管理控制理论与方法

管理理论与方法的贡献与局限2000字通过对管理学原理的学习，我对管理学原理中的成本管理感触颇深，因为随着我国加入WTO，中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。

中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念。

以下是我个人的心得体会。

一、我国企业成本管理的现状企业价值补偿不足。

由于生产资料价格持续上涨，企业资产价值损失严重，价值补偿不足，企业一般物流管理失控，能源浪费严重。

产品损失成本增加。

企业生产设备和技术陈旧落后，原材料质量差，运输管理差，生产过程中产生大量不良品和废品，造成了惊人的质量损失。

企业成本信息会计失真。

虚假成本核算，一方面是会计人员在思想上不重视，另一方面，为了达到一定的目的，人为地调整成本数字，造成企业严重的潜在损失、虚利和实亏。

成本管理的短期行为严重。

由于近年来合同管理责任制的不完善，企业只计利润，不计成本，短期行为猖獗；管理不力，一切规章制度名存实亡；企业领导任期有限，管理松懈，人员素质差；财务和审计监督不力。

企业管理者成本管理意识薄弱。

没有充分认识到加强成本管理对提高企业经济效益的重要性，也没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间的竞争实质是企业成本的竞争。

因此，成本管理松弛，预算约束减弱，损失和浪费令人惊讶。

二、传统成本管理存在的主要问题1、成本管理范畴过窄受长期计划经济理念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应和销售环节考虑不多，对企业的外部价值链视而不见。

这种成本管理理念远远不能满足市场经济环境的要求。

随着市场经济的发展，企业面临着前所未有的竞争压力。

只有检查产品的制造成本，才会导致企业投资和生产决策的严重错误。

从成本动因的角度来看，企业任何产品从引入到盈利的成本永远不能理解为制造成本，而是整个产品生命周期的所有成本。

相应地，成本管理的内涵也应该从物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等。

库存控制理论及方法一、ABC 分类管理法二、定量订货法三、定期订货法四、MRP 、MRPII 、ERP五、精益生产一、固定订货量系统的运行机制 1.运行机制（连续检查控制系统）：每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。

2. 特点： 不变：Q R L 变化： T E3. 固定订货量系统的关键点：Q R1. 订货点的确定在定量订货法中，发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做订货点。

它是直接控制库存水平的关键。

（1）在需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存，可直接求出订货点。

公式如下：订货点=订货提前期的平均需求量=每个订货提前期的需求量=每天需求量×订货提前期（天）=（全年需求量/360） ×订货提前期（天）（2）在需求和订货提前期都不确定的情况下，安全库存的设置是非常必要的。

公式如下： 订货点= 订货提前期的平均需求量+安全库存=（单位时间的平均需求量×最大订货提前期）+安全库存2．订货批量的确定订货批量就是一次订货的数量。

它直接影响库存量的高低，同时也直接影响物资供应的满足程度。

在定量订货中，对每一个具体的品种而言，每次订货批量都是相同的，通常是以经济批量作为订货批量。

二、经济订货批量EOQEOQ （Economic order quantity ）按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量假设条件：a.单位时间内的系统需求恒定b.订货提前期L 不变c.每次订货批量Q 一定d.每批订货一次入库，入库过程在极短时间内完成e.订货成本、单件存储成本和单价固定不变f.不允许出现缺货现象图1 固定订货量系统的库存变化示意图库存量订货点R 123从图2可看出，存储成本曲线与订货成本曲线相交的点所对应的订货量就是库存总成本最低的点所对应的订货量。

换言之，EOQ 正是使订货成本与存储成本相等的订货量。

D （Demand ）：年需求量 Q （Quantity ）: 订货批量 C （Cost ）: 每次订货成本 P （Price ） ：定购单价 K ：单位平均年储存保管费用（元/件 年）TC （Total cost ）：年库存总成本 D/Q ：年订货次数 Q/2：平均库存量 年订货成本= 年存储成本= 年购入成本=年库存总成本=年订货成本+年存储成本+年购入成本利用微分法进行求解，对决策量Q 求一阶偏导数，并令其为零，可得Q 的最优解EOQ 如下：定货点= 供货周期间的平均需求+ 安全库存R = u + s定量订货法的优缺点：优点：①能经常地掌握库存储备动态，及时地提出订购，不易出现缺货；②保险储备量较少；③每次订购量固定，因而能采用经济订购批量模型，便于包装运输和保管作业。

管理的基本原理与管理方法管理是指为了实现组织的目标，通过对人、财、物等资源进行协调和调控，从而达到组织有效运作的过程。

要实现高效的管理，必须依据一定的原理和方法。

本文将介绍管理的基本原理与管理方法，从而帮助读者更好地了解管理的本质。

一、管理的基本原理1. 统一性原理：管理的核心是要实现组织目标的统一。

管理者应该确保整个组织的各项工作、各个环节都要围绕组织目标展开，形成一个整体，避免出现目标不一致或者分散有序的现象。

2. 协调性原理：管理的关键是协调各个部门、各个岗位之间的关系，实现资源的合理配置和优化利用。

管理者应该注重沟通与协调，建立有效的沟通渠道，使组织内外的信息流通畅通，确保各项工作协调一致。

3. 预见性原理：管理者应该具备较强的预见性，能够预测和预防可能出现的问题，并提前采取措施进行应对。

预见性原理要求管理者对外部环境的变化有敏锐的触觉，及时做出调整，以保证组织的持续发展。

4. 激励性原理：激励是管理者实现员工积极性的重要手段。

管理者应该通过合理的激励机制，激发员工的潜力和动力，提高工作的积极性和创造性。

激励性原理强调管理者要善于发现员工的优点和潜力，通过奖励和赞扬来提升员工的工作热情和归属感。

5. 简约性原理：管理者应该追求简约的管理方式，避免繁琐和复杂。

管理者需要清晰明确地传达工作目标和任务，避免给员工造成困惑和压力。

简约性原则也要求管理者在决策时减少冗余步骤和中间环节，提高决策的效率。

二、管理的基本方法1. 计划管理：计划是管理的基石，是管理者合理安排和安排工作的前提。

管理者应该制定明确的目标和规划，制定详细的工作计划和时间表，以便组织成员按照计划有序地开展工作，提高工作效率。

2. 组织管理：组织管理是为了合理配置和调动组织内外资源，实现组织目标的有效协作。

管理者应该建立健全的组织结构，明确岗位职责和权限，建立高效的工作流程，提高团队合作能力和协作效果。

3. 指导管理：指导管理是管理者通过指导和辅导来提高员工的工作技能和业绩的过程。

成本管理理论与控制随着市场竞争的日益激烈，企业要想在市场中立足，就必须加强成本管理，提高企业的经济效益和市场竞争力。

成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括生产、销售、采购、人力资源等。

本文将从以下几个方面阐述成本管理理论与控制。

一、成本管理理论成本管理是指企业在生产经营过程中，对各项成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动。

成本管理理论主要包括以下几个方面：1.全面成本管理理论：全面成本管理是指在企业生产经营的全过程中，对成本进行全方位、全过程的控制和管理。

它包括对成本形成的全过程、对全体职工的控制和管理，以及对成本动因的分析和挖掘。

2.成本效益理论：成本效益理论是指企业在生产经营过程中，不仅要关注成本的控制，还要关注成本所带来的效益。

企业应该通过优化资源配置、提高生产效率、降低浪费等方式，实现成本效益的最大化。

3.成本动因理论：成本动因理论是指影响成本的因素和原因。

企业应该通过对成本动因的分析，找出成本控制的关键点和改进点，从而有效地降低成本。

二、成本控制方法成本控制是企业成本管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括生产、采购、销售等。

常见的成本控制方法包括以下几种：1.预算控制：预算控制是指通过制定预算指标，将实际成本与预算指标进行比较，从而找出成本控制的关键点和改进点。

2.标准成本制度：标准成本制度是指通过对各项成本制定标准成本，对实际成本与标准成本的差异进行分析和考核，从而有效地控制成本。

3.价值工程：价值工程是指通过对产品或服务的功能进行分析，寻找降低成本、提高效益的方法。

三、案例分析以某制造企业为例，该企业通过加强成本管理，有效地降低了成本，提高了经济效益和市场竞争力。

具体措施包括：优化生产流程、提高生产效率、降低原材料消耗、加强库存管理、减少浪费等。

通过这些措施的实施，该企业取得了显著的成效，成本控制水平得到了显著提高。

四、结论综上所述，成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面。

水库汛限水位动态控制理论方法及其应用管理体系水库汛限水位动态控制理论方法及其应用管理体系是指当水库运行时，根据实时水位数据进行水位动态控制，从而实现水库的汛限管理。

水库汛限动态控制一般采用两种控制方式：累积控制和分断控制，累积控制的原则是在每次控制中，控制的主要内容是控制累积水位，即控制水库汛期期间累积降低的水位高度，实现累积控制对汛期水位范围的要求;分断控制是指利用汛期水位的变化趋势实现汛期水位的分断控制。

在汛期阶段，要求每月或每周给定一个水位，根据上一月或上一周水位变化情况，控制当月或当周的水位，实现对汛期水位的分断控制。

水库汛限水位动态控制理论方法及其应用管理体系的核心是改进和利用水库的汛期累积降低水位动态控制理论，建立和完善水库汛期控制业务管理体系，以满足水库多方使用权利人生产、生活、灌溉等需求的合理性和可持续发展要求。

考虑到水库汛限水位动态控制理论方法及其应用管理体系对水库汛期管理水位控制质量和可靠性的要求，以及实际水库汛期管理工作要求，应该将下列内容纳入管理体系：1. 制定和完善各种汛期管理权限，确保正常水位控制工作正常进行；2. 根据水库运行特征，制定水库汛期管理工作计划；3. 制定汛期水位控制计划，确定水库汛期水位控制的基本要求；4. 根据水库汛期工作计划和水位控制计划，明确汛期水位管理控制工作的实施程序；5. 建立水库汛期水位控制小组，提供汛期水位控制技术指导；6. 组织调研，积极总结水库汛期水位控制的有关信息与经验；7. 不断完善水库汛期水位动态控制的理论及其监测、管理体系。

水库汛限水位动态控制理论方法及其应用管理体系的执行，有效实现了水库的多方权利人的生产、生活和灌溉的需求，有利于确保水库汛期管理工作的质量和可靠性，可以有效防止水库发生溢洪事故、防止水库汛期水位失控，并有效满足社会发展对水资源的需求。

企业成本管理的理论和方法概述概述：企业成本管理是指企业对内部成本进行全面掌控和管理的过程。

通过科学有效地进行成本管理，企业可以提高盈利能力，优化资源配置，增强竞争力。

本文将从理论和方法两个方面来概述企业成本管理。

一、理论概述1.成本概念：成本是企业在生产经营过程中所支出的各种资源和费用的总和。

它包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。

2.成本行为特征：成本行为特征包括固定成本与变动成本之间的关系、成本的弹性等。

了解成本行为特征有助于企业制定合理的成本管理策略。

3.成本与效益关系：成本与效益之间存在着紧密的关系。

企业需要通过成本与效益的平衡来提高盈利能力。

成本管理应注重成本和效益的协调。

4.成本控制原则：成本控制原则包括成本可控性原则、成本分配原则、成本测算原则等。

这些原则为企业开展成本管理提供了基本的指导。

二、方法概述1.预算管理法：预算管理法是一种通过预先确定成本目标和计划，然后按照计划执行和控制的管理方法。

它可以帮助企业合理分配资源，控制成本，实现利润最大化。

2.标准成本法：标准成本法是通过确定产品或服务的标准成本，并与实际成本进行对比，从而发现成本差异。

通过分析成本差异，企业可以找出成本管理的问题和改进的空间。

3.绩效评估法：绩效评估法是一种通过建立绩效指标体系，对企业的成本管理绩效进行评估和反馈的方法。

通过绩效评估，企业可以及时发现问题和改进，提高成本管理的效果。

4.作业成本法：作业成本法是一种通过对作业过程中产生的成本进行分析和计算，实现成本管理的方法。

它可以帮助企业了解不同作业环节的成本，并进行成本控制和优化。

5.生命周期成本法：生命周期成本法是一种通过对产品或项目整个生命周期内的成本进行考虑和分析的方法。

它可以帮助企业在产品设计、生产、销售等各个环节中控制和管理成本。

结论：企业成本管理是企业管理的重要组成部分，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。

本文从理论和方法两个方面对企业成本管理进行了概述。

论建筑工程造价管理相关理论控制方法当前，在工程建设的趋向复杂性的背景下，普遍存在建筑工期长、超预算的现象，工程造价管理中概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象比比皆是，使得建筑工程行业由建筑造价引起了一系列的成本控制问题，严重影响着建筑行业的经济效益和行业的健康发展，这些问题解决的好坏直接影响建筑行业的可持续性发展。

1加强工程造价控制的意义随着我国经济的发展和民居生活的提高，促进了我国建筑行业的快速发展，建筑行业经过数年的发展，已经形成了一个比较成熟的造价管理体系，工程造价也形成了标准化和程序化。

这种标准化的造价为建筑业的发展起到了促进作用，实现了工程造价的透明性和管理的科学性。

工程造价管理对投资者的决策、设计、施工和后期评估起到了一个控制的作用，各个环节的工作严格参考造价标准控制。

工程造价控制不仅可以根据项目设计和制定预算方式，把成本严格的框在预算控制的范围之内，而且可以帮助将项目资金合理分配到项目中的各个子工程中，保证资金的科学分配和正确使用，让资金的使用效率最大化，从而促进行业又好又快的发展。

2在工程造价控制中存在的问题分析2.1项目估算把关不严。

目前建设项目的“可研”大多是委托给相应的中介机构来完成，而这些相應中介机构往往与项目审查立项机构有着千丝万缕的联系，它们做的报告容易获得通过。

而对“可研”的编制往往重视不足，做“可研”的中介机构为了减少开支，很少深入现场进行仔细调查研究，甚至直接照搬一些原有的报告，简单的改一些名字和数字来敷衍了事。

此外有时候业主为了项目能尽快“审批”下来，故意压低上报的投资额。

也许你会说反正是估算，只是个数而已，又不浪费钱。

其实不然，一是依据相关规定，概算超出估算（也就是立项批复）30%（有的地方是10%）必须重新立项，否则将视为违规建设。

二是影响资金筹措和判断，容易导致资金的缺口或资金链的断接，从而形成半拉子工程的形成。

三是由于估算的背离，特别是偏小的情况下，对项目融资以及向上争取项目资金带来很大的被动或者受阻。

有关管理理论与方法的贡献与极限的心得体会不少于两千字案例一：学习过管理学的人都会知道管理学存在着“管理理论丛林”这一现象，真是由于“管理理论丛林”现象的存在，使得管理学的职能，原理，方法及定义都没有一个统一的解释。

美国管理学家德鲁克认为，我们离管理学统一的日子已经不远了，但是时至今日，“管理丛林”现象仍然没有能够得到解决。

我个人认为管理学之所以出现了丛林现象就是因为研究管理学的学者分别属于不同的派系，他们都侧重研究管理学的某个方面。

所以我认为，只有统一了管理学的研究内容，才有可能统一管理学的只能，原理以及定义。

当然，这只是我的个人见解，大家要是有什么其他的意见的想法，我们可以共同讨论。

在我的管理学学习过程中，教授曾经传授给我们两条管理学的公理：第一，管理是一种行为。

第二，管理的行为主体是组织。

管理和组织的关系就是运动和物质的关系。

而作为一个组织都具备三个特点：目的性，整体性和开放性。

同时，组织的构成要素有：组织环境，组织目的，管理主体以及管理客体。

从管理学的研究内容上讲，研究的问题仍然围绕“什么是管理学”和“怎样进行管理”而展开的。

应该说，管理学的一切原理和方法都是受管理的本质的制约。

但是管理学界一直对管理的本质有着一个统一的定义。

例如：孔茨把管理的本质归结为协调。

但是，我们却看见协调在管理中并不是发挥着很大的作用，他们只是强调协调存在于管理的各个环节。

我认为，管理的本质应该归结为效率，效率可以说是管理的灵魂。

因为效率既是管理者毕生所追求的目标，又是衡量一个企业或是一个组织成功的重要要素之一和管理成败的关键所在。

只有获得了一个较高效率才能保证组织良好快速的运作。

行为主体就是组织本省，组织本身的目的应该说是基本上不变的，就是组织者的利益。

而管理的环境，管理的主体以及客体却随着组织的不同而不同。

例如：一家工厂的管理和一家商店的管理就会截然不同；高素质人才的管理和简单劳动者的管理就会截然不同；一家跨国公司的管理和一家小型零售店的管理同样也会截然不同。