三重一大相关业务培训课件1215

企业三重一大决策制度(一)第一章总则第一条为进一步健全完善公司重大事项决策制度，规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误，实现决策民主化、科学化、规范化，根据党章、《中国共产党党内监督条例(试行)》，结合公司实际，特制定本制度。

第二条“三重一大”(重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用)要民主决策，按程序决策。

第二章基本要求第三条公司领导班子要坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策、正确决策的能力和水平。

第四条公司领导班子要坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，凡属公司“三重一大”事项，都要集体讨论决定，保证党的路线方针政策、国家的法律法规和上级的决议决定得到正确贯彻执行。

第五条班子成员特别是主要负责人要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止权力滥用。

第三章“三重一大”主要内容第六条重大决策(一)贯彻落实上级重大决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施;(二)企业发展方向、发展规划、管理办法和年度计划;(三)公司体制和机制等重要改革方案;(四)重要规章制度的制定、修改;(五)财务年度预决算及资产重组、产权重大变更等资本运作方案;(六)重大技术改造方案以及重要技术和设备引进方案;(七)内部机构设置、人员编制以及对机构、人员的调整方案;(八)工资制度、福利制度、住房公积金制度、医疗保险制度、养老保险制度的改革、调整及实施;(九)党的建设、精神文明建设、企业文化建设和党风廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等重要问题;(十)资产处置、废旧物资处理;(十一)重大责任事故、突发性事件的处理及涉及单位和职工利益的重要事项;(十二)向上级报告、请示的重大事项;(十三)其他需要集体研究决定的重大事项。

第七条中层干部任免奖惩(一)对中层管理人员以及基层站所长的选聘、任免;(二)后备干部的管理;(三)市、省级以上荣誉人选推荐;(四)涉及中层管理人员以及基层站所长的重要奖惩及对违犯党纪政纪干部职工的处理意见;(五)其他干部管理的重要事项。

“三重一大”决策制度第一章总则第一条为进一步规范企业决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证科学发展，实现企业决策科学化、民主化、制度化。

根据《公司法》、《公司章程》、党内法规以及****公司《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》实施办法有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条“三重一大”是指企业的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金的运作。

第二章“三重一大”事项决策第三条企业重大决策的范围和决策程序一、由党组织决定的事项：（一）为贯彻执行党和国家路线、方针、政策和上级重要决定的重大措施，党组织委员会讨论审议，提交上级党委审批；（二）党组织思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设的重要决定和部署。

党组织委员会审议，提交上级党委审批。

二、由党组织参与，总经理办公会通过后报董事会审批事项：（一）公司章程的修订；（二）公司内部管理机构的设置；（三）公司的基本制度制定、修改；（四）公司改革与发展的重大事项，公司的经营方针，中长期发展战略规划，重要业务调整等战略决策事项；（五）公司各机构设立、撤销、合并；人员编制及对机构、人员较大规模的调整方案；（六）企业增加注册资本、扩大企业经营范围；（七）企业年度经营计划、预算支出计划、年度预算、年度财务决算、利润分配方案、弥补亏损方案；（八）企业经营项目的经营性资产处置、参股、控股、重大收购等对外投资活动；（九）企业人力资源计划，包括基本工资、奖励、绩效考核和薪酬分配方案，员工分流安置、劳动保护和劳动保险等事关员工切身利益的重大问题，需征求员工意见；（十）重大技术改造、重要设备和技术引进；（十一）企业党的建设和安全稳定的重大决策；（十二）其他重大事项按照相关法律法规及企业相关规定执行。

第四条重要人事任免的范围和决策程序：重要人事任免是指公司直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务、职能调整事项。

根据有关规定，结合公司相关制度要求，由党组织委员会研究提出建议人选。

中铁一局惠兴17标项目部“三重一大”学习资料“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用,必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度）。

一、重大事项包括以下主要事项（一）企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项；（二）资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；（三）年度生产经营计划、企业年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项；（四）企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，国（境）外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票，国有产权转让等重大资本运营管理事项;（五）企业薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项；（六）需要提交股东会、董事会审议决定的事项；（七）其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项。

二、重要干部任免包括以下主要事项（一）党管干部、党管人才在企业的实现形式；（二）对本部中层以上经营管理人员（包括重大项目负责人和重要管理岗位人员），以及所属二级子企业班三重一大(3张)子成员的选聘、任免；（三）向控股、参股企业委派或更换股东代表（包括委派高级经营管理人员），推荐董事会、监事会成员；（四）后备干部的管理；（五）涉及本部中层以上经营管理人员以及所属二级子企业班子成员的重要奖惩；（六）其他干部管理的重要事项。

三、重要项目安排包括以下主要事项（一）年度投资计划和融资、担保项目;（二）计划外追加投资项目；（三）应当向国资委报告的重大投资管理事项；（四）重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等重大招投标管理项目；（五）重大工程承发包项目,以及其他重大项目的安排。

四、大额度资金的使用事项包括以下主要事项（一）年度计划的大额度资金使用；（二）较大额度预算外资金使用；(三）较大额度的非生产性资金使用，以及重大捐赠、赞助；（四）其他大额度资金使用。

“三重一大”事项集体决策机制介绍为进一步规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，部门的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用（简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体作出决定。

一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策内容：①重要文件、重要会议精神的贯彻落实；②向上级请示报告的重要事项；③部门发展规划、重大改革措施以及实施方案的制定和调整，年度工作要点计划的制定和调整；④涉及干部职工切实利益的重要事项，以及系统内机构和人员编制的设置、调整；⑤重要规章制度的建立、修订和废除；⑥涉及社会安全稳定重大问题的处置原则和重大突发事情的应对方案、措施等重要事项的研究与决定。

（二）重要干部任免：①领导班子成员分工；②后备干部推荐、培养、确定；③公开招考（聘）工作人员，人员辞退；④干部的选拔、任免、推荐、调动、考核、奖惩和干部的职级晋升、职称评定；⑤推荐申报先进集体或个人荣誉称号等；⑥党员发展及党员的奖惩。

⑦其他重要人事工作。

（三）重大项目安排：①部门重大固定资产处置；②重大建设项目、重大修缮工程、大宗物资和设备采购招标；③开展大型活动的安排意见；④大型贵重设备器材等资产的出租，转让及处置。

（四）大额资金的使用：①年度预算审核及调整；②自行采购资金支出5万元以上的；③环保专项资金的安排、使用与管理；④其他需要研究的资金使用。

二、“三重一大”事项决策机制（一）决策规则1.凡需班子会议决议的事项，任何个人不得以任何其他形式替代。

2.会议要严格按照预定议题进行，一般不能临时改动会议议题或表决事项，特别是不能临时改动重大议题或重要人事任免事项。

3.集体决策决议事项，应遵循少数服从多数的原则。

4.会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，应当完整、详细记录并存档备查。

（二）决策程序1.议题酝酿汇总。

“三重一大”事项决策应进行充分酝酿。

对存在较大分歧的议题，一般不提交会议讨论。

上会议题及相关材料各科室需提交办公室收集汇总。

“三重一大”集体决策制度学习2012“三重一大”决策制度关系到国有企业的生存和发展,既是加强企业管理的重要内容,也是国有业企反腐倡廉的重要抓手。

积极探索国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的有效途径和方法,对于防范国有企业决策风险,维护国有资产安全,推进国有企业反腐倡廉建设,促进国有企业改革发展的顺利进行,具有重要作用。

本文以PPT形式对《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》进行简述。

“三重一大”集体决策制度三重一大” 三重一大中共中央、国务院办公厅《意见》中共中央、国务院办公厅《意见》中办发〔2010〕17号(中办发〔2010〕17号)学习审计监察部2012.04.082012-4-10审计监察部“三重一大”决策制度关系到国有企业的生存和发展,既是加强企业管理的重要内容,也是国有业企反腐倡廉的重要抓手。

积极探索国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的有效途径和方法,对于防范国有企业决策风险,维护国有资产安全,推进国有企业反腐倡廉建设,促进国有企业改革发展的顺利进行,具有重要作用。

本文以PPT形式对《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》进行简述。

一中办、国办《意见》中办、国办《意见》简述“三重一大”集体决策的意义三重一大” 三重一大“三重一大”基础知识答题三重一大” 三重一大二三2012-4-10审计监察部“三重一大”决策制度关系到国有企业的生存和发展,既是加强企业管理的重要内容,也是国有业企反腐倡廉的重要抓手。

积极探索国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的有效途径和方法,对于防范国有企业决策风险,维护国有资产安全,推进国有企业反腐倡廉建设,促进国有企业改革发展的顺利进行,具有重要作用。

本文以PPT形式对《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》进行简述。

一出台《意见》出台《意见》的背景情况近年来，各级党委、政府，近年来，各级党委、政府，各有关部门和国有企业按照中央的要求，结合工作实际，积极探索贯彻落实“ 照中央的要求，结合工作实际，积极探索贯彻落实“ 三重一大” 决策制度的有效途径和方法，对于防范决策风险，一大” 决策制度的有效途径和方法，对于防范决策风险，维护国有资产安全，推进国有企业反腐倡廉建设，维护国有资产安全，推进国有企业反腐倡廉建设，促进国有企业改革发展的顺利进行，发挥了重要作用。

中铁一局惠兴17标项目部“三重一大”学习资料“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用,必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度）。

一、重大事项包括以下主要事项（一）企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项；（二）资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；（三）年度生产经营计划、企业年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项；（四）企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，国（境）外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票，国有产权转让等重大资本运营管理事项;（五）企业薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项；（六）需要提交股东会、董事会审议决定的事项；（七）其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项。

二、重要干部任免包括以下主要事项（一）党管干部、党管人才在企业的实现形式；（二）对本部中层以上经营管理人员（包括重大项目负责人和重要管理岗位人员），以及所属二级子企业班三重一大(3张)子成员的选聘、任免；（三）向控股、参股企业委派或更换股东代表（包括委派高级经营管理人员），推荐董事会、监事会成员；（四）后备干部的管理；（五）涉及本部中层以上经营管理人员以及所属二级子企业班子成员的重要奖惩；（六）其他干部管理的重要事项。

三、重要项目安排包括以下主要事项（一）年度投资计划和融资、担保项目;（二）计划外追加投资项目；（三）应当向国资委报告的重大投资管理事项；（四）重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等重大招投标管理项目；（五）重大工程承发包项目,以及其他重大项目的安排。

四、大额度资金的使用事项包括以下主要事项（一）年度计划的大额度资金使用；（二）较大额度预算外资金使用；(三）较大额度的非生产性资金使用，以及重大捐赠、赞助；（四）其他大额度资金使用。