建设工程信息管理(题库重点整理)
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建设工程信息管理
第一章
1.信息是：对数据的解释
2.信息的特点有：稳定性，系统性，时效性，层次性，真实性，不完全性。
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3.系统的特点有：整体性，相关性，目的性，层次性，适应环境性。
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4.建设工程信息项目分类时，从信息的性质划分有：组织性信息、经济类信息。
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5.我们使用信息的目的是：为决策和管理服务。
6.组织项目基本情况信息的收集并系统化，编制项目手册是建设工程项目信息管理的基本
任务之一。
7.信息有三个时态知识是信息的过去时。
8.建设工程项目信息来源广泛，形式多样，属于文字图形信息的有：测绘、合同。
9.信息时代的特点有：信息是主体、信息是软资源、产品多样化和多样化。
10.建设工程项目信息进行分类，必须遵循的原则：兼容性、稳定性、逻辑性。
第二章
1.建设工程信息流由参建各方各自的信息流综合。
2.建设工程信息管理的基本环节有：数据和信息的加工整理。
3.施工准备阶段的信息要收集：监理大纲、建设单位的工程准备文件。
4.质量保证体系不属于项目决策阶段的信息收集。
5.建筑材料市场与政府相关管理部门、施工单位、监理单位。
组成材料采购供应的信息流。
6.在设计阶段信息的收集，要求信息收集者具备：较高的技术水平、较广的知识面。
7.传统工程管理和现代化工程管理最大的区别是：信息的收集和规范化。
8.信息系统的流程图包括：业务流程图、数据信息流。
9.信息分发设计要点有：1.决定分发的项目、内容、范围。
2.决定分发信息和数据的数据
结构类型、精度。
3.决定提供的信息和数据介质。
10.检索的信息和数据采用什么介质实现不是检索设计的要点。
第三章
1.建设工程档案是指在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的：文字、声像、图
表等各种形式的历史记录。
2.建设工程文件在立卷的过程中，案件不宜超过40cm厚度。
3.停建、缓建工程的工程档案，暂由建设单位保管。
4.建设单位在组织建设工程文件档案的编制工作可委托监理单位、施工单位来完成。
5.地方城建管理部门负责工程档案的最后验收，并对编制报送工程档案进行业务指导、督
促和检查。
6.对列入城建档案管理部门接受范围的工程，建设单位应在工程竣工验收的后三个月向当
地城建档案管理部门移交一套符合规定的工程文件。
7.建设工程准备阶段的文件包括：项目建议书、专家建议书、建设工程开工审查表。
8.按照《建设工程文件归档整理规范》建筑安装工程的施工文件包括：施工技术准备文件、
施工安全措施，施工新技术、室外安装施工文件。
9.按照《建设工程文件归档整理规范》是监理单位长期保存的建设工程项目监理文件：工
程开工/复工审批表、暂停令；有关质量控制的监理通知；合同变更材料；费用索赔报告及审批。
10.建立文件档案焕发新版时应由信息管理部门负责将原版收回作废。
11.现行《建设工程文件归档整理规范》要求“监理实施细则”的归档保存是：建设单位长
期监理单位短期保存。
12.《建设工程监理规范》中的C类表“工程变更”经：建设单位现场代表；承包单位项
目经理；监理公司项目总监；设计单位的本工程设计负责人签字后生效。
13.《建设工程监理规范》中监理单位用表是由项目总监签发的是：工程暂停令、工程临时
延期审批表、工程最终延期审批表。
14.《建设工程监理规范》中监理工程师通知单回复单（A6）一般可由：专业监理工程师
签认。
15.按照《建设工程监理规范》监理表格体系有3大类，项目监理部可填写的是：B类和C
类表。
16.按照《建设工程监理规范》规定的监理资料是：施工合同文件、监理规划、实施细则等
28类监理资料。
17.《建设工程监理规范》规定和“监理月报”由项目总监组织编写，项目总监确认。
报送
建设单位和本单位。
18.《建设工程监理规范》中“监理工作总结”包含有：月报总结、专题总结、工程竣工总
结。
19.根据《建设工程监理规范》规定专业监理工程师、监理员应做好监理日记。
20.监理月报应包括内容有：本期工程形象进度、工程变更。
第四章
1.基于互联网的建设工程信息管理系统的特点有：用户是参与的所有单位。
2.“在线项目管理”属于基于互联网的建设工程项目信息管理系统的：拓展功能。
3.建设工程信息的合同管理系统功能有：合同文件资料管理、涉外的外汇折算、提供合同
标准。
4.建设工程信息管理系统是由：各级人员的培训、系统软件、硬件平台、环境支持构成
的。
5.在信息沟通中，沟通者应是：工程参建各单位。
6.在工程项目中应用基于互联网的建设工程项目信息管理系统，可以：减低成本、缩短时
间、减低风险。
7.专家系统是一种以知识为基础的运用推理能力得出结论的人工智能化系统。
8.建设工程信息管理系统的投资控制系统包括：项目投资变化趋势预测、投资分配分析。
第五章
1.建设工程项目管理软件从提供的基本功能划分有：风险管理、费用管理、资源管理。
2.项目管理软件应用规划设计中，应首先确定：项目计划的层次
3.在项目管理软件的选择前，需确定项目管理软件应用的：目标、范围、要求。
4.项目管理软件实施前最重要的准备工作是：人员的培训。
5.目前常用项目管理软件是：综合进度控制管理软件和合同及费用控制管理软件。
