屁股决定脑袋_屁股决定脑袋下一句话

屁股决定脑袋将载于《名牌》曾文祺人是屁股决定脑袋的动物，坐在什么位置，就被那个位置决定了他的眼界、判断以及价值取向，很少有人逃得过这种动物本能的宿命。

本位主义就是屁股决定脑袋的产物，一切判断以自身部门利益出发，靠着专业技术的壁垒，或是规章制度的保护，对于横向部门的行动，掌握说“No”所得到的权力，进而获取资源。

要避免企业内部的本位主义，最常见的方式就是岗位轮调制。

通常一个人在同一个岗位待太久，眼界有限，一定会产生本位主义。

水平式的轮过几个岗位，销售调去做服务，分公司调回总部，事业部门调到作业管理部门。

只要了解到不同岗位的酸甜苦辣，就能多体谅对方的心情。

所谓不经一事，不长一智，同情心与同理心要靠轮岗的历练才能养成。

其次，要避免让技术导向的人，担任管理的职位。

职场里常见的彼得效应，是说一个人很容易被升迁到超过他能力以外的职位。

一个技术很强的人，因为年资与贡献，被升迁到管理职位，就很容易产生彼得效应。

职位愈高，与人相关的工作就愈多，对内要领导下属，对外要代表部门与其他部门沟通。

领导与沟通是人与人之间的事，技术是人与事物之间的事，属于两种不同的能力。

中国人天生喜欢做官，总觉得管理者掌握权力，掌握资源。

除了权力的春药，人见人爱之外，掌握资源也代表着私人的收入丰盛。

要避免人人想当官的弊病，对于技术职的人的收入与地位要妥善安排，让他们做到名利双收，安心的在自己的领域里做出贡献。

其次，对于管理者的考核要严格，拥有的权力与所负的责任是否相符，避免形成“位高权重责任轻”的怪现象。

最好是利用360°的考核方式，拉他的上级，下级，平级跨部门，以及客户4个构面来打考绩，让他接受360°的监督。

除了本位主义，还有三种位置一坐，屁股也会决定脑袋，一是官位，官大学问大；二是学位，学历高学问大；三是财位，暴发户学问最大。

官大学问大有它的客观因素。

主管做事较久，经验丰富；位阶高，看得较远；责任重大，想得较深。

官大学问大的弊病，比较容易发生在空降部队。

在妖孽圈子浮沉六七年。步卒车马象士将帅。也算经历过各种风风雨雨。写下一点自己的认知，献给妖孽运营团队：
屁股决定思维,眼界决定境界,坚持决定成败，眼光决定野心。舆论决定大势，为人决定人心。上意、权利决定一切。
首先，屁股决定思维，意指坐什么位置，决定你做什么事情，以什么样的思维，手段，方法，来处理事情，对上能有个交代，对下，能把握人心，完成任务。尽量不去得罪人。
为人决定人心。在这个没有谁必须听谁的网络圈子，你没有强制别人干什么的权利。那么靠什么？靠自己的为人。首先自己要树立起榜样，事必躬亲。才会有人信服你，人心得。政令通达。想让自己的指挥棒如意运转，那么从自己做起。
上意、权利决定一切。最近看了两部官场文，收获甚多。揣摩上意，这一点从古自今一直非常重要。说起来简单但做起来非常难。揣摩上意的前提，你要设身处地，眼光眼界都要具备。要会分析上位者的得失，要学会观察上位者的喜怒。要谨言，哪些该说，哪些不该说，哪些是上位者想听的，哪些是不想听的。举个简单的例子。有一次在西湖边和烽火还有几个书迷朋友聊天。有个哥们问烽火为什么Q上找他每次都不理他。当时开玩笑问他，你是不是每次都问他什么时候更新？他回答是。其实老大并不是不想更新，能写的出来他还断更个毛？你问了他不知道回答，与其敷衍你不如不理你。找这个他自己都蛋疼的问题问不是犯贱。不如找些叫他一起打飞机的问题来的实在。然而就断更问题论舆论。一名合格的妖孽运营团队成员，在其他人每天催更谩骂的时候，自己不能跟风。管理员态度决定了官方态度。如果连自己也跟着闹，如果去更好的运营这个团队。善于引导。在妖孽历史上舆论控制的最好的时候是09年底的二狗吧。当时长达两三个月不更新，偌大贴吧质疑更新谩骂烽火的帖子几乎没有。造势，引导舆论。回归正题，揣摩上意，并且有能力，办事稳当执行力强。自然会上位。攀向权利金字塔更高层。

“屁股决定脑袋”在中文里面是一种诙谐的无奈，比喻因既得利益而丧失自己的行为，为什么用它比喻战略与执行，我们要赋予它一个新的诠释，无非想“歪词”的方式放大一个与传统思维相反的“倒过来思维”，果因思维——结果为王的现实至上，因为我们追求的是务实与理想的兼容并蓄。
长空雄鹰与沼泽巨鳄同样伟大！——利润之上的追求，用行动证明信念，用结果奠定成功
“屁股决定脑袋”—行动就是战略、结果才是执行 (姜汝祥博士)
*用行动证明信念，用结果奠定成功，让每天都过的有价值，直到尽头
*目标不等于结果——只有一个个结果的累加与超越，才有目标的最终实现，没有结果的执行是假执行，没有行动的执行是傻执行
*化整为零、不停的行动——100只小狗，可以咬死一只骆驼
用结果奠定成功。他们让每天都过的有价值，直到尽头。
目标不等于结果
记得万科项目一次会议，封闭在海边，主题是“畅想万科30年”，分组讨论时与王石同桌，当每个人都在畅谈万科目标的时候，王石发言了，“我给你们讲两个亲身经历的故事，第一个是在河北，第二个是在万科。92年我去了一次河北的一个县城，当时接待我的县长和我说‘王总，你是著名企业家，你要到我们这里投资’，我礼貌的回答道‘好啊！我投资做什么呢？’，县长说‘建厂，我这里盛产苹果，我们建一个苹果罐头厂’，王石道‘好啊！那我们怎么赢利呢？’县长马上说‘你看，我们不都用多挣，全国有13亿人，我们一瓶罐头挣1块钱，就有13亿啊！….’
IBM的小沃森又一个著名的阐述，“一个企业组织如何要应对世事不断变化的挑战，除了“基本的”信念之外，企业在向前进时，必须准备改变自身一切……组织中唯一神圣不可侵犯的东西应该是它经营的基本哲学”
优秀的经理人根本不接受在短期绩效和长期成功之间必须选择其一的说法，他们先为长期努力，同时又用极为严格短期标准要求自己，他们用行动证明信念，

屁股指挥大脑的诗句
01、
屁股决定脑袋，高山永恋大海。

登高才能眺望，博大放歌胸怀。

02、
屁股决定脑袋，神佛远离鬼怪。

善恶绝非一家，不容颠倒黑白。

03、
屁股决定脑袋，身正不怕影歪。

有理走遍天下，惹是生非最坏。

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04、
屁股决定脑袋，切莫优柔徘徊。

原则必须当断，掌声滚滚而来。

05、
屁股决定脑袋，求实就别卖乖。

真相只有一个，何必让人乱猜。

06、
屁股决定脑袋，心诚不怀怪胎。

立场来自公正，磊落激发精彩。

07、
屁股决定脑袋，阳光驱散阴霾。

何惧一时黑暗，正义终将澎湃。

08、
屁股决定脑袋，不怕冤家路窄。

坚持敢说真话，快人一吐为快。