供应链相关知识
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企业间的竞争将转变为供应链之间的竞争姓名：王媛学号：14807103
一、供应链产生的背景
20世纪90年代，传统的采购与物流功能逐步发展成广义的具有战略意义的采购与物流管理的方法。
生产制造商和服务提供商都在寻求与供应商的合作机遇，将采购和供应管理职能，从事务性的角色提升为企业战略决策中的一个部分。
1、外部环境的变化：经济发展，科技进步，全球化竞争
21世纪，全球化和信息革命成为世界经济发展的两大特点。
二战以后，科学技术的飞速发展，科学技术特别是高科技在生产中的迅速推广和应用，成为世界经济发展的重要特征。
科学技术进步在经济增长中的作用将进一步提高，全球性的科学技术竞赛将进一步加剧；科学技术进步在经济增长中的作用将随经济发展水平的提高而不断增强。
世界经济正处于结构性调整时期，全球性生产过剩相当严重，服务产业（第三产业）的增长速度大大高于其它产业的增长速度，国际贸易的增长速度将会保持不变，为了降低交易成本，贸易自由化将加深和网络信息技术（电子商务等）将得到发展。
跨国直接投资将迅猛发展，发展中国家调整引资政策势在必行。
为了绕过贸易壁垒，一个发达国家在其它发达国家和发展中国家直接投资，以占领对方市场。
全球经济一体化已经成为新世纪国际经济发展的一个主要趋势，这给企业带来了难得的机遇和严峻的挑战，企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。
2、内部生存的需要：
企业经营环境的变化，使得原来各个分散的企业逐渐意识到，要在激烈的市场竞争中生存下来，必须与其他企业建立一种战略伙伴关系，实现优势互补，发挥各企业的核心能力，并且在跨企业的集成管理模式下，使各个企业能够统一协调起来，才能够适应新的环境变化。
提高公司效益。
供应商的开发涉及到企业和供应商之间长期的合作，有利于改善供应商在技术、质量、运输和成本方面的管理能力；供应商认证集中在原材料、零部件和最
终产品的采购，以及服务供应商提供的服务方面，它的最终目标在于提高质量和降低库存量。
供应链管理体系的完善可以增加企业利润，增强应对市场风险的能力，提高生产率。
二、供应链的内在优势
供应链管理的目标是要将消费者所需的正确的产品、能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量、正确的状态、送到正确的地点（5R/7R）。
在这一目标的要求下，供应链管理的和传统的管理方法比较有以下优势：（1）以客户为中心，提高了客户满意度；（2）跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共享利益和共担风险，形成一种共赢的关系；（3）集成化管理，提高了事物处理的准确性和速度，提高了生产率；（4）供应链管理是对物流的一体化管理，使不同的企业、部门合作，降低了物流成本。
在供应链管理的发展过程中，已经形成了自己的理论体系基础：（1）约束理论：由以色列的物理学家Eliyahu M. Goldratt博士于1986年创立，它认为：“任何系统都存在一种限制产能的约束” 。
（2）Heide象征论：在Heide象征论框架中，当企业选择使用供应链管理战略时，它能够在新的市场环境下，和网络中的其他企业建立关系。
基于这个假设，Heide框架能够用来研究供应链管理，同时，它考虑了不同阶段的供应链伙伴关，它们由关系初期、关系维持和关系终结三阶段组成。
理论发展的同时，供应链基础技术也得到提高：（1）业务流程重组技术：业务流程重组技术的发展和完善，给供应链网络节点企业之间的业务流程的集成和供应链管理知识实体的建立提供了可行的手段。
（2）供应链建模优化方法：应用多目标决策、线性规划和AHP等优化方法，提出了多目标供应链模型、可持续供应链模型和订单供应链模型等等。
并且，应用系统动力学的理论方法，研究了动态供应链模型。
这些决策和优化方法的应用，以及敏捷供应链的研究，对于解决客户需求波动、市场波动等问题，提高客户满意度，降低库存量都具有很好的借鉴价值。
（3）电子商务：电子数据交换（Electronic Data Interchange, EDI）技术、条形码技术和无线电频率扫描技术的应用，增强了信息传递的准确性、及时性和可靠性，使信息代替库存成为可能，极大地推动了供应链管理的发展；电子
商务与供应链管理集成软件的开发，也给供应链管理的发展带来了新的机遇，可以通过EDI与供应链成员共享信息。
（4）信息技术：EDI、条码、GPS、GIS和RFID 等信息技术的应用，增强了信息传递的准确性、及时性和可靠性，不仅增强了供应链网络的透明度和可视化程度，而且使信息代替库存、提高物流可追溯性成为可能，极大地推动了供应链管理的发展。
