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新形势下企业经营管理的创新策略
作者： 柳春华
来源：《中外企业家·中旬刊》2019年第01期
摘要：随着我国经济总量跃居世界前茅后，经济发展形势便进入了全新的阶段，因此中国的企业只有始终坚持创新经营理念，提高创新意识才能不断的建立建全企业的管理制度，提高新形势下企业经营管理的创新能力和管理水平。
关键词：新形势;企业管理;创新策略
要想促进企业实现可持续发展，便要为企业提供科学的管理策略，只有科学的企业经营管理策略才是企业长久发展的措施和保障，同时科学的管理策略也是为企业提供日常生产配置的基础。经过实践发现当前国内充满活力的企业都是配备了高效企业经营管理策略的典型。但是当前的发展形势下，依然有很多企业受到陈旧经营方式及管理理念的束缚，直接导致企业的运行陷入了困境，给面对市场竞争日益激烈的企业带来了巨大的生存压力。
1新形势下企业经营管理需要解决的问题
1.1企业拥有淡薄的创新意识
当前的经济发展需要面对市场瞬息万变的环境，由于我国还存在很多急于求成的企业，因此对于企业的经营管理严重的忽视了创新的作用，这样的企业时刻将短期经济利益放在首位。由于企业缺少有序的经营管理及组织活动，在当前面对智能管理体制更新换代的形势下，很多企业缺少对于云计算等互联网智能管理的开发和应用，因此很多企业在智能化经营管理的建设中逐渐处于落后的步伐。
1.2不完善的内部企业管理制度
企业的员工需要来自于企业内部管理制度的督促和约束，传统的企业经营管理大多采用经验型管理方式，这种管理方式已经不能适应新形势下企业经营管理的需求，因此采用落后的企业经营管理方式已经不能对企业的进步形成助推力量，反而会给企业的发展和经营带来一定的阻碍。当前的发展形势下，企业的发展需要以经营管理制度和策略的创新为基础，然而企业经营管理策略的创新都离不开相关人才的培养和引进。当前很多企业不仅忽视高级管理人才的培养和引进，而且还面临着相关人才短缺或者断层的困境。
加强企业运营管理的路径及方法
摘要：为了能在激烈的市场竞争中获得一席之地，必须对现代企业加强运营管理战略创新，针对企业运营管理的发展趋势，进行科学优化和创新，从而开拓企业市场新领域，增强企业市场核心竞争力。本文以企业运营管理的概念以及目标为切入点，分析企业运营管理的意义，深入探讨现代企业运营管理存在的主要问题，并结合企业发展实际提出加强企业运营管理的路径和方法。
关键词：企业；运营管理；路径；方法
1企业运营管理优化原则
1.1聚焦关键流程再造原则
企业在业务流程优化期间，并不会把所有的业务环节都列出来，再一项一项地重新搭建，也并非全面否定之前传统流程的设计观念，而是把传统流程根据有关理论再重新进行调整优化，从而减小其复杂度。对关键流程进行优化，可以不改变其原有流程的完整性，在不干扰原有业务的情况下，最大限度地做到执行周期短、转换费用低，使原有业务仍能有序开展。
1.2数字化、自动化原则
应用前沿信息技术进行自动化采集与研究有关数据工作，可以使人工从繁重的劳动内解脱出来，并将人力资源进行合理配置，这就是数字化运营的价值所在。数字化运营不仅能够实现不同级别单位间共享有关数据，还能解决组织信息共享空白的问题，从而推动管理规范化与精确化发展。因此，在具体的流程优化过程中，要大力提升业务处理和管理质量的水平，并引进先进的技术手段来实现各种流程的数字化与自动化。
1.3由点及面、循序渐进原则 要充分认识到，企业单位的流程优化不会一夜之间就能达到完美的最终目标，这是一个长期的实施、迭代改进的过程。因此，在制订优化方案时，应以某一点为切入点，从点到面逐步对工作进行优化。想要优先优化，就需要优化最容易落实与最为紧迫的内容，在相关优化流程成功落实以后，企业单位还需要逐渐改进并积累经验，进而创建具有系统性与持续性的完善制度。
1.4效率提升原则
对任何企业而言，效率都是企业的生命，都以提升顾客满意度为经营根本，并围绕顾客的需求开展一切服务工作。业务完成效率是影响客户满意度最高的因素之一。所以，流程优化方案与措施在具体实施的过程中，需要按照效率提升原则关注业务处理效率，并把握服务管理效率提高准则，以保证企业在逐渐优化中能实现量迭代提高、质跨越式发展。
浅析煤炭企业新形势下创新型经营管理
摘要：目前，煤炭企业经营越来越呈现多样化布局、多渠道发展的态势，企业根据自身特点，寻求适合的发展之路谋求利益最大化，新形势造就新的经营管理思路，新形势也将形成新的经营管理方式。
关键词：煤炭企业；经营管理
中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0045-02
以作者所在煤炭集团为例，煤炭企业在安全生产和缩面压产的双重压力面前，摆正心态，积极工作，坚持以科学发展观为指导，以提高机械化程度，淘汰落后生产工艺，夯实安全基础，加快安全高效矿井建设，调整产品结构，抢抓市场机遇，强化企业管理为突破口，变压力为动力，变挑战为机遇，促进企业生产组织方式、经营管理方式和领导思维方式的转变，提高企业素质，经营平稳运行。
一、以营销创收和强化管理实现创新型经营管理
在煤炭企业产量下降，成本上升的情况下，如何能够保持较高的盈利水平，企业经营得以平稳运行，营销创收和强化企业管理是较好的重要保证。
1.抢抓市场机遇，适时调整煤价，实现营销创效。目前市场经济形势下，煤炭仍以不可再生资源的特点被列为卖方市场，煤炭企业在与用户展开了订货谈判时，应坚持精煤涨价、电煤并价、市场煤稳价的原则，以达到预期的效果。在发运销售过程中，营销部门不能呆板滞留在以往订货的谈判协议上，应及时抓住精煤趋于紧俏的有利时机，适时二次调价，取得营销创收。
2.坚持以市场为指导，强化企业管理，大力实施精煤战略，优化产品结构，增强适应市场能力和创收能力。笔者所在煤炭公司瞄准了精煤市场，坚决实施精煤战略，在原煤减产和原煤灰分增高的情况下，仍坚持不懈精煤生产，成为保证收入不减、克服减产压力、实现安全高效生产的重要支撑力量。其中一家分公司看准气精煤有市场、有效益的有利时机和发展趋势，筹集资金3000多万元改造中央洗煤厂，淘汰洗煤工艺，采用全重介旋流器先进选煤技术。其改造的成效，包括设备的布局、洗选效率、产品质量稳定等都达到了相当高的水准，精煤回收率提高5个百分点，效益十分可观。分公司把些次改造看成洗煤厂发展腾飞新的里程碑，精心组织设计，精心组织施工，坚持边改造边生产，昼夜奋战，想方设法克服空间狭小，改造与生产互相掣肘等难题，不仅改造工作进展顺利，而且基本没有影响生产。用他们厂长的话说：改造是大事，关系到厂子的发展前途；生产更是大事，关系到全公司三分之一利润实现的大问题。在中央洗煤厂如火如荼开展改造的同时，部分煤矿也在搞洗选车间改造建设，管理层已经把洗煤生产看成在大功率连续化采煤生产条件下，提高煤炭质量，生产品种煤，适应市场需求，增加企业收入，解放井下生产能力的重要措施和保证。另一家分公司一边抓老厂改造，一边抓新厂建设，精煤战略得到全面实施，基本做到原煤全部入洗，精煤成为企业增收的主渠道。实施精煤战略，突出精煤核心竞争力的地位，确实可以成为煤炭企业克服困难，实现增收，塑造形象的重要手段。
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国有企业管理创新路径探讨
Ｉ／期以来，我国国有企业管理水平相 Ｌ＼对落后、管理效率低下、体制不完
善，是造成竞争力不强的关键因素。在
国内外经济环境日趋市场化、全球化、
信息化和知识化的形势下，国有企业必
须不断地进行管理创新，有效提高国有
企业的资源配置效率，提升国有企业的
管理竞争力，从而更好地适应国内外市
场竞争与企业发展的需要。
一、国有企业管理创新的内容
根据我国国有企业的实际情况，管
理创新的内容总体上可以概括为以下四
个方面：
（一）管理理念创新
传统的国有企业管理理念存在的
主要问题是：缺乏明确的经营管理理
念，缺乏现代管理意识，管理理念定位
不当，容易引起经营管理失败。在企业
管理实践中表现为诸如：管理绩效的评
价标准遵循官员意志；管理方式为家长
专断型，事无巨细进行越级干预；管理
的目的就是单纯地完成企业利润目标；
管理的心态是追求一劳永逸。总之，在
当今市场经济和国际经济一体化的形势
下，计划经济体制时期形成的国有企业
经营管理理念已远远不能适应了，必须
创新管理理念，在围绕社会效益、眼前
利益和长远利益的前提下形成管理特
色。 这就要求管理绩效的评价要以综合
效益的完成情况作为标准；管理的内容要
对岗位职责、工作流程、规章制度进行有
效的规划，以确保对人力资源、资金、技
术的有效控制；管理方式要遵循科学的计
划、组织、决策程序，要注重管理过程中
的权责分明的层级管理；管理机制要对员
工进行自我管理和激励行为；管理的目的
是要维持企业和谐向上，不断提高工作效
率和企业效益；管理心态要保持不断发展
性和持续创新性。
（二）管理组织创新
自上而下、递阶控制的金字塔式
科层组织结构是最为常见的管理组织形
式，这种以专业分工为基础的职能部门
制，能提高管理工作的专业水平，但也
带来部门间互相割裂、难以协调的弊
端，对外界环境变化的反应迟缓。企业
管理组织的形式不是一成不变的，国有
