解读目标
速度第一位,毋庸置疑; 内部购买的份额预计比较大,希望控制价格; 对集团提出的当年售罄的要求感到压力大; 项目开发和销售经验匮乏,对市场缺乏信心。
4
提纲: 1、写报告前要做的功课 ① 与开发商沟通:多方面了解其真实目标; ② 与市场沟通:政策、市场动态变化; ③ 与客户沟通:对客户诚意度的把握; ④ 与产品沟通:将产品细分,目标细分。 2、价格表制定前的考虑的几个方面 ① 核心均价推导如何力求精准 ② 特殊调差运用赠送面积折算方式 ③ 开盘当天销售进度的验证
沟通后获悉的发展商真实目标
力求快速销售,年内100%完成销售任务;开盘目标争取达 到60%。
发展商的几个动作
开盘前拟邀请多家外协公司对价格进行同步把控; 发展商通过执行层面和高层与项目组进行了多次价格沟通,要 求给予实现价格和开盘目标的双重保险; 提出过希望一天售罄的意愿; 更提出过“低于一万”的价格是否可行。
5
二、市场背景
经济态势。
深圳十一五规划目标:GDP平均年增长13%左右; 建立循环经济,转变经济增长方式;实现社会和谐进步。
地产大势。
深圳十一五规划关于房地产:未来市场更加健康、规范; 关内房地产增长速度将减缓
2006年上半年深圳房地产形势:
房地产进入市场调整期;整体市场观望气氛浓厚。
6
二、市场背景 深圳市住房建设规划(2006-2010)
新增住房建设重点发展地区的规划,预示着特区内地产左右楼市走向的局面基本结束。
深圳市住房建设规划(2006-2010)
对未来房地产市场的影响
7
二、市场背景
市场观望气氛浓厚,一手房销售面积持续下降。 深圳各楼盘上门量萎缩,成交减少。 客户对住宅环境的转换仍然有强烈的需求,但更趋于理性的面对市场。