三重一大实施细则解读

“三重一大”制度实施细则第一篇：“三重一大”制度实施细则西山区质量技术监督分局关于对落实“三重一大”事项实施细则为了落实关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定”的制度（以下简称三重一大制度），实现决策科学化、规范化、民主化，结合我局的工作实际，加强对“三重一大”事项的管理，特制定本实施细则。

一、重大事项和重要工作议事内容1、研究决定贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规、上级党委（政府）的决定、决议、文件和指示精神，并结合我局实际，研究提出落实执行的具体意见和措施。

2、讨论研究以党组（行政）名义上报的文件，讨论研究以党组（行政）名义作出的重要工作部署和安排；讨论研究党的建设、党风廉政建设、思想政治工作、精神文明及行业作风建设等方面的工作；讨论研究以党组（行政）名义召开的各种会议的有关事项。

3、讨论研究分局重大工作部署，经济工作规划、年度工作计划和工作要点。

4、讨论研究分局领导班子自身建设方面的重大事项，领导班子成员的分工及调整，科室配置及调整方面的重要问题。

5、讨论研究分局干部的任免建议；讨论研究对党员、干部、职工的奖励和处分的建议，讨论研究对党员、干部、职工的教育、管理和工作监督中的重要问题。

6、讨论研究分局较大经费的开支，讨论研究重大项目和活动以及涉及职工福利等有关方面重大事项。

7、讨论研究党风、政风、行风、纪律检查工作和廉政建设中的重要事项和重要工作。

讨论研究分局各项制度的建立完善和落实方面的工作。

8、研究讨论其他需要分局党组研究决定的重大事项和重要工作。

二、议事程序及要求1、党组会参加人员：党组成员、党办室主任列席参加，并负责做好领导班子的日常工作。

2、党组会召开的时间。

党组会原则上每月召开一次，如遇特殊情况可由党组书记提出随时召开。

3、党组研究决定重大事项和重要工作，按以下程序进行：（1）确定会议议题。

议题原则上由党组书记提出并确定，也可由党组成员提出，报请党组书记确定。

公司三重一大决策制度实施细则为了确保公司决策的科学性、公正性和透明度，公司制定了三重一大决策制度，即大决策须先由小组讨论、再经过中层审核、最后由高层决策。

本文将详细说明三重一大决策制度的实施细则。

一、小组讨论阶段1.组建小组：对于需要作出大决策的事项，公司将组建由相关部门负责人、专业人员等组成的小组。

小组成员应确保具备相关专业知识和经验。

2.调研和资料搜集：小组成员在讨论前应进行调研和资料搜集工作，以确保决策的依据和准确性。

3.讨论和研究：小组成员按照公司规定的时间和地点进行讨论和研究。

讨论内容应包括问题的分析、解决方案的探讨和评估等。

4.撰写报告：小组成员应根据讨论结果撰写决策报告。

报告中应包括问题陈述、解决方案、风险评估和预期结果等内容。

5.决策报告初审：小组负责人将决策报告提交给相关中层管理人员进行初步审核。

审核内容主要包括报告的完整性和逻辑性。

二、中层审核阶段1.审核程序：初审通过后，决策报告将交由相关中层管理人员进行复审和审核。

审核内容应包括问题的探讨、解决方案的合理性和可行性等。

2.提出意见：中层管理人员应对报告提出意见和建议。

意见和建议应具体、明确，并配以论据和依据。

3.修改报告：小组负责人应根据中层管理人员的意见和建议，对决策报告进行修改和完善。

4.决策报告再审：修改完善后的决策报告将再次提交给相关中层管理人员进行复审。

复审内容主要包括对修改后的报告进行逻辑性和可行性的评估。

5.审核结论：中层管理人员将根据审核结果给出审核结论。

如果决策报告符合公司的要求，将进入下一阶段。

三、高层决策阶段1.决策报告提交：通过中层审核的决策报告将由小组负责人提交给公司高层领导。

2.高层研究讨论：公司高层领导将组织相关会议，对决策报告进行研究和讨论。

讨论内容主要包括问题的深入分析、解决方案的可行性评估和风险控制等。

3.决策结果：经过研究和讨论后，公司高层领导将做出决策并给出相应的决策结果。

四、决策结果落实1.通知相关部门：公司高层领导将决策结果通知相关部门，确保决策能够快速、准确地执行。

XX农商银行“三重一大”决策制度实施细则（试行）第一章总则第一条为进一步贯彻执行中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》精神，规范XX农商银行的重大决策行为，提高决策水平、防范决策风险。

促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，保障科学发展，结合XX农商银行的工作实际，特制定本实施细则。

第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一）凡涉及农商银行重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由农商银行党委领导班子集体作出决定。

（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及农商银行相关规定，保证各项决策合法合规。

（三）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策，保证权力正确行使。

（四）坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想、实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。

（五）坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。

第二章“三重一大”事项的主要内容第三条“三重一大”是指：农商银行重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。

第四条重大决策事项主要包括：（一）农商银行贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。

（二）农商银行发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。

（三）农商银行年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大运营管理事项。

（四）农商银行的改制等重大资本运营管理事项（五）农商银行的资产损失核销、资产处置、产权变更、利润分配和弥补亏损等重大资产（产权）管理事项。

（六）农商银行绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员等涉及职工切身利益的重要事项。

集体决策“三重一大”问题实施细则（试行）第一章总则第一条为进一步落实集团《关于印发领导班子集体决策“三重一大”问题的规定（试行）通知》，结合集团公司实际，制定本细则。

第二条领导班子集体决策“三重一大”问题，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议表决、会议决定的方针，坚持以下原则：（一) 科学决策的原则。

坚持实事求是，运用科学方法，按照建设工程法律、法规，符合集团建设又好又快地发展要求。

（二) 民主决策的原则。

坚持集体领导，充分发扬民主，防止个人或少数人说了算。

（三) 依法决策的原则。

重大问题决策必须符合党的路线方针政策和国家的法律法规，符合省、市、县的有关规定和要求，按照规定的权限和程序进行。

第二章决策内容第三条集团公司“三重一大”内容是指重大决策、重要项目安排、变更设计、资金拨付、大额资金使用、重要干部任免和奖惩等内容。

主要内容包括：(一) 重大决策1．公司年度投资计划安排，年度建管费使用计划，年度财务预决算。

2．安全生产工作中的重大部署。

3．管理权限内责任事故的处理方案。

4．职工收入分配方案。

(二) 重要项目1．年度预算安排。

2．影响工期进度重大事项安排。

3．对外赞助、捐赠、捐助项目。

4．规定范围内和权限内签订对外投资、银行借贷、担保、不动产转让、股权转让合同。

5．规定权限内的重大资产处置方案。

6．出资者代表请示报告的重大事项。

7．日常工作中总经理认为需要领导班子讨论决定的其他重大问题。

(三) 重要行政干部任免和奖惩1．公司各部门正副职。

2. 集团各子公司主要负责人的任免，需报集团审批。

第三章决策形式第四条公司“三重一大”问题由领导班子办公会议集体讨论决定。

第五条领导班子办公会议人数超过应出席会议人数三分之二方可召开。

第六条领导班子办公会议，应由集团董事长、总经理主持。

第七条公司领导班子办公会议讨论事项，分管该项工作的领导班子成员必须参加会议。

有关部门负责人根据会议内容列席会议，列席人员由公司总经理确定，列席人员有发言权，无表决权。

关于贯彻“三重一大”制度的实施细则为落实党的民主集中制原则，进一步健全和完善党内监督制度，规范和监督领导集体的决策行为，提高决策与规范化，实现学校领导的制度化、规范化、科学化，保证党的路线、方针、政策和上级精神的贯彻落实，现就实施重大决策，重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用（简称“三重一大”）事项集体决策制度制定以下实施细则。

一、基本要求1.校级班子应坚持和健全民主集中制，实行集体领导和个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策，依法决策的能力和水平。

2.凡属“三重一大”事项，都应集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决定决议得到正确贯彻执行。

3.校领导班子成员带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止权力被滥用，保持清正廉洁。

二、事项范围凡涉及学校改革、发展和稳定，关系职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴。

1.重大决策（1）贯彻落实党和国家的路线、方针、政策，以及上级有关会议和文件精神；（2）学校发展方向、发展规划、，管理办法和年度计划；（3）学校体制和机制改革等重要改革方案；（4）重要规章制度的制订、修改和废止；（5）财务年度决算及资产重组，产权重大变更等资本运作方案；（6）招投标以及重要项目引进方案；（7）工资制度、福利制度、保险制度的改革调整实施；（8）党的建设、精神文明建设和党风廉政建设，安全稳定，表彰奖惩等重要问题；（9）资产处置，废旧物质处理；（10）重大责任事故、突发性事件的处理及涉及单位和职工利益的重要事项；2.重要干部任免与管理（1）对学校中层以上干部的选聘任免；（2）后备干部的选拔与管理；（3）对学校集体与个人荣誉称号授予的推荐、申报和奖惩；（4）涉及中层以上管理人员的重要奖惩及对违纪党纪政纪干部处理；3.重大项目安排（1）年度投资计划；（2）基本建设项目及重大投资项目、装修项目；（3）车辆、大宗办公设施及其他重大设备的购置；（4）办公生活设施的新建及5万元以上的非生产性项目。

工程建设公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则一、引言“三重一大”决策制度是指充分发扬党内民主，集中充分发挥党组织的核心作用，依法平等取得全体党员的参与和决策权，保障党的正确路线、方针、政策得到贯彻执行的一种决策制度。

为确保我公司能够有效贯彻落实“三重一大”决策制度，特制定本实施细则。

二、组织原则1.党委领导。

党委是全体党员的核心领导机构，负责领导公司各项工作，对公司决策制度全面负责。

2.干部民主选举。

公司的领导干部必须经过党内民主选举产生，确保干部选拔公平、公正、公开。

3.特殊事项会议。

对于公司重大决策和重要事项，必须召开特殊事项会议，由公司全体党员参与决策。

三、操作细则1.全面加强党内民主。

公司每年定期召开党员大会和党代会，讨论党务、党章、党规等重要问题，使公司决策更加民主、科学、高效。

2.加强重大事项讨论。

对于公司的重大事项，如项目选择、重要投资、人事调整等，必须由公司召开特殊事项会议，形成干部参与讨论、全体党员表决的决策结果。

3.全体党员参与决策。

公司每个部门必须建立党员参与决策的制度，对于部门内的重大事项，必须征求党员的意见，并形成决策文件。

4.发挥党支部作用。

党支部是党的基层组织，负责发挥党员的先锋模范作用。

每个党支部必须定期召开支部会议，讨论部门的工作重点和重大事项，并形成支部决议，及时汇报公司党委。

5.形成制度约束。

为确保“三重一大”决策制度的贯彻落实，公司必须建立完善的制度，明确各级党组织的职责和权力，并对违反制度的行为进行严肃追责。

四、目标要求1.充分发挥党组织的核心作用。

公司必须加强组织建设，确保党委的正确领导，充分发挥党员的模范带头作用。

2.广泛吸纳党员参与决策。

公司必须重视党员的意见和建议，确保全体党员在决策过程中有发言权和表决权，充分体现党内民主的原则。

3.提高决策的科学性和透明度。

通过加强党员的参与和讨论，公司的决策必须更加科学、合理，确保决策的透明度和公正性。

4.加强思想政治教育。

第一章总则第一条为进一步规范公司决策行为，提高决策科学性，防范决策风险，促进公司健康持续发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规及公司章程，结合公司实际情况，特制定本实施细则。

第二条本实施细则所称“三重一大”事项，是指公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。

第三条“三重一大”事项的决策必须遵循以下原则：（一）依法决策原则。

决策内容必须符合国家法律法规、党内规章制度及公司相关规定。

（二）科学决策原则。

运用科学方法进行决策前期调研论证和综合评估，增强决策的科学性，防范决策风险。

（三）民主决策原则。

充分发扬民主，广泛听取意见，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。

（四）集体决策原则。

建立健全议事规则，完善集体决策机制，严格依据各自的职责、权限集体讨论“三重一大”事项。

第二章重大决策事项第四条重大决策事项包括：（一）公司发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大决策事项；（二）公司重要投资、融资、担保等决策事项；（三）公司重大技术改造、设备更新、新产品开发等决策事项；（四）公司重大资产重组、兼并、收购等决策事项；（五）公司重要合同、合作协议等决策事项。

第五条重大决策事项的决策程序：（一）提出决策建议；（二）进行前期调研论证；（三）提交决策机构审议；（五）形成决策结果。

第三章重要人事任免事项第六条重要人事任免事项包括：（一）公司总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员；（二）公司各部门、各分支机构的主要负责人；（三）公司董事会、监事会成员；（四）公司重要岗位的专业技术人员。

第七条重要人事任免事项的决策程序：（一）提出任免建议；（二）进行考察、评议；（三）提交决策机构审议；（四）决策机构集体讨论决定；（五）履行任免手续。

第四章重大项目安排事项第八条重大项目安排事项包括：（一）对公司资产规模、资本结构、盈利能力等产生重要影响的重大项目；（二）对公司生产装备、技术状况等产生重要影响的项目；（三）对公司市场营销、品牌建设等产生重要影响的项目。

三重一大实施细则（全文）三重一大实施细则第一章总则第一条为进一步贯彻执行**、*<关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见>精神，规范集团公司的重大决策行为，提高决策水平、防范决策风险。

促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设和*斗争的深入开展，保障科学发展，结合集团公司的工作实际，特制定本实施细则。

第二条三重一大事项决策必须遵循以下原则:(一)凡涉及集团公司重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由集团公司领导班子集体作出决定。

(二)坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定，保*各项决策合法合规。

(三)坚持*决策，领导班子成员要正确处理好*与集中的关系，带头执行*集中制，按照集体领导、*集中、个别酝酿、会议决定的要求进行决策，保*权力正确行使。

(四)坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论*、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学*，避免决策失误。

(五)坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。

第二章三重一大事项的主要内容第三条三重一大是指:集团公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。

第四条重大决策事项主要包括:(一)集团公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。

(二)集团公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。

(三)集团公司年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大运营管理事项。

(四)集团公司及承资企业的改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。

(五)集团公司及承资企业的资产损失核销、资产处置、国有产权变更、利润分配和弥补亏损等重大资产(产权)管理事项。

(六)集团公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员等涉及职工切身利益的重要事项。

“三重一大”决策制度实施细则第一篇：“三重一大”决策制度实施细则大用户管理处贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则第一章总则第一条为贯彻落实科学发展观，进一步规范我处决策行为，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平，防范决策风险，确保企业各项战略部署全面落实，根据电力集团公司党委、集团公司《关于落实“三重一大”决策制度的实施办法》及有关要求，制订本细则。

第二条本细则适用于本处室及处室所属各科室。

第三条“三重一大”事项的决策必须遵循以下原则：（一）坚持依法决策。

遵守国家法律法规、党内法规以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法合规。

（二）坚持科学决策。

以科学发展观为指导，运用科学方法，进行决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。

（三）坚持按权限决策。

处党委会、职代会按各自的职责和权限进行决策；（四）坚持民主决策。

按照民主集中制原则，根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行民主决策。

充分发扬民主，按照少数服从多数的原则作出决策。

对涉及职工群众切身利益的重大事项，应当广泛听取职工群众的意见和建议。

第二章决策范围第四条公司“三重一大”事项决策范围包括：重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金的使用。

重大事项决策。

主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理战略、关系职工切身利益，带有根本性、方向性、长远性、全局性、战略性的重大事项。

主要包括以下几个方面：（一）企业发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等重大战略决策事项；（二）资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本及国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；（三）年度投资计划、生产经营计划、财务预算和决算、业绩目标和企业年度工作报告；内部机构、岗位、定员设置调整方案，重要改革方案和重要管理制度的制定、修改及废除；利润分配方案；涉及重大责任事故、公共事件、重大突发事件等重大生产经营管理事项；（四）业绩考核、薪酬分配方案、基本工资制度、各项奖金分配、劳动保护和劳动保险缴纳、福利以及其它涉及职工切身利益的重大事项；（五）支部党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设的重要决定和重要部署；思想政治工作、精神文明建设、企业文化、群众工作方面的重要举措等重大党建和思想政治工作事项；（六）我处重要信息披露、发布及维护企业稳定重大事项；（八）需要提交局的审议决定的重大决策事项。