年度培训计划实施情况统计表

年度培训计划统计表序号部门培训内容培训时间培训方式培训人数培训费用（元）1 人力资源招聘技巧培训 1月10日线上培训 30人 5000元2 销售部销售技巧培训 2月15日线下培训 50人 8000元3 研发部技术更新培训 3月20日线上培训 20人 3000元4 运营部运营管理培训 4月25日线下培训 40人 6000元5 财务部财务知识培训 5月30日线上培训 25人 4000元6 生产部安全生产培训 6月15日线下培训 60人 10000元7 市场部市场营销培训 7月20日线上培训 35人 6000元8 品质部质量管理培训 8月25日线下培训 40人 7000元9 管理部领导力培训 9月30日线上培训 50人 8000元10 市场部数据分析培训 10月15日线下培训 30人 5000元11 人力资源团队建设培训 11月20日线上培训 40人 7000元12 运营部战略规划培训 12月10日线下培训 45人 8000元备注：以上费用均包含培训资料、师资费用及场地租赁等费用。

年度培训计划汇总统计表部门培训次数培训人数总计培训费用总计（元）人力资源 2次 70人 12000元销售部 1次 50人 8000元研发部 1次 20人 3000元运营部 2次 100人 16000元财务部 1次 25人 4000元生产部 1次 60人 10000元市场部 2次 65人 11000元品质部 1次 40人 7000元管理部 1次 50人 8000元总计： 12次 490人 77000元以上是公司年度培训计划统计表，通过统计表我们可以清晰地了解到各部门的培训情况以及培训费用情况。

从统计表中可以看出，公司每个部门都有针对性地开展了一定次数的培训活动，培训人数较为合理，培训费用也在预算范围内。

公司的年度培训计划统计表是对培训情况的一次总结和评估，在年度培训计划结束后，还可根据统计表的数据进行分析，为下一年的培训计划制定提供参考和依据。

培训年度计划表范文引言：人才是企业最宝贵的资源，而培训是企业对人才进行全面提升的重要途径。

制定一份科学合理的培训年度计划表对于企业的发展至关重要。

在本文中，我们将介绍一份完整的培训年度计划表范文，包括培训计划的目标、内容、时长、费用等方面，希望能够对读者有所帮助。

一、培训计划的制定目的制定一份年度培训计划表的目的是为了明确企业未来一年内的人才培养方向和目标，组织合理安排培训资源，提高企业员工的综合素质和工作能力，从而更好地适应市场发展、提高企业核心竞争力。

二、培训计划的内容以下为企业年度培训计划的具体内容：1. 员工职业能力培训该项培训旨在提高员工的职业技能和专业知识，加强对企业业务流程的了解和掌握，从而提高员工业务能力和工作效率。

培训包括但不限于：（1）业务知识培训；（2）技能培训：如职业技能、软件操作技能等；（3）专业知识培训：如行业知识、法律法规等。

2. 员工管理能力培训该项培训旨在提高员工的管理能力，加强员工与团队之间的管理和沟通，帮助员工更好地处理团队管理中遇到的问题。

培训包括但不限于：（1）管理理论培训；（2）管理实践分享；（3）沟通技巧培训。

3. 员工个人发展能力培训该项培训旨在帮助员工提升个人发展能力，包括自我认知、领导力、创新能力等方面。

培训包括但不限于：（1）领导力培训；（2）创新能力培训；（3）情商培训。

三、培训计划的时间安排培训时间分为内部培训时间和外部培训时间两部分。

1. 内部培训时间公司将每周安排至少5个小时的内部培训时间，以提高员工职业技能和专业素质。

具体安排如下：（1）每周一、三、五下午 14:00-16:00 为技能培训时间；（2）每周二、四下午 14:00-16:00 为专业知识培训时间。

2. 外部培训时间公司鼓励员工参加相关外部培训，提升员工的综合素质和能力。

具体安排如下：（1）每个季度安排一次外部培训；（2）外部培训时间安排为两天。

四、培训计划的费用公司将根据培训计划的具体内容和安排，进行相应的费用支出。

智星幼儿园德师风培训计划由于受社会的发展大环境的影响，社会公德滑坡；学校教职工队伍素质日渐下降，给教师队伍管理增加了难度。

为了进一步加强学校教师师德的教育，培养高素质合格人才，提高整个国民素质，师德建设必须很抓实抓。

我们说如果没有良好的师德，就难以形成忘我工作、团结拚搏的精神面貌，就难以形成良好的工作作风。

只有加强师德建设，才能促进良好的师德师风的形成，才能全面提高教职工的职业道德素质和整体水平。

为了切实提高学校教职工的师德修养，特制定如下培训计划：一、充分认识师德建设的重要意义1.师德建设是精神文明建设和教师队伍建设的需要。

随着我国改革开放，东西方文化、价值观的冲突，必然会使教师的价值观念受到西方意识形态和生活方式的影响，有可能使教师在理想、信念和追求上产生动摇、困惑、彷徨，引起思想与行为上的失衡，造成思想观念的剧烈冲突。

师德建设是学校精神文明建设的核心，因此，加强师德建设成为一项紧迫的任务。

师资队伍的整体素质提高，不仅表现在高学历和高职称，也表现在高尚的道德素养。

近年来，虽然也很重视教师队伍的建设，教师队伍的年龄结构、学历结构正逐步趋向合理。

但随着形势的变化，受社会上一些不良思潮的影响，少数教师的职业道德出现了下滑趋势。

如：职业理想和信念动摇，职业情感淡漠，不能正确处理“个人发展”和“工作利益的关系”，“精力投入”与“利益回报”的关系，“教书”与“育人”的关系，出现了所谓“人生理想趋向实际、价值标准注重实用、行为选择偏重实惠”的倾向。

2.师德建设是进一步深化素质教育改革的需要。

教师是全面推进素质教育的主力军，是教育教学改革的实施者，全面推进素质教育，不仅需要教师转变思想和观念，更新知识，提高教育教学水平，更需要教师具备良好的职业道德。

教师是学生增长知识和思想进步的导师，他的一言一行，都会对学生产生影响，一定要在思想政治上、道德品质上、学识学风上，全面以身作则，自觉率先垂范，这样才能真正为人师表。

10、人力资源管理程序1目的确保公司全体员工皆能通过适当的教育、培训等，提高自身的知识和能力，使其能胜任本职工作，尽可能发挥员工自身潜能，实现公司质量目标而努力奋斗。

2范围本程序适用于公司人力资源管理。

3职责3.1人机资源部负责公司人力资源的管理工作，根据规定招聘、培训等措施确保公司人力资源的需要。

3.2体系中心协助人机资源部对全员质量方面的知识进行培训。

3.3各部门协助人机资源部对全员的岗位技能进行培训。

3.4管理者代表对人力资源需求情况、管理情况进行监督检查。

4程序4.1人机资源部对与质量有关的各岗位的人力资源情况进行调查、分析，基于教育、培训、技能和经验四个方面确定出各岗位所需的能力要求，经管理者代表审核，报总裁批准后实施。

4.2人机资源部根据所确定的各岗位能力要求，对各岗位现有人员的能力进行测评，并保存相应记录。

4.3通过测评，对不满足能力要求的人员，人机资源部提出解决措施计划，如培训或招聘，报总裁批准后实施。

4.4人机资源部通过笔试、面试、实际操作等考核方式，评价其所采取措施的效果，并保存相应记录。

4.5人机资源部应根据各部门的不同特点，在各部门协助下，确立员工绩效考核制度，以激励员工工作的积极主动性，提高全员的责任意识，为实现公司质量目标而努力奋斗。

4.6人机资源部对各级管理者和与质量有直接关系的人员就质量管理知识、岗位技能按质量手册的规定每两年进行一次培训（对有法律法规规定的除外）。

4.7人机资源部每年年初或上一年的年底调查各部门的培训需求，制定出年度培训计划，经管理者代表审核，报总裁批准后，按计划进行。

4.8人机资源部对特殊岗位(如关键工序、特殊过程的操作者，检验员、库房保管员等)的人员通过培训后进行考核，合格者发给相应的证书，持证上岗。

4.9人机资源部要保留培训、教育、技能和经验的适当的记录。

5执行本程序所产生的文件和记录---年度培训计划表IQM10-01B---培训心得报告表IQM10-02B---培训申请表IQM10-03B---培训签到表IQM10-04B---员工培训档案IQM10-05B---培训计划执行统计表IQM10-06B---月培训计划表IQM10-07B---培训教员评估表IQM10-08B。

年度培训计划表达成率一、引言培训是企业管理和人力资源管理中至关重要的一环，对于提高员工的技能水平、拓展员工的知识面、培养员工的团队合作精神等方面都具有重要作用。

因此，制定并执行年度培训计划非常重要。

本文将围绕年度培训计划表达成率展开探讨，并从计划制定、执行过程和成果评估等方面进行论述，以期为企业提高培训计划的表达成率提供参考。

二、年度培训计划的制定1. 确定培训目标和需求在制定年度培训计划之初，必须首先确定培训的目标和需求。

针对不同员工群体，需要进行针对性的调研和分析，了解他们的职业发展需求、知识技能水平以及公司战略目标等信息，以此为依据来确立年度培训计划的目标和内容。

2. 制定培训计划根据确定的培训目标和需求，制定年度培训计划。

培训计划需要包括培训内容、培训形式、培训时间表、培训预算等内容，要求合理、可行、有效。

同时，需要注重与公司战略目标和员工个人发展目标的对接，确保培训计划能够为公司和员工带来真正的价值。

3. 参与各方沟通在制定培训计划的过程中，需要充分征求各方意见，包括管理层、员工代表、培训专家等。

通过多方参与，可以更好地了解公司的实际需求，确保培训计划的可行性和有效性。

三、年度培训计划的执行1. 资源保障在执行年度培训计划时，首先需要确保各种资源的充分保障，包括场地、人员、资金等。

只有充分的资源保障，才能保证培训计划的有效执行。

2. 培训师资的选择培训师资是执行培训计划的关键，需要选择具有丰富经验、专业知识和教学能力的培训师，确保培训质量。

3. 培训内容的实施在培训计划的执行过程中，需要注重培训内容的实施。

培训内容需要与员工的实际工作和发展需求相结合，注重突破性、实用性和创新性，确保培训效果的最大化。

4. 培训氛围的营造培训氛围对于培训效果具有重要影响。

在执行培训计划时，需要营造积极向上的学习氛围，鼓励员工积极参与培训，并促使员工将所学知识应用到实际工作中。

四、年度培训计划的成果评估1. 培训效果的跟踪培训计划执行完毕后，需要对培训效果进行跟踪评估。

附件中国邮政集团公司《2014-2018年全国党员教育培训工作规划》贯彻落实情况统计表填报单位（盖章）：正镶白旗邮政分公司 填报人及联系电话：138********填报时间: 2018 年 08月27日注：1.本表由各单位党委党建工作部门填写，并报送区分公司党组党建工作部；2.有关项目填报数据以党内统计数据为准；3.时间起讫：2014年1月至2018年12月；填报单位（盖章）：正镶白旗邮政分公司 填报人及联系电话：138********填报时间: 2018年08月27日注：1.本表由各单位党委党建工作部门填写，并报送区分公司党组党建工作部；2.有关项目填报数据以党内统计数据为准；3.时间起讫：2014年1月至2018年12月；填报单位（盖章）：正镶白旗邮政分公司 填报人及联系电话：138********填报时间: 2018年08月27日注：1.本表由各单位党委党建工作部门填写，并报送区分公司党组党建工作部；2.有关项目填报数据以党内统计数据为准；3.时间起讫：2014年1月至2018年12月；填报单位（盖章）： 正镶白旗邮政分公司 填报人及联系电话：138********填报时间: 2018年08月27日注：1.本表由各单位党委党建工作部门填写，并报送区分公司党组党建工作部；2.有关项目填报数据以党内统计数据为准；3.时间起讫：2014年1月至2018年12月；填报单位（盖章）：正镶白旗邮政分公司 填报人及联系电话：138********填报时间: 2018年08月27日注：1.本表由各单位党委党建工作部门填写，并报送区分公司党组党建工作部；2.有关项目填报数据以党内统计数据为准；3.时间起讫：2014年1月至2018年12月；。

表格附后（3个）关于2011年度专业技术人员培训计划的通知各县区人力资源和社会保障局，市直各有关部门、单位：为了及时掌握专业技术人员参加继续教育培训的情况，进一步做好2011年度我市专业技术人员继续教育培训工作，加强专业技术人员的能力建设，提高业务素质,按照有关规定，现将申报2011年度培训计划的有关事项通知如下：一、认真总结2010年度继续教育培训工作各县区人力资源社会保障局和市直各有关部门、单位要针对2010年度专业技术人员继续教育培训计划实施情况进行统计汇总，形成书面总结，内容包括：继续教育培训的内容、时间、形式、参加人数（附有参训名单）以及培训的效果、经验、存在问题、建议等，并认真填写《2010年度专业技术人员继续教育培训情况统计表》（附件1）。

二、编报2011年度继续教育培训计划市直各有关部门、单位要紧紧围绕经济社会发展的需要，坚持以科学发展观为指导，按照按需施教的原则，科学合理安排培训内容，以补充、更新、拓展专业技术人员的专业知识和技能，提高综合素质和创新能力为目的，制定好2011年继续教育培训计划。

培训计划要注重培训的先进性和实用性，不能流于形式。

培训计划要指定专人负责，按时完成统计表的填报工作，并报市人力资源社会保障局备案。

三、相关要求1、培训计划备案时要根据本单位实际情况，合理安排培训时间，培训内容相近的要合并培训。

2、经备案后的培训计划，由呈报部门、单位在首次开班前以书面形式提交具体培训方案，包括参训人员名单、培训地点、具体培训时间安排、培训课程、培训内容等。

3、各部门、单位要认真组织实施2011年继续教育培训计划，市人力资源社会保障局将对班次培训实施情况进行抽查。

未经备案的培训班次、开班前没有提交培训方案的班次，以及培训实施与备案事项不相符的班次，在审核继续教育学分时不予认可。

4、呈报部门所报参训人员名单信息应准确无误，参训人员多次参加同年度同类培训内容的，不重复计算学分，只计入一次。

公司员工培训年度统计表
尊敬的各位领导、同事：
经过一年的努力，我们公司员工培训工作已经取得了一定的成绩。

以下是年度统计表，以展示我们在过去一年中取得的成绩和努力。

一、培训数量
我们公司在过去一年中，共组织了X次培训活动，涉及X名员工。

这些培训活动涵盖了X个不同的领域，包括X、X、X等。

二、培训效果
通过培训，我们发现员工的技能和知识水平有了明显的提高。

在培训后的考核中，X%的员工成绩有了显著提高，X%的员工取得了
优秀成绩。

此外，我们还注意到，员工的满意度也有了明显的提高。

三、优秀员工培训情况
在我们的培训中，有一些员工表现出了极高的热情和投入，他们积极参与培训，并在培训后取得了显著的进步。

以下是部分优秀
员工的名单和他们的培训内容：
1. 张三（销售部门）：销售技巧和谈判技巧培训
2. 李四
（人力资源部门）：人力资源管理知识培训 3. 王五（技术部门）：新技术应用和操作培训
四、未来计划
根据今年的培训统计表，我们计划在未来的工作中继续加强员工培训。

我们将根据员工的需要和公司的战略目标，制定更加有针
对性的培训计划。

同时，我们也将加强与外部机构的合作，引入更
多的专业知识和技能，以提高员工的整体素质。

以上就是我们公司员工培训年度统计表的内容，希望能对领导和同事们有所启发。

我们相信，通过持续的培训和努力，我们的公
司将会取得更大的成功。

谢谢大家！。

2024年度安全生产培训教育计划
公司级年度安全培训（岗前/复训）工作计划表
制表人：批准人：制表时间：
车间级年度安全培训工作计划表
制表人：批准人：制表时间：
班组级年度安全培训工作计划表
制表人：批准人：制表时间：
企业从业人员（全员）安全培训统计表
年度：（每年填制一
制表人：审核人：制表时间：
注：培训学时要求见企业安全生产三级培训大纲要求。

培训教学计划
培训班名称：（注明地域/或组织机构、时间/或期别、培训种类）
教学大纲依据：（注明选用大纲或选编大纲的名称，可链接指明存放教务管理资料档案）选用教材：（注明各门课程教材的名称、著作者、出版社或编印课件讲义名称）班主任姓名：_____________
预培训学员人数：_____________
教学实施计划表
日。

一、培训计划概述培训计划名称：企业员工技能提升计划培训目标：通过培训，提升员工的专业素养和技能水平，提高员工综合素质，提高企业的核心竞争力培训对象：全公司员工培训时间：2022年1月-12月培训地点：公司会议室/线上平台培训方式：包括线下面授和线上学习二、培训内容及安排1. 员工技能培训培训内容：1）岗位技能培训2）软技能提升3）管理能力提升培训时间：每月定期安排培训课程，每次4-8小时不等培训方式：线下面授/线上直播培训对象：全体员工培训目的：提升员工专业素养和技能水平，提高员工的综合素质2. 新员工入职培训培训内容：1）公司文化介绍2）岗位职责及工作流程3）公司制度相关培训培训时间：每月固定时间安排新员工培训，每次2-4小时培训对象：新员工培训目的：帮助新员工快速融入公司，了解公司文化和流程3. 主管管理培训培训内容：1）团队管理技巧2）激励员工3）问题解决能力4）沟通技巧培训时间：每季度安排一次主管管理培训，每次8小时培训方式：线下面授/线上直播培训对象：主管及以上管理人员培训目的：提升主管的管理能力，提高团队绩效4. 专业技能培训培训内容：1）行业前沿知识2）新技术应用3）人工智能相关技术培训时间：按需安排培训方式：线下专业讲座/线上学习培训对象：技术人员/研发人员培训目的：提高员工专业素养和技术水平三、培训计划实施及效果评估1. 培训计划实施1）安排培训课程及时间表，提前通知员工并跟进培训进度23）提供必要的培训设备及场地支持4）确保员工参与培训的积极性2. 培训效果评估1）培训后进行岗后技能考核，评估培训效果2）培训后进行员工问卷调查，收集员工对培训课程的反馈意见3）定期对培训课程进行总结，不断优化培训计划四、培训成本及预算1. 培训成本1）培训师资费用2）培训场地租赁费3）培训设备购置及维护费4）培训教材制作及发放费用5）员工出差费用（如有）2. 培训预算（以人民币为单位）1） 2022年培训预算总额：200万2）每月培训预算：16.7万五、培训计划推进情况及存在问题1. 推进情况1）定期进行培训课程推进情况汇报及总结2）培训计划按时推进，员工参与率较高2. 存在问题1）部分员工对培训课程反馈较差，存在满意度低的问题2）部分培训课程安排存在冲突，需合理安排培训时间1. 培训课程优化1）结合员工需求，调整培训课程内容，提高培训实效性2）增加行业专家讲座等形式，拓展培训形式2. 培训管理流程优化1）完善员工反馈机制，及时调整培训计划2）增加培训宣传策划，提高员工参与积极性七、培训计划总结及展望1. 培训计划总结1）通过培训计划，提高了员工的技能素养和职业素质2）员工对培训计划参与度较高，培训效果较好2. 培训计划展望1）继续加大对员工培训力度，提高企业核心竞争力2）不断优化培训课程内容及形式，提高培训实效性八、培训计划签字确认企业负责人签字：__________日期：__________部门主管签字：__________日期：__________员工代表签字：__________日期：__________以上为企业员工技能提升计划统计表，希望通过培训计划，提高员工的专业素养和技能水平，为企业发展注入新的动力。