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2024年度有色金属工业销售收入前50名企业以下是2024年度有色金属工业销售收入前50名企业：1. 中国有色矿业集团有限公司：作为中国最大的有色金属企业，该公司在铜、铝、锌和铅等方面拥有强大的实力和市场份额。
2. 中国铝业集团有限公司：该公司是全球最大的铝生产企业之一，拥有完整的铝产业链，从铝土矿采矿到电解铝制造，销售收入稳居前列。
3. 中国恒天集团有限公司：该集团是中国最大的镍生产企业，也是全球最大的不锈钢生产商之一，多元化的产品组合使其在市场上具有竞争优势。
4. 北方稀土集团有限公司：该公司是全球最大的稀土生产企业，稀土元素在高科技行业中具有重要的应用，使得公司的销售收入一直位居榜单前列。
5. 宝钢集团有限公司：作为中国最大的钢铁企业之一，宝钢在有色金属领域也有一定份额，其高品质的铜和铝产品在国内外市场上具有较高的竞争力。
6. 华信国际矿业集团有限公司：华信国际是中国最大的锌生产企业，也是全球最大的锌冶炼厂商之一，其销售收入持续增长，使其位列前50名企业。
7. 江西铜业集团有限公司：江西铜业是中国最大的铜生产企业，其销售收入主要来自于铜精矿和铜产品的生产与销售，稳居有色金属工业前列。
8. 中国五矿集团有限公司：五矿集团是中国最大的金属矿业企业，其铁矿石、铜矿石和铅锌矿石等产品在市场上拥有一定的份额。
9. 新兴铸管集团有限公司：该公司是中国领先的铸管生产企业，产品广泛应用于石化、电力、建筑等领域，销售收入居于前50名之列。
10. 中金黄金股份有限公司：中金黄金是中国最大的黄金生产企业之一，其黄金和黄金制品在市场上具有较高的知名度和口碑。
以上仅为排名前十的企业，其余的40家企业也是有色金属工业中的领先企业，拥有自己的优势和特点，在市场中具有一定的竞争力。
这些企业不仅在国内市场上取得了成功，还在国际市场上积极拓展业务，为中国有色金属工业的发展做出了重要贡献。
以下是2024年度有色金属工业销售收入前50名企业的相关内容。
安徽省人民政府关于“十一五”暨2010年度全省节能工作奖惩的决定文章属性•【制定机关】安徽省人民政府•【公布日期】2011.08.12•【字号】皖政[2011]74号•【施行日期】2011.08.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文安徽省人民政府关于“十一五”暨2010年度全省节能工作奖惩的决定（皖政〔2011〕74号）各市、县人民政府，省政府各部门、各直属机构：“十一五”以来，在省委、省政府的坚强领导下，全省上下齐心协力，攻坚克难，节能工作取得了显著成效。
“十一五”期间，全省单位地区生产总值能耗下降20.36%，超额完成了国家下达我省的节能目标任务，涌现了一大批节能工作先进单位和先进个人，为我省节能降耗工作做出了突出贡献。
但同时，也有少数地方未能完成“十一五”节能目标任务。
按照《安徽省人民政府批转安徽省节能减排统计监测及考核实施方案和办法的通知》（皖政〔2008〕9号）和《安徽省人民政府办公厅关于印发安徽省节能奖励办法的通知》（皖政办〔2008〕37号）规定，经认真评议考核，省政府决定：一、授予铜陵市人民政府等7个单位“‘十一五’节能目标超额完成奖”，滁州市人民政府等8个单位“‘十一五’节能目标完成奖”，中盐安徽红四方股份有限公司等103户企业“‘十一五’安徽省节能先进企业”称号，高小三等199名同志“‘十一五’安徽省节能先进个人”称号，省电力公司等15个单位“2010年度节能目标完成奖”，并按规定给予奖励。
二、阜阳、六安市人民政府未能完成“十一五”节能目标任务，予以通报批评。
希望受到表彰的单位和个人发扬成绩，再接再厉，锐意进取，再创佳绩。
未能完成“十一五”节能目标任务的单位要深刻反思、吸取教训，并按照有关要求认真整改。
各地、各部门、各单位要按照贯彻落实科学发展观的要求，开拓创新，强化措施，持续扎实做好节能工作，为实现“十二五”节能目标，促进经济社会又好又快发展做出积极贡献。
打造世界知名品牌建设百年铜陵有色——铜陵有色金属集团控股有限公司管理实践潘如丹【期刊名称】《质量与标准化》【年(卷),期】2012(000)006【总页数】3页(P10-12)【作者】潘如丹【作者单位】【正文语种】中文铜陵有色金属集团控股有限公司（以下简称“铜陵有色”）坐落在有着三千多年炼铜史的中国古铜都——铜陵市，是全国300家重点扶持和安徽省重点培育的大型企业集团，其主要产品阴极铜产量位居世界精炼铜企业第五位。
铜陵有色在创新中发展，在奋进中赶超，创造了新中国铜工业从无到有、由弱变强的辉煌历史。
2011年，铜陵有色实现销售收入940亿元，名列2011年中国企业500强第121位、中国制造业500强第51位。
公司先后获得国家首批循环经济试点企业，全国实施卓越绩效模式先进企业，全国首家企业标准化AAAA企业集团等荣誉称号。
先进理念开创企业发展新模式作为新中国最早建设起来的铜工业基地，铜陵有色在20世纪50～70年代，凭借啃硬骨头的精神和奉献精神，相继建起了新中国第一座铜矿、第一座铜冶炼厂和第一座机械化露天铜矿。
在我国有色金属工业加快发展的历史时期，公司承担起支援新的有色金属企业开发建设的重任，成功地把骨干队伍和成套设备输送到祖国需要的地方，成为名副其实的中国铜工业的摇篮。
进入21世纪，铜陵有色面对矿山资源枯竭、历史包袱沉重、市场周期波动等诸多挑战与考验，持续开展“管改结合、再造企业”和“战略引领、管控有效、创造卓越”等主题鲜明的管理创新活动，实现了顺利转型和快速发展，使老企业重新焕发出勃勃生机。
2005年，公司启动创建“标准化良好行为”企业工作，通过建立健全三大标准体系，定期开展自我评价和改进，在公司上下形成了“操作按规程、管理按程序、工作按标准，管理规范有效，人企共同发展”的良好局面。
2006年，公司引入并实施卓越绩效模式，用国际最先进的管理理论，指导公司追求卓越绩效。
结合实际，铜陵有色制定发布《铜陵有色卓越绩效评价准则》，并设立了内部质量奖，建立起铜陵有色卓越绩效评价长效机制。
中国铝业集团信息简报第2期金属产业部 2007年2月25日第一部分 政策及公告一、2006年12月18日，商务部、国家税务总局公布《中国鼓励引进技术目录》。
其中涉及有色金属冶炼及压延加工业的技术名称18个，分别是：电解铝液铸造大方锭技术；铝带高速冷轧技术及轧机；铝宽厚板热轧技术及轧机；铝板坯黑兹列特连铸连轧技术；特种用途无铅系列贵金属钎焊材料的制备技术；铝合金中厚板轧机设备技术及软件；铝合金中厚板喷淋淬火设备及工艺技术；等温挤压技术；铝加工设备技术；等温模锻技术；铜箔生产技术；预拉伸机及工艺技术；自耗电极精炼技术；原矿加压氧化工艺与技术；尼尔森重选技术；大型钛渣冶炼工艺及装备技术；高CaO、MgO钛矿的提纯工艺及装备技术；雾化法制取铍粉或铍一铝合金粉技术。
二、2006年12月24日国家发改委公布了《“十一五”资源综合利用指导意见》。
该意见包含：1、资源综合利用现状；2、面临的形势和任务；3、资源综合利用的指导思想和发展目标；4、资源综合利用的重点领域和重点工程；5、保障措施。
其中有多处内容涉及有色金属和非金属矿产。
三、2006年12月31日国务院办公厅转发国土资源部等部门对矿产资源开发进行整合意见的通知，该通知包含六个部分：1、指导思想；2、目标任务；3、基本原则；4、整合范围；5、工作安排；6、保障措施。
对矿产资源开发进行整合是集中解决矿山开发布局不合理，实现资源规模化、集约化开发的重要手段，是从源头有效治理矿业秩序混乱的基础性工作，是调整矿业结构、促进矿业经济增长方式转变的有效途径，对建设资源节约型环境友好型社会，走新型工业化道路具有重大意义。
四、2007年1月22日国家发改委和环保总局公布国家清洁生产专家库专家名单（第一批）。
其中有色金属行业专家名单分别是：序号姓 名 工 作 单 位 职 称 备 注1 丁吉林 云南铝业股份有限公司 高级工程师有色金属行业清洁生产技术2 王连生 抚顺铝厂 高级工程师有色金属行业清洁生产技术3 王鹰鹏 铜陵有色金属（集团）公司 高级工程师有色金属行业企业清洁生产审核4 白 虹 中国铝业公司贵州分公司 高级工程师有色金属行业企业清洁生产审核5 乔树潭 中国有色金属工业协会 教授级高工有色金属行业清洁生产技术6 刘尔强 沈阳铝镁设计研究院 高级工程师有色金属行业清洁生产技术7 朱国山 江西铜业集团公司德兴铜矿 高级工程师有色金属行业清洁生产技术8 吴 荣 白银有色集团公司 高级工程师有色金属行业清洁生产技术9 吴义千 北京矿冶研究总院 研究员 有色金属行业清洁生产技术、企业清洁生产审核10 李振峰 中国铝业公司中州分公司 高级工程师有色金属行业企业清洁生产审核11 杨晓松 北京矿冶研究总院 研究员 有色金属行业清洁生产技术12 周连碧 北京矿冶研究总院 研究员 有色金属行业清洁生产技术13 宗子就 中国有色工程设计研究总院 教 授 有色金属行业清洁生产技术14 郑保义 中国铝业公司 教授级高工有色金属行业企业清洁生产审核15 侯万来 金堆城钼业集团有限公司 高级工程师有色金属行业企业清洁生产审核16 姬敬山 中国铝业公司山西分公司 高级工程师有色金属行业企业清洁生产审核17 柴立元 中南大学 教 授 有色金属行业清洁生产技术18 郭显锋 中国铝业公司河南分公司 高级工程师有色金属行业企业清洁生产审核19 韩 静 中国有色工程设计研究总院 高级工程师有色金属行业清洁生产技术20 路八智 金川集团有限公司 高级工程师有色金属行业清洁生产技术、企业清洁生产审核第二部分 市场分析一、据有关成员企业初步统计和分析目前主要大宗原料参考价格（元/吨 ）和市场情况：原料品种 市场价格 可供资源状况 产 地 备 注 石油焦 1000左右 有较充足资源 部分石化 2#b煤沥青 2300-2400 有较充足资源 河北、山东 改质、一级工业硅 9800 有部分资源 贵州、东北 441金属镁 16400 有部分资源 天津、山东电解扁钢 3600 有优势资源 辽宁、内蒙 180*65打包带 4800 有优势资源 天津、辽宁 镀锌、涂漆萤 石 1100 资源紧张 安徽等 氟化钙97%以上硫 酸 370 有资源 山东 98%纯 碱 1400 有资源 山东 一级氟化铝 7300-8000 有资源 全国各地 一级冰晶石 5800 有资源 全国各地 一级二、2007年预焙阳极市场的预测和分析07年预焙阳极的市场行情，首先应纵向地分析和了解07年电解铝市场的走势以及两大原材料石油焦和煤沥青的价格走向，其次还要横向地分析和了解同行业在2007年新增产能的状况。
1、董事韦江宏先生：董事长。
1962 年3 月出生，工商硕士，高级选矿工程师，第十一届全国人大代表。
2003 年4 月任铜陵有色金属集团控股有限公司任总经理、党委副书记；2007 年4 月任铜陵有色金属集团控股有限公司董事长、总经理、党委副书记；2010 年4 月至今任铜陵有色金属集团控股有限公司董事长、党委书记、总经理。
邵武先生：副董事长。
1961 年1 月出生，工程硕士，采矿教授级高工。
1999 年 2 月至2007 年4 月在铜陵有色金属集团控股有限公司任副总经理、党委常委；2007 年4 月至今任铜陵有色金属集团控股有限公司董事、副总经理、党委常委（委员）。
龚华东先生：董事。
1965 年 2 月出生，工商硕士，高级经济师职称。
2003 年6 月任金隆铜业有限公司总经理、党委副书记；2004 年8 月任铜陵有色金属集团控股有限公司党委常委、副总经理；2007 年4 月至今任铜陵有色金属集团控股有限公司董事、副总经理、党委常委（委员）。
梁克明先生：董事。
1960 年7 月出生，工商硕士，冶炼高级工程师。
2004 年8 月任铜陵有色金属集团控股有限公司党委常委、副总经理兼金隆铜业有限公司党委书记、总经理；2007 年4 月至今任铜陵有色金属集团控股有限公司董事、副总经理、党委常委（委员）。
陈明勇先生：董事。
1962 年7 月出生，研究生学历，高级工程师。
2003 年9 月任铜陵有色金属集团控股有限公司总经理助理；2004 年8 月任铜陵有色金属集团控股有限公司副总经理、党委委员；2007 年4 月至今任铜陵有色金属集团控股有限公司董事、副总经理、党委委员。
杨军先生：董事。
1969 年12 月出生，高级经济师。
1992 年7 月毕业于上海对外贸易学院国际经济合作专业，2001 年12 月毕业于中国科技大学工商管理专业（MBA），获工商管理硕士学位。
2004 年元月任铜陵有色金属集团股份有限公司国际贸易分公司经理；铜陵有色(000630 ) 2010 年年度报告全文182009 年2 月任铜陵有色金属集团股份有限公司国际贸易分公司经理，赤峰金剑铜业有限责任公司总经理、党委副书记；2010 年7 月9 任铜陵有色金属集团股份有限公司总经理；2010 年10 月至今任铜陵有色金属集团控股有限公司党委委员、铜陵有色金属集团股份有限公司总经理。
铜陵有色非公开发行评估报告一、公司概况及主要股东公司坐落于素有"中国古铜都"之誉的安徽省铜陵市，是一家集采选、冶炼、加工、贸易为一体的大型综合性铜消费企业，曾用证券简称“铜都铜业〞。
公司于1996年11月在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码：000630，是国内最早上市发行股票的铜业企业。
公司的控股股东为铜陵有色金属集团控股(52.03%)，实际控制人为安徽省国有资产监视管理委员会(持有铜陵有色金属集团控股:81.69%)，其他股份持有人为机构或者自然人股东，持股比例不超过5%，见表1。
2021年公司控股股东铜陵有色集团实现销售收入1065亿元，率先成为安徽省首家千亿元企业，其中上市公司实现收入772亿元。
表1:铜陵有色2021年一季度前10名股东持股情况资料来源：已公布公司2021年一季度报二、主营业务构成公司主要产品有高纯阴极铜、金、银、铜线、铜板带材等，电解铜产量居全国前三位，占全国总产量的%左右。
公司消费的“铜冠〞牌电解铜是英国伦敦金属交易所和上海金属交易所的注册铜，先后获得了“全国用户满意产品〞和“中国名牌产品〞称号；年报显示，公司2021年营业收入为762亿元，其中主营业务收入构成中铜产品收入659.96亿元，占公司营业收入的86.65%，是公司主要收入来源；黄金等副产品收入81.99亿元，占营业收入的10.77%，是公司主要利润来源；化工及其他占收入的2.19%。
详细数据如下表1所示。
表2：铜陵有色2021年主营收入构成资料来源：已公布公司2021年报三、公司财务报表分析根据已公布上市公司近三年年报，公司多项财务指标汇总如下：表2：铜陵有色近三年财务指标资料来源：已公布公司2021年报受全球经济低迷影响，资源行业近年整体业绩下滑比拟严重。
由上表可以看出,铜陵有色近年来的资产负债率逐步走高，处于同行业较高程度，公司短期偿债才能一般；从公司应收账款周转率、存货周转率来看，公司运营才能较好，公司运营才能处于同行业较好程度；盈利才能指标来看，由于受到铜价格走低以及冶炼费用下降影响，公司盈利指标连续走低，处于同行业中等程度。
铜陵有色金属集团综合检验比武资料一、引言铜陵有色金属集团作为我国有色金属行业的领军企业，一直以来注重质量管理和技术创新。
为了检验员工的技术水平和业务能力，公司每年举办综合检验比武活动。
本文将全面评估铜陵有色金属集团综合检验比武资料，旨在深入了解该活动的意义、目标和成果，并对这一活动进行全面回顾和个人观点的阐述。
二、综合检验比武活动的背景和意义1. 活动背景铜陵有色金属集团每年举办综合检验比武活动的背景是什么？该活动的举办是受到了什么样的社会、市场需求？这些问题需要深入探讨。
2. 活动意义综合检验比武活动对于员工和企业的意义是什么？在提升技术水平、加强团队合作等方面，这一活动具有何种积极的意义？这些方面需要在文章中重点介绍。
三、综合检验比武资料的内容分析1. 报名参加资料员工参加综合检验比武活动前需要提交哪些资料？这些资料的准备和内容如何反映员工的专业水平和个人能力？这一方面是了解比武资料的重要内容。
2. 比武过程记录资料比武活动中的记录资料包括哪些内容？这些内容反映了员工的技术操作、思维能力和团队合作情况，如何全面评估这些资料的价值和意义？3. 活动总结与成果资料比武活动结束后，公司会做出怎样的总结与汇报？参与活动的员工将获得怎样的成绩和奖励？这些总结和成果资料如何反映了公司的管理水平和员工的业务能力？四、综合检验比武活动的回顾和反思1. 活动优点和亮点综合检验比武活动有什么值得称赞的方面？从技术水平的提升、团队协作的加强等方面来说，该活动带来了哪些积极的影响？2. 活动不足和改进在综合检验比武活动中存在哪些不足之处？有哪些方面需要加以改进和完善？这是对活动的全面评估和深入思考。
五、个人观点和理解从我个人的角度看，铜陵有色金属集团举办的综合检验比武活动是十分值得肯定的。
这种活动不仅提升了员工的技术水平，也加强了团队合作精神。
公司通过这种形式的活动，能够激发员工的学习和创新潜力，为企业的可持续发展打下良好的基础。
铜陵有色高管简介一、董事韦江宏先生：董事长。
1962年3月出生，工商硕士，高级选矿工程师，第十一届全国人大代表。
2003年4月至2007年4月在铜陵有色金属集团控股有限公司任总经理、党委副书记；2007年4月至2010年4月任铜陵有色金属集团控股有限公司董事长、总经理、党委副书记，2010年4月至今任铜陵有色金属集团控股有限公司董事长、总经理、党委书记。
邵武先生：副董事长，1961年1月出生，工程硕士，采矿教授级高工。
1999年2月至2007年4月在铜陵有色金属集团控股有限公司任副总经理、党委常委。
2007年4月至今任铜陵有色金属集团控股有限公司董事、副总经理、党委常委。
龚华东先生：董事。
1965年2月出生，工商硕士，高级经济师。
2003年6月任金隆铜业有限公司总经理、党委副书记。
2004年8月至2007年4月任铜陵有色金属集团控股有限公司党委常委、副总经理，2007年4月至今任铜陵有色金属集团控股有限公司董事、副总经理、党委常委。
梁克明先生：董事。
1960年7月出生，工商硕士，冶炼高级工程师。
2004年8月至2007年4月任铜陵有色金属集团控股有限公司党委常委、副总经理兼金隆铜业有限公司党委书记、总经理；2007年4月至今任铜陵有色金属集团控股有限公司董事、副总经理、党委常委。
陈明勇先生：董事。
1962年7月出生，工商硕士，高级工程师。
2003年9月至2004年7月任铜陵有色金属集团控股有限公司总经理助理。
2004年8月至2007年4月任铜陵有色金属集团控股有限公司副总经理、党委委员。
2007年4月至今任铜陵有色金属集团控股有限公司董事、副总经理、党委委员。
杨军先生：董事。
1969年12月出生，高级经济师。
1992年7月毕业于上海对外贸易学院国际经济合作专业，2001年12月毕业于中国科技大学工商管理专业（MBA），获工商管理硕士学位。
2002年10月至2003年12月任铜陵有色金属（集团）公司国际贸易分公司副经理；2004年元月至2007年9月任铜陵有色金属（集团）公司国际贸易分公司经理；2007年8月以来担任铜陵有色金属集团股份有限公司国际贸易分公司经理，2009年3月以来担任赤峰金剑铜业有限责任公司总经理、党委副书记。
中国改革开放３０年金属矿产业十大领军人物作者：来源：《中国经济周刊》2008年第49期韦江宏（1962年-）安徽安庆人，工商管理硕士。
曾任铜陵有色金属（集团）公司金口岭矿经营矿长，铜陵有色金属（集团）公司副经理。
现任铜陵有色金属集团控股有限公司董事长、总经理、党委副书记，中国有色金属工业协会副会长。
韦江宏长期从事国有特大型企业管理工作，他以“管改结合、再造企业”的管理创新活动，不断提高企业管理水平，推进科技兴企，提高企业自主创新能力。
他在实践中不断学习，追求卓越，具有强烈的现代企业管理意识、战略思维和开拓创新精神，并以产业报国、振兴民族铜工业为己任，以当代杰出企业领导者的非凡胆识和魄力，审时度势，抢抓机遇，全心全意依靠职工，坚持走可持续发展的路子；深化企业改革，推进管理创新和技术进步，加强企业文化建设，创建学习型企业，使铜陵有色金属（集团）公司的各项事业取得了全面进步。
刘明忠（1959年-）正高级工程师，博士。
曾任新兴铸管股份有限公司副董事长，2000年4月-2005年4月起任新兴铸管集团有限公司副董事长，自2005年4月起任新兴铸管集团有限公司董事长；自2005年7月起任新兴铸管股份有限公司董事长。
刘明忠是新世纪“百千万人才工程”国家级人选。
先后获得全国五一劳动奖章、省劳动模范、国家优秀青年环保企业家、总后勤部劳模等称号，获得省部级科技进步奖8项、国家管理创新一等奖2项、国家专利20项。
新兴铸管是国家520家重点企业之一，借助股权分置改革和资本市场加快发展的契机，新兴铸管确立了行业航母的长远目标。
刘明忠作为新兴铸管的掌舵人，他对企业进一步规范管理，健全激励约束机制；引进了外部董事大于六的机制，促使企业进一步解放了思想，更新观念；努力实现国有资产保值增值，提高了企业的效率和效益。
朱继民（1946年-）大学文化,高级经济师。
曾任鞍钢公司总经理助理兼进出口公司总经理、水城钢铁(集团)有限责任公司党委书记、董事长、总经理；首钢总公司党委常委、董事、副总经理。
铜陵有色金属集团股份有限公司董事会关于2008年度内部控制自我评价报告一、综述（一）公司内部控制的组织架构公司按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《上市公司章程指引》等法律法规的要求建立了完善的治理结构并规范运作。
公司股东大会、董事会、监事会分别按其职责行使决策权、执行权和监督权。
董事会建立了薪酬与考核委员会、发展战略委员会、提名委员会和审计委员会四个专业委员会，提高董事会运作效率。
董事会11名董事中，4名独立董事。
公司还建立了系统的内部控制制度，形成了完整的内部控制体系。
制定了涵盖公司各营运环节的内部管理制度；公司明确各部门、岗位的目标、职责和权限，建立相关部门之间、岗位之间的制衡和监督机制，并设立专门负责监督检查的审计部门。
公司目前已建立了完善的内部控制制度。
并将内控评价范围扩展到所有分子公司，推动内控管理持续发展。
公司内部控制组织架构图如下铜陵有色金属集团股份有限公司薪酬与考核委员会股东大会发展战略委员会董事会经理层提名委员会审计委员会分公司控股子公司全资子公司3铜陵有色股份凤凰山矿业有限公司铜陵有色股份金口岭矿业有限公司企业文化部铜陵有色股份铜材有限公司矿产资源开发管理部铜陵有色股份铜加工机械研发有限公司科技管理部赤峰金剑铜业有限责任公司质量计量部张家港联合铜业有限公司机动能源部芜湖铜冠电工有限公司芜湖金奥微细漆包线有限公司铜陵有色股份天马山黄金矿业有限公司铜陵有色股份线材有限公司审计部物资供销部规划发展部企业管理部人力资源部商务部安全环保部财务部董事会秘书室-4--安庆铜矿冬瓜山铜矿稀贵金属分公司铜陵有色股份铜山矿业有限公司铜陵有色金翔物资有限责任公司合肥铜冠铜材有限公司铜陵铜都黄铜棒材有限公司铜陵金威铜业有限公司安庆市金安矿业有限公司金隆铜业有限公司硫产品销售分公司信息技术分公司国际贸易分公司动力厂电线电缆厂金昌冶炼厂监事会（二）公司内部控制制度建设情况为保证公司经营业务活动的正常进行，保护资产的安全、完整和经营目标的实现，根据资产结构和经营方式、结合公司具体情况，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》、《企业内部控制基本规范》及《上市公司内部控制指引》等有关规定及其他相关的法律法规，截止2008年末，公司已制定了817项技术标准、403项工作标准、247项管理标准等系列内部控制制度。
通过制定有效的内部控制制度，树立了全员、全过程的内部控制理念，为公司生产经营的正常运行提供了良好基础和保障作用。
现就公司内部控制制度目标、要素和主要内部控制制度进行说明。
1、内部控制制度制定和执行达到的目标（1）公司经营活动均遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定；（2）建立和完善符合现代企业管理要求的内部组织结构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，提高公司经营的效益及效率，确保公司经营管理目标的实现；（3）建立良好的企业内部经营环境，防止并及时发现和纠正各种错误、舞弊行为，保护公司财产的安全完整；（4）建立健全行之有效的风险控制系统，强化风险管理，保证公司各项业务活动的健康运行；（5）保证公司披露信息真实、准确、完整和公平。
2、内部控制制定和执行已充分考虑以下要素（1）内部环境方面，公司建立了股东大会、董事会、监事会和经理层等法人治理结构，制定了相关议事规则和授权规定，三会根据公司章程的规定履行职权。
公司内部授权制度的制定保证了各项规章制度的贯彻落实。
初步建立了科学的绩效考核体系，人员的聘用、轮岗、培训和绩效考核制度已制定并付诸实施。
（2）目标设定方面，公司在保证公司经营管理合法合规，资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果的基础上，着力促进公司实现发展战略。
公司以“国内一流、世界先进”为战略定位，创造条件开发资源，挖掘潜力提升冶炼，优化结构发展加工，实施主业一体化发展战略。
按照理念共鸣、资源整合、集中决策、分权经营的管理理念，完善公司管控模式，重组业务单元，缩短管理链条，优化组织结构，将年度方针目标与长期发展战略相结合，以内部经营责任制进行层层分解和落实，激励与约束并重，促进管理效率提高和公司目标的实现。
（3）事项识别、风险评估、风险对策方面，公司通过内部控制制度对影响公司目标实现的内外事项进行识别，确保公司经营目标的实现。
按照“权责分明、相互制衡”的原则，根据公司的经营特点，初步建立由股东大会、董事会、监事会和经理层等法人治理结构以及内部审计、业务部门内部控制所组成的风险控制架构，并明确划分了各层风险评估、风险对策职能。
（4）控制活动方面，公司已建立对各项业务管理的内部控制制度，并已有效实施。
在供应商选择、原料采购、生产安全管理、销售及客户管理、筹资与投资管理等各个环节形成了完善的内部控制体系，使每一个业务流程、每个流程的风险点、每个风险点的关键控制点都有制度和程序覆盖并确保合理有效。
（5）信息与沟通方面，公司明确了内部控制相关信息的收集、处理和传递的程序及流程，确保信息及时沟通，促进内部控制有效运行。
（6）检查监督方面，公司已建立由监事会、审计委员会和内部审计为核心的内部控制检查监督制度，按照自我评价、持续改进的要求进行检查、监督、整改，保证内部控制制度的适应性和有效性。
3、2008年度公司主要内部控制制度完善及其实施情况（1）公司法人治理结构①公司股东大会议事规则：为维护公司股东的合法权益，明确股东大会的职责权限，保证股东大会依法行使职权，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《上市公司股东大会规则》等法律、法规、规范性文件和公司章程有关规定，公司制定了《股东大会议事规则》。
公司股东大会议事规则对公司股东大会的职权范围、股东大会的召集、提案与通知、召开、表决与决议的工作程序等作了明确的规定，保证了公司股东大会的规范运作。
②公司董事会及独立董事议事规则：根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所股票上市规则》等法律、法规、规范性文件和公司章程有关规定，公司制定了《董事会议事规则》。
该规则对公司董事会和董事长的职权范围、董事（包括独立董事）的权力和义务、董事会专门委员会的组成与职责、董事会秘书职责、董事会会议的召集等作了明确规定，保证了公司董事会的规范运作。
根据《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》、《上市公司治理准则》和《关于加强社会公众股股东权益保护的若干规定》等法律法规的规定，公司制定了《独立董事工作制度》。
该制度对独立董事的任职条件、独立董事的提名、选举和更换、独立董事的权利和义务等作出了明确规定。
上述制度的制定为公司确定发展规划，健全投资决策程序，加强决策的科学性和合理性，保证信息披露的合法性，强化董事会决策职能提供了有力的保障，进一步完善了公司的法人治理结构。
③公司监事会议事规则：根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所股票上市规则》等法律、法规、规范性文件和公司章程有关规定，制定了《监事会议事规则》。
该规则明确了公司监事会的性质和责权及工作程序，保证了监事会的规范运作，使监事能够认真履行自己的职责，对股东大会负责，并对公司财务及公司董事、总经理和其他高级管理人员履行职责的合法性进行有效监督、检查。
④公司总经理工作细则：为了进一步规范公司总经理、副总经理等高级管理人员的职责权限，提高工作效率，规范公司经营运作和管理，保护公司、股东、债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和公司章程等有关规定，公司制定了《总经理工作细则》。
公司总经理工作细则对公司总经理等高级管理人员的职责分工、权利和义务、管理权限、工作程序、聘任与解聘等做了明确规定，保证了公司高级管理人员依法行使管理职权，促进了公司管理层提高经营管理水平，保障了股东权益、公司利益和员工的合法权益不受侵犯。
（2）公司分公司、子公司、部门内部控制制度①分公司、子公司内部控制：根据公司总体战略规划的要求，公司统一协调各分、子公司经营策略和风险管理策略。
具体包括：制定了各分、子公司的业绩考核及激励制度，提高和调动各分、子公司管理层和员工的积极性；制定了重大事项内部报告制度，规范了各子公司重大投资、收购或出售资产、对外担保、签订重大合同等行为；定期取得各分、子公司月度财务报表和经营管理分析资料，及时检查、了解其经营及管理状况；制定了委派和轮岗制度，对各分、子公司财务部门人员实行委派制并定期实施轮换；定期对各分、子公司的内部审计等。
在财务管理上，公司实行统一管理、统一核算、统一资金使用，严格实行收支两条线。
在营销管理上，公司对冶炼后端重要产品实行原料集中采购，产品集中销售，对接近市场的前端产品由分支机构销售。
上述各项制度的建立有力地保障了公司经营目标实现和管理风险的控制。
②公司部门内部控制制度：根据现代企业管理的要求，公司建立了管理基础标准、科研开发与创新管理标准、质量管理标准、购销管理标准、生产管理标准、经营综合管理标准、设备与基础设施管理标准、财务管理标准、人力资源管理标准、信息管理标准等一系列管理标准。
上述标准涵盖了公司各管理与营运环节，明确了各部门、岗位工作标准，建立了相关部门之间、岗位之间的制衡和监督机制，对公司各级部门的职责和权限、考核和奖惩等作出了明确的规定，形成了一套完整的科学决策、执行和监督机制，保证了公司决策机构的规范运作和各项业务活动的健康运行，为公司实现经营管理目标，建立符合现代管理要求的内部组织结构提供了坚实的基础。
（3）公司业务环节内部控制制度①采购与付款环节内部控制制度：公司制定了《原材料采购管理办法》和《物资采购管理标准》等控制制度，从制度上规范了公司物资采购行为，实施“阳光工程”招投标管理，进一步加强了公司物资采购管理，降低了采购成本，提高了物资采购透明度和资金使用效率，明确了采购、验收、请款和付款作业流程。
公司定期组织专业的采购审计过程对采购价格进行评估，严格防范在采购环节中可能出现的漏洞。
②销售与收款环节内部控制制度：公司制定了《主产品销售管理制度》、《应收款项管理制度》等制度，该制度规范了公司产品销售行为，明确了公司以质量求生存，以产品求发展，维护公司声誉，重视社会经济效益的营销理念，体现了公司开拓销售市场，提高产品市场竞争能力，提高经济效益的产品销售管理目标，同时也加大了销售回款力度，加快了资金周转。
③生产环节内部控制制度：公司制定了《生产技术管理办法》、《生产调度管理办法》、《安全生产管理标准》、《安全生产管理考核办法》、《质量管理标准》、《计量管理标准》、《危险源（点）管理办法》、《尾矿设施管理办法》、《特种设备管理办法》、《职业健康管理标准》、《环境管理标准》、《物资仓储管理标准》等控制制度，对公司生产工序、生产岗位职责、生产考核标准、产品质量检验、安全生产管理等方面都进行了严格的控制管理，保证了公司产品质量和安全性生产。
