产品岗位职级划分

职等职级表生产类

行政管理人力资源管理财务管理技术管理技术营销管理营销生产

A25总经理////////

24////////

23

22

21

20

19

18

17

16

15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1分公司总经理

/总经理助理

部门经理/部门副

经理///

高级销售经理/高级

客户经理/

部门经理/区域销

售经理/部门副经

理中心主任/项目

总监/产品经理支持管理类技术类

办事处主任营销类

技术总监/研发

总监销售总监

人力资源总监

中心主任/区域销

售总监资深架构师财务总监行政总监

部门经理/部门

副经理副总经理

销售经理/客户经理财务经理/财务

副经理高级咨询顾问

系统架构师部门经理/部门

副经理人力资源经理/

人力资源副经理

财务主管/投资

经理首席架构师

生产主管/车间主

任/质量经理咨询顾问

系统设计师/高级培训

工程师/

销售代表/客户代表

技术支持工程师/开发

工程师/培训工程师/测

试工程师销售工程师/客户专

员资深技术支持工程师/

资深开发工程师/资深

培训工程师/资深测试

工程师/

/人力资源主管项目经理/测试

经理/项目管理

主管

行政主办/企划

主办/采购主办

/外联主办人力资源主办主办会计项目管理主办D

H/

行政专员/采购

专员/库管专员

/企划专员/外

联专员人力资源专员F

财务会计/财务

出纳项目管理专员/

配置管理专员/行政主管/采购

主管E

/

/职位级别

CB职位等级决策管理类

G

技术工人/品质检

验员/生产助理生产主办/资深品

质检验员职等职级表

职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。

三、公司岗位分五大类

决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类《职等职级表》诠释：

一、 职位等级A-H

职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。

二、职位级别25级

……………………………………………………………名校名师推荐…………………………………………………

1 【腾讯/阿里/百度】BAT人才体系的职位层级、薪酬、晋升标准大全

2016-07-01HRTP

互联网圈有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。那么代表互联网三座大山的BAT，内部人才体系有什么区别呢？今天智小培就带领大家看一看~文末有彩蛋哦！

★ 腾讯 ★

1

职级

腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级。同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：

• 产品/项目通道，简称P族

• 技术通道，简称T族

• 市场通道，简称M族

• 职能通道，简称S族

以T族为例，分别为：

• T1：助理工程师 （一般为校招新人）

• T2：工程师

• T3：高级工程师 3-1相当于阿里的p6+到p7（能力强可能到p7）

• T4：专家工程师

• T5：科学家

• T6：首席科学家 ……………………………………………………………名校名师推荐…………………………………………………

2

目前全腾讯貌似就一个T6。

每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长的必要条件，其他线也是这样。T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级。

2

晋升

腾讯的晋级还是很困难的。尤其是T2 升T3，T3升T4。非常多的人卡在2-3,3-3没办法晋级。有的小伙伴做了3、4年的2-3 也升不上去啊。

3

薪水

腾讯薪资架构：12+1+1=14薪

年终奖：看部门盈利情况，一般是3个月

级别越高base薪酬也越高，一年根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资，T3.1的base 2w+，T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票，从08到现在股票up了500%+，T5+的base薪酬在600w~800w/年。

4

人才

人才流动的可能：

在深圳：很多腾讯员工都买了房，当你的房子，妻子的工作，儿子的学校，你的朋友圈，都在一个城市的时候，换城市就有困难了。所以只能挖一些比较浅的人走。

产品经理职级要求

产品经理职级要求可以根据不同公司和行业的要求有所不同，但一般来说，以下是一些常见的产品经理职级要求：

1. 初级产品经理：通常需要有相关的本科学历，并具备一定的产品管理或相关工作经验。初级产品经理需要具备基本的市场调研、竞争分析、需求分析和产品规划等能力。

2. 中级产品经理：通常需要有3-5年的产品管理或相关工作经验。中级产品经理需要在市场调研、竞争分析、需求分析、产品规划和项目管理等方面有较为深入的理解和实践经验。

3. 高级产品经理：通常需要有5年以上的产品管理或相关工作经验。高级产品经理需要在市场调研、竞争分析、需求分析、产品规划和项目管理等方面具备较为专业的知识和经验，并能够在团队中担任领导角色。

4. 资深产品经理：通常需要有8年以上的产品管理或相关工作经验。资深产品经理需要在市场调研、竞争分析、需求分析、产品规划和项目管理等方面具备深入的专业知识和丰富的实践经验，并能够在团队中担任高级领导角色。

此外，一些公司还可能设立产品经理的高级职级，如产品总监、副总裁等，这些职级通常需要在产品管理领域有非常丰富的经验和卓越的领导能力。

P1（初作者）P2（有经验者）1学习/提炼能力132办公技能133执行力/IQ124关联专业知识015沟通能力/trade off136行业融入感/ownership127技术理解028AQ/EQ（心态/胸怀）12市场能力9对外商务沟通(BD\P3以上)0010行业认知1211专业设计能力1212运营数据分析0114营销与推广策略0113危机预测与控制/预见性0115市场/用户的调研与分析1216用户需求理解/80/20/细节0217产品规划（版本计划/节奏）0218渠道管理 0019项目管理0220带人的能力/知识传递 01客户导向领导力素质“产品策划”各职级能力标准能力项评估要素

知识技能基本素质关键素质产品能力运营能力

00.20.40.60.81学习/提炼能力办公技能执行力/IQ关联专业知识沟通能力/trade off行业融入感/ownership技术理解AQ/EQ（心态/胸怀）对外商务沟通(BD\P3以上)行业认知

运营数据分析(产品策划)运营数据分析（产品运营）危机预测与控制/预见性营销与推广策略市场/用户的调研与分析用户需求理解/80/20/细节产品规划（版本计划/节奏）/设计渠道管理 项目管理带人的能力/知识传递 P1（初作者）

市场/用用户需求理产品规划（版本计带运营数据分析(产品策划)

01234学习/提炼能力办公技能执行力/IQ关联专业知识沟通能力/trade off行业融入感/ownership技术理解AQ/EQ（心态/胸怀）对外商务沟通(BD\P3以上)行业认知运营数据分析(产品策划)运营数据分析（产品运营）危机预测与控制/预见性营销与推广策略市场/用户的调研与分析用户需求理解/80/20/细节产品规划（版本计划/节奏）/设计渠道管理 项目管理带人的能力/知识传递 P3（骨干）

市场/用用户需求理产品规划（版本计带

012345学习/提炼能力办公技能执行力/IQ关联专业知识沟通能力/trade off行业融入感/ownership技术理解AQ/EQ（心态/胸怀）对外商务沟通(BD\P3以上)行业认知运营数据分析(产品策划)运营数据分析（产品运营）危机预测与控制/预见性营销与推广策略市场/用户的调研与分析用户需求理解/80/20/细节产品规划（版本计划/节奏）/设计渠道管理 项目管理带人的能力/知识传递 P5（资深专家）P3（骨干）P4（专家）P5（资深专家）455455455234455355345345124344345234234223345345344123345234