第七章战略实施一、学习目的与要求通过本章的学习，要求理解和掌握战略实施的基本原则和基本模式，以及组织结构、资源配置、领导者、信息系统、企业文化等因素构成的支持系统在战略实施中的作用和匹配关系。
本章重点：1、战略实施的模式2、战略和组织机构的关系3、战略实施与组织结构的选择4、战略实施与资源的关系5、信息系统在战略实施中的重要性6、战略实施与企业文化的关系7、战略实施与文化关系的管理8、企业文化的再造9、战略领导者的素质本章难点：1、战略实施的模式2、战略和组织机构的关系3、组织结构的战略创新4、企业战略资源配置5、战略实施中信息系统的建立过程6、战略实施与企业文化的关系7、战略实施与文化关系的管理8、企业文化的再造9、战略领导者的行为模式第一节战略实施的原则与模式一、战略实施的基本原则：权变原则权变原则要求我们不只是笼统地提出战略需要随环境条件的变化而变化，还应对可能发生的特定变化及其对企业战略实施的影响，以及应采取的应变方案都要有足够的了解和准备，从而具备足够的应变能力。
二、战略实施的支持系统在企业中有诸多因素影响着战略转化为行动，这些因素构成了战略实施的支持系统。
这些因素包括组织结构、资源配置、企业文化、信息系统、控制激励制度和各级领导等。
这些因素并非各自孤立发挥作用，而是相互联系地综合起来对战略实施发挥作用。
三、战略实施的模式（一）指挥型：特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。
1、企业采用指挥型战略的条件（1）总经理拥有较高的权威（2）战略比较容易实施（3）有准确快速的信息系统（4）规划人员客观公正2、这种模式的缺点：战略制定者（高层管理者）与执行者（低层管理者）分开导致下层管理者缺少执行战略的动力和创造精神，甚至会拒绝执行战略。
（二）变革型：与指挥型模式相反，在变革型模式中企业总经理考虑的主要是如何实施企业战略。
他要为有效的实施战略而设计适当的行政管理系统。
（三）合作型：在这种模式中，企业总经理考虑的是如何让其他高层管理者同他一起共同实施战略。
企业经营战略制定及实施的七个步骤经营战略的制定及实施过程一般分为以下几个步骤：(1)分析企业经营环境，确定经营思想(2)确定经营范围(3)确定经营战略目标(4)制定和选择经营战略(5)组织实施经营战略(6)战略评价及调整步骤1：企业经营环境分析这是制定企业经营战略的第一步，包括企业外部环境分析和企业内部条件分析。
1.企业外部环境分析。
所谓企业的外部环境是指对企业的生存和发展起主要决定作用的各种外界因素。
包括：(1)宏观环境分析：宏观环境一般指国家的政治、法律、经济、社会文化、科学技术等因素。
任何一个企业无论从事何种产业，都是在国家的宏观环境下进行的，必须遵守国家制定的一系列方针、政策和法律，因此，必须考虑各种宏观环境因素，分析和预测国家的经济、政治、文化及科技环境对本企业的经营会产生什么样的影响，包括对企业可能提供的机遇和不利影响，以抓住机遇，避免风险，顺利实现企业的经营目标。
(2)产业环境分析：产业环境是指企业所从事的产业中对企业经营起重要影响作用的各种因素，如产业结构、产业发展趋势、市场竞争格局、市场供求状况、产业政策等。
企业要进行产业调研和研究，主要目的在于考察企业在产业中的发展前景、企业在产业中的竞争优势、企业在产业中的市场定位等，从而为确定企业经营方向和思想、提出经营目标、制定经营战略打下基础。
一般情况下，外部环境是企业不可控制的，企业只能去适应它，所以，企业只有把握好国家宏观环境及产业环境的现状及趋势，才能使自己的经营战略具有较强的适应性。
虽然，外部环境制约和影响了企业的经营管理活动，但并不是说企业在外部环境面前是完全被动的，在一定条件下，企业也可以对环境施加一定的影响，以创造有利于自己的经营环境。
2.企业内部条件分析。
企业在充分了解了外部条件的基础上，还应对自身状况有一个清楚的分析和评价，只有这样，才能将企业的内部资源和外部资源进行较好的结合，以最大限度地运用外界所提供的机会，发展企业。
企业战略管理的实施步骤1. 确定战略目标和愿景•评估市场环境：分析行业趋势、竞争对手和客户需求，以确定企业未来发展的机遇和挑战。
•制定愿景和使命：明确企业的长远目标和核心价值观，并将其与市场需求相匹配。
2. 进行战略规划和分析•进行SWOT分析：评估企业的内部优势和劣势，以及外部的机会和威胁，确定企业所面临的核心问题。
•制定战略目标：根据SWOT分析的结果，制定明确的短期和长期战略目标。
•制定战略方针：确定达成战略目标的基本原则和路径，以保持企业在市场中的竞争优势。
3. 设计组织结构和资源配置•设计组织结构：根据战略目标和方针，制定适应战略需求的组织结构。
•确定关键职责和权限：明确各部门和岗位的职责和权限，以确保战略的执行和落地。
•资源配置：分配资源，包括人力、财力和物力，以支持战略目标的实现。
4. 开展绩效评估和风险管理•设置关键绩效指标：根据战略目标，确定关键绩效指标，以衡量战略执行的效果。
•进行绩效评估：定期评估战略执行情况，发现问题和机会，并及时调整战略。
•风险管理：识别可能影响战略实施的风险，并制定相应的风险管理措施。
5. 高效执行和监督•建立执行机制：建立合理的决策流程和信息反馈机制，确保战略的有效执行。
•监督战略执行：设立监督机构或委员会，对战略执行情况进行监督和评估。
•激励和奖励：建立激励和奖励机制，激励员工积极参与战略实施，并取得良好的绩效。
6. 持续改进和创新•战略回顾：定期回顾战略实施情况，总结经验和教训，为战略的持续改进提供基础。
•推动创新：鼓励和支持创新，不断寻找新的商机和发展方向，提高企业的竞争力。
•适应变化：及时调整战略，以适应市场环境和行业变化，保持企业的竞争优势。
以上是企业战略管理的实施步骤，通过明确战略目标、规划和分析、设计组织结构和资源配置、开展绩效评估和风险管理、高效执行和监督，以及持续改进和创新，企业可以有效地推进战略实施，提升竞争力，实现可持续发展。
第七章企业战略实施执行阶段上一章主要讨论企业战略实施的准备工作，其中所涉及的主要有：组织建立、人员调配、资源配置等问题；本章将讨论企业战略实施的执行工作，这里所涉及的主要有：如何动员人们投入战略实施、如何建立战略支持系统、如何实施战略领导等问题，由此可见，本章着重研究的是企业的日常战略执行工作，如：激励与报酬、形成支持战略的企业文化、完善与战略有关的政策与程序、搜集战略进程信息、进行战略控制、实施各种能够保证战略实施沿正确方向前进的领导工作等。
第一节 创造良好战略实施环境 一、调动员工战略实施积极性企业战略计划的成功实施，要求企业各个部门以及全体员工具有强烈的投入精神与取得预期结果的必胜信心与决心，这就需要通过动员、激励、以及对良好业绩及时回报等途径来加以实现。
具体地说，为使得企业各个部门与全体员工积极投入战略实施，以顺利实现企业战略目标，企业战略管理者必须学会创造性地使用各种正式的奖惩激励机制，如：加薪、晋级、红包、表扬、处罚、同伴压力、建设性批评帮助、股票认购权、福利待遇、受到重用、工作紧张感、增加或减少所承担的责任、增加或减少工作控制与决策自主权、令人向往的岗位、员工所在小团体的认同等。
在这里，激励的目标应该是使员工觉得自己是企业的主人，从而加强员工对于工作的投入精神，激发员工尽自己的最大努力做好工作。
以下是一些企业采取的支持战略实施的激励例子，这些例子为企业提供了多种多样的激励借鉴方法： ●某公司从总经理到一般员工，实行准时上班奖，奖励条例规定：一星期内每天准时上班者给予周工资１０％的红包奖励。
●有些公司定期召开全体员工大会，由公司领导发表鼓舞人心的演讲，表扬先进，激励后进，唱厂歌，宏扬企业精神。
●某公司对计件工资发放实行累进制，即完成一个单位产量给一个单位的报酬，完成二个单位的产量给三个单位的报酬，完成三个单位的产量给六个单位的报酬。
●某企业工资及奖金实行全额浮动，与产量定额完成情况直接挂钩，具体做法是：先设定产量定额与报酬基数，按每超产１％提高报酬５％、每减产１％降低报酬５％计算每个职工的实际所得。
