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监理实施方案目标本监理实施方案的目标是确保工程项目按照合同要求和质量标准进行顺利实施，达到预期的质量、进度和安全目标。
具体目标包括：1.确保工程施工过程中的质量控制，防止质量问题的出现；2.监督施工进度，保证项目按计划进行；3.提供专业的监理咨询和技术支持，解决工程实施中的问题；4.确保工程施工过程中的安全控制，预防事故的发生；5.协调各方利益，解决工程项目中的纠纷和争议。
实施步骤1. 前期准备阶段在工程项目开始之前，进行前期准备工作，包括：•与业主和施工单位进行沟通，了解项目要求和需求；•研究项目合同和相关技术文件，明确监理职责和权限；•制定监理计划，确定监理工作的时间安排和工作重点；•组建监理团队，明确各成员的职责和任务。
2. 施工过程监理阶段在工程项目实施过程中，进行全程监理工作，包括：2.1 质量控制•审查施工单位提交的施工方案和施工图纸，确保符合设计要求和相关标准；•监督施工单位的施工工艺和施工方法，及时发现和解决质量问题；•进行现场巡查和抽样检测，对施工质量进行评估和监督；•审查施工单位提交的质量验收报告，确认施工质量达到要求。
2.2 进度监督•审查施工单位的施工进度计划，确保合理性和可行性；•监督施工单位按照计划进行施工，及时发现和解决进度问题；•定期召开施工进度会议，与施工单位协商解决施工进度相关的问题；•审核施工单位提交的进度报告，确认工程进度符合合同要求。
2.3 技术支持•提供专业的监理咨询和技术支持，解决施工过程中的技术问题；•协助业主和施工单位解决设计变更和工程调整的问题；•参与施工单位的施工工艺改进和技术创新，提出建议和意见；•审查施工单位提交的技术文件和技术报告，确保施工符合技术要求。
2.4 安全管理•审查施工单位的安全生产计划和安全管理制度，确保合规性；•监督施工单位的安全生产工作，发现和纠正安全隐患；•定期组织安全检查和安全培训，提高施工单位的安全意识；•协调解决施工中的安全纠纷和事故处理，保障施工安全。
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程质量安全问题日益凸显。
为了确保工程质量，提高工程建设水平，保障人民群众生命财产安全，根据《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本项目实际情况，特制定本工程监理工作方案。
二、工程概况1. 项目名称：XX工程2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：总建筑面积XX万平方米，其中住宅面积XX万平方米，商业面积XX 万平方米。
4. 项目总投资：XX亿元5. 项目建设周期：XX个月6. 项目业主：XX房地产开发有限公司7. 设计单位：XX建筑设计研究院8. 施工单位：XX建筑工程有限公司三、监理工作目标1. 严格遵循国家有关法律法规和工程建设强制性标准，确保工程质量符合设计要求和国家验收标准。
2. 严格控制工程进度，确保项目按期完工。
3. 加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 节约工程造价，提高投资效益。
5. 做好工程档案资料的管理工作，确保工程档案的完整、准确、系统。
四、监理工作内容1. 施工准备阶段（1）审查施工单位资质、人员、设备等是否符合要求。
（2）审查施工组织设计、施工方案、施工图纸等文件。
（3）审查施工单位的质量保证体系、安全管理体系等。
（4）审查施工单位的施工计划、进度安排等。
2. 施工阶段（1）对施工现场进行巡查，检查施工质量、进度、安全等方面的情况。
（2）对施工过程中出现的问题，及时与施工单位沟通，提出整改意见。
（3）对施工过程中的隐蔽工程、分项工程进行验收，确保工程质量。
（4）对施工过程中的原材料、半成品、成品进行抽检，确保质量符合要求。
（5）对施工过程中的变更、签证等进行审核，确保变更合理、签证准确。
3. 竣工验收阶段（1）对施工单位提交的竣工资料进行审查，确保资料完整、准确。
（2）对工程实体进行验收，确保工程质量符合设计要求和国家验收标准。
（3）对工程结算进行审核，确保结算合理、准确。
（4）协助业主办理工程移交手续。
工程监理规划实施方案范本一、背景。
工程监理是工程建设过程中的重要环节，其规划和实施方案对于工程的顺利进行具有重要意义。
因此，制定一份科学、合理的工程监理规划实施方案至关重要。
二、目的。
本方案的目的在于确保工程监理工作的有序进行，提高工程建设质量，保障工程建设安全，实现工程建设的预期目标。
三、内容。
1. 规划目标。
本次工程监理规划实施的主要目标是，确保工程建设过程中的质量、安全、进度和成本控制，保障工程建设的合法合规，提高工程建设的整体质量。
2. 规划原则。
（1）科学性原则，制定工程监理规划实施方案需符合工程建设的实际情况，科学合理，具有可操作性。
（2）全面性原则，工程监理规划实施方案应涵盖工程建设全过程的各个环节，全面考虑各种因素。
（3）灵活性原则，在规划实施过程中，应根据实际情况适时调整，灵活应对各种变化。
3. 规划内容。
（1）工程监理组织结构，明确工程监理组织结构，明确各岗位职责，保障监理工作的有序进行。
（2）监理任务分解，将监理任务细化分解，明确每个环节的具体责任人和执行方式。
（3）监理工作流程，制定监理工作的具体流程，确保各项工作有条不紊地进行。
（4）监理工作安排，合理安排监理工作的时间节点，确保监理工作与工程建设进度相适应。
4. 实施步骤。
（1）制定规划方案，由专业人员对工程监理规划进行全面分析，制定科学可行的规划方案。
（2）组织实施，根据规划方案，组织相关人员进行实施，确保规划的有效落实。
（3）监督检查，对规划实施过程进行监督检查，及时发现问题并加以解决。
（4）总结反馈，对规划实施过程进行总结，及时反馈经验和教训，为下一阶段工作提供参考。
四、风险控制。
在实施工程监理规划过程中，可能会遇到各种风险和挑战，需要采取相应措施进行控制和应对，确保规划的顺利实施。
五、总结。
工程监理规划实施方案的制定和落实对于工程建设具有重要意义，只有科学合理的规划方案和严格的实施措施，才能保障工程建设的顺利进行，提高工程建设质量，实现工程建设的预期目标。
监理提升行动实施方案一、背景分析。
随着建筑行业的快速发展，监理工作的重要性日益凸显。
作为建筑工程的第三方管理和监督者，监理在工程质量、安全和进度方面起着至关重要的作用。
然而，目前监理工作中仍存在一些问题，如监理人员素质参差不齐、监理制度不够完善等，亟需提升监理工作水平。
二、目标设定。
本次监理提升行动的目标是全面提高监理工作质量，确保建筑工程的质量和安全。
具体目标包括提升监理人员的专业素养、完善监理制度和规范监理流程。
三、实施方案。
1. 加强监理人员培训。
针对监理人员素质参差不齐的问题，我们将加强对监理人员的培训，包括建筑工程相关法律法规、工程管理知识、监理技术等方面的培训。
同时，还将组织监理人员参加相关资格考试，提高其专业水平。
2. 完善监理制度。
建立健全的监理制度是提升监理工作水平的关键。
我们将对现行监理制度进行全面审查，针对存在的问题进行改进和完善。
同时，加强对监理制度的宣传和培训，确保监理人员能够严格按照制度要求开展工作。
3. 规范监理流程。
监理工作涉及到众多环节，流程不规范容易导致监理工作出现漏洞。
我们将对监理流程进行详细梳理，明确每个环节的责任和要求，确保监理工作的全面覆盖和无死角监督。
四、实施步骤。
1. 制定监理人员培训计划，确定培训内容和方式，安排培训时间和地点。
2. 成立监理制度改进小组，对现行监理制度进行全面审查，提出改进意见和建议。
3. 组织监理人员参与监理流程规范化的讨论和制定，明确每个环节的具体要求和流程。
四、预期效果。
通过以上实施方案，我们预期可以达到以下效果：1. 监理人员的专业水平得到提升，能够更好地开展监理工作。
2. 监理制度得到完善，能够更好地规范监理工作流程。
3. 监理流程得到规范，能够更好地保障建筑工程质量和安全。
五、总结。
本次监理提升行动实施方案旨在全面提高监理工作水平，确保建筑工程的质量和安全。
我们将通过加强监理人员培训、完善监理制度和规范监理流程，达到提升监理工作水平的目标。
工程监理规划实施方案范本一、前言。
工程监理是工程建设过程中的重要环节，其规划实施方案的制定对于工程的质量和进度具有重要的指导作用。
本文档旨在为工程监理规划实施方案的制定提供范本，以期能够帮助相关人员更好地进行工程监理规划。
二、背景分析。
工程监理规划实施方案的制定需要充分考虑工程的特点和实际情况，综合考虑各方利益，确保工程监理工作能够顺利进行。
在制定工程监理规划实施方案时，需要对工程的整体情况进行全面分析，包括工程的规模、施工周期、施工环境、施工单位等方面的情况，以便能够更好地制定监理方案。
三、工程监理规划目标。
1. 确保工程质量，制定监理规划，确保工程施工过程中的质量控制，保证工程质量达到国家标准要求。
2. 保障工程安全，制定监理规划，加强对施工过程中的安全管理，保障工程施工安全。
3. 控制工程进度，制定监理规划，对工程施工进度进行合理控制，确保工程按时完成。
4. 提升监理效能，制定监理规划，提升监理工作效能，提高监理工作的管理水平和服务质量。
四、工程监理规划实施方案。
1. 制定监理计划，根据工程的具体情况，制定详细的监理计划，包括监理工作的时间节点、监理任务分解、监理人员配置等内容。
2. 确定监理标准，根据国家相关标准和规定，确定工程监理的具体标准和要求，明确监理工作的核心内容。
3. 建立监理体系，建立健全的工程监理体系，明确监理工作的组织架构和职责分工，确保监理工作有序进行。
4. 加强监理管理，加强对监理工作的管理，包括监理过程的监督、检查和评估，确保监理工作的有效实施。
5. 完善监理报告，及时编制监理报告，对工程施工过程中的关键环节进行记录和总结，为工程质量提升提供依据。
五、工程监理规划实施方案的落实。
1. 加强监理沟通，与施工单位和相关部门加强沟通，确保监理规划的顺利实施。
2. 做好监理记录，对工程监理过程中的关键环节进行详细记录，做好监理档案管理。
3. 强化监理督导，加强对监理工作的督导，确保监理规划得到有效执行。
监理实施方案是什么监理实施方案是指在工程建设过程中，监理单位根据相关法律法规和监理合同的约定，制定的具体监理工作方案和实施计划。
监理实施方案的编制和执行，对于保障工程质量、安全和进度具有重要意义。
下面将从监理实施方案的内容、编制流程和执行要点等方面进行详细介绍。
一、监理实施方案的内容。
1. 监理组织结构和人员配备，明确监理组织的机构设置、人员职责分工以及监理人员的资质要求和数量配备。
2. 监理工作程序和方法，包括监理工作的全过程、各阶段的监理内容和方法、监理手段和工具的使用等。
3. 监理工作计划，具体规划监理工作的时间节点、重点任务和工作重心，确保监理工作有序进行。
4. 监理工作报告和记录，明确监理工作的报告和记录要求，包括监理日志、检查记录、问题整改情况等。
5. 监理工作的配合和沟通，包括监理与施工单位、设计单位、业主单位之间的配合沟通机制和工作要求。
6. 监理工作的风险防控，对可能出现的工程质量、安全、进度等方面的风险进行分析和防控措施的制定。
二、监理实施方案的编制流程。
1. 收集资料，监理单位首先要收集相关的工程资料和法律法规，全面了解工程的背景和要求。
2. 制定方案，在了解工程情况的基础上，监理单位要结合实际情况，制定监理实施方案的具体内容和要求。
3. 审批确认，监理实施方案制定完成后，需要进行内部审批和相关方确认，确保方案的合理性和可行性。
4. 执行落实，经过确认的监理实施方案要及时落实到监理工作中，确保监理工作按照方案要求进行。
三、监理实施方案的执行要点。
1. 严格执行方案，监理人员要严格按照监理实施方案的要求进行监理工作，不得擅自改变或调整。
2. 及时调整方案，在实际监理工作中，如果发现监理实施方案存在不足或需要调整的地方，要及时进行调整完善。
3. 做好记录和报告，监理人员要认真做好监理工作的记录和报告，确保监理工作的真实性和可追溯性。
4. 加强沟通和协调，监理人员要与相关单位加强沟通和协调，及时解决工程中出现的问题和矛盾。
监理实施方案怎么写
监理实施方案是指在建设工程中，监理单位根据工程施工的实际情况和监理工作的要求，制定的具体实施方案。
监理实施方案的编制对于工程建设的质量和安全具有至关重要的作用，下面将从几个方面介绍监理实施方案的编写方法。
首先，监理实施方案应当充分考虑工程的实际情况和特点。
在编写监理实施方案时，监理单位应当对工程的施工环境、施工条件、施工工艺、施工工期等进行全面的调查和研究，了解工程的实际情况和特点，从而确定监理实施方案的具体内容和要求。
其次，监理实施方案应当明确监理工作的内容和目标。
监理实施方案应当包括监理工作的具体内容和目标，明确监理单位在工程建设过程中应当承担的职责和任务，确保监理工作的全面、深入和有效进行。
再次，监理实施方案应当合理确定监理工作的方法和措施。
监理实施方案应当根据工程的实际情况和特点，合理确定监理工作的方法和措施，包括监理工作的具体步骤、监理工作的技术要求、监理工作的检测手段和方法等，确保监理工作的科学、规范和有效进行。
最后，监理实施方案应当注重监理工作的实际效果和效益。
监理实施方案应当注重监理工作的实际效果和效益，根据工程的实际情况和特点，合理确定监理工作的目标和指标，确保监理工作的实际效果和效益得到有效的保障和实现。
综上所述，监理实施方案的编写是一个复杂而又重要的工作，需要监理单位充分考虑工程的实际情况和特点，明确监理工作的内容和目标，合理确定监理工作的方法和措施，注重监理工作的实际效果和效益，从而确保监理工作的全面、深入和有效进行，为工程建设的质量和安全提供有力的保障和支持。
监理服务提升实施方案范本一、背景分析。
在建筑工程中，监理服务是非常重要的一环，它能够保障工程的质量和安全，提高工程的效率和可持续发展能力。
然而，在实际工程中，监理服务也存在一些问题和不足，需要进行提升和改进。
二、问题分析。
1. 监理服务人员素质不高，专业技能不够全面；2. 监理服务流程不够规范，存在监理漏洞；3. 监理服务管理不够科学，缺乏有效的监理工具和手段。
三、提升方案。
1. 加强监理服务人员培训，提高专业素质和技能水平；2. 完善监理服务流程，规范监理操作，确保全面监理；3. 引入先进的监理管理工具，提高监理服务效率和质量。
四、具体措施。
1. 建立监理服务人员培训机制，定期组织培训活动，提高监理人员的专业技能和素质水平；2. 设立监理服务流程标准，明确监理服务的各个环节和要求，确保监理工作全面、规范进行；3. 引入先进的监理管理软件，实现监理服务的信息化管理，提高监理服务效率和质量。
五、实施步骤。
1. 制定监理服务人员培训计划，明确培训内容和方式，确保监理人员的培训需求得到满足；2. 完善监理服务流程标准，明确监理操作流程和要求，确保监理服务的全面性和规范性；3. 选择适合的监理管理软件，进行系统的实施和培训，确保监理服务的信息化管理顺利进行。
六、预期效果。
1. 监理服务人员素质得到提升，监理服务的专业水平和技能得到提高；2. 监理服务流程得到规范，监理工作的全面性和有效性得到保障；3. 引入先进的监理管理工具，提高监理服务的效率和质量，为工程的顺利进行提供保障。
七、总结。
通过对监理服务提升实施方案的分析和措施的制定，可以有效解决监理服务存在的问题和不足，提高监理服务的质量和效率，为建筑工程的顺利进行提供有力保障。
同时，也为监理服务的不断改进和提升提供了可行的方案和思路。
监理实施方案内容一、工程概况。
咱这个工程啊，就像是一场超级大冒险。
这是个[具体工程类型，比如盖一栋大楼或者修一条公路]的工程，位于[工程地点]。
工程规模可不小呢，就像要搭建一个巨大的乐高城堡一样，总共要[描述工程规模，如建筑面积多少、公路多长等]。
而且这工程还有它独特的要求，就像玩游戏有特定规则一样，包括质量要达到啥标准，啥时候得完工这些事儿。
二、监理工作目标。
咱监理的目标呢，就像是这个工程的守护神。
质量必须杠杠的，要保证这个工程像铁打的一样结实，所有的材料、施工工艺都得符合那些严格的规定，不能有半点马虎。
就好比做蛋糕，材料要是次的，那蛋糕肯定不好吃，工程也是这个理儿。
进度方面呢，得像火车按照时刻表运行一样准时。
不能今天拖明天，明天拖后天，不然整个计划都乱套了。
还有成本，要像精明的管家一样，让每一分钱都花得值。
不能让工程变成一个花钱的无底洞，要在预算范围内把工程干得漂漂亮亮的。
三、监理工作范围。
咱监理的范围可广啦，就像一张大网把整个工程都罩住。
从工程一开始的那些准备工作，像施工场地的平整、材料的采购，到中间具体的施工过程，不管是挖地基、砌墙还是铺管道，再到最后的工程收尾，像打扫卫生、设备调试，咱都得盯着。
不管是看得见的大工程，还是那些隐藏在墙里、地下的小活儿，都逃不过咱的法眼。
四、监理工作内容。
1. 工程质量监理。
材料检查就像检查食材新鲜度一样重要。
所有进到工地的材料，像沙子、水泥、钢材这些，咱得像食品质检员一样严格检查，看看有没有质量合格证明，是不是跟要求的规格一样。
要是发现有问题的材料，就像把烂苹果挑出来一样，坚决不让用。
施工工艺监督也不能含糊。
比如说砌墙吧，得看看砖是不是砌得横平竖直的，灰缝是不是均匀。
这就好比裁缝做衣服，针脚要是歪歪扭扭的，那衣服肯定不好看，工程也是这个道理。
咱监理就得随时在现场，像监工头一样，发现不符合要求的施工，马上让他们整改。
2. 工程进度监理。
先得有个详细的进度计划，就像给工程做个时间表一样。
监理工作方案（3篇）监理工作方案（精选3篇）监理工作方案篇1为认真贯彻晋中市建设局安全专项整治精神，切实开展好介休市建筑施工安全生产专项整治工作，进一步加强安全生产监理工作，充分发挥工程监理在安全生产监督管理中的作用，最大限度减少和防止安全生产事故，根据总公司规定，针对介休市绵山墅住宅小区特制定本工作方案。
一、成立项目安全生产监理工作专项整治领导组，提高安全生产专项整治工作的力度1、安全生产监理工作领导组成员如下：2、我项目监理部安全生产领导组每月定期召开安全会议，汇报交流安全生产专项整治工作进展情况，通报当前施工现场存在的安全隐患方面的问题，同时安排整改工作。
二、建立安全生产监理工作责任制1、项目总监1、对工程项目安全生产监理工作负全面责任，是项目安全监理直接责任人。
2、所监理的工程项目，要与公司签定安全生产监理工作责任书，并按照监理部成员安全责任分工，与监理人员签定安全生产监理工作责任书。
3、严格执行安全生产监理工作程序和强制性标准。
4、及时处理施工现场安全隐患，并做好事故的记录。
5、认真审查施工组织设计中的安全施工方案，并按规定填写有关监理资料。
6、认真审查施工单位安全施工方案、安全生产资质证、特殊作业人员操作资格证、应急救援予案和安全防护措施。
7、编制的建设工程监理规划、监理细则中，必须有安全生产监理工作的内容和实施办法。
在审查危险性较大的分部分项工程专项施工方案时，要检查安全验算结果，并予签字。
2、监理工程师1、在总监领导和安排下，承担本工程安全监理具体工作。
2、在编制工程监理规划、监理细则中，明确安全监理方案、监理措施，并认真实施。
3、坚守工作岗位，发现安全隐患，及时口头和书面通知施工单位整改，并向总监报告，同时对施工单位整改结果进行复查。
4、发现安全隐患要严格执行安全隐患处理程序。
检查施工单位及相关人员安全资格，巡查施工安全情况、安全监理资料，及时下达安全隐患整改通知并报告总监。
3、监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场安全监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的机械、设备、安全设施的使用、运行状况，并做好检查记录；3、严格按照有关安全方面的法律、法规、条例、规范、规程、强制性标准，有关合同及安全施工方案的要求，对承包单位的安全行为、设施、人员、作业过程等实施监理检查和记录；4、检查、巡视中发现问题、隐患，及时指出并向专业监理工程师报告；5、做好监理日记中的安全检查记录和有关的安全监理记录。
监理实施方案一、监理工作的依据根据国家建筑法第三十二条之规定：建筑工程监理应当依照法律，行政法规，技术标准，设计文件和有关合同对承包单位在工期，质量，使用资金等方面代表业主实施监督管理，本工程为施工及保修阶段质量、投资进度监理，其主要依据是：1、国家有关工程建设的法律，行政法规，如建筑法，合同法、建设工程质量管理条例，工程建设监理规范等等；2、地方建设行政主管部门制定的行政法规，如辽宁省，营口市，鲅鱼圈区政府及建设主管部门的规定，条例等等；3、国家和省（市）有关工程建设的技术标准，规范，规程，如设计规范，施工与验收规范，操作规程，材料标准，工程质量检验评定标准，竣工技术档案编制办法，监理档案编制办法，预算定额、安全规程、质量事故和安全事故调查处理办法等；4、经有关部门批准的工程项目建设文件，如土地使用证，规划许可证，施工许可证，开工报告等等；5、设计文件，经批准的施工图设计，设计变更，地质水文勘测报告等等；6、建筑工程施工合同，业主直供料订货合同，监理合同等有关合同，补充协议等合同性文件。
二、工程进度控制一、进度控制的原则：1、本工程应保证在甲方要求日竣工（含业主竣工验收时间）；2、进度必须在确保工程质量目标和施工安全的前提下实施；3、应保持施工的均衡性和施工主要工种作业的连续性，排出合理工序，划分好施工流水线，做到人员、材料、机具均衡进场，合理组织，交叉作业；4、采用动态控制，根据实际情况随时调整作业计划，滞后的工序必须立即采取措施弥补和赶超，保证不影响总的进度目标。
二、进度控制的内容与措施：1、承包单位应在开工日期前7天填报“工程开工/复工报审表”（辽统监表A-1）一式四份，并附：开工报告、征地拆迁资料、施工许可证、人员材料、施工机具进场明细表等相关资料交监理审核并征得建设单位同意后签署意见，确定是否同意开工。
承包单位应在开工前7天编制完“施工组织设计”，并填写“施工组织设计（方案）报审表”（辽统监表A-2）一式四份交监理审查签署意见后报建设单位和归档。
对于规模较大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图工程经总监理工程师同意可分批报施工组织设计（方案）。
2、请施工承包单位按进度总目标列出本工程总进度计划（含各分包工程，各专业，各分部工程）。
本计划应在开工前随施工组织设计一并交监理审查。
施工组织设计中的资源配置应与总进度计划相呼应，如各工种梯次进场人数，各种施工机具进场时间与数量，主要的和大宗的材料，设备的进场时间与数量等。
3、施工承包单位在总进度计划基础上每月二十五日前编出下月进度计划（含各分项工程、各道工序、各施工流水段），并填写“施工进度计划报审表”（辽统监表A-13）一式三份，交监理审查签署意见。
对进度计划监理应认真分析其合理性，可能性，均衡性、连续性，审查其人、料、机进场能否满足施工需要，提出补充或修改意见反馈给总承包单位，如修改变动较大，则承包单位应重新编报。
4、各专业监理人员按进度计划在每个分项工程开始前检查落实人、料、机是否提前到位，对需要经复试合格才能使用的材料要留足复试周期，避免因检验未果而延误工期。
5、各专业监理人员通过日常巡视，每日对实际进度进行检查并与计划进度进行比较，如发现工期延误立即会同承包单位查找拖后的原因，督促承包单位采取措施补救。
重大问题可向总监报告和在监理例会上提出分析研究弥补。
当发现工程实际进度严重偏离计划进度时，总监主持召集有关方协调会，分析原因，研究纠正措施，由承包单位调整作业。
无特殊情况或非业主原因，任何调整都应确保工期总目标如期实现。
6、工程暂停工管理及工程延期管理见本规划第七章合同管理。
三、工程进度控制的基本程序附后三、工程质量控制质量控制是监理工作的重心，也是日常工作量最大的事项。
一、质量控制的原则：1、以设计文件，施工与验收规范，工程质量检验评定标准，材料标准，辽宁省建筑安装工程施工技术操作规程，政府批准的行业标准以及施工合同的约定为依据。
坚持严格要求，实事求是，公正合理的原则，对施工质量实施动态控制，确保质量总目标的实现。
2、以预防性控制为主，在施工全过程中对承包单位的人，料，机，环境及法规等因素，实施全面控制，督促检查承包单位健全质量保证体系和落实到位。
二、事前控制的内容与措施：1、核查承包单位的质量保证体系，承包单位在开工前向监理填报“承包单位申请书”（辽统监表A-17）一式四份，并附质量保证体系的相关资料[参见下列审查内容]，监理审查后签发“监理工程师通知单”（辽统监表B-1）。
监理审查的内容是：1）核查质量管理人员的配备是否齐全，资质是否满足工程需要，项目经理的资质等级与工程规模应相符；技术负责人资质与工程规模应相符；设有专职质量检查员，有专职放线员，试验员，档案员等。
2）各种专业操作人员必须持有效证件上岗，如电工，机械操作工等。
3）工地应配备基本的测量仪器和质量检测工具，如经纬仪，水平仪，坡度尺，塞尺密度检测设备等，4）有完整的一套质量管理制度并张贴于工地办公室。
2、核查分包单位或专业队伍的资质承包单位拟将部分工程分包时，应在分包项目开工前7天，由总承包单位填写“分包单位资格报审表”（辽统监表A-3）一式三份，并附分包单位的资质资料（如营业执照，资质等级证，业绩，外埠进本地备案许可证等）报项目总监审批。
排水等工程按政府规定必须具备相应资质的专业队才允许进行施工，同样由总承包单位按分包申请办理。
项目总监主持对分包单位的资质，业绩及质量保证体系进行核查，并在分包申请表签署审批意见。
同意后方准分包单位进场作业。
3、核查所委托的试验室资质是否与本工程的规模相符。
试验室出具的所有报告书上必须加盖省级建设行政主管部门的核准印记。
4、协助业主处理施工图中的问题，对提出的问题会同有关单位落实处理意见。
5、审查承包单位提交的施工组织设计，在质量控制方面着重审查各分项，分部工程和特殊情况的施工方案，主要内容查施工工艺，原材料使用，质量保证措施，质量标准，施工自检办法等是否切实可行，是否齐全，是否符合国家标准，并在每个分项工程开工前检查方案的内容是否落实。
凡施工组织设计中没有的分项工程施工措施或措施不完善者，都需在分项工程施工前另行编制施工方案并报监理审查后方可施工。
6、各专业监理工程师根据施工图设计，设计规范，施工与验收规范，材料标准，操作规程，工艺标准，质量检验评定标准，工程质量通病防治办法等结合本工程特点编制各分项工程的监理实施细则，设置质量控制点，以此细则作为预案指导开展质量控制。
7、承包单位的技术负责人对每个分项工程要编制技术交底书，在向班组交底前交各专业监理工程师审查提出修改建议，使质量管理措施落实到每个操作人员身上，提高全体人员的质量意识和操作水平，必要时各专业监理人员可要求参加技术交底会，通过交底会了解操作人员的熟练程度，以便有针对性地提出改进意见。
8、查验承包单位的测量放线：承包单位在完成工程定位，施工测量后（含开槽前，每层施工前）均应填写“施工测量放线报验表”（辽统监表A-10）一式四份，并附有关资料（设备安装前，基础及予埋件位置报验时也可用此表），向监理报验。
轴线控制桩和水准点要再复查无误后，在报验单上签署意见。
其它分项工程标高的检查按监理工程师的实施细则办理。
9、所有材料构配件进场的同时，承包单位立即填写“材料/构配件/设备报验表”（辽统监表A-9）一式四份，连同材料准用证，出厂合格证等资料交各专业监理工程师，监理人员按国家材料标准首先进行外观检查，合格后对不须复试的材料即签署意见批准使用并登记在“材料/构配件/设备质量统计表”（辽统监表C-3）上。
对按规定应复试的材料，由监理会同承包单位共同取样送试验室检验，承包单位应及时取回复试报告单交各专业监理工程师查验。
如合格即在报验单上签署意见批准使用并写入“材料/构配件/设备质量统计表”和“材料复试台帐”上。
凡外观检查或复试不合格的材料，监理在报验单上写明存在的问题并限期运出工地，防止混用。
凡新材料，新产品在选用前由提出选用单位报监理组织有关单位共同进行考察：查是否具有省级以上鉴定书，查生产厂家的生产过程，查已在其它工程上使用的效果，查是否具备材质标准，是否有使用说明，写出考察报告，确认符合本工程技术经济要求经总监批准后才能采用。
材料进场后按前述要求履行报验手续。
对不常使用的或特殊的材料及设备，承包单位在订货前应提出订货申请交监理会同有关单位（如业主、设计单位）先进行考察写出考察报告，确认符合本工程技术经济要求后由总监签署意见才能订货。
货到工地后按前述要求履行报验手续。
进口的材料、设备到场后还应提供海关和商检的证明以及中文使用说明书，进场后三天内由各专业监理工程师组织订货，供货、施工（安装）或接收单位联合进行检验，写出检验报告各方签字，避免有问题时错过索赔时限。
合格的按前述要求履行报验手续。
业主供应的材料、设备进场后由供货单位或使用单位按前述要求履行报验手续，监理组织供货，施工（安装）或接收单位联合检验。
10、凡待安装在本工程上的构配件，半成品或设备进场后也按第9款的要求办理报验手续，各专业监理人员检查质量数量，签署是否准用，不合格的限期运出工地。
11、对磅称等施工计量设施的准确度，监理人员每天至少抽查一次。
对需要定期检定的仪器设备（如经纬仪、水平仪、磅称等）承包单位应及时送检，并向监理出示检定报告书。
监理写入监理日记。
12、砼和砂浆拌制前，，承包单位应会同监理人员将进场合格的组成材料送试验室，由试验室出具配合比报告单交监理检查登记后写在搅拌机黑板上，方可拌制。
砼、砂浆使用外加剂必须按照试验室出具的配合比进行配置（监理将配合比记入台帐）。
13、设计变更或技术洽商的监理见本规划第七章合同管理。
14、附质量控制的一些基本程序：1）分包单位资格审查程序；2）工程材料、构配件和设备质量控制程序；3）主要或特殊材料、构配件和设备订货控制程序；三、施工过程中的质量控制的内容与措施：1、各专业监理人员对施工全过程的每一道工序都进行有目的地巡视检查或旁站检查，发现问题立即口头通知承包单位马上改正。
比较重大的问题或必要时随即签发书面通知，限期整改。
较大较复杂较费时的问题要求承包单位提出整改方案、整改实施进度计划，报监理审查后再整改，整改完后报监理复查认定合格后才允许继续施工。
对关键工序，特殊工序，重点部位或主要控制点监理人员实施跟踪旁站检查。
巡视或旁站检查的情况（如检查时间、检查部位、实测数据、质量状况、评语或同检人员等等）不论有没有问题都应如实写入监理日记中。
如有问题还要记上通知何人如何处理的整改情况，复查结果是什么。
如果当天整改或复查未完，不论拖后几天，都将整改及复查结果补写在问题发生日的记录后面，使记录有始有终。
2、对按规定应在施工现场进行试验的项目或取样的项目（如密实度、湾沉、闭水试验等等），承包单位应会同各专业监理人员共同测试或共同取样送检并及时取回报告单交监理核查合格并留存一份。
