浅析员工工作价值观研究综述(一)

企业文化调研报告员工价值观分析本文旨在通过对企业文化调研数据的分析，探讨员工价值观对企业发展的影响。

一、引言企业文化是指在企业中形成并得以传承的一套共同信念、价值观和行为准则。

员工作为企业文化的组成部分，其个体的价值观对企业的表现产生重要影响。

本文通过对企业文化调研的数据分析，旨在深入了解员工的价值观，并探讨如何通过有效管理企业文化来提升员工的满意度、凝聚力和绩效。

二、员工价值观的定义和分类1. 员工价值观的定义员工价值观是指员工对于事物的认知、评价和偏好，代表了他们的价值取向和思维方式，对其工作态度、行为方式和决策过程产生重大影响。

2. 员工价值观的分类员工价值观可分为个人价值观和组织价值观两个维度。

个人价值观是指员工基于个体经历、教育背景和个人信念而形成的对事物的看法和偏好。

组织价值观是指企业所倡导的核心价值观，包括企业使命、愿景和道德规范，以及企业所追求的目标和期望。

三、员工价值观对企业发展的影响1. 员工满意度员工的价值观与组织的价值观之间的一致性是影响员工满意度的重要因素。

当员工的个人价值观与组织价值观相符，他们更容易感到工作的意义和归属感，从而提高工作满意度和参与度。

2. 企业凝聚力员工对企业文化的认同程度与组织凝聚力密切相关。

当员工的个人价值观与企业的核心价值观一致时，他们更有可能与企业产生情感共鸣，并对公司的发展目标做出积极贡献。

3. 绩效表现员工的价值观与绩效表现之间存在重要联系。

当员工的个人价值观与组织价值观相契合时，他们更有动力去追求个人和企业的目标，并积极参与组织活动，从而对企业绩效产生积极影响。

四、管理企业文化的建议1.明确核心价值观企业应明确并宣传核心价值观，使员工能够了解和信奉企业的核心信念，将其融入到日常工作中。

2. 营造积极文化氛围企业应通过培训、沟通和奖励机制等手段，营造积极向上的文化氛围，激励员工积极参与、分享和创新。

3. 倾听员工声音企业应注重员工参与和回馈，倾听他们的需求和建议，通过开放性沟通和合理的反馈机制，使员工感到被重视和关心。

人力资源管理中的员工价值观研究一、引言员工是企业的重要活力资源，他们的思想、动机、情感等方面的问题对于企业的运转和管理都有着极为重要的影响。

因此，研究员工的价值观，解决员工在价值观上存在的问题，已经成为现代人力资源管理的一个热点话题。

本文将会从员工价值观的概念出发，探讨员工价值观在人力资源管理中的作用及其对企业的影响，并针对员工价值观形成的主要因素进行分析。

二、员工价值观的概念及其作用1.员工价值观的概念员工价值观是指员工在生活和工作中所关注的、所重视的、所信奉的核心价值观念，它是员工文化、价值、道德等方面的反映，也是个体认识、思想和信仰的集中表现。

2.员工价值观的作用（1）指导员工行为。

员工价值观是员工观念的重要组成部分，它指导员工行为、决策和选择，影响员工的工作态度、工作素质和工作绩效。

（2）调节员工心理状态。

员工的思想、情感等方面的问题都是直接从价值观上发端的，因此，员工的价值观深刻地影响着员工的心理状态，对于促进员工的积极性、创造力和工作效率具有重要作用。

（3）影响企业整体文化。

员工是企业文化的组成部分，员工的价值观决定了企业文化的方向，同时影响了企业内部的协调与和谐。

三、员工价值观的测量方法1.问卷调查法问卷调查法是目前应用较为广泛的一种测量员工价值观的方法，其优势在于测量方法简单、经济实用，同时数据结果也相对性较高。

2.深度访谈法深度访谈法是一种直接访问员工、采集他们的人生经历、观点、行为与动机等深层次信息的方法，相比于问卷调查法，此法能够更好地了解员工的真实思想，并且可以更具针对性地解决问题。

四、员工价值观形成的主要因素1.文化背景员工的文化背景对于其形成的价值观具有决定性影响。

传统文化、族裔文化、国家文化等通过历史、语言、习俗等渠道影响员工的思想、价值观及人生观，成为一种无意识下的影响力。

2.社会环境社会环境也是员工价值观形成中的一个重要因素。

员工所处的社会环境、社会风气、价值取向等都会对其产生影响，从而影响其价值观的形成。

职业价值观思修论文浅谈员工职业价值观摘要：根据我国中小企业持续发展难题，提出职业价值观在中小企业发展中的作用，并结合相关理论研究成果进行分析，提出建立中小企业员工职业价值观的有效途径。

关键词：中小企业;职业价值观;员工管理1 背景在国家大力推进中小企业创新发展的社会大背景下，我国中小企业在经济发展中扮演着越来越重要的角色，成为国民经济的重要组成部分。

但据相关统计资料，我国中小企业的平均寿命为3-5年，而美国等国家的中小企业平均寿命大约为7-10年，如何实现中小企业可持续发展日益受到关注。

虽然影响中小企业可持续发展因素诸多，但笔者认为中小企业员工职业价值观的缺失，是影响企业发展的重要因素。

正确、科学的职业价值观利于员工形成与企业同生存共发展的使命感，利于员工开展积极性、主动性、创造性的工作，成为企业可持续发展的源动力。

2 企业价值观的内涵及构成2.1 内涵职业价值观是职业个体在其职业行为和职业环境中获得的某种结果的价值判断，并以积极或消极心理其后续行为的内在思想体系。

中小型企业的职业价值观是员工对其所从事职业的一种心理评价，它反映着员工的心理需要，引导员工工作方向，并直接影响着员工对工作的态度，因此建立引导员工职业价值观可以作为中小企业管理者进行有效管理的一个突破口，认清员工的职业价值观并了解个体差异，通过对员工职业价值观的关注和调动达到有效调动员工的工作积极性。

在我国多种所有制的中小企业快速发展的背景下，如何提高中小企业职工在承诺的价值观和企业发展的献身行为程度，加强他们与企业的心理契约是值得关注的问题。

2.2 构成职业价值观的构成因素很多，经心理学的研究者对这些因素进行分析可以得出职业价值观三要素分别为心理因素、物质因素、精神因素，这三个因素又可以细化为职业条件取向、展现长才取向、人际关系取向、成长机会取向，自我实现取向。

也就是说，中小企业员工在通过职业获得满足自我需要的物质条件外，越来越注重创新发展、人际互动、成就声望、组织安全，表现了中小企业员工对于职业的渴望与需求，已经不仅仅是为了物质需求，更多的人把职业作为一种享受与发展的手段。

企业职工工作价值观浅析蔡　禾　莫家豪工作价值观是一个内涵广泛的概念,社会学的相关研究大致可归纳为以下三种角度:1.从人们工作的需求动机出发。

此类研究多以马斯洛的需求理论〔1〕为框架,把人们的工作价值相应分成若干层次,如“高层次工作价值”和“低层次工作价值”〔2〕;“经济取向工作价值”、“工作环境取向工作价值”和“成就取向工作价值”〔3〕。

2.从人们对工作地位的认识出发。

此类研究把工作看作是生活的一个组成部分,通过与生活中其它方面作重要性程度的比较,比如与家庭的地位作比较,以此来分析人们对工作的价值观。

〔4〕3.从工作性质出发。

此类研究重在工作本身的特征,比如:工作压力的大小〔5〕,工作竞争程度等〔6〕。

研究者试图通过人们对工作特殊的反映,来分析工作价值观。

从研究的立场来看,可以分为个体立场和社会立场。

个体立场把人们的工作价值及其差别看作是由个人的特征决定的,试图在诸如年龄、性别、文化等个人特征与工作价值观之间建立起关系。

社会立场则把人们的工作价值观及其差别看作是外在于个人的社会因素决定的,诸如文化传统、社会变迁、制度差别等。

许多研究为以上两种立场提供了正面支持〔7〕,但反证也存在〔8〕。

有的研究已给我们提供了这样一幅图景,即工作价值观是一个多种因素相互作用的产物,任何单一的、非此即彼的、绝对的结论都无助于正确地把握对象。

近年来,国内有关工作价值观的相关研究主要集中在工作的需求动机上,而专门从工作性质出发研究工作价值观的报告较少。

本文则试图从这一角度出发,从个人和社会两种立场,以企业职工为对象,通过职工对不同性质工作的选择来分析人们的工作价值观。

在这里,工作性质指工作的风险、节奏、压力和挑战性程度。

概括来讲,是指工作的竞争性。

一、样本与量表1996年6月至8月,我们与广州市社情民意中心合作,以“企业职工的劳动观念与工作满足感”为题,对广州电缆厂、广州达能酸乳酪有限公司、广州华凌空调设备有限公司、广州果子食品厂的部分职工进行了问卷调查。

企业员工价值观的研究及应用随着社会经济的发展，企业员工的价值观成为越来越关注的一个问题。

企业文化是一家公司的重要组成部分，是企业内部员工共同遵循的一套规范与行为准则，也是影响企业运作的一种文化形态，而员工的价值观则是企业文化的重要组成部分之一。

本文将浅析企业员工价值观的研究及应用。

一、企业员工价值观的研究1.1 价值观的定义价值观是人们认同或期望的理念和信仰，或是对于人的理解和评价方法。

价值观在一定程度上是看待世界的方式和对人生的信仰。

1.2 价值观的特点1.2.1 多样性：由于不同文化、不同地域、不同阶层、不同行业、不同职业的人在文化传承、社会环境及个人成长等方面的影响不同，因此形成了价值观的多样性。

1.2.2 继承性：价值观也有一定的继承性，即父母的价值观、家庭文化对子女形成以及地域文化、传统文化等对个人的影响。

1.2.3 动态性：随着时代的变迁和社会的发展，人们的价值观也发生了很大的变化，同时科技的进步也加快了价值观变化的速度。

1.2.4 层次性：价值观也分为不同的层次，即个人的生存需求、安全需求、归属需求、尊重需求和自我实现需求等。

1.3 企业员工价值观的影响因素企业员工价值观的形成与各种因素密切相关，以下是一些常见的影响因素：1.3.1 外部环境：外部环境是影响员工价值观的一大因素。

时代的变迁、政治、经济形势、社会新闻等均会对员工的价值观产生影响。

1.3.2 家庭背景：家庭背景、学历、教育经历等也会对员工的价值观产生长期、深远的影响。

1.3.3 组织文化：企业的文化及管理理念、组织行为、制度设计等都会对员工的价值观产生影响。

1.3.4 公司制度：公司制度和政策也对员工的价值观产生影响。

如一个公司的福利政策、空间设计等都会影响员工的价值观。

二、价值观的应用2.1 价值观对企业的作用2.1.1 增强企业凝聚力：企业员工价值观的相近或共同点是引领企业凝聚力的重要因素。

员工在共同的价值观下，容易形成向心力，达成共同目标。

员工价值观调研报告概述：本篇报告旨在调查员工们的价值观念，并分析其对企业绩效和员工满意度的影响。

调研通过问卷调查的方式进行，共有100名员工参与。

一、调研目的调研的目的在于了解员工的价值观念，为企业提供参考，进而制定有针对性的管理策略，提升员工满意度和企业绩效。

二、调研方法采用问卷调查的方式，包括开放性问题和封闭性问题。

开放性问题鼓励员工进行自由发言，封闭性问题则提供选项供员工选择。

三、员工对企业核心价值观的认同程度大部分员工（80%）认为企业的核心价值观充分体现了公司的使命和愿景。

他们认同企业价值观，相信这些价值观能够指导员工的行为。

四、员工对领导能力的评价员工对领导能力普遍较为满意，认为领导者能够带领团队朝着公司的目标前进。

然而，也有一些员工认为领导在沟通和决策方面仍有进步的空间。

五、员工对企业文化的认同度绝大多数员工（90%）对企业文化表示认同。

员工们认为企业文化营造了积极向上的工作氛围，提升了工作效率和合作精神。

六、价值观与绩效的关系经分析发现，员工对核心价值观的认同程度与绩效存在正相关关系。

那些认同程度较高的员工表现出更好的绩效，为公司创造了更大的价值。

七、价值观与员工满意度的关系调研结果显示，员工对企业核心价值观的认同程度与满意度密切相关。

认同程度越高的员工，满意度也越高，反之亦然。

八、价值观与员工忠诚度的关系员工对企业核心价值观的认同程度与忠诚度呈现强正相关。

价值观认同程度较高的员工更愿意长期留在公司工作，为公司发展提供稳定的力量。

九、价值观与员工士气的关系员工对企业核心价值观的认同程度对士气的影响显著。

价值观认同程度高的员工通常表现出更高的士气，更积极投入工作，为公司创造更大的价值。

十、调研结论及建议根据以上调研结果，可以得出以下结论和建议：结论：1. 员工对企业核心价值观的认同程度与绩效、满意度、忠诚度和士气等指标呈现正相关关系。

2. 企业应加强领导力提升，尤其在沟通和决策方面。

企业员工的核心价值研究摘要：企业员工是企业中不可或缺的一部分，他们的工作质量和态度直接影响着企业的经营业绩和声誉。

因此，研究企业员工的核心价值对于企业的长期发展具有重要意义。

本文从员工的价值观、素质和社会责任三个方面对企业员工的核心价值进行研究，旨在为企业提高员工素质、激发员工积极性、加强企业社会责任提供参考。

关键词：企业员工；核心价值；价值观；素质；社会责任正文：一、企业员工的核心价值概述企业员工是企业发展的中坚力量，而员工的核心价值则是指员工所具有的，与企业目标相适应的能力和品质。

企业员工的核心价值包括员工的价值观、素质和社会责任三个方面。

员工的价值观是指员工所秉持的思想观念、道德信仰、职业道德等，员工的素质包括技术水平、学习能力、团结协作、沟通能力等，员工的社会责任则是指员工对于企业和社会的责任和义务。

二、员工的价值观员工的价值观反映了员工对于企业、行业和社会的态度和信仰，对于企业来说具有重要的影响。

首先，员工的价值观对于员工的工作态度、素质和能力具有重要影响。

良好的价值观能够促进员工良好的职业道德，提高员工的专业技能和素质。

其次，员工的价值观对于企业声誉和社会形象具有重要影响。

如果员工的价值观与企业的价值观相符合，员工在工作中的表现将有助于企业建立良好的声誉和社会形象。

因此，企业应该重视员工的价值观培养和引导，通过教育和培训等方式引导员工树立积极向上的价值观，以增强员工的履行职责的责任感和使命感。

三、员工的素质员工的素质是指员工在工作中所具备的专业素质、学习能力、沟通能力等方面的综合能力。

优秀的员工素质不仅能够保证员工在岗位上的高效运转，还能够为企业挖掘潜力、提高竞争力。

在培养员工的素质方面，企业应该注重提高员工的专业素养、学习能力和团队合作能力。

在实践中，企业可以通过开展员工培训和各类练习活动，提高员工素质和动力，从而提升企业的综合竞争力。

四、员工的社会责任企业作为社会的一份子，应该承担起对于社会的责任和义务。

认识和理解员工的价值观在组织管理中，员工的价值观是一个重要而复杂的要素。

员工的价值观会影响他们对工作的态度、行为习惯以及对组织文化的接受程度等方面。

因此，对员工的价值观进行认识和理解，对于领导者来说至关重要。

本文将从多个角度探讨这一话题。

一、价值观的定义和特征价值观是指个体或群体对事物、行为以及社会规范的评价和选择，反映了他们的信念、态度和行为准则。

价值观是因个体所受教育、成长环境、文化传统等各个方面的影响而形成的。

每个员工的价值观都是独特且多变的，但也存在一些共性特征。

首先，价值观是内化的、稳定的信念系统，会在员工的日常决策和行为中得到体现。

其次，价值观是多层次、多维度的，包括人生观、价值判断、道德规范等各个方面。

最后，价值观是动态变化的，受到社会、环境、经历等因素的影响而产生变化。

二、认识员工价值观的重要性认识和理解员工的价值观对于领导者来说至关重要。

首先，了解员工的价值观能帮助领导者更好地协调和管理团队的工作。

每个员工都有自己的动力和价值追求，这些动力和追求与组织的目标和文化是否一致，直接影响到员工对工作的投入程度和积极性。

通过了解员工的价值观，领导者可以根据不同员工的特点和需求，制定个性化的激励机制，从而提高整个团队的工作效能。

其次，认识员工的价值观有助于建立良好的沟通和互信关系。

员工的价值观会在工作中表现出来，例如他们对职场道德的观念、对团队合作的态度等。

通过认识员工的价值观，领导者可以更好地理解员工的行为和做决策的依据，从而减少误解和矛盾的发生，建立起互相尊重和信任的关系。

三、方法和技巧认识和理解员工的价值观需要一定的方法和技巧。

以下是几种常用的方法：1. 深入谈话和交流：领导者可以与员工进行面对面的深入谈话，了解他们的价值观、人生观以及对工作的态度等方面的内容。

这需要领导者具备良好的倾听和沟通技巧，以及一定的敏感性。

2. 观察员工的行为和言语：员工的价值观会在工作中得到体现。

领导者可以通过观察员工的行为和言语，了解他们对工作的看法、对团队合作的态度等方面的情况。

浅析员工工作价值观研究综述（一）浅析员工工作价值观研究综述(一)论文关键词:员工工作价值观论文摘要:员工的工作价值观越来越受到组织管理理论研究者和实践者们的重视，因为工作价值观不仅仅影响员工工作态度和工作行为，而且直接抵及工作绩效，有关工作价值观的研究在国外一直是热点，近年来国内也有许多学者对其阐述了自己的观点。

本文在查阅文献的基础上，综述了工作价值观的内涵、结构组成以及常用的测量工具。

一、前言价值观是人区分好坏、美丑、损益、正确与错误、符合或违背自己意愿等的观念系统，它通常是充满情感的，并为人的正当行为提供充分的理由。

工作价值观是个人价值系统的一部分，其涵义是从价值观的涵义延伸而来的。

因此工作价值观可以说是一般价值观概念的特殊用法，是指个人对于一般性工作的态度，是经由社会化的过程，逐步累积经验而形成。

那么，究竟什么是工作价值观?它有怎样的结构成分?本文将其概念、结构成分及其常见的测量工具做了一些梳理。

二、工作价值观的界定工作价值观的英文是Workvalues，另外还有Careervalue,Vocationalvalues,Professionalvalues,Occupationalval ues等。

对于这几个词的翻译在国内还有职业价值观和择业观两种提法，其中职业价值观被大多数接受。

由于价值观是人的一种稳定的个性倾向，所以职业价值观和工作价值观所反映的人的价值倾向往往是一致的，因此，本文采用工作价值观这一概念。

不同的研究者对工作价值观的理解和界定不尽相同。

可谓仁者见仁，智者见智。

(一)国外学者的观点主要有以下不同的观点:Super认为工作价值观是个人所追求的与工作有关的目标，是个人的内在需要以及其从事活动时所追求的工作特质或属性。

Kalleberg认为:工作价值观是个人对于其工作赞同与尊重的渴望，并能反应出个人在工作中，所希望追求或拥有的条件。

Ravlian 和Meglion认为:工作价值观是指对各种工作的行为方式，特别是为社会所接受的偏爱程度。

员工价值观与企业文化关系的研究综述价值观是人们对价值问题的根本看法，代表着基本的信仰。

组织成员的价值观更是因人而异，背景差异造成价值观分歧，而了解价值观差异可能产生的影响，有利于成员积极寻找差异产生的原因。

本文试图通过整理有关组织成员价值观的研究现状，探寻个人价值观产生差异的原因以及可能给组织带来的影响，为组织形成和谐融洽的组织文化提供帮助。

标签：价值观企业文化员工组织1 概述企业文化是企业发展的内在驱动力，直接影响着企业的未来发展，企业管理者必须予以重视。

目前，很多企业已经建立起了独具自身特色的企业文化，有效地提升了其组织影响力和知名度，极大地推动了其发展。

因此，在现阶段，企业管理者必须审时度势，因势利导，加强自身文化建设，并积极运用各种有效方式创造良好的企业内部发展环境，实现资源的优化配置。

组织成员是组织决策的，或制定者，或执行者，或监督者，因而，他们对组织运行效率起着决定性作用。

这也是世界五百强宝洁公司一直奉行“人才是最宝贵资源”价值观的原因之一。

组织成员，尤其是创始人、高级管理人员及其团队的价值观，以历史、传统、英雄人物、规章制度等形式融入组织文化，进而影响组织的战略布局和战术制定。

由此可见，组织成员的价值观是能够影响组织绩效的重要资源，也可以催生独特的企业文化，是基业长青的关键因素。

2 价值观的概念“价值”一词原本是经济学领域的一个概念，指的是凝结在商品中的一般的、无差别的人类劳动，本质上体现了生产者之间的社会关系，是商品的基本属性，没有价值的东西是不能被称为商品的。

而价值观则与价值是两个完全不同的概念。

价值观属于社会心理学范畴，是个体或群体对有关价值问题的看法，包括对价值实质、标准和构成的认识。

Kluckhohn（1951）对价值观进行了定义，阐明了其基本内涵。

他认为，价值观是一种个人或群體的、内隐或外显的、有关“值得”问题的基本看法和认识，直接影响着人们的判断方法和行为取向。

而Rokeach （1973）则认为价值观是一种持久的信念，不易发生改变。