施工准备工作
质量事前监控
工程开工申请
工
程
施 工程设计图阅读、理解
工
全
过 质量事中监控 施工、安装工艺过程 程
的
质
量 中间产品质量监控
监
控
竣工质量检验
质量事后监控
工程质量鉴定文件
施工人员质量监控、工程原材 料构配件质量监控
施工所用机械设备质量监控、 施工方法、质检方法质量监控
技术、劳动和管理环境质量监 控
工序间质量监控
工序质量监控
质量检测
质量评定
竣工图
质量检验质量监测评定资料
项目负责人
总工程师 工程总监 项目副总（成本） 设计总监
成
技 BIM 工 本 采 设
术 中 程 合 购 计
部 心 部 约 部 部
部
施工总承包施工范围
地 人 排 通 标 建 地
主 基 防 10 建 雨 识 建 白 市 下
基 土 桩 水 风 防 发 筑 体 坑 及 建 KV 筑 栏水标消 筑蚁燃政综
与 结 石 支 基 地 筑 及 与 排 外 电 电 杆回线防 智 节防气道合 基 方 础 采 空 烟 机 能 构 护 下 给 线 气 工收设工 能治工路管 础 工 工 暖 调 工 工 化 工 工 室 水 工 工 程工施程 工工程工廊 工 程 程 工 工 程 程 工 程 程 工 程 程 程 工 程 程 程 工 程 程 程 程 程 程 程
质量组织
质量总监
质 安 量 全 部 部
施工总承包管理范围
1 项目管理组织结构
第一节 项目组织机构及职能
一、项目组织机构
总承包项目部将认真执行业主、设计、测量师和监理的各项指令，积极争取集团总公司的指导和支持，充分调动各分包的积极性，及时协调解决工程施工中的各种矛盾，确保本工程建设顺利进行。施工总承包项目经理部机构图如下图所示。
项目组织机构图 项目经理
项目技术负责人
技术部 工程部 安全生产部 材料设备部 质量部 商务部 环保建康安全部 总经理办公室
土建工程部 装修工程部 安装部 配套工程部 项目副经理 指挥长 2 二、项目部门职责
1、总经理办公室
⑴ 基础管理。组织拟定项目部部门及岗位责任制、员工守则，负责考核奖惩；拟定项目、部门方针目标管理方案，负责考核奖惩；组织质量管理体系、安全保证体系及其它综合管理检查、监督。
⑵ 人事管理。负责拟订项目人员聘用、教育、培训、解除、考核方案，并组织实施。
⑶ 文秘管理。拟订项目部文件、管理制度、管理程序。负责组织起草、整合项目部各类文件、通知、报告等。负责对各类文件、信函等编码、签收、分发、登记、整理、分办、催办、传递、立卷、归档和销毁。
⑷ 信息管理。负责项目信息系统的开发、应用；负责计算机中心及计算机日常管理与维护。
⑸ 公共关系管理。负责工程项目品牌、形象建设与宣传；接待外访人员。负责协调内部各类公共关系。
⑹ 印章管理。拟定实施印章、签章管理制度，明确权限、责任。
⑺ 协助分管经理负责信息管理系统、公共关系管理系统的日常工作。
2、技术部
⑴ 技术文件控制。拟定实施技术管理制度，明确适用技术规范与标准、工艺标准；明确技术文件管理的工作内容、工作要求；明确技术文件审核、流转、归档程序。
⑵ 施工组织设计管理与控制。负责编报施工组织设计、施工技术措施计划、施工方案，履行批准程序；审核、评审分包施工组织设计、施工方案、工艺标准，提出审核意见，批准后组织施工。
⑶ 施工技术管理与控制。参加设计深化图研究，提出修改与洽商意见； 3 组织有关人员熟悉，掌握图纸；负责向项目部有关人员、分包进行技术交底；负责工程测量、计量管理与控制；审核检查分包的施工工艺，技术试验（包括材料、成品、半成品试验，施工试验、工艺试验）并提供审核、检查、调整意见。
工程项目人力资源组织架构图
1. 引言
本文档旨在描述工程项目人力资源组织架构图，通过清晰的组织结构图，展示人力资源部门和人员的层级关系，以便更好地管理和协调工程项目的人力资源。
2. 组织架构图
下图是工程项目人力资源组织架构图的示例：
3. 组织结构解析
3.1 项目经理
项目经理是整个项目的核心人物，负责统筹协调项目的各个方面。他/她与客户、供应商以及其他利益相关方保持紧密联系，并确保项目按照计划顺利进行。
3.2 人力资源部门
人力资源部门负责项目的人力资源规划和管理。下属有以下几个职位：
3.2.1 人力资源经理
人力资源经理负责制定并执行人力资源策略，确保合适的人才参与到项目中，并提供必要的培训和发展机会，以提高团队的整体能力。
3.2.2 人力资源专员
人力资源专员协助人力资源经理，负责招聘、录用和员工离职手续的办理。同时，他们还负责项目团队的绩效管理和员工关系维护。
3.3 项目团队
项目团队是工程项目中的核心力量，下属有以下几个职位：
3.3.1 项目工程师
项目工程师是负责项目具体工程实施的核心成员。他们负责制定工作计划、调配资源、监督工作进度，并解决技术问题。
3.3.2 项目协调员
项目协调员负责协调各个工作组之间的沟通和合作，并与项目经理保持密切联系，及时反馈项目进展情况。
3.3.3 工程技术人员
工程技术人员负责具体的工程施工工作，根据项目要求完成相应的设计、施工和测试工作。
4. 总结
通过清晰的组织架构图，可以清楚地展示工程项目中人力资源部门和团队的层级关系，从而更好地协调和管理项目。合理的人力资源组织结构能提高项目的执行效率，确保项目按时完成，并为项目成功提供坚实支持。
注意：以上组织架构图仅为示例，实际情况根据具体项目的规模和特点进行灵活调整。
一、项目结构图
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
综上所述，项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。
（1）考虑项目进展的总体部署；
（2）考虑项目的组成；
（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；
（4）有利于项目目标的控制；
（5）结合项目管理的组织结构等。
二、组织结构图
组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各组织元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
三、合同结构图
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。 在合同结构图中矩形框表示工作单位，单位之间的关系用双向箭线联系。
四、工作流程图
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。
工作流程图用矩形框表示工作，也可方式表示工作和工作的执行者；单向箭线表示工作之间的逻辑关系；菱形框表示判别条件。
