤炼，中国企业攀上了一个新的平台，也来到了一个新的转折点。
在这个重要的时刻，有必要来探讨后危机时代有关中国企业再定位的种种问题：中国企业是否已经完全或大部分消弭了与国际领先企业的差距，并同它们一争高下？是否能在中国市场之外复制国内市场的成功？是否为股东及其他利益相关者创造了价值？是否创出了为业界所认可的管理思想和实践？目前的业务模式是否可持续？对社会发展是否有积极的贡献？对资源的利用是否节制和有效？对环境是否友好？……总之，我们要问的是，中国企业在体量变大的同时，是不是对上述问题有肯定的答案？或者说，按照这些标准衡量，中国企业是否变强了？对这些问题的回答，关系到如何为后危机时代的中国企业定位和下一步向何处去的问题。
明确了定位，对自身能力和优劣势有准确和明晰的认识，才能找准今后发展的目标和选择正确的道路。
如果不仅仅陶醉于统计数据和500强排行榜，冷眼观中国企业，就会看到，虽然中国企业的确有了巨大的进步，今非昔比，但总的来说距离卓越绩效企业，特别是具有国际竞争力的企业还有相当差距。
《财富》全球500强的排名重在体量，已成为衡量中国企业进步的一个重要标尺。
同时，我们也不妨来从其它角度来看看中国企业处于什么位置。
1.2.2 缺乏品牌影响力品牌界定一个企业的本质、内涵和形象。
企业之有品牌，好象人之有名姓。
品牌强，则名字响亮，名声在外，受人赞赏，市人趋之若鹜；品牌弱，则名字苍白，黯淡无光，若无名氏，千人一面，常人对其印象模糊，转身即忘。
那么，中国经济规模如此之大，产生了多少世界知名品牌？中国企业这么些年来，日积月累，也创下了一些知名的品牌，其中优秀者，在国内消费者中也有相当的吸引力。
