中小企业会计存货管理论文【最新】

论中小工业企业的存货管理毕业论文摘要：存货管理对于中小工业企业的运营和发展至关重要。

本文通过对中小工业企业存货管理现状的分析，探讨了存货管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在为中小工业企业提高存货管理水平、增强竞争力提供参考。

关键词：中小工业企业；存货管理；问题；措施在当今竞争激烈的市场环境中，中小工业企业面临着诸多挑战。

存货管理作为企业管理的重要组成部分，直接影响着企业的资金流转、生产效率和盈利能力。

然而，由于中小工业企业自身的特点和局限性，存货管理往往存在一些问题，制约了企业的发展。

一、中小工业企业存货管理的重要性存货是中小工业企业流动资产的重要组成部分，通常包括原材料、在产品、半成品和产成品等。

有效的存货管理具有以下几个方面的重要意义。

首先，合理的存货水平能够保证企业生产经营的连续性。

企业可以根据生产计划和销售预测，储备适量的存货，避免因缺货而导致生产中断或销售机会的丧失。

其次，存货管理有助于控制成本。

存货的采购、存储和管理都需要耗费一定的成本，通过优化存货管理，可以降低采购成本、减少库存积压和浪费，从而提高企业的经济效益。

此外，良好的存货管理能够提高资金使用效率。

过多的存货会占用企业大量的资金，影响资金的周转和利用效率，而合理控制存货规模可以使资金得到更有效的配置。

二、中小工业企业存货管理存在的问题（一）存货管理意识淡薄许多中小工业企业的管理者对存货管理的重要性认识不足，缺乏科学的存货管理理念和方法。

他们往往只关注生产和销售环节，忽视了存货管理对企业整体运营的影响。

（二）存货采购计划不合理在采购环节，由于缺乏准确的市场需求预测和生产计划，中小工业企业往往无法制定合理的采购计划。

这导致采购数量过多或过少，过多的采购会增加库存成本，过少的采购则可能影响生产进度。

（三）存货存储管理不善在存货存储过程中，中小工业企业可能存在仓库布局不合理、存储条件不佳等问题。

这不仅会影响存货的质量和安全性，还会增加存货的损耗和管理成本。

中小企业存货管理问题及对策浅析摘要：随着我国改革开放的不断深入，中小企业的成长对社会进步起到的作用越来越重要。

它的成长离不开良好的外围环境，更离不开自身过硬的实力。

在提升竞争力过程中，一方面要重视和加强技术创新；另一方面要潜修内功，提升管理效率。

在企业管理中，存货管理的好坏直接影响到企业的生产经营，对企业的生存与发展有着极其重要的影响。

本文主要介绍了中小企业在提升竞争力过程中所遇到的存货管理方面的一些问题，并对产生这些问题的原因进行了简要剖析，寻找解决方法及改善措施，以期为中小企业提升管理水平找到一条快捷的途径。

关键词：中小企业存货管理改善对策1存货管理的相关理论概述存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等，包括各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等。

存货作为非常重要的流动资产，加强对存货的有效管理，可以降低企业资金占用，降低企业经营风险。

中小企业因缺少资金和技术实力，经营规模偏小、存货管理基础薄弱，没有意识到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节，这些已成为企业发展的掣肘。

中小企业应加强存货管理，使会计核算的数据更能准确反映存货的真实水平，使所作的存货报表和库存分析真正成为管理者可靠的决策依据。

2中小企业存货管理存在的问题2.1管理意识薄弱由于市场经济迅猛发展，许多中小企业经营者将精力放在了金融、房地产这方面，忽视了实业方面的管理，对存货管理不够重视。

2.2存货管理制度不健全中小企业没有设立合理的治理架构和管理体制，也没有建立完善的管理制度。

缺少根据自身特点设计与之适应的存货管理制度。

对存货业务中在重要环节缺少详细的操作流程以及设置关键控制点。

存货业务授权不明，管理部门职责不清，许多不相容的岗位没有相互分离。

即使建立了存货管理的相关内部控制，也流于形式而未予认真执行。

论中小企业存货管理中小企业的存货管理是一项非常重要的工作。

存货管理是指维护企业正常营运所需的库存物品的过程，包括直接和间接材料、半成品和成品等。

良好的存货管理可以帮助企业控制成本、提高效率和服务水平，从而保证公司竞争力和财务稳健。

存货管理意味着需要企业了解市场趋势和需求，以便提前准备好必要的库存物品。

经济条件的波动和竞争力的加强可能会影响存货决策和供应商选择，这在中小企业中更加显著。

因此，中小企业需要通过合理的存货管理策略，控制库存数量和水平。

首先，中小企业应该定期检查库存水平，避免库存过多或过少的情况出现。

库存过多会增加存储成本，降低资金应用效益和管理能力，并可能导致货物过期或失效；而库存过少则会影响业务运作和客户满意度，导致延误和损失。

合理的库存水平应该由实际需求和供应能力决定，同时结合预测需求和风险分析来确保库存足够且有效。

其次，中小企业应该采取合理的采购策略，以便控制库存水平和成本。

采购策略应该考虑供应商的稳定性、价格、质量、交货时间、服务水平和风险等因素。

中小企业可以通过库存系统和审批程序来规定采购规则和程序，以避免供应商的潜在风险和库存成本的增加。

此外，中小企业可以采用准确的存货管理方法来监控库存变化，以及质量和速度等方面的变化。

这有助于企业及时发现问题和解决问题，同时还能创建更好的供应链和客户服务体验。

常见的存货管理技术包括条形码、RFID、ERP等。

最后，中小企业应该注重员工的培训和意识，以促进存货管理的有效实施。

优秀的员工应该了解和遵守存货管理的策略和程序，并能够识别常见的存货问题和处理方法。

这有助于提高员工的生产力和企业的绩效。

总之，中小企业的存货管理是个复杂而重要的问题。

通过制定合理的策略和实施有效的方法，中小企业可以控制成本和提高效率和竞争力，同时保证客户满意度和财务稳健。

存货管理论文两篇存货是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。

下面是由店铺整理的存货管理论文，谢谢你的阅读。

存货管理论文篇一浅淡中小企业存货管理[摘要] 在中小企业中，管理者认为按时交货才是最重要的，如果延期有可能要支付违约金等责任，因此要如何才能保证能按时交货又能够提高存货周转速度就显得尤为重要。

本文阐述了存货管理对企业生产发展的重要性，分析了中小企业存货管理存在的主要问题，并提出了针对性的对策建议，以期为我国企业加强存货管理提供有益的参考。

[关键词] 存货管理问题途径分析一、存货管理的重要性存货是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。

为保证生产经营过程的持续稳定，企业必须有计划有目的地购入、使用和销售存货。

不管是何种类型的企业，存货的种类和数量都十分繁多，并且在流动资产中占据了相当大的比重。

存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。

科学、高效、完善的存货管理，可以提高存货的周转速度和总资产周转率，有效降低企业的平均资金占用率，进而提升企业的经济效益，在企业的生产经营活动中有着举足轻重的作用。

二、我国中小企业存货管理存在的问题及原因1.内部控制制度不健全，存货管理制度不完善，执行不力很多企业没有意识到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节，因而缺乏完善的存货管理制度。

尤其在中小企业，材料采购、产品销售环节往往由同一个人来完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工作无章可依，增加了营私舞弊的可能性。

由此造成的存货的实物管理混乱、信息不准也导致无法为资金管理提供合理依据。

2. 存货的收入、发出、结存缺乏准确记录在我国企业的存货管理工作中，普遍存在存货价值核算、计量不准确的问题，主要原因包括以下几点：第一，相关人员素质较低，无法采用合理、科学的方法进行核算、计量，影响存货核算的质量，造成账面数据与实际库存不符，财务报表无法真实反映企业的财务状况;第二，大许多企业还没有实现存货的电算化管理。

论中小企业存货管理中小企业的存货管理是企业运营中非常重要的一部分，它直接影响到企业的经营成本、资金流动以及客户满意度等多个方面。

良好的存货管理可以帮助企业节约成本，提高效率，增强竞争力。

下面将从存货管理的重要性、存货管理的目标、存货管理的方法和策略等方面进行论述。

存货管理对于中小企业来说具有非常重要的意义。

存货是企业重要的经营资产之一，而存货管理直接关系到企业的成本、销售和利润等。

良好的存货管理可以确保企业及时满足客户需求，减少存货积压和过期问题，避免浪费和损失。

存货管理还可以帮助企业掌握市场需求，合理安排生产和采购计划，提高企业生产效率和资源利用率，降低生产成本和库存占用成本。

中小企业要充分认识到存货管理的重要性，加强对存货的监控和管理。

中小企业在进行存货管理时应该明确存货管理的目标。

存货管理的目标通常包括降低存货成本、保持良好的供应链流通、减少存货损失和提高客户满意度等。

降低存货成本是存货管理的核心目标，通过精细化采购和生产计划、合理安排储存和配送等方式，可以减少存货积压和过期问题，优化存货周转周期，降低存货占用成本。

保持良好的供应链流通是存货管理的基本要求，通过与供应商的良好合作和沟通，确保原材料和产品的及时供应和流通，避免因供应链问题导致的生产中断和损失。

减少存货损失是存货管理的重要目标，通过加强库存管理、完善库存盘点制度和加强安全防护措施等，可以减少因盗窃、损耗、漏洞等原因导致的存货损失。

提高客户满意度是存货管理的最终目标，通过准确把握市场需求、及时交付和提供优质产品和服务，能够增强企业在市场竞争中的优势，提高客户的满意度和忠诚度。

中小企业在具体实施存货管理时，可以采取一些方法和策略来实现存货管理的目标。

要建立科学的库存管理制度和准确的库存信息系统，通过合理的分类、计量和核算，掌握存货的类型、数量、质量和变动情况，为存货管理提供依据和支持。

要根据市场需求和销售预测，合理制定采购计划和生产计划，确保在需要的时候能够及时供应和生产，减少存货积压和缺货现象。

浅谈存货的管理与核算论文浅谈存货的管理与核算论文存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。

下面是小编为你带来的浅谈存货的管理与核算论文，欢迎阅读。

[关键词]存货管理;核算;分析存货管理就是对企业的存货进行管理.主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。

有人认为存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。

反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。

另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。

第三种方法.或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。

一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。

一、存货管理内涵存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。

它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。

因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。

存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析。

最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。

二、存货管理的目标与意义企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。

但是。

过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的.目标。

毕业设计（论文）题目：中小型企业存货管理存在的问题及对策中小企业存货管理存在的问题及对策【摘要】随着经济的不断发展，对于中小型企业来说，只是关注生产和销售方面的问题是远远不够的，存货管理已经成为其越来越关注的问题，完善的存货管理可以帮助企业仓库管理人员对本企业的库存商品进行全面的了解和掌控，有助于存货的核算，为企业的决策提供依据，可以加强企业的内部控制，减少工作人员的徇私舞弊，使得企业利润最大化。

本文在介绍了企业中存货管理的意义之后，分析了管理过程中将会出现的问题，针对这些问题提出了解决的的对策和方法。

【关键词】存货管理；问题；对策Abstract: with the continuous development of the economy, for small and medium enterprises, the focus is only on the production and sales of the problem is not enough, the inventory management has become more and more concerns, improve inventory management can help the enterprise warehouse management personnel to conduct a comprehensive understanding to the inventory of the goods and control, to help inventory accounting, provide the basis for business decisions, can strengthen enterprise internal control, reduce staff, practice favoritism, make the enterprise profit maximization. Are introduced in this paper the significance of the enterprise inventory management, will be problems in the management process are analyzed, aiming at these problems puts forward the solving countermeasures and methods.Key words: inventory management problems countermeasures目录一、中小企业加强存货管理的重要性 (1)（一）存货的概念 (1)（二）存货管理的意义 (1)二、存货管理存在的问题 (2)（一）存货的管理制度不健全，内部控制薄弱 (2)（二）存货储量不合理 (2)（三）存货的管理不规范，造成账实不符 (3)（四）存货管理方法较落后 (3)三、对于存货管理产生的问题提出对策 (4)（一）建立完善内部控制制度 (4)（二）加强存货采购管理，做好存货规划 (4)（三）提高人员素质 (4)（四）采用现代科学的存货管理方式管理存货 (5)四、总结 (5)参考文献 (6)致谢 (7)一、中小企业加强存货管理的重要性中小型企业对我国国民经济发挥着不可替代的作用。

存货管理论文范文存货管理是企业运营管理的重要组成部分，对企业的经营效益和利润率有着重要的影响。

本文旨在探讨存货管理的关键问题和应对策略，以提高企业的存货管理能力和经营效益。

一、存货管理的重要性1.存货管理对企业的经营效益有直接影响。

高水平的存货管理可以减少存货积压，提高周转率，降低资金占用和仓储成本，从而提高企业的经营效益和利润率。

2.存货管理是企业应对市场需求变化的重要手段。

通过合理的存货管理，企业可以及时了解市场需求变化，灵活调整生产和采购计划，提高响应速度和市场竞争力。

3.存货管理与供应链的协同作用密切。

存货管理的优化可以提高供应链的协同效率，减少库存波动，降低企业与供应商之间的信息不对称和风险。

二、存货管理的关键问题1.存货定量管理。

存货定量管理涉及到存货订货量、补货点和补货策略等问题。

企业需要考虑市场需求变化、采购成本和销售预测等因素，合理确定存货的订购量和补货时机，以平衡资金占用和缺货风险。

2.存货质量管理。

存货质量管理涉及到存货采购、入库检验、库存监控和售后服务等环节。

企业需要建立完善的供应商评价和质量控制体系，确保存货的质量和符合客户需求，减少售后问题和成本。

3.存货库存管理。

存货库存管理包括库存分类、定期盘点、库存周转率和库存占用率等方面。

企业需要合理设置存货分类和库存警戒线，对库存进行定期盘点和调整，提高存货周转率和降低库存占用率。

三、存货管理的应对策略1.建立完善的信息系统。

企业需要建立与供应商和客户之间的信息交流渠道，及时了解市场需求和供应商信息。

并建立针对存货管理的信息系统，实时监控存货的进销存情况，并与采购和销售进行协同管理。

2.加强供应链的协同管理。

通过与供应商的战略合作和信息共享，提高供应链的协同效率，减少库存波动和供应风险。

与销售部门密切合作，及时了解市场需求变化，灵活调整生产和采购计划。

3.合理设置存货管理的指标和评价体系。

企业需要建立科学的存货管理指标和绩效评价体系，根据不同的产品和市场特点，合理设置存货周转率、缺货率和库存占用率等指标，监控和评价存货管理的效果。

企业存货管理毕业论文正文企业存货管理是企业经营过程中非常重要的一环，对于企业的生产和销售有着直接的影响。

本文将从存货管理的背景和现状入手，分析存货管理的问题，并提出相应的解决办法。

一、存货管理的背景和现状存货是企业资产中重要的一部分，直接关系到企业的生产和销售效率。

存货管理主要涉及到存货的采购、入库、库存管理以及售后等环节，对于企业的经营效益有着直接的影响。

目前，随着市场竞争的加剧，企业对存货管理的重视程度不断提高。

然而，仍然存在一些问题。

首先，一些企业存在存货压力大的情况，导致大量的存货积压在仓库中，造成资金的浪费和库存的堆积。

其次，一些企业对于库存的管理不够精细，容易出现库存不准确的情况，导致企业无法准确地把握库存的情况。

此外，一些企业对于存货的周转率和售后服务的重要性认识不足，导致存货周转率低和售后服务不到位。

二、存货管理问题的分析1. 存货积压一些企业由于过度采购或者市场需求不大等原因，导致存货积压。

这不仅浪费了企业的资金，还增加了企业的资金压力。

此外，存货积压还增加了企业的库存成本，影响企业的盈利能力。

2. 库存管理不精细一些企业对于存货的管理不够细致，容易出现库存不准确的情况。

这不仅给企业的生产和销售带来了困扰，还增加了企业的管理成本。

3. 存货周转率低存货周转率是衡量企业存货运营效率的重要指标。

一些企业由于库存管理不当或者市场需求不稳定等原因，导致存货周转率低，影响了企业的盈利能力。

4. 售后服务不到位一些企业在存货管理过程中忽视了售后服务的重要性。

这不仅会降低企业的品牌形象，还会影响企业的销售额和顾客满意度。

三、解决办法1. 加强需求预测和供应链管理企业可以通过加强对市场需求的预测和供应链管理，准确把握市场的需求量，避免过度采购和存货积压的问题。

2. 优化库存管理系统企业可以通过优化库存管理系统，实现对库存的精细管理，准确把握库存的情况，及时采取相应的调整措施。

3. 提高存货周转率企业可以通过加强市场调研，优化生产计划，提高存货周转率，降低库存占用资金。

论中小企业存货管理中小企业存货管理是企业运营中极为重要的一环，对企业的发展和经营状况有着直接的影响。

存货的管理对企业的财务状况、市场竞争力和盈利能力都有着重要的作用。

中小企业要想实现稳健经营，就必须重视存货管理，合理规划和控制存货，以充分发挥存货的价值，提高企业的竞争力，实现可持续发展。

一、中小企业存货管理的重要性1. 存货是企业资产的重要组成部分存货是企业重要的流动资产，对企业的经营状况和财务状况有着直接的影响。

合理的存货管理可以使企业保持良好的流动资金状况，提高资金使用效率，降低企业的资金占用成本。

2. 存货直接关系到企业盈利能力存货直接关系到企业的生产经营和销售活动，而这两项活动直接关系到企业的盈利能力。

合理的存货管理可以提高企业的生产效率和销售能力，进而提高企业盈利能力。

二、存在的问题与挑战1. 存货周转速度较慢中小企业通常由于资金紧张和市场需求不确定性大，存货周转速度较慢，导致资金被大量用于存货，而不能转化为现金流，影响企业的正常运营。

2. 存货管理不规范很多中小企业在存货管理方面缺乏标准和规范，缺乏科学的存货管理方法和体系，导致存货过多或者过少，难以满足企业的生产和销售需求，影响企业的运营效率。

3. 存货价值变动大各种原因导致存货价值变动，如市场需求、原材料价格、季节性等因素都可能导致存货价值的变动，而企业缺乏相应的控制和调整机制，难以应对这些变动，影响企业的成本和利润。

三、解决方法和建议1. 加强需求预测和市场调研中小企业需要更加重视市场需求的预测和调研工作，及时了解市场需求的变化，对存货进行合理的规划和调配，避免存货积压和滞销。

2. 优化供应链管理中小企业应该建立良好的供应链管理体系，与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的及时供应和质量保障，减少存货的积压，降低存货成本。

3. 引入现代信息技术中小企业可以结合现代信息技术，如ERP系统等，对存货进行精细化管理，实时掌握存货的动态变化，提高存货管理的精准度和效率。

会计学专业毕业论文---企业存货管理中存在的问题及对策在企业的流动资产中，存货是一个非常重要的项目，一般占流动资产总额的40%至60%。

存货作为企业的资产之一，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。

因此，存货管理的好坏直接影响到整个公司和相关利益者的利益，必须重视对存货的管理。

二）存货置留存货企业需要保证生产所需的原材料和燃料的充足及时的供应，也就是说企业的存货资源不能匮乏。

但是企业又不能大量囤积货物，占用大量的生产资金。

因此，存货管理对企业的生产经营和可持续发展显得尤为重要。

三）存货管理存货管理包括存货的限额管理和数量管理。

当前有许多企业，特别是一些中小企业，对存货管理的重要性认识不足，管理粗放，仅限于日常管理，忽视存货的限额管理和数量管理。

二、企业存货管理中存在的主要问题及其原因一）目前企业存货管理中存在的问题主要表现1.企业内部控制不健全，岗位责权不明晰。

2.存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。

3.存货的期末核算计量方面不够准确。

4.存货的积压形成的直接损失。

二）企业存在上述问题的原因1.企业内部控制不健全，岗位责权不明晰。

2.存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。

三、企业加强存货管理的对策一）完善企业内部控制，确保内部控制行之有效1.健全内部控制制度，发挥存货内部控制的作用。

2.加强存货信息追踪分析，严格存货控制管理。

3.加强存货管理人员的培训，严格执行财务制度规定。

二）采用ABC分类法，降低存货库存量，加速资金周转1.用ABC分类法对物资分类管理。

2.品类管理制定不同的库存计划模式。

三）充分利用ERP系统等先进的管理模式，实现存货资金信息化1.ERP系统的应用。

2.企业如何利用ERP系统对存货进行管理。

3.ERP系统对企业存货管理的影响。

4.ERP管理应注意的问题。

存货是企业在正常生产经营过程中持有的，以备销售的产成品或商品，或者是为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。

论中小工业企业的存货管理毕业论文摘要：存货管理对于中小工业企业的运营和发展至关重要。

本文通过对中小工业企业存货管理的现状进行分析，指出存在的问题，如存货规划不合理、管理手段落后、内部控制薄弱等，并提出相应的改进措施，包括优化存货规划、引入先进管理技术、加强内部控制等，以提高企业的资金利用效率和市场竞争力。

关键词：中小工业企业；存货管理；问题；措施一、引言中小工业企业在我国经济发展中扮演着重要的角色，它们为社会提供了大量的就业机会，促进了技术创新和经济增长。

然而，由于受到规模、资金、技术等方面的限制，中小工业企业在存货管理方面往往存在诸多问题，这些问题不仅影响了企业的资金周转和运营效率，也增加了企业的经营风险。

因此，研究中小工业企业的存货管理问题具有重要的现实意义。

二、中小工业企业存货管理的重要性（一）保证生产经营的连续性存货是企业生产经营过程中不可或缺的物资，合理的存货储备能够确保企业在生产过程中及时获得所需的原材料、零部件等，避免因缺货而导致生产中断，从而保证生产经营的连续性。

（二）降低采购成本通过合理的存货管理，企业可以根据生产计划和市场需求，制定科学的采购计划，批量采购物资，从而获得供应商的价格优惠，降低采购成本。

（三）提高资金利用效率存货占用了企业大量的资金，如果存货管理不善，存货积压过多，会导致企业资金周转困难，增加资金成本。

反之，合理的存货管理可以减少存货资金占用，提高资金利用效率。

（四）增强市场竞争力良好的存货管理能够使企业快速响应市场需求，及时提供客户所需的产品，提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。

三、中小工业企业存货管理的现状及存在的问题（一）存货规划不合理许多中小工业企业在存货规划方面缺乏科学的方法和依据，往往凭经验或主观判断来确定存货的数量和种类。

这样容易导致存货过多或过少，存货过多会增加企业的库存成本和资金占用，存货过少则可能影响生产和销售。

（二）管理手段落后目前，仍有不少中小工业企业采用手工记账或简单的电子表格来管理存货，缺乏现代化的存货管理系统。

论中小企业存货管理中小企业是国民经济的重要组成部分，其在推动经济增长、创造就业等方面发挥着重要作用。

中小企业在存货管理方面存在着许多问题，如存货过多、流动性不足、资金占用过大等，这些问题直接影响了企业的经营效率和盈利能力。

中小企业需要加强存货管理，提高经营效率，提高盈利能力。

下面我们来探讨一下中小企业存货管理的重要性和具体做法。

存货管理在企业经营中具有重要的地位。

存货是企业流动资产中占有重要地位的一种，是企业正常经营活动中必不可少的资产。

存货管理的好坏直接影响企业经营效益，对企业的发展具有重要的影响。

中小企业存货管理的重要性主要表现在以下几个方面：存货管理与企业资金管理直接相关。

存货是资金形式的一种，存货管理直接影响企业的资金使用效率。

存货管理不当，容易导致资金过多地被固定在了存货中，影响了企业资金的流动性，造成企业资金链断裂、融资成本上升等问题。

存货管理直接关系到企业的经济效益。

存货过多会导致存货积压，不仅增加了企业的占用资金成本，而且也容易导致存货滞销，增加了企业的库存成本和资金占用成本。

而存货管理不当又会导致存货短缺，影响企业生产计划，导致订单无法及时交付，降低客户满意度，最终影响企业的经济效益。

存货管理关系到企业经营风险。

存货是企业生产、经营的重要物资，在存货管理不当的情况下容易导致企业生产经营风险。

存货积压会增加企业资金压力，存货短缺会导致生产经营计划无法实施，都会加大企业的市场竞争风险和市场信誉风险。

中小企业存货管理不容忽视，请采取以下几种措施：第一，加强存货分类管理。

对不同种类的存货进行分类管理，能够更好地掌握存货的种类、数量和动向，有助于控制存货的总量，避免存货积压和滞销等问题。

第二，优化供应链管理。

优化供应链管理，构建高效的供应链体系，能够合理掌握存货的进销存动态，降低存货积压的风险，提高存货周转率。

采用先进的信息技术手段。

中小企业可以借助先进的信息技术手段，如ERP管理系统等，帮助企业实时掌握存货的动态，提高存货管理的精细化和自动化程度。

企业存货管理毕业论文范文摘要存货存在于企业生产经营全过程，是企业进行正常活动必不可少的物质基础。

存货是企业流动资产重要组成部分之一，它管理的好坏直接影响到企业的经济效益。

因此加强对存货的管理，对于满足市场需求，保证正常生产经营，降低存货成本，增加企业获利能力具有十分重要的作用。

但目前许多企业存货管理仍存在着存货的收入、发出、结存缺乏真实记录，存货内部控制制度不完善，流动资金占用额高，非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量，信息不能共享等问题。

这些问题不但影响企业资产的流动能力，资产管理水平的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康发展。

因此对存货进行管理已成为重要的焦点，所以文章对以上问题提出了相应的改进措施。

关键词：存货管理；内部控制；盘存制度；ERP系统目录摘要IAbstract II目录I1绪论11.1研究目的和意义11.1.1研究目的11.1.2研究意义11.2国内外研究现状11.2.1国内研究现状11.2.2国外研究现状21.3研究内容和方法21.3.1研究内容21.3.2研究方法22企业存货管理的相关理论32.1存货管理的范围及种类32.1.1存货的范围32.1.2存货的种类32.2存货管理的涵义、目标及重要性32.2.1存货管理的涵义32.2.2存货管理的目标42.2.3存货管理的重要性43企业存货管理存在的问题53.1内部控制制度不健全53.2存货的收入和发出及结存缺乏真实记录5 3.3流动资金占用额高63.4存货储备中积压63.5存货管理信息不共享64存货管理问题的改进措施84.1完善内部控制84.1.1职务分离制度84.1.2存货的储存制度84.1.3存货盘存制度84.2建立科学存货管理模式84.3合理确定存货储备94.4积极处理不良品94.5建立ERP信息管理系统95存货管理案例分析115.1安徽天康公司背景115.2安徽天康公司存货管理存在的问题及成因11 5.2.1导致存货管理低效的公司内部因素115.2.2导致存货管理低效的公司外部因素125.3解决存货管理问题的对策12结论14。

论中小企业存货管理中小企业存货管理在企业运营中具有重要的作用，它直接影响着企业的经营效益、资金运作和未来的发展。

存货管理不仅仅是简单的物品堆积和储存，而是公司运营的一个重要组成部分，它需要综合考虑市场需求、供应链、库存成本等多方面因素，因此中小企业应该重视存货管理，合理规划和运营存货，以达到降低成本、提高效益的目的。

一、存货管理的重要性1. 存货是企业健康运营的基础存货是企业经营中不可或缺的资源，是企业生产、销售和服务的必备条件，是企业健康发展的物质基础。

中小企业如果能够做好存货管理，可以使企业的生产和销售更加高效，提升企业的竞争力和盈利能力。

2. 存货管理直接关系到企业的经济效益存货的管理影响着企业的经济效益，直接反映了企业的运营管理水平和经营成果。

合理的存货管理能够有效降低企业的库存成本，提高资金利用率，提高企业的盈利能力；而不合理的存货管理则可能导致资金被长期占用、资金周转困难、库存积压等问题，从而影响企业的经济效益。

3. 存货管理关系到企业未来发展存货管理不仅仅是眼前利益的考量，更是对企业未来发展的规划。

合理的存货管理可以使企业在市场竞争中始终保持灵活的运作，适应市场的需求变化，提升企业的发展潜力；相反，不合理的存货管理会使企业的资金被过度占用，导致企业资金周转困难，影响企业未来的发展。

二、中小企业存货管理存在的问题1. 存储成本高由于中小企业规模较小，存储能力有限，当有大量存货需要储存时，可能面临存储成本高的问题。

存货存放时间过长也将增加存储成本。

2. 周转率低中小企业存货周转率低是一个普遍存在的问题，由于存货周转率低导致资金占用时间长，增加了企业的资金成本。

3. 需求不确定性中小企业市场需求不确定性大，有时供大于求，有时求大于供，存货管理难度较大，需要随时调整存货策略。

4. 供应链管理不畅中小企业的供应链管理可能不够完善，供应商的交付时间不确定，可能导致企业存货积压、断货等问题。

1. 设置合理的库存警戒线中小企业应该根据市场需求、存货周转率等因素，合理设置库存警戒线，根据不同的存货品种、不同的市场情况，设置不同的库存警戒线，一旦存货低于警戒线，即可发出补货信号；一旦存货高于警戒线，需要适当调整采购计划，以避免存货积压。

论中小企业存货管理中小企业作为经济体中的重要组成部分，其存货管理一直是业界普遍关注的问题。

从而在目前，中小企业存货管理已经成为企业经营的重要考虑因素之一。

存货管理直接关乎到中小企业的利润与成本，也是企业运营的关键环节。

本文将从中小企业存货管理的含义、存在的问题和解决方案等方面进行探讨。

存货是指企业为了顺利开展业务而产生的各种物品、元件及原材料、半成品、成品等库存品。

存货管理即是指企业为了规划企业经营过程中所必须的物品、元件及原材料、半成品的库存，通过对库存的数量、品种、质量和流动进行识别、审批、控制、调节和优化，以减少货物无法转化为资产而带来的资金浪费，满足生产和销售所需，及时消化积压的资金和库存，使企业能够更好地开展经营。

中小企业存货管理工作较为复杂，其管理不仅需要考虑到成本问题，而且还需要考虑到市场问题，适度控制库存剩余，提高资产利用率等方面。

因此，企业对存货的管理掌握非常重要。

1.库存过多造成资金浪费：中小企业因为缺少运营资金，为了避免订单产生，通常会大量储备原材料、成品和半成品，这些库存越多，资金比例就占据更多的比重，使得中小企业的资金回报率降低。

2.存货过期损失严重：中小企业常常因为没有正确评估需求，而储备过多的存货。

随着生产和销售发展，企业盘点出许多未销售的过期商品，造成了带来的显著损失。

3.缺失存货信息管理：中小企业政府受限制，只有少数能够实施先进的存货管理计划，缺乏完整的存货数据，并缺乏能帮助真正控制库存的计算机管理系统。

4.库存准确性不高：因为数万种物品都储存于相对较小的存储空间中，因此库存准确度下降。

针对中小企业存货管理存在的问题，实施以下几点方案：1.优化库存数量：中小企业宜借助先进物流管理技术，优化库存选择和备货条件，减少和优化存货成本，做好备货，避免存货过多造成的资金浪费。

2.管理存货质量：中小企业宜应用有关仪器设备，提高检验水平，严格检验入库货物的质量，减少低质库存的出现，降低存货管理成本。