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“三重一年夜”议事决策制度欧阳家百（2021.03.07）为认真贯彻落实中央关于“重年夜事项决策、重要干部任免、重要项目安插、年夜额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一年夜”制度），推动领导班子民主决策、规范决策，结合我办实际，制定本制度。
一、“三重一年夜”事项的主要内容（一）重年夜事项决策凡涉及本办变革、成长和稳定年夜局，关系工作人员切身利益的重年夜问题，均属于重年夜事项决策的规模，主要内容包含：1.党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的学习、贯彻和落实；2.机关建设、精神文明建设、工会活动、政治学习、业务培训、廉政建设等工作；3.重年夜人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；4.工作人员违规、违纪的处理；5.机关各项管理制度的制定和调整；6.财务年度决算、预算的申报和调整；7.工资待遇、医疗等涉及干部职工切身利益的重年夜事项；8.领导班子成员认为应当集体研究决定的其他重要问题。
（二）重要人事任免1干部的任免；2.副科级后备干部的推荐和选拔；3.干部的轮岗交流。
（三）重要项目安插1.年夜宗物资及设备推销等；2.经上级批准的重年夜活动的支出；3.重年夜项目的安插和调整；4.年度计划任务的分化下达。
（四）年夜额度资金的使用年度预算经费和专项经费，未列入预算、单项支出在5千元以上（含5千元）的资金款项的支出，应提交主任办公会讨论研究决定。
二、集体决策的机制和法度（一）集体决策机制和分工实行主任担任制，对重年夜问题通过主任办公会讨论决定。
（二）介入集体决策的规模根据工作的需要，在召开主任办公会时，可以邀请有关股室担任同志在讨论相关议题时列席会议，列席人员由会议主持人确定。
（三）民主决策法度依照国家法令、律例和相关规章，凡属“三重一年夜”事项，在提交主任办公会决策之前，要经过需要的民主法度论证。
干部的任免，要严格依照相关规定中确定的法度执行。
其它“三重一年夜”事项，在主任办公会决策之前，要依照法令律例和相关规章规定的法度，广泛调查研究，充分听取群众意见，深入进行论证和协调。
