浅析企业管理决策科学化

浅析对企业战略管理的⼏点认识浅析对企业战略管理的⼏点认识 引导语：战略管理是企业的⾼层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体⽬标和发展⽅向,制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。

战略是企业成长的路径,企业战略定位是企业战略的原点,它是对企业未来发展⽅向的描述和构想。

在企业动态的经营环境中,企业的战略管理渐成“时尚”。

企业战略管理强调企业战略定位与企业运营系统效益的统⼀,它被认作是现代企业普遍的成功之道。

企业战略管理可以定义为⼀门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现⾃⾝⽬标的艺术与科学。

它主要研究企业作为整体的功能与责任、所⾯临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。

⼀、我国企业战略管理现状的认识 从我国现状来看,我国企业在战略管理⽅⾯相对于西⽅企业来讲还很幼稚,由于国内企业长期以来受计划经济体制和计划经济思维的影响,对战略管理没有给予⾜够的重视,另外,从我国企业战略管理的发展历程来看,企业有战略和实施战略管理也只是近⼗多年的`事,时间相对较短。

⾸先,我国企业失败的原因很多,但根本原因是缺乏战略管理和与其相应的战略定位。

这说明了我国企业战略管理整体⽔平低,对其价值认知不⾜、决策随意,另外,因为企业不重视战略管理,没有做好战略定位⼯作,盲⽬追随市场热点,机会⾄上,这使得企业为短期利益蒙蔽,看不到企业长期的⽬标,使企业运营偏离了企业的战略定位。

还有的企业错把计划当战略,盲⽬扩张发展,耽误了企业发展。

也有些企业战略失败的更深层次原因则是战略严重缺乏基础,盲⽬扩张,严重阻碍了企业发展。

其次是我国企业战略的趋同化严重。

我国有些企业在制定战略时乐于⾛捷径,盲⽬模仿成功企业的战略模式,学这学那,最后连⾃⼰的本来⾯⽬都弄得模糊不清。

主要表现在企业的战略思想、⼿段、⽅式等如出⼀辙,这使得企业在产品和⽣命周期上也趋于同化和短命。

浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式随着中国经济的快速发展和全球市场经济的不断变化，企业面临着新的管理挑战。

为了适应这种新形势，越来越多的企业开始采取民主管理的方式来提升企业的竞争力。

企业民主管理是指通过员工参与决策、管理事务等方式，充分发挥员工的智慧和创造力，推进企业管理的科学化、规范化和民主化。

本文将分析新形势下企业民主管理的发展趋势和创新形式。

一、发展趋势1. 管理层和员工之间的合作将变得越来越密切。

在过去，员工的角色通常被限制在劳动者和执行者之间。

然而，随着企业民主管理的发展，员工被视为优秀企业的合作伙伴和管理者。

这种合作关系将有助于提高企业的效益和团队建设，从而增强企业的竞争力。

2. 员工参与企业决策的机会将更多。

企业从经验丰富的专业人员向员工参与决策的方式转变，将有助于更好地利用他们的才能。

这种转变可以是团队制决策的形式，也可以是就某项特定问题征询员工意见的形式。

无论如何，员工参与企业决策的机会将更多。

3. 基于数字技术的在线民主管理平台将更加普及。

在线平台为企业民主管理提供了一种快捷、高效的方法。

基于数字技术的在线民主管理平台不仅可以为企业提供日常管理支持，还可以为员工提供参与决策的机会。

这种平台可以帮助企业与员工之间建立更加开放、透明的沟通管道，提高管理的效率和准确性。

二、创新形式1. 全员参与型会议。

全员参与型会议是指所有员工都可以参加会议，而不仅仅是管理层。

这种形式的会议可以帮助员工理解企业的战略和目标，从而更好地为企业做贡献。

在这种会议中，员工可以借助小组讨论的方式，为企业提供意见和建议。

2. 团队制决策。

团队制决策是指员工参与决策的基本方式之一。

在团队制决策中，员工可以根据自己的专业知识和经验，为企业提供有用的解决方案。

这种形式的决策可以有效地利用员工的创造力和智慧，提高企业管理的效率。

3. 民主选举。

民主选举是指员工可以参与公司领导岗位的竞选过程。

这种形式可以让员工更好地了解企业的运营情况，从而更好地为企业提供支持。

浅析企业经营决策科学化企业经营决策是企业管理的核心过程之一，决策的好坏直接关系到企业的存亡和发展。

随着市场环境的变化和竞争程度的加剧,企业必须将经营决策科学化，提高决策的精度，降低决策风险，以获取更好的经济效益。

一、数据化决策经营决策的前提是依靠基础数据和信息，数据化是指将管理数据进行整理、分析和处理，将数据转化为知识、洞察和经验，为决策提供精确的基础信息。

企业在理解市场、了解消费群体、分析自身业务和管理效能等方面积累大量数据和信息，应通过科学的方法进行数据挖掘、分析和应用，从而为企业提供决策的精准基础。

数据化的决策还必须考虑数据的来源、真实性、精度和数据信息安全等问题。

二、决策模型化决策模型化是指将数据分析和洞察结合实际情况制定的企业经营管理模型。

企业应将业务流程、管理流程、消费者群体、市场环境等因素考虑在内，制定科学合理的管理模型。

科学的决策模型是一种基于经验、知识的模型，它能够将管理者的知识、经验和创造力转化成有形的工具，让企业更加容易管理与控制。

三、决策科技化决策科技化是指利用现代科技手段，提供更加高效、精准、强大的决策支持服务。

现代科技手段包括人工智能、云计算、大数据、在线学习等，这些技术手段能够实现规模化、高效化、系列化、一体化的经营管理。

集成企业的各个流程、信息和管理数据，提供智能化的决策工具和支持系统，促使企业经营更加精细、高效和透明。

四、风险管理决策科学化并不意味着完全消除风险，但是可以在决策之前，通过科学双重预测和多重分析来降低风险随机的概率。

风险管理是将决策关键点和风险点摆在一起去管理项目以达到更高水平的目标的总和。

要想达到良好的风险管理，必须对危险、大或小的风险点、风险发生得环节、日程、测量和衡量方法进行系统分析、评估和管理，重要因素是提早推定并表明风险因素。

在信息化和全球化的时代大背景下，企业的经营管理面临着更为广阔的市场、更为复杂的管理环境和更高的要求。

为了使企业能够稳健、快速地发展，决策科学化成为了必须要探求的经营之路，这对企业科学地分析、处理和应用数据、建立合理的决策模型、利用现代化的科技手段进行辅助决策和实现风险管理等方面提出了更高的要求，为企业尝试和探究创新的发展方式提供了新的思路。

以某个企业为例浅析现代企业管理作文
现代社会,企业管理已经成为一门极为重要的学科。

不同于传统的家族作坊式管理,现代企业管理更注重科学化、系统化和专业化。

以某知名企业为例,我们可以看到现代企业管理的几个关键特点:
1. 目标导向型管理
该企业明确制定了长期发展目标,并将目标分解为年度计划、部门计划和个人计划。

管理者和员工的工作都紧紧围绕着企业目标开展,确保了企业发展的方向性。

2. 扁平化组织结构
该企业采用扁平化管理模式,层级较少,信息流通顺畅。

决策高效,执行力强,组织机动灵活适应环境变化。

3. 过程优化与标准化
企业对各项工作流程进行优化和标准化,建立了一系列的管理制度和操作规范,最大限度地降低运营成本,提高效率。

4. 人力资源的重视
企业非常重视人力资源,制定了合理的薪酬体系、培训体系和职业发展通道,最大限度调动员工积极性,吸引并留住优秀人才。

5. 信息技术的运用
该企业广泛应用现代信息技术,如云计算、大数据分析等,以期提高决策的科学性和前瞻性,提升企业竞争力。

通过这家企业的实际案例,我们可以看到现代企业管理模式已经与传统模式存在较大差异,更加注重系统性、科学性和前瞻性,以适应日新月异的市场环境。

相信通过不断改革创新,现代企业管理定将为企业可持续发展注入新的动力。

浅析企业战略管理中的问题及其对策企业战略管理是企业制定和实施长期目标和计划的过程，它是保持企业竞争优势、持续发展的关键。

在实践中，企业战略管理中常常出现各种问题，影响企业的发展。

本文将对企业战略管理中常见的问题进行浅析，并提出相应的对策，以期帮助企业有效应对挑战，实现持续发展。

一、战略制定问题及对策1. 缺乏长远眼光许多企业在制定战略时只考虑眼前利益，对未来发展缺乏规划和筹备。

这容易导致企业在长期发展中遭遇困难。

对策：企业应该注重未来发展，建立长期的战略规划，考虑市场变化和技术发展趋势，制定相应的长远目标，确保企业在竞争中有持续的优势。

2. 战略目标模糊许多企业在制定战略时，目标不够明确，缺乏有效的执行办法，导致战略执行困难。

对策：企业在设定战略目标时应该明确、具体、可衡量，同时要建立有效的执行机制，明确责任和权利，确保战略目标的有效实施。

3. 信息不对称在战略制定过程中，企业面临的信息不对称问题，无法获得准确、及时的市场信息和竞争对手情报。

对策：企业应该加强信息收集和分析能力，建立信息共享机制，利用市场研究和竞争情报，及时调整战略，应对市场变化。

二、组织结构问题及对策1. 制度僵化许多企业在战略管理中存在组织制度僵化现象，难以适应市场变化和新的业务需求。

对策：企业应该建立灵活的组织管理制度，鼓励创新和变革，提高组织对外部环境的适应能力。

2. 层级繁多当企业组织结构层级过多时，会影响信息传递和决策效率，导致战略执行效果不佳。

对策：企业应该简化层级，提高决策效率，加强各级管理人员的沟通和协调，确保战略目标的有效实施。

3. 跨部门协同企业各部门之间缺乏有效的协同和配合，导致战略实施困难，效果不佳。

对策：企业应该加强跨部门协同，建立有效的内部协作机制，加强部门间的沟通和联系，确保战略实施的顺利进行。

三、人才管理问题及对策1. 人员流动大企业面临人才流失和流动频繁的问题，导致战略执行困难。

对策：企业应该建立稳定的人才队伍，加强人才培养和引进，提高员工满意度，降低人员流动率，保证战略执行的连续性和稳定性。

下沿着市场经济 的轨道持续健康发展。
关键 词 ： 理 管 决策 决策科学化 决策层 决 策 方法
０ 引 言 决 策是 企 业 管理 活 动 的 主要 内容 ， 穿 于企 业 管 理 的全 过 程 。 贯 真
３１ 现 代 科 学 的 决 策 制度 决 策制 度 包 括 决 策层 、信 息 支 持 系 ． 统、 智囊 组 织 、 行监 督组 织 １ 执 ５ 】 策 层 处 于核 心地 位 ， 负有 决 策 责 。决 由 任 的决策者所组成。 ３１１全面提 高决策层的素质 一是要变革决 策层 的决策观念， ．．
正 意 义 上 的 管理 ， 企 业 通 过计 划 、 织 、 制 等环 节 协 调 人 力 、 是 组 控 物 球化” 的意识、 法制意识、 信用意识、 服务意识等。二是要切实加大培 力 、 力 资 源 以较 高 效率 达 到 企 业 目标 的过 程 。 财 而决 策是 管 理 的核 心 训 力度 ， 面提 高 决 策 者 的业 务 素 质和 决 策 水 平 ， 步 将 他 们培 养 成 全 逐 内容 ， 贯 穿于 整 个 管理 过 程 。决 策 不 仅 包含 了计 划 ， 且 包含 了整 它 而 为适应现代社会要求的新型决策者。 个 管理 。 现决 策 科 学化 是 企 业适 应 市 场 化 的 需要 。 实 因此 怎 样 实现 决 ３１ 重 视 信 息 支 持 系统 信 息 是决 策科 学 化 、 民 主 化 的基 础 。 ．． ２ 策 科学 化 就 是 当前 我 们 需要 解 决 的 问题 。 古语 云 ： 彼 知 己 ， 知 方能 百 战 不 殆 。 美 国前 总统 卡特 曾说 ：信 息 就 像 “ １决 策 理 论概 述 我们呼吸的空气一样 ， 同样是一种 资源。精确 有效的信 息， 就如 同我 决 策 是 企业 管 理 的核 心。 １ ７ ９ ８年 诺 贝尔 经济 学 奖 获 得 者 Ｈ ｒ ｅ— 们 身体 需 要 活动 的氧 气 ” “ 、我们 整 个 国 家 ， 分 之 二 的成 果来 自有 关 三 ｂ ｒ Ａ・ ｉ ｎ 赫 伯 特 ・ 蒙 ） 出“ 理 就 是决 策 ” ｅｔ Ｓｍｏ （ 西 提 管 。 的信 息 活动 。 息是 经 常 提供 重要 情 况 的 火花 ， 信 点燃 创 造和 发 明 天 才 西 蒙认 为 ， 管理 可 以 从纵 向和 横 向两 个 方 面来 看 。 向就 是 从 管 纵 的火 焰 ， 助 人们 解 决 日益 复 杂 的世 界 问题 ” 帮 。 理 的程 序看 ， 包括 计 划 、 织 、 员 、 导 及控 制 等 。 横 向看 ， 项 管 组 人 领 从 各 信 息是 进 行 决 策 的依 据 ， 是 检 验决 策正 确 与 否 的尺 度 。所 以， 又 理 职 能 中都 存在 着 如 何 合 理 决 策 的 问 题… 。例 如 ， 计 划 职 能 中 ， 在 选 行 政 领 导 要 实 现决 策科 学 化 、 民主 化 ， 须 掌 握 准 确 、 必 可靠 、 面 、 全 系 择 什 么 样 的 目标 ， 实 现 这个 目标 如 何 分 配 人 力 、 力 和 财 力 ； 为 物 在组 统 的信 息 ， 进行 归 纳 、 理 、 并 整 比较 、 择 。 选 织职能中 ， 如何 建 立合 适 的组 织 结 构 ， 如何 划 分 职 权 ， 以及 如 何 配备 ３１３充分利用智囊组织 在现代决策体 制中， ．． 智囊团具 有重要 各 层 次 的管 理 人 员 。 以上 这 些 选 择 的过 程 都 是决 策 。 组 织 的 高层 管 从 的地位和作用。充分发挥智囊团的作用 ， 借用 “ 外脑”依靠智囊团对 ， 理 者 到基 层 管理 者 ， 要 在 其 工作 过 程 中 进行 决 策 ， 是 决 策 的重 要 都 只 各种 问题进行精细 分析 ， 严密的论证 ， 才能避免决策的失误。因此各 程度 和 影 响 范 围不 同罢 了。 因此 ，可 以说 决 策 是 管理 中最 本质 的东 级领 导 者 在 决 策 时要 重 视 智 囊 团 的作 用 。小 天 鹅 ” 的腾 飞 就 是一 个 “ 西， 它贯穿 于 企 业 管理 的 全 过程 。 有 力 的证 明 。 １１决 策 定 义 ． 借用“ 外脑 ”有 力 的保 证 了企 业 决 策 的科 学 化 ， 企 业 中 的 “ ， 但 内 所 谓 决 策 （ ｅ ｉｏ ｋ ｇ， Ｄ ｃｓ ｎ Ｍａ ｉ ）就是 为 未 来 的 行 为 制定 多 种 可 供 ｉ ｎ 脑 ” 囊 机 构 也 是保 证 决 策 科学 化 的 途 径 。 业 内部 智 囊来 源于 企业 智 企 选择的方案， 并决 定 采 用某 种 方案 的 过程 。 无 论是 个 人 还 是组 织 ， 为 自身 的 各 管理 层 和 员 工 。 思 广 益 ， 以减 少 决 策 的风 险 。 出决 策 集 可 做 实现 某 一 目标 ， 需 要 拟定 行 动 方案 ， 选 择决 策 者 认 为是 最 佳 的 方 就 并 之 前 多 听一 听 各 管理 层 甚 至 员 工 的意 见 ，总是 可 以起 到拾 漏 缺 的 案 执 行 。决 策 正确 与否 直 接 关 系到 目标 能 否 实现 。 １２决策的重要性 决策本身就是一项人类活动 ， ＿ 它是伴随着人 功 效 。 ３１ 有 力 度 的 执 行监 督 组织 一 项决 策 的质 量 高 低 ， 通 过 执 ．． ４ 要 类 出 现而 开 始 的 。从 原 始社 会 人 类 选择 居 住 场 所 、 产工 具 、 猎 对 生 狩 行来检验 ： 一项科学的决 策要通过执行 才能得到体现 ； 否则 ， 再正确 象 到 封 建社 会 人 们 修 建 万 里 长城 、 江 堰 水 利 工 程 ： 都 直至 卫 星升 天 、 的决 策 ， 也只 能 是 一 句 空话 。 如 美 国 政 策学 者 艾 利斯 所 说 ：在 实现 正 “ 人 类 登月 等 行 为 ， 无一 不贯 穿着 决 策 的过 程 。 从 国 家 、 民族 的命 运 到 方案 确 定 的功 能 只 占 １ ％ ， 余 的 ９ ％取 决 于 ０ 其 ０ 民 族产 业 的兴 衰 ： 国有 企 业 的 改革 到 民 营企 业 的 发展 ； 企 业 的 长 政 策 目标 的过 程 中 ， 从 从 有效 地 执 行 。 ”可 见 ， 行 过 程 在 整 个科 学 决 策 系统 中 的重 要 地位 。 执 期发 展 战 略 到短 期 经 营 管理 ， 一 不 存在 着 决 策 。 策 对整 个 国家 的 无 决 建 立 民主 、 放 、 效 的决 策 监 督机 制 ， 择 适 当 时机 进 行检 查 ， 开 有 选 发展 、 以及 人 类 的进 步 都具 有十 分 重 要 的意 义 。 保证 决 策 的 正确 实施 。 １３ 管理 层 与 决 策 决 策 由 五 个 基 本 要 素 组成 ， ． 即决 策 者 、 策 可 以及 时 发现 行 动 中的 问题 ， 决 ３２ 合 理 选 择 决 策 方法 科 学 决 策 的前 提 是 运 用科 学 的 决 策 方 － 对象、 决策信息、 策理论与方法、 策结果１ 决 决 ３ ］ 。 管理 层 （ 策 者 ） 现 代 决 策 体 制 的核 心 ， 大 问题 的决 策 集 中 法 。 管理 学 家和 从 事 管理 活 动 的 实 际工 作 者 总结 概 括 出了许 多 切 实 决 是 重 其 于 核 心 管理 层 ， 由核 心领 导 选 择 方案 ， 出 决 定 ， 一般 领 导 者 分 别 可 行 的决 策 方 法 ， 中 决 策过 程 的系 统 分析 方 法 就是 一 种 。 做 由 系统 分 析 方 法按 如 下 步 骤 进行 ： 负责 决策 方案 的执 行 。 第一步 ： 了解 问题 背 景 ， 外 界 环 境 中划 出一 个 系 统 ， 界 定 系 从 并 ２ 决 策 科 学化 ２１ 决 策 科 学 化 的定 义 所 谓 决 策 科 学 化 是 指 决 策 层 要 根 据 决 统 的边 界 ； 。 第二步 ： 了解和 确 定 问题 的选 择 目标 ： 策 活动 的 内在 规律 ， 循 科 学决 策 原 则 、 序 、 用 科 学 的决 策 方 法 遵 程 采 第 三 步 ：分析 达 到 选 择 目标 可 能遇 到 的各 种 问题 并 对 这 些 问题 和技 术 手段 ， 现最 优 化决 策 实 。决 策科 学 化 的 实质 就 是决 策 这 ～ 主 观 活 动 与客 观 实 际相 符 合 ， 求 以 最小 的投 入 、 小 的代 价 取 得最 好 做出诊断 ； 力 最 第 四步 ： 分析 备选 方案 ， 给 出 方案 的约 束 条件 ： 并 的效益， 它要求决策层必须从实际情况 出发 ， 正确认识决策的具体对 第五步 ： 分析 不同决策方案 的决策结果或后果、 并分析不确定性 象和决策环境 的特点、 客观规律 ， 根据社会发展的需求 ， 决定决 策 目 因素对 决 策 结 果 的影 响 ； 标 ， 决 策 目标 与 管理 目标 相 一致 ， 使 与社 会 发 展 要 求相 一 致 。 第 六 步 ： 据 所 有 决 策人 对 决 策 结 果 的价 值 判 断 ， 示 出所 有决 根 表 ２２ 为 什 么 要 实 施 决 策 科 学 化 经 济 全 球 化进 程 的 加 快 对 决 策 ＿ 提 出更 高 要 求 ，特 别 是 中 国在 加 入 Ｗ Ｔ 以后 ，市 场将 全 面 对 外 开 策人 的选 择 偏好 ； Ｏ 放 ， 金 、 术 、 息 、 才 等各 大要 素在 全 球 范 围 内流 动 ， 种 国 际 资 技 信 人 各 第 七 步 ： 数 学模 型或 其 它模 型描 述 ： 用 性的政治因素、 经济因天重工股 恒 份有限 公司）

科学化管理的三个层次
第一层次：数据驱动的管理决策
在当今快节奏的商业环境中，数据驱动的管理决策已经成为了企业成功的关键。

通过收集、分析和解释大量的数据，企业能够更好地了解市场趋势、客户需求和内部运营情况。

基于数据的决策能够降低决策的风险，提高效率，并且促进企业的创新和发展。

在这一层次，企业需要建立健全的数据收集和分析体系，培养数据分析师和决策者之间的密切合作关系，以确保数据的准确性和及时性。

第二层次：协作和沟通的优化
科学化管理的第二个层次是协作和沟通的优化。

在一个团队中，有效的协作和
沟通是保持团结和高效工作的关键。

通过建立清晰的目标和责任分工，团队成员能够更好地理解自己的角色和任务，并且协同努力实现共同的目标。

在这一层次，企业需要建立开放、透明的沟通机制，鼓励团队成员之间的互信和合作，培养团队合作精神和问题解决能力。

第三层次：学习和持续改进的文化
科学化管理的最高层次是学习和持续改进的文化。

在一个不断变化的商业环境中，企业需要具备学习和适应的能力，才能保持竞争力并取得成功。

通过建立学习型组织和持续改进的机制，企业能够不断优化业务流程、改进产品和服务质量，并且培养员工的创新能力和问题解决能力。

在这一层次，企业需要建立鼓励学习和创新的文化，赋予员工学习和改进的机会，为企业发展打下坚实基础。

综上所述，科学化管理的三个层次分别是数据驱动的管理决策、协作和沟通的
优化以及学习和持续改进的文化。

通过在这三个层次上不断努力和完善，企业能够实现高效运营、持续创新，保持竞争优势并迎接挑战。

浅析企业的科学管理与效率的有效性作者：刘华玉来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第02期摘要：随着社会的发展与进步，管理从无到有，不断的完善升级。

科技的发展使人们进入了数据化时代，如何有效的整合资源成为了企业成与败的关键点之一。

而管理主要应用于人之间，员人的效率与企业效率成正比。

文章从科学化与人性化相结合的管理角度出发，浅谈了对现代企业科学管理与企业效率有效性的几点认识。

关键词：科学管理效率人性化管理完善管理理性效率随着科技与经济的高速发展，在现代企业中的科学管理对企业的生存与发展起着至关重要的作用。

管理学大师赫伯特·西蒙在他的《管理行为》一书中提到：“管理行为是团队行为。

”企业随着自身的发展，团队不断扩大，人员增加，层级也变多了。

因此，如何科学的管理决策使企业的效率更高、成本更低成为了企业的重要问题。

一、管理学发展史与效率进化史管理学的历史源远流长，在英国工业革命之前，人们对于管理并没有系统的研究，企业的经营基本是根据传统的经验。

1911年，科学管理学之父弗雷德里克·泰勒的著作《科学管理原理》问世。

泰勒的计件工资制直接用利益刺激员工的工作积极性，提高了个体效率，为企业提高了利润。

1916年，科学管理专家亨利·法约尔出版《工业管理与一般管理》一书。

著作中法约尔明确的划分出管理的五大职能，提出了14条管理原则，建立了现代管理学的理论体系。

相比泰勒的《科学管理原理》，法约尔的理论更重于提高组织整体效率。

1933年，在霍桑实验的基础上，乔治·梅奥发表著作《工业文明的人类问题》，应用了心理学的理论进行研究，认为员工是“社会人”，把“以人为本”作为人际关系理论的核心思想，通过在经济、物质、社会及心理多方面提高员工满足度来提高员工的工作积极性。

在梅奥之后，又出现了各种激励理论。

二、科学化管理与真假效率随着科技的迅猛发展，产品的科技含量越来越高，而相关的替代产品也同样变多，市场的供给需求变的更加复杂。

或 首 选 职 业 的 过 程 。 就 是 说 企 业 果 找不 到合适 的职 业 管理 人那 就要 聘请 专业 顾 问。资料
显 示 。 然 美 国经 济 比较 发达 ， 业 管理 水平 、 度 化 水 平 虽 企 制
一
进 行 决 策 权 的 分 工 ，如 哪 个 决 策 由哪 个 层 次 、 哪 些 人 做 等 等 。 现 实 中许 多 企 业 的 决 策 没 有 一 个 决 策 组 织 。 事 小 事 而 大 仅 仅 是 老 板 一 人 说 了 算 。 ． 策 目标 不 确 定 。 的 人 认 为 在 ６决 有 做 决 策 时 目标 已经 知 道 了 ． 确 定 决 策 目标 这 一 步 骤 好 象 无 事 可 做 ， 实 不 然 ， 们 很 可 能 对 目标 只 有 一 个 很 笼 统 、 其 他 很 模 糊 的 认 识 ， 具 体 、 明 确 ； 可 能 他 们 想 到 的 目标 并 不 不 不 也 全 面 ， 掉 了应 该 加 以考 虑 的 某 些 目标 ； 有 可 能 自觉 或 不 漏 还
摘
要 ：不少 企 业 管 理 者 由 于 不 重 视 决 策 ． 因而 在 企 业 管 理 决 策 中 出现 许 多误 区 。 实 现 企 业 管 理 决 策 科 学 化 需 要 推 行 企 业 管 理 职业 化 、 立 合 理 的 决 策 组 织 体 制 、 循 科 学 的 决 策 程 序 、 用 科 学 的 决 策 方 法 。 实 现 企 业 决 策 合 法 化 需 要建 立 事 建 遵 采 前 制 衡 和 事 后 追 究 机 制 、 立 法 律 顾 问制 度 、 行 决 策 程 序 法 定 化 、 立 健 全 决 策 者 责 任 制 、 立 重 大 决 策 事 项 进 行 建 实 建 建 合 法 性论 证 制 度 、 立 专 家 咨 询 制 度 、 立 重 大 问 题 集 体 决 策 制 度 。 建 建

浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势随着中国经济的不断发展和全球化的进程，我国现代企业管理的现状也在不断变化和发展。

在这一背景下，企业管理者需要不断更新管理理念和提升管理能力，以应对外部环境的变化和挑战。

本文将从我国现代企业管理的现状和未来发展趋势方面进行浅析。

一、现代企业管理的现状1. 资源整合和创新驱动我国现代企业管理的现状之一是资源整合和创新驱动。

在市场竞争激烈的环境下，企业需要整合各类资源，优化资源配置，提高生产效率和经济效益。

创新成为企业发展的关键驱动力，企业管理者需要注重技术创新和管理创新，不断提升企业的竞争力。

2. 信息化和数字化转型随着信息技术的迅速发展，企业管理方式也在发生变革。

现代企业管理趋向于信息化和数字化转型，通过大数据分析和人工智能技术，企业可以更好地理解市场需求和用户行为，提高决策的科学性和准确性。

3. 人才培养和团队建设现代企业管理重视人才培养和团队建设，注重员工的综合素质和创新能力。

企业需要建立激励机制，吸引和留住优秀人才，同时注重团队建设和协作能力的培养，以提高整个企业的战略执行能力。

4. 可持续发展和社会责任现代企业管理还需要关注可持续发展和社会责任，注重生产过程中的环境保护和资源利用，同时积极履行社会责任，回馈社会，提高企业的社会形象和声誉。

可持续发展和社会责任已成为企业发展的重要评价标准。

2. 全球化布局和市场拓展随着中国经济的融入全球化进程，未来企业将积极进行全球化布局，寻求市场拓展和资源整合。

跨国合作和国际化经营将成为企业发展的重要策略，企业管理者需要具备跨文化管理能力和国际视野。

3. 管理智能化和自动化未来，管理智能化和自动化将成为企业管理的新趋势。

随着智能技术的应用，企业管理流程将更加精细化和自动化，管理决策将更加科学和准确，提高管理效率和决策效果。

4. 绿色生产和可持续发展未来企业管理将更加注重环境保护和可持续发展。

绿色生产和绿色供应链将成为企业管理的重要内容，企业需要致力于减少资源消耗和环境污染，同时积极履行社会责任，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

浅析企业管理制度的重要性企业管理制度是指企业根据其内部组织机构、经营战略、运营流程、员工行为准则以及法律法规等要求而制定的一系列规章制度、标准和程序。

企业管理制度的制定和执行是企业成功运营的重要保障。

下文将从以下几个方面浅析企业管理制度的重要性：1. 统一标准，规范行为企业管理制度可以规范企业内部员工的行为，使其符合企业文化和价值观，并遵循相关法律法规和行业标准。

在企业管理制度的规范下，员工的行为都可在相同或类似的标准下得以统一，降低了由于个体主观行为带来的风险和错误，减少了企业的损失和风险。

2. 提高效率，降低成本企业管理制度能够帮助企业有效地优化业务流程和规范操作方法，使得企业内部工作能够高效顺畅地进行，消除了无效的重复操作和浪费，提高了工作效率，降低了成本，实现了企业效益的提升。

3. 保障安全，预防风险企业管理制度可以保障企业员工的安全，在工作中预防危险和事故的发生。

同时，企业管理制度能够强化企业风险管理，预防一些潜在的风险和问题的出现，规避各种经营风险，从而保障企业的稳定发展。

4. 建立品牌，提升形象企业管理制度制定和执行过程必须把品牌、信誉和形象考虑进去，并与企业的业务目标相一致，在实践中体现企业的形象，以此建立品牌，扩大企业的影响力和市场影响力。

5. 规范管理，提高管理水平企业管理制度通过规范化的管理方式，可以提高企业管理水平，使企业更加透明化、民主化、科学化、人性化，以此增强企业的竞争力和发展实力。

综上所述，企业管理制度是保障企业良性发展的重要保障。

企业管理制度的制定和执行可以规范企业内部员工的行为，提高企业的工作效率和工作成本，保障企业员工的安全，并规避各种风险。

企业管理制度的完备性、合理性、科学性和操作性将直接影响企业的发展趋势。

因此，企业管理制度制定和完善是企业管理的必修课。

力的强弱，三者相辅相成，紧密结合，才能 待遇，让大家为共同的 奋 斗 目 标 而 努 度，做到事事有章可循。
相得益彰。
力。三是建立科学的培训体系，对培训进
四是建立提升“三力”的检查系统。要
行分级，比如建立准主管级、主管级、经理 层层建立监督检查系统，通过制度化的质
提升决策力、执行力和控制力的方略 级、总经理级等级别的培训体系，让每一 询会议，在事实和数据基础上将各个层次
偏差越大；反之，决策力强，执行力弱，那 导来推动。二是要建立先进的企业文化， 是要紧紧围绕企业的战略目标进行业务
么再好的思路决策，也只能是镜花水月， 重视团队精神建设。首先，培养员工对公 流程再造，在业务流程再造中，要明确各
纸上谈兵，只有二者和谐统一，才能形成 司的忠诚。要想员工对公司忠诚，公司首 管理层面的功能定位和权责配置，以强化
高低。企业必须将决策力、执行力、控制力 别重视团队精神建设。树立美好的愿景， 制。各管理层都要通过工作分析，编制清
“三力”合一，才能确保提升组织的运作效 使员工了解本行业的魅力、本企业的美好 晰的岗位职责说明书，明确每个职位的
率，增强竞争力。“三力”体现了企业竞争 前景和本人几年内会有什么样的位置与 岗、责、权、利。同时，要建立健全管理制
2016.08 当代电力文化
观察融注精神 ０５３
控制即管理控制，它是指企业管理者 问题。
等内控管理制度；三是建立健全岗、责、
监视组织的各种活动以保证其按计划进
提升决策力的途径有四：其一是敏锐 权、利相匹配的绩效考核体系；四是进一
行并纠正各种重要偏差的过程。管理中的 的掌握国家宏观政策，洞察行业未来发展 步完善企业法人治理结构，明确决策层、
的首要职责，它要确保企业拥有合理的目 标与方向，及实现目标关键路径不发生偏 差。如果企业的领导在重大的决策上发生 错误就会使得整个团队失去方向，使得企 业脱离其应当遵循的轨迹而陷入危 机。 企业决策的科学与否体现企业管理水平 的高低，管理学上称之为决策力。

[3] 陈建坤.科学决策制度论[J].东岳论丛，2001 (3)，31-32.
[4] 薛琴.新时期加速推进行政决策科学化[J].管理科学，2003 (7) , 52-53.
[5] 陈建坤.科学决策制度论[J].东岳论丛，2001 (3)，32-34.
[6] 吴桂平，赵汝周，梁丽娟.推进行政决策科学化、民主化的理论与实践[J].
系统分析方法按如下步骤进行：
第一步：了解问题背景，从外界环境中划出一个系统，并界定系统的
边界；
第二步：了解和确定问题的选择目标；
第三步：分析达到选择目标可能遇到的各种问题并对这些问题做出诊
断；
第四步：分析备选方案，并给出方案的约束条件；
就需要拟定行动方案，并选择决策者认为是最佳的方案执行。决策正确与否直
接关系到目标能否实现[2]。
1.2决策的重要性决策本身就是一项人类活动，它是伴随着人类出现
而开始的。从原始社会人类选择居住场所、生产工具、狩猎对象到封建社会人
们修建万里长城、都江堰水利工程：直至卫星升天、人类登月等行为，无一不
要求，特别是中国在加入WTO以后，市场将全面对外开放，资金、技术、信息、
人才等各大要素在全球范围内流动，各种国际性的政治因素、经济因素、社会
因素、变量不断增多，在客观上必然要求决策的科学化，以尽量减少因决策失
误带来的损失。
2.3管理层与决策科学化决策的科学化是现代社会发展的产物。而管
知彼知己，方能百战不殆。美国前总统卡特曾说：“信息就像我们呼吸的空气一
样，同样是一种资源。精确有效的信息，就如同我们身体需要活动的氧气”、
“我们整个国家，三分之二的成果来自有关的信息活动。信息是经常提供重要

浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势1. 引言1.1 我国现代企业管理的背景我国现代企业管理的背景可以追溯到改革开放以来的经济发展过程。

随着我国经济的快速增长和市场化进程的不断深化，企业管理也面临着前所未有的挑战和机遇。

在过去的几十年里，我国企业管理逐渐走向规范化和现代化，从传统的家族式管理逐渐向专业化、科学化转变。

随着市场竞争的日益激烈，企业管理不再只是生产和经营活动的组织和协调，更需要注重创新、人才培养和科技应用。

随着信息技术的快速发展，企业管理也逐渐向信息化、数字化转变。

通过大数据分析、云计算等技术手段，企业可以更加高效地进行管理和决策。

我国企业管理也受到国际企业管理理论和实践的影响，借鉴和吸收国外先进的管理理念和方法，不断提升自身的管理水平和竞争力。

我国现代企业管理的背景是在经济转型和市场化进程中不断发展和完善，不断适应新的经济形势和市场需求。

只有不断改进和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1.2 我国现代企业管理的意义我国现代企业管理的意义包括以下几个方面：有效的企业管理可以提高企业的竞争力和盈利能力，使企业更具市场竞争力和持续发展能力。

良好的企业管理可以提高员工的工作效率和工作质量，促进员工的个人成长和团队协作精神，从而实现员工和企业共赢。

现代企业管理可以加强企业对外部环境的适应能力，及时应对市场变化和风险挑战，提高企业的抗风险能力和持续发展能力。

企业管理还可以促进企业的创新和科技发展，引领企业走向更加创新和可持续发展的道路。

我国现代企业管理的意义非常重大，对企业的发展和成功至关重要。

2. 正文2.1 我国现代企业管理的现状我国现代企业管理的现状可以说是充满挑战和机遇。

随着经济全球化的加深和市场竞争的日益激烈，企业管理面临着前所未有的复杂性和变革性。

在传统的管理模式下，企业往往面临着诸多问题，比如决策效率低下、市场敏感度不足、创新能力不足等。

我国现代企业管理也取得了一些进步和成就。

（ ）决策科学化与决策民主化之间的联 系 二
关于决策科学化 与决策民主化之 间的联系 ，最基本的论 述是决策 民主化是科学化的前 提和先决条件 ，决策科学化是
民主化 的目的和归宿 。
二 、决策科学化与 民主化概念的界定及二
者 之 间 的联 系
（ ） 关概 念界 定 一 相
决 策民主化是科学化 的前提 和先决条件 ，也是实现科学
面 ；又存在着相互 冲突 、互相对 立的一面 。因此，在决策 对其中的一些标 准和常识不理解 ， 他们介 入决策就如 同“ 一群 的制定过程 中，我们应既要使决策 能够 符合 客观实际、客观 毫无技 艺的人来评价一位 陶瓷高手制造 的陶瓷一样 ……” ３ 规律 ，实现科学化 ；又能使其反 映民意 ，体 现民情 ，实现 民 。Ｌ ｊ
今传 媒
２ １ 年第 ９ ００ 期
管理传播 观 察站
浅析决策的科学４ － ｔｂ民主化 ，
马治海 ，崔新玲 ２
（． １陕西省生产力促进 中心 ，陕西 西安 ７ ０ ６ ；２深圳国电科技通信有限公 司，北京 １０ ７ ） １０ ９ ． ０ ０ １
摘 要：决策过程 中的科学化与民主化是相互联 系，互相促进 的，但在决策 的实际制定过 程中却存 在着决策科学化排斥 民主
以来 ， 学术界对决策的科学化与 民主化问题的讨论 日渐增多 。
强调公 民参与 ，它的主要 标志是在决策过程 中，各种决策要 素能够畅通 、规 范、高效 、有序地发挥作用 。
但学 者们大多从其一致性方面来谈两者之间的联系 ，而忽视 了他们相互 冲突的一面 。本文就决策 的科学化与民主化在理 论层 面的冲突及其在实践推行中存在的问题展开初步探讨 ， 并提 出了相关 的对策建议 。

浅析会计信息化对会计核算模式的影响随着信息技术的不断发展和应用，会计信息化已经成为了会计领域中不可回避的趋势。

会计信息化对会计核算模式的影响也日益显现出来。

本文将从几个方面对会计信息化对会计核算模式的影响进行浅析。

一、数据处理的效率提高会计信息化极大地提高了数据处理的效率。

传统的会计核算模式依赖于手工录入和计算，往往会出现数据错误和重复录入的问题，甚至还会出现遗漏的情况。

而会计信息化则大大降低了这些问题的发生率。

通过会计软件，会计人员可以快速进行数据录入和计算，减少了手工操作的复杂性和出错几率，从而提高了数据处理的效率和准确性。

二、业务管理的集成化会计信息化还实现了业务管理的集成化。

传统的会计核算模式中，财务数据与业务数据大多是分离的，各个部门之间信息流通不畅。

而采用会计信息化后，可以将业务数据和财务数据进行高效地整合，实现了业务管理的集成化。

从而可以从全方位的角度进行数据分析和决策，提高企业的经营效率和管理水平。

三、会计核算模式的变革会计信息化对会计核算模式的影响还表现在了会计核算模式的变革。

传统的会计核算模式主要依赖于静态的财务报表，往往不能及时反映企业的真实情况。

而会计信息化则提供了更加灵活和多样化的核算模式，可以根据企业的实际需求进行个性化的设置。

通过会计软件，可以进行动态的财务分析和预测，实现了会计核算模式的变革和升级。

四、管理决策的科学化会计信息化对会计核算模式的影响还体现在了管理决策的科学化。

传统的会计核算模式往往是以历史数据为主要依据进行决策，不能很好地预测未来发展趋势。

而会计信息化可以提供大量的实时数据和分析报告，帮助企业管理层更好地了解当前市场动态和企业运营状况，从而使管理决策更加科学化，更加精准。

五、风险控制的优化会计信息化对会计核算模式的影响还表现在了风险控制的优化上。

传统的会计核算模式往往存在安全隐患和漏洞，容易出现数据丢失和泄露的问题。

而会计信息化可以建立更加健全和安全的数据管理体系，通过权限控制和审计追踪等手段，加强对数据的保护和风险控制，提高了企业数据的安全性和可靠性。

3．决策理论与方法
决策离不开决策的理论与方法。决策理论与方法的功能在于将现代科学技术成果运用于决策过程，从整体上 提高经营管理决策活动的科学性，减少和避免决策结果的偏差与失误。比如，遵循科学的决策程序，采用适宜的 决策方法，把定性和定量分析相结合。
类型
类型
现代企业经营管理活动的复杂性、多样性，决定了经营管理决策有多种不同的类型。
按决策的影响范围和重要程度不同分为战略决策和战术决策
战略决策是指对企业发展方向和发展远景做出的决策，是关系到企业发展的全局性、长远性、方向性的重大 决策。如对企业的经营方向、经营方针、新产品开发等决策。
战略决策由企业最高层领导做出。它具有影响时间长、涉及范围广、作用程度深刻的特点，是战术决策的依 据和中心目标。它的正确与否，直接决定企业的兴衰成败，决定企业发展前景。
原则
1
可行性原则
2
优化原则
3
系统原则
4
民主原则
5
效益原则
可行性原则
经营管理决策是为了实现企业的奋斗目标而采取的行动。任何一项经营管理决策必须是可行的，对于企业才 是有意义的。否则，即使这项决策很诱人，也是毫无意义的，可行性原则是指决策目标和决策方案，要有实现的 可能性。具体一点说，决策目标要合理、符合实际，不能好高骛远。决策方案要能够实施。因此，在确定决策目 标，选择决策行动方案时，要充分进行可行性研究，要仔细考虑主客观条件是否成熟，要考虑是否具备实现决策 目标的人力、物力、财力。
作用
作用
在市场经济条件下，任何企业都要参与激烈的市场竞争。企业为了自身生存和发展，就必须对企业的经营活 动和市场行为作出正确决策。因此，经营管理决策对于任何一个企业而言，都有十分重要的作用。
1．经营管理决策是企业经营管理活动的核心