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《高级财务管理学》教案【高级财务管理学教案】一、教学目标通过本节课的学习，学生将能够：1. 理解高级财务管理学的基本概念和理论框架；2. 掌握财务管理的核心概念和方法；3. 理解财务管理在企业决策中的重要性和作用；4. 运用财务管理工具分析和解决实际问题。
二、教学重点和难点1. 财务管理的核心概念和方法；2. 财务管理在企业决策中的作用和意义；3. 运用财务管理工具解决实际问题的能力。
三、教学内容及安排1. 导入（5分钟）通过引入实际案例和问题，引发学生对财务管理的兴趣与思考。
案例：某公司面临投资项目的决策，应该如何进行财务管理分析？2. 基本概念介绍（15分钟）2.1 财务管理的定义和目标2.2 财务管理的职能和重要性2.3 财务管理与企业价值创造的关系3. 财务报表分析（30分钟）3.1 资产负债表和利润表的基本概念和结构3.2 财务比率分析的方法和应用3.3 财务报表分析的局限性与应对措施4. 投资决策分析（30分钟）4.1 现金流量的重要性和分析方法4.2 投资项目评价指标的计算和应用4.3 风险与回报的权衡5. 资本结构与成本（30分钟）5.1 资本结构决策的影响因素和方法5.2 杠杆效应的意义和计算5.3 成本与收益的关系分析6. 分红政策与公司治理（20分钟）6.1 分红决策的影响因素和制定原则6.2 公司治理的基本概念和做法7. 教学总结与课堂小结（10分钟）回顾本节课的主要内容和要点，强化学生的学习效果。
四、教学方法1. 案例分析法：通过实际案例引导学生进行财务管理问题的思考和解决。
2. 讲授法：对财务管理的基本概念和理论进行讲解和解读。
3. 提问法：通过提问引导学生积极参与课堂讨论，加深对知识的理解和应用。
五、教学资源1. 教材：[书名]：《高级财务管理学》[作者]：XXX[出版社]：XXX2. PPT展示：准备针对每个教学内容的PPT展示，图文并茂地呈现各概念、方法和案例分析。
第一章财务管理的基本理论一、财务管理理论：是根据财务管理所进行的科学推理或对财力管理实践的科学总结而建立的概念体系，其目的是用来解释、评价、指导、完善和开拓财务管理实践。
二、财务管理理论结构：是指财务管理理论各组成部分（或要素）以及这些部分之间的排列关系。
以财务管理环境为起点、财务管理假设为前提和财务管理目标为导向的财务管理基本理论、财务管理的应用理论构成的理论结构。
三、财务管理理论结构的起点：1、财务管理理论的框架:1)财务管理理论2)财务管理理论结构3)财务管理理论的起点：4)财务管理理论的发展5)财务管理理论的基本框架（基本理论、通用业务理论、特殊业务理论和财务管理理论的其他领域）。
2、财务管理的基本理论是指由财务管理内容、财务管理原则和财务管理方法构成的概念体系。
3、财务管理的内容包括企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理和企业分配管理四个方面）。
二、财务管理环境：1、分类按其包括的范围，分为宏观财务管理环境和微观财务管理环境。
按其与企业的关系，分为企业内部财务管理环境和企业外部财务管理环境。
实用文档按其变化情况，分为静态财务管理环境和动态财务管理环境2、意义有助于正确、全面地认识财务管理的历史规律，掌握财务管理的发展趋势有助于正确地认识影响财务管理的各种因素，不断增加财务管理工作的适应性有助于不断地推动财务管理理论研究，尽快建立起适应市场经济发展需要的财务管理体系4、财务管理的宏观环境：①经济环境（经济周期、经济发展水平、经济体制和具体的经济因素）②法律环境③社会文化环境④自然资源因素5、财务管理的微观环境：①企业类型（独资企业、合伙企业和公司）②市场环境③采购环境④生产环境三、财务管理假设1、财务管理假设是人们利用自己的知识、根据财务活动的内在规律和理财环境的要求所提出的，具有一定事实依据的假定或设想，是进一步研究财务管理理论和实践问题的基本前提。
2、财务管理假设分类：财务管理基本假设、财务管理派生假设、财务管理具体假设。
《高级财务管理学》教案一、课程简介1.1 课程背景随着我国经济的快速发展，财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。
高级财务管理学作为一门研究财务管理理论与实践的课程，旨在帮助学生系统地掌握财务管理的基本理论、方法和技术，提高企业财务管理的水平。
1.2 课程目标通过本课程的学习，使学生了解和掌握财务管理的基本概念、原理和方法，培养学生在实际工作中运用财务管理知识解决实际问题的能力，提高企业财务管理的效率和效果。
二、教学内容2.1 财务管理基本理论2.1.1 财务管理定义2.1.2 财务管理目标2.1.3 财务管理原则2.2 财务分析与评价2.2.1 财务分析概述2.2.2 财务报表分析2.2.3 财务比率分析2.2.4 企业价值评估2.3 资本预算与投资决策2.3.1 资本预算概述2.3.2 现金流量估算2.3.3 投资决策方法2.3.4 风险与收益分析2.4 融资管理2.4.1 融资概述2.4.2 股权融资与债务融资2.4.3 资本结构优化2.4.4 融资风险管理2.5 股利政策与留存收益管理2.5.1 股利政策概述2.5.2 股利政策的类型与影响因素2.5.3 留存收益管理2.5.4 股利政策的调整与优化三、教学方法3.1 讲授通过讲授，使学生掌握财务管理的基本概念、原理和方法。
3.2 案例分析通过分析实际案例，使学生学会将财务管理理论与实践相结合，提高解决实际问题的能力。
3.3 小组讨论鼓励学生积极参与课堂讨论，培养学生的团队合作意识和沟通能力。
3.4 练习与作业布置课后练习和作业，巩固学生所学知识，提高实际运用能力。
四、教学评价4.1 课堂参与度评价学生在课堂讨论、提问等方面的积极性。
4.2 课后作业评价学生作业的完成质量，巩固所学知识。
4.3 期末考试通过期末考试，检验学生对课程知识的掌握程度。
五、教学资源5.1 教材《高级财务管理学》，作者：X5.2 辅助教材《财务管理学案例与分析》，作者：X5.3 网络资源为学生提供相关学术论文、案例、新闻等，拓宽视野，丰富学习内容。
课程教学大纲一、课程基本信息二、课程目标（一）总体目标企业的资金筹集、使用和分配等活动是企业生产经营的另一方面，对企业资金进行运作的财务管理作为企业管理的重要组成部分，在企业管理中正在或者逐步地在成为企业管理的中心。
本课程是研究财务战略管理、企业资本营运、集团企业财务和国际财务管理等财务管理专题的一门学科。
本课程的总体目标是让学生掌握企业财务管理的特殊问题，以对企业财务管理进行进一步的研究。
通过教学使学生了解企业财务管理和企业战略、企业发展的关系，能够运用财务管理的基本理论对企业财务中的特殊问题做出判断和处理，为今后参与高层次的财务管理打下基础。
通过本课程的学习与研究，使学生深刻认识财务管理在企业管理中的特殊地位和作用，培养和提高学习者的高级理财素质。
（二）课程目标：课程目标1：通过学习企业组织结构和财务管理体制以及财务运作在企业中的地位和作用，让学生理解从“就”到“就管理论财务”的转变。
1．1理解企业运作的六大体系以及财务运作在企业运行中的作业1．2加深对就财务的理解1．3熟悉并会运用财务管理组织体制课程目标2：通过学习财务预算的本质和流程，使得学生理解如何通过全面预算管理参与企业目标制定及其实现路径。
2．1理解预算管理的本质2．2知晓预算管理的流程2.3熟悉预算管理的编制和控制课程目标3：通过学习业绩评价和考核的方法，使得学生了解业绩评价的作用、学会业绩评价的各种方法及其运用。
3．1理解不同的业绩评价指标3．2掌握各种业绩评价的方法及其运用3．3重点培养绿色环保、社会责任、公司治理和商业伦理以及可持续发展和公司绩效以及评价的思维，突出“ESG+E”四维评价体系的理念课程目标4：通过撰写课程论文和案例分析报告以及课堂讨论等培养学生的专业分析工具和方法的运用、写作能力、口头表达能力。
4．1要求学生撰写3-4篇课程论文4．2要求写生分组开展案例分析、撰写案例分析报告和课堂讨论（三）课程目标与毕业要求、课程内容的对应关系表1 课程目标与课程内容、毕业要求的对应关系表三、教学内容第一章概论（高级财务管理的基本问题）1.教学目标：（1）理解高级财务管理的特点；（2）了解高级财务管理和一般的财务管理的差异；（3）了解高级财务管理的理论框架和具体内容；2.教学重难点：（1）高级财务管理的切入点；（2）高级财务管理的内涵和特征；（3）“就管理论财务”思维的确立。
财务管理中的市场效率理论市场效率是指在特定市场条件下，价格能够充分反映基本面信息，无法通过预测市场价格获得超额利润的情况。
在财务管理中，市场效率理论对于投资决策和资产定价有着重要的指导意义。
本文将介绍市场效率理论的基本概念、假设以及对财务管理的影响。
一、市场效率理论的概念市场效率理论是由尤金·法玛（Eugene Fama）于20世纪60年代提出的，它是解释金融市场中价格变动和信息传递现象的一种理论框架。
市场效率理论认为，金融市场是高度竞争、信息透明的，在市场参与者之间信息是对等的，市场价格能够及时准确地反映全部可得信息。
二、市场效率理论的基本假设1. 无套利假设（No Arbitrage Hypothesis）：市场中不存在无风险的套利机会，即无法通过买卖不同资产的组合来获得无风险的超额利润。
2. 资源均衡假设（Resource Balance Hypothesis）：市场参与者能够充分利用所有可得的信息，没有任何市场参与者可以凭借信息优势获取超额利润。
3. 随机漫步假设（Random Walk Hypothesis）：市场价格的变动是随机的，未来价格的变动无法通过过去的价格变动来预测。
三、市场效率理论对财务管理的影响1. 投资组合选择：市场效率理论认为，市场中的价格已经充分反映了所有可得信息，投资者无法通过选择特定的投资组合来获得超额收益。
因此，投资者可以选择跟踪市场指数或者采用被动投资策略，降低成本，提高投资回报率。
2. 资产定价：市场效率理论对资产定价模型的选择有着重要的影响。
在市场效率理论框架下，传统的资本资产定价模型（Capital Asset Pricing Model, CAPM）认为，资产的预期收益率与其风险（β）成正比。
此外，根据市场效率理论，股票价格的波动主要受到市场整体波动的影响，无法通过个别分析或技术分析来预测。
3. 信息披露与市场透明度：市场效率理论强调信息的对称性，即市场参与者拥有相同的信息，强调了信息披露的重要性。
高级财务管理课程设计自我总结8篇篇1一、背景在大学的课程学习中，高级财务管理课程作为财务管理专业的重要一环，对我而言具有极其重要的意义。
通过这一学期的学习，我对财务管理的理念、方法和技巧有了更深入的了解和掌握。
在此，我将对本次高级财务管理课程设计进行自我总结，回顾学习成果，以期不断提升自我。
二、课程学习概况在本学期的高级财务管理课程学习中，我主要围绕财务报表分析、财务决策、成本控制与预算、风险管理等核心内容展开学习。
通过课程的学习，我不仅掌握了基本的财务管理理论，还学会了如何运用这些理论来解决实际问题。
三、学习内容及收获1. 财务报表分析：学习了如何分析企业的资产负债表、利润表和现金流量表，通过比率分析和趋势分析，对企业的财务状况有了更深入的了解。
2. 财务决策：掌握了资本预算、投资决策、筹资决策等财务决策方法，学会了如何运用这些方法为企业做出最佳的财务决策。
3. 成本控制与预算：学习了成本分析和成本控制的方法，掌握了如何制定和执行预算，对企业成本控制有了更深入的认识。
4. 风险管理：了解了企业面临的主要财务风险，学会了如何识别、评估和应对这些风险，提高了自身的风险管理能力。
四、课程设计实践在课程设计实践中，我参与了多个模拟项目，通过实际操作加深了对理论知识的理解和运用。
例如，在财务报表分析项目中，我分析了多家企业的财务报表，通过对比分析，了解了不同企业的财务状况和运营特点。
在财务决策项目中，我参与了企业的投资决策和筹资决策过程，学会了如何考虑各种因素，为企业做出最佳的决策。
五、自我评估与反思在本次高级财务管理课程设计中，我深刻认识到自己在财务管理方面的不足和需要提升的地方。
我发现自己在分析问题时还需要更加深入和全面，特别是在风险评估和应对方面，还需要加强实践经验和技能。
此外，我还需要提高自己的沟通能力和团队协作能力，以便更好地与团队成员合作，共同完成任务。
六、未来计划为了进一步提高自己的财务管理能力，我计划在未来继续深入学习财务管理的相关知识和技术，并积极参与实践活动。
《高级财务管理》教学大纲1.课程中文名称（英文名称） :高级财务管理（Advanced financial management）.课程类别：□公共课程□学科基础课程□专业课程因其他2.课程性质：口必修课团选修课.课程总学时：34总学分：23.适用专业：财务管理.先修课程：财务管理、初级财务管理等。
一、课程简介高级财务管理是财务管理专业的基础课程，在学生系统学习了初级财务管理、中级财务管理的基础上，对财务管理具体问题展开深入的探讨，使学生能够比较全面地了解、掌握高级财务管理的基本理论、基本方法和基本技能，并使他们的财务理论知识与管理能力能够在《财务管理学》的基础上，提升到一个更高的层面。
二、课程教学目标通过本课程的学习，使学生全面、系统地把握财务管理知识体系，要求学生在熟练掌握上述内容的基础上，形成整体框架体系，在理论教学基础上，积极开展实践与案例教学，初步能够提出解决问题的方案。
了解中国资本市场的具体情况，及其特殊性，具备实务操作能力。
三、课程学时分配、教学内容与教学基本要求：第一章总论（2学时）教学内容：第一节财务管理的理论结构第二节财务管理假设第三节财务管理目标第四节财务管理课程体系第五节高级财务管理的内容与本书的结构安排第六节案例研究与分析：美的电器的财务管理目标教学基本要求：通过本章学习，掌握财务管理理论结构的概念和基本框架，理解财务管理假设的构成及其与高级财务管理的关系，掌握高级财务管理的基本内容。
第二章企业并购财务管理概述（4学时）教学内容：第一节企业并购概念第二节企业并购的动因和效应第三节企业并购的历史演讲第四节企业并购的财务问题第五节案例研究与分析：中集集团的并购扩张之路教学基本要求：重点掌握并购的形式与类型；理解并购的动因和效应，了解中外并购史。
第三章企业并购估价（6学时）教学内容:第一节并购目标公司的选择第二节目标公司价值评估的方法第三节贴现现金流量估价法第四节案例研究与分析：戴姆勒-奔驰与克莱斯勒合并的价值评估教学基本要求：熟悉如何选择并购目标公司，掌握每种评估目标公司价值方法的原理，掌握贴现现金流量的估值过程。
第1篇一、引言随着全球经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。
高级财务管理学作为一门综合性的学科，涵盖了财务规划、投资决策、资本结构、风险管理与公司治理等多个方面。
本报告旨在通过对高级财务管理学的深入分析，探讨其理论框架、实践应用以及在我国企业中的发展趋势。
二、高级财务管理学理论框架1. 财务规划财务规划是企业财务管理的基础，它涉及企业的财务目标、资源分配、风险控制等方面。
主要包括以下几个方面：- 预算管理：通过对企业未来一定时期内的收入、支出、现金流量等进行预测和编制，为企业的经营决策提供依据。
- 资本预算：对企业长期投资项目的资金需求、投资回报和风险进行评估，确保投资决策的科学性和合理性。
- 财务预测：对企业未来的财务状况进行预测，为企业的经营决策提供参考。
2. 投资决策投资决策是企业财务管理的重要环节，主要包括以下内容：- 项目评估：对投资项目的可行性、风险和回报进行评估，确保投资决策的科学性和合理性。
- 资本成本：确定企业的资本成本，为企业筹集资金提供参考。
- 投资组合：根据企业的风险偏好和投资目标，构建合理的投资组合，实现风险与收益的平衡。
3. 资本结构资本结构是指企业各种资本来源的构成和比例。
主要包括以下内容：- 负债与权益比例：确定企业负债与权益的比例，实现风险与收益的平衡。
- 融资策略：根据企业的经营状况和财务目标，选择合适的融资方式，降低融资成本。
- 股利政策：确定企业的股利分配政策，平衡股东利益与企业长期发展。
4. 风险管理风险管理是企业财务管理的重要组成部分，主要包括以下内容：- 风险评估：对企业的各种风险进行识别、评估和分类。
- 风险控制：采取有效措施，降低企业面临的风险。
- 风险转移：通过保险、期货等金融工具，将风险转移给其他主体。
5. 公司治理公司治理是指通过一系列制度安排，确保企业决策的科学性、合理性和透明度。
主要包括以下内容：- 股权结构：合理安排企业的股权结构，确保股东利益的最大化。
——过程的实现[摘要]资本的日益发达和企业管理的不断规范使的地位日显重要，高级财务管理的理论体系应运而生。
本文试图概括性地提出高级财务的背景和基本框架，探寻现代财务管理的发展方向和理论脉络。
本文认为学科整合、体系创新和过程导向是架构高级财务管理理论的基本。
[关键词]高级财务管理整体价值管理过程导向一、问题的提出“财务管理是企业管理的中心”已经成为架构企业管理体系的基本理念。
“财务管理”已经被国家部单独列为新的专业目录，开设“财务管理”专业是近年来各高等财经院校包括综合性大学里学科专业调整的“时尚”。
然而，财务理论的发展与创新似乎与这种现实要求极不相称。
翻开现有的财务教材，不难发现这些教材主要阐述财务管理基本理论与方法，或者以公司制企业尤其是为分析对象，重点以、和股利分配为内容来介绍企业财务管理的一般性问题，这些应该属于财务原理或“中级”财务管理的范畴。
我们也同时感到这个层面上的内容相对比较成熟，已有一定的系统性和完整性。
然而，在理论上，财务管理理论体系如何向更高级的层次上发展；在学科建设方面，财务管理专业的课程体系也不能总是停留在“中级”财务管，必须进一步完善；在实践上，仅仅以融资、投资和股利分配为内容的财务管理结构与万法的局限性是明显的，切实致力于企业内部管理效率的提高和竞争能力的增强是非常必要的。
这些需求就产生了所谓的“高级财务管理”的理论问题。
二、对高级财务管理的界定（一）目前理论界的观点。
要构建高级财务管理理论框架，首先面临的一个问题就是对高级财务本身的界定问题，即何为高级财务管理，它与现行的一般或“中级”财务管理理论有何区别？所谓“高级”应如何体现呢？对于这一基本问题，现有文献（包括专门讨论高级财务管理的书籍）基本没有涉及。
目前国内出版的各种《高级》教材大都认为高级会计是对原有财务会计内容进行横向补充、纵向延伸的一种以新出现的特殊业务为主的会计。
与此不同的则是科普兰在其《高级》中所隐含的“高级”的内容。
他是将管理会计放在了企业的集权、分权体制中，委托代理契约中进行与企业组织、管理过程相融合的研究。
这里的“高级”不再是内容上的增补，而是实现管理会计管理机能的飞跃。
不过，现在无论是高级会计，还是高级管理会计，似乎都是一些“特殊业务”或者“专门问题”的罗列，缺乏将这些内容连接起来的一条主线，整体性与连贯性不理想，这可以说是理论研究与学科建设上的遗憾。
（二）我们的观点。
上述两种关于“高级”的观屯，葵们认同《高级管理会计》所体现的“高级”的思想。
初级、中级和高级的区别应该是不同层面的差异。
我们将目前的财务管理理论称为中级财务管理理论，其主要特点可以说是就财务论财务，即忽略组织背景来研究财务资源的有效配置问题，其基本变量完全局限于、收益和风险。
由于不考虑组织所面对的内外部环境，面对市场的计划和决策后的控制和评价问题也就被淡化，中级财务管理将管理过程几乎集中到了决策这个环节上。
实际上，管理是一个过程[3]，它包含着为完成目标而进行的一系列行动，即组织、计划、控制、评价等，而且这些行动主要涉及到人和人之间的关系，具有鲜明的社会性。
财务管理作为一项以价值为轴心，价值最大化为目标，具有综合性的职能管理自然也应体现其社会过程的性质。
因此，我们认为所谓高级财务管理理论就是要就管理来论财务，体现财务管理的社会过程，立足于组织结构和治理环境，从实现目标，提高其核心竞争能力的角度栓释财务管理功能。
三、高级财务管理理论框架（一）高级财务管理的“过程”。
当然，高级财务管理中的“高级”应该是一个相对的概念，它所蕴含的具体内容是随着管理科学的发展，更新更复杂的管理过程及其财务事项的出现而不断变化的，但是它决不是杂乱无章的理论堆积，也应该拥有自身的逻辑主线和思想体系，并遵循财务管理的基本原理和固有方法，与现有的“中级”财务管理相互补充，共同构成完整的财务管理学科与理论体系。
据此，我们设计的高级财务理论框架如下图所示：（略）我们认为高级财务管理理论研究的起点是企业组织，不同的企业组织形式决定着财务目标和财务主体。
财务目标为财务管理过程提供了技术标准和方向，而依据治理结构划分的分层财务主体则为处于管理过程核心的人提供了行为导向和规范，或日“游戏规则”。
这是财务管理过程展开的两个必要前提，即既要知道目标也要知道规则。
依据财务目标，在分层管理的框架内确定能够有效实现目标的财务战略，然后用财务预算将财务战略与日常经营管理连接起来。
在预算实施的过程中，结合集权与分权体制的选择对过程进行相应的风险预警和效率控制。
最后是以预算为主要标准，对经营业绩和战略的完成情况进行财务评价。
评价后的一个可能的结果超越商品经营的限制，实施促进或加速战略目标实现的重组计划，进而进入新一轮的更具竞争优势的商品经营管理。
（二）高级财务管理理论的内容分析。
1.企业组织与财务管理理论。
财务管理的基础是企业组织形式，企业组织性质和特点决定企业目标及其相应的财务目标。
高级财务管理理论摆脱股份公司革一单一财务主体，同时关注非公司制企业、中小企业的特殊财务问题，还要研究多层组织结构（集团制）的与财务评价问题。
包括延续了近百年的垂直一体化层级结构在逐渐的被淡化，取而代志的是一种扁平的，以“作业”、“流程”为中心，由合作小组组成的动态结构。
这些都需要创新的财务理论进行评估并与之相互适应。
2.财务价值目标理论。
财务目标是能确定财务管理主体的行为目标和准则，在多种财务目标取向中，我们认为企业整体价值最大化目标是现代企业财务目标的最好表达。
由此提出的有关企业整体价值的基本命题包括：①企业价值不仅仅是股东财富的价值，而是考虑了股东在内的企业所有的利益相关者，包括股东、债权人、员工、管理者、客户、供应商、社区、政府甚至整个社会。
一个企业的价值增加不应该仅仅使股东受益，而且应该便所有的利益相关者获利。
只有当所有的利益相关者的权益得到保证并不断增长时，企业经营才是有效率的和成功的。
所以有人说：“作为一种责任和利润分担机制，公司财务管理既要投资者确保不被排除在企业利害关系人之外，又不至于损害其它利害关系人的利益。
对于投资者和其他外部人士来说，财务责任乃是关键之所在”。
②企业整体价值的概念强调的不仅仅是财务的价值，而是在组织结构、财务、采购、生产、技术、市场、资源、产权运作等各方面整合的结果。
③企业整体价值的概念，不是基于已经获得的市场份额和利润数据，而是基于与适度风险相匹配的已经获得和可能获得的现金流量。
④企业整体价值有多种表现形式，但是市场价值是最主要的形式，所以现代企业财务必须密切关注资本市场或产权市场，企业只有从内部和外部两个方面下手才能提高企业整体价值。
现代企业广泛存在的代理关系、各主体的利益偏差以及信息的不对称分布，使现实中企业整体价值的形成表现为一个矛盾不断协调、利益不断整合的过程。
整合的机制包括内部的治理结构和外部的资本市场、经理市场、接管市场。
3、财务分层管理理论。
高级财务管理理论所要研究的问题不能脱离现代企业制度及其法人治理结构。
依据现代财务管理的分层理论，财务管理因多层委托代理关系、治理结构差异应分为出资者、经营者财务和财务经理财务。
中级财务理论主要以财务经理的立场研究财务问题，或者说在一个封闭的产权结构条件下，探讨的具体问题，或者说财务部门如何履行其职责问题。
高级财务以企业效率为出发点，以激励与约束对称为标准探讨各个层次财务管理的权责利是什么？分层管理思想如何在财务管理过程的各个环节中体现？等等。
高级财务管理特别强调出资者财务和经营者财务，以及他们之间的制衡与协同关系。
4、财务战略理论。
高级贼务在这个方面关注的问题主要包括什么是财务战略，它与公司经营战略的关系如何？如何制定筹资战略和战略？如何在财务决策、控制与分析中注入战略思考？等等。
的竞争与风险直接导致了对公司战略的需求。
财务战略的基本作用表现为对公司战略的全面支持，它根据企业的经营战略目标（如更大的市场份额、更低的产品等等），从财务的角度对涉及经营的所有财务事项提出自己的目标，如高速增长的收入、较大毛利率、强劲的信用等级、恰当的结构、可观的自由现金流量、不断上涨的股票价格、在行业处于衰退期的收益稳定程度等。
现代财务与战略管理的相互影响和渗透应该主要体现在三个方面：第一，在财务决策中必须注入战略思想，尤其是涉及到企业的长期财务决策。
以为例，在高级财务管理中，投资决策的首要任务不是选择备选项目，而是确定诸如多元化或是单一化的投资战略，这是搜寻和决策项目的前提。
“在战略领域内，财务总裁（CFO）办公室需要进行战略性分析，并且对企业决策的合理性和承担风险的‘合适度’，进行不断的反省。
财务总裁办公室就是将企业放在如下两个背景中展开：企业内部的价值链分析和企业在整体价值链中的位置分析”。
第二，在使用评价方法时，注人战略元素。
如广泛使用的评价方法是现金流量折现法（DCF），当企业更加关注资本支埠闷战略性时，就要对此方法加以补充。
因为现金流量本身无法涵盖项目带来的战略收益，如采用一损新的生产技术，它的战略收益可能包括更优的产品质量以及为企业未来发展提供更多的灵活性和选择等等，这些是很难用财务指标量化的，现金流量方法只衡量该技术成本节约的数额及财务收益，并将财务收益作为项目取舍的主要依据，短期财务效益并不显著的战略性投资项目往往被舍弃。
第三，必须在日常、分析评价中注入战略元素。
这些都将是高级财务管理研究的问题，以此夯实财务管理与战略管理的联系。
5.财务预算理论。
如今企业的一个显著特点就是不确定性显著增强。
权变管理是必备的管理技术，但它不再是平稳时期的一种偶然需求，而是在连续变化的环境中的一种常规管理。
著名学者David otley （1999）认为预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
Zimmerman （2000）认为预算并非只是为企业经营决策提供帮助的一种机制，同时还是一种管理控制的手段及在管理人员之间分摊决策责任的依据。
我们认为，预算管理决不是传划管理的简单翻版，也不是目前《管理》教科书中描述预算程序与编制方法等所能涵盖的。
高级财务管理所阐述的预算管理是与现代企业制度下法人治理结构相匹配的管理制度，是确保公司战略的实施方案与保障体系，是涉及企业方方面面的目标责任体系，还是整合企业实物流、资金流、信息流和资源流的经营机制间。
高级财务理论将以全面预算管理思想和框架为依托，实现财务管理的全过程、全方位、全员特性。
高级财务管理针对企业环境特点，强调对预算管理制度本身的研究。
虽然预算编制方法己相对成熟，但依然存在需要深入研究的问题。
1990年美国《财富》杂志就发表了一篇名为《为什么进行预算是对企业经营有害的砂的文章，文中否定了预算管理的控制功能。
