传统施工企业EPC模式转型发展思考

建筑施工企业EPC管理转型升级的思考作者：宫长义来源：《现代企业》2018年第12期纵观国际市场，EPC工程总承包模式逐步成为发达国家工程建设管理主流模式之一。

2016年2月，中共中央、国务院《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》（中发〔2016〕6号）文件明确提出：“深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总承包制”，之后中央部委、地方政府政策频发，有力推进我国建筑行业EPC工程总承包模式的发展。

EPC （Engineering Procurement Construction，设计-采购-建设）工程总承包是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

我国建筑行业EPC工程总承包模式的发展存在以下问题与困境。

一、政策环境尚需进一步完善、协调统一1.国内现有相关法律法规缺乏针对性EPC工程总承包模式相关的法律文件。

《建筑法》（第二十四、二十九、五十五条）；《合同法》（第二百七十二条）；《建设工程质量管理条例》（第二十六、二十七条）；《招标投标法实施条例》（第二十九条）。

但以施工总承包为基础的法律条款，对于EPC工程总承包的招投标细则、市场准入条件、合同价款结算等方面均缺乏针对性。

特别是2017年12月，《招投标法》进行了修订，修订内容中未涉及工程总承包内容，着实让市场参与方无所适从。

2.部委和地方，以及各地推进EPC工程总承包的文件规定不统一。

例如前期设计企业能否参与EPC工程总承包问题。

住建部《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（征求意见稿）“招标人公开发包前完成的可行性研究报告、勘察设计文件的，发包前的可行性研究报告编制单位、勘察设计文件编制单位可以参与工程总承包项目的投标”。

但地方规定不统一，浙江、湖北、广东、湖南等省市允许参与；北京、上海不允许。

从EPC总承包管理模式视角浅析传统建筑施工企业转型发展点作者：吴惠荣来源：《环球市场》2020年第07期摘要：国内建筑行业中，以EPC总承包管理模式为代表的工程总承包模式正渐渐打开市场，然而建筑施工企业长期承揽施工总承包这一传统模式，致使从管理观念到管理结构、从市场布局到施工生产上都尚无法适应施工总承包模式的需求。

为此，施工企业需要从多个角度投入精力和成本开展转型，以适应日趋成熟的工程总承包市场，并更进一步走向全球市场，投身国际竞争。

关键词：EPC;工程总承包;施工企业转型发展我国传统建筑施工企业长期以来以施工总承包作为主要业务模式。

在企业经营过程中，由于行业惯用的最低价中标等业态操作方式，加之近年来建筑市场整体增长放缓，施工总承包企业的利润点匮乏、利润稀薄，经营压力巨大。

呼应着企业转型发展逐渐强烈的意愿，政府也持续地推广和规范以EPC总承包模式为代表的各类建筑工程总承包模式。

一、什么是EPC总承包——制度与经验层面的阐述《中华人民共和国建筑法》（以下简称《建筑法》）第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。

建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。

”1997年《建筑法》颁布实施时，国家就已确立了对工程总承包模式的推广方针。

2003年，建设部发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（以下简称《意见》），以明文确定了对工程总承包的相关定义并指导了相关企业的发展路径。

《意见》对EPC总承包模式定义摘录如下：设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

浅谈工程总承包（EPC）模式下设计企业的转型与发展【摘要】工程总承包（EPC）模式在建设行业中日益流行，设计企业在这一模式下扮演着重要的角色。

本文从工程总承包模式的概述入手，探讨了设计企业在EPC模式下的角色转变、面临的挑战以及发展的策略。

重点分析了技术创新和人才培养对设计企业发展的重要性。

文章强调了EPC模式下设计企业转型与发展的重要性，并展望了未来发展趋势。

通过深入研究和思考，设计企业将能够在EPC模式下实现转型，提升竞争力，满足市场需求，促进行业可持续发展。

【关键词】工程总承包，EPC模式，设计企业，角色转变，挑战，发展策略，技术创新，人才培养，转型与发展的重要性，未来发展。

1. 引言1.1 背景介绍工程总承包（EPC）模式在现代建筑行业中具有重要意义，设计企业在这一模式下的角色发生了很大的转变。

随着建筑工程规模的不断扩大和复杂度的增加，传统的设计与施工分离模式已经无法满足市场需求。

EPC模式将设计、采购和施工等环节整合在一起，通过统一的合同管理体系，实现项目的全过程管控和全面质量保障。

设计企业作为EPC项目的重要参与者，面临着诸多挑战和机遇。

如何抓住机遇、应对挑战，实现自身的转型与发展，成为设计企业急需探讨和解决的问题。

本文将围绕工程总承包（EPC）模式下设计企业的转型与发展展开探讨，分析设计企业在EPC模式下的新角色、面临的挑战、发展的策略，以及技术创新和人才培养等方面的关键问题，旨在为设计企业在EPC模式下实现长远可持续发展提供参考和借鉴。

2. 正文2.1 工程总承包（EPC）模式概述工程总承包（EPC）模式是一种集成设计、采购和施工于一体的全方位工程服务模式。

在这种模式下，甲方只需要与承包商签订一个总包合同，由承包商负责整个工程的设计、采购和施工，甲方只需支付总包价格，而不用分别与设计单位、采购单位和施工单位签订合同。

工程总承包模式的优势在于整合资源，提高项目执行效率，降低项目风险，减少合同纠纷，节约工程成本，提高项目质量等。

epc 工程总承包业务短板和组织变革思路及建议随着我国工程建设行业的持续发展，EPC工程总承包业务已成为各大企业开展海外业务和进军新兴市场的重要方式。

然而，虽然我国EPC工程总承包业务在技术和项目管理方面已经具备相当水平，但在组织运作和体系建设方面还存在一定的短板。

本文将从短板和组织变革两个方面对EPC工程总承包业务进行分析，并提出相应的建议。

一、短板分析1.管理体系不够规范EPC工程总承包业务通常要面对较为复杂的管理环境和项目要求，因此需要建立科学合理的管理体系。

然而，目前部分企业在管理体系的建设上存在不规范、不完善的问题，导致项目运营效率低下、成本控制不力等问题。

2.风险控制能力不足EPC工程总承包业务的风险极高，必须建立强大的风险控制体系，但在实际操作中一些企业并未将风险控制作为首要任务来考虑，导致发生一些严重的风险事故和财务损失。

3.国际化战略不够明确随着全球化的深入发展，EPC工程总承包业务也越来越需要走向国际化，但目前在海外市场的拓展中，有的企业缺乏清晰的国际化战略，规划不足，无法实现长期战略目标。

二、组织变革思路及建议1.建立有效的管理体系企业应建立科学合理的管理体系，以提高项目的管理效率和质量，减少成本，并保障顺利完成项目。

具体可从以下几个方面入手：（1）完善企业治理结构，实现有效监督与管理；（2）建立健全的内部流程和制度，完善各项管理环节；（3）培养和建立高素质人才队伍，建议与现有管理中存在的问题结合制定相应的能力标准；（4）加强质量控制与监督，规范工程质量，防止工程事故发生。

2.强化风险管理企业应加强风险识别和评估，制定风险应对计划，并建立相应的风险管理机制。

具体应做到：（1）加强风险评估和管理，确保实施过程中的安全性；（2）加强与合作伙伴的沟通协调，建立健全完善的风险分担机制；（3）建立保险制度或相应的风险避免措施，提高企业应对危险的能力。

企业需要针对国际化战略制定相应的计划，加强外语培训、扩大人脉网络，了解海外市场的文化背景、法律制度和商业规则等信息，为未来在海外市场的发展打下坚实的基础。

浅谈EPC工程总承包模式的发展摘要：近年来EPC工程总承包模式在我国得到了大力的推广，在诸多大型建设项目中展开大规模的运用，在为项目的总承包方带来了可观的收益时，也实现了业主既定的投资、进度、质量等重大目标。

可是随着EPC总承包管理模式的运用深度和广度不断提升，管理内容的复杂多样，以及规模较大难以一体化管理等系列问题凸显出来，对于这些问题，都需要我们在实施项目总承包的过程中，针对性地对项目各参与方，进行严格而又科学的管理和控制，加强企业的创新和改革力度。

关键词：EPC工程；总承包；模式发展一、推进EPC工程总承包模式发展的必要性我国是基建大国，拥有众多规模很大、实力雄厚的施工企业，但仍然属于劳动密集型。

随着国际建筑业市场开放程度日益提高，规模大型的发包工程项目日益增多，相比西方发达国家采用主流的EPC工程总承包模式而言，国内承包商单一提供建设承包服务的传统模式已无法满足国际市场要求。

而EPC工程总承包模式有助于拓展承包商功能，在提供建设承包服务的同时，还提供了项目前期（可研、融资、设计等）和后期（包括生产与营运、设施管理）等全过程管理或阶段性管理服务，使承包商逐渐向智力、劳动、技术密集型的企业转变。

虽然EPC工程总承包模式存在一些不足，但仍可以通过建立完善的管理体系，提高管理团队的水平，增强风险识别和风险控制能力，有效地减少或者规避某些潜在的风险因素。

另外EPC工程总承包模式可以发挥工程企业管理及技术的优势，促进总承包企业做强做优，推进国内工程建设产业转型升级。

所以进一步推进EPC工程总承模式的发展利大于弊。

二、EPC管理模式的应用现状问题1、EPC总承包企业组织结构不完善由于承担EPC总承包业务需要涉及到更多的业务范围及领域，对于传统单一型企业而言，在自身领域以外的方面实力还非常薄弱。

部分大型施工企业内部即使设有成熟的设计机构，但由于其企业组织管理形式、内部协调能力等诸多因素的影响，很难有效整合企业内部资源。

浅谈国内建筑行业EPC模式的现状及今后发展摘要:中国属于能源大国，经济发展模式必然会成为集约甚于精约友好型，建筑行业又是中国国民经济的支柱产业，对其的改革是必然。

由此长远看来,建筑行业的EPC模式符合国情并顺和潮流.一、EPC模式是什么所谓EPC总承包,英文全称Engineering Procurement Construction，翻译过来就是设计→采购→施工。

也就是指在建筑工程项目在决策阶段之后,项目施工设计阶段开始，通过招标的方式委托一家工程公司建筑工程项目的方案设计,材料和设备的采购以及工程施工和试运营等方面进行总承包、以减少中间环节的参与，实现统一化和一体化.该模式是按照承包合同中规定的总价或者是可以调节的总价的方式。

由总承包商负责对建筑工程项目的施工进度、施工成本、施工质量以及施工安全等环节进行综合的管理与控制，使工程项目能够按照合同相应的规定完成.EPC承包模式是今后建筑工程发展的一个总体趋势，是因为其具有其他模式不具备的优势,即在该系统中，业主制负责整体性、原则性以及目标性的管理，这样使得总的承包商能够具有更多的权利,为其发挥主观能动性创造更多的空间,也能够运用其先进的管理经验为业主和承包商创造更多的经济效益。

二、从国内工程承包单位实际运行看，EPC管理中存在一些尚待解决的突出问题1、管理体系不健全项目管理体系有待完善，项目管理水平较低。

目前我国大多数设计、施工企业没有建立起完善的项目管理体系，在项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件、工作手册和计算机应用系统等方面都不够健全,多数还是运用传统手段和方法进行项目管理,缺乏先进的工程项目计算机管理系统。

在进度、质量、造价、信息、合同等七大管理目标管理方面同先进企业仍存在较大的差距.EPC模式必须是委托专业化的队伍完成工程设计、采购、施工等管理工作，才能保证各个环节的顺利衔接和加快工程进度。

目前不少项目业主仍存在“家长制"作风，代行总承包商的部分职能,如直接组织工程招标或“暗中”指定分包商，使得EPC总承包商无法择优选择分包商，由此造成延误工程进度，降低工作效率，使EPC总承包商形同虚设，难以有效发挥EPC总承包优点。

EPC模式对我国传统建筑设计思维的革新思考1. 引言传统建筑设计思维在我国历史悠久，但随着社会的发展和科技的进步，人们对于建筑设计的要求也在不断变化。

EPC（工程设计、采购和施工）模式作为一种全新的建筑设计思维方式，正在逐渐在中国的建筑行业中引起关注。

本文将就EPC模式对我国传统建筑设计思维的革新进行深入思考和探讨。

2. 传统建筑设计思维的特点在传统建筑设计思维中，设计师通常起到统筹规划、提出构思和绘制施工图纸的作用。

这种思维方式强调设计师的个人创造力和经验，设计师在整个设计过程中扮演着核心的角色。

然而，传统建筑设计思维也存在一些问题。

首先，由于设计师个人创造力的局限性，设计方案可能存在一定的盲点和局限性，无法充分考虑到建筑项目的实际情况和需求。

其次，设计师和其他建筑参与方之间的协作和沟通可能存在困难，导致项目进展缓慢和成本增加。

3. EPC模式的基本原理EPC模式将工程设计、采购和施工三个环节进行整合，实现了多方面的协作和沟通。

在EPC模式下，设计师不再是孤立的个体，而是与其他参与方一起共同参与到项目的各个阶段中。

具体来说，EPC模式中，设计团队通过与业主和承包商的密切合作，共同制定项目目标和设计要求。

设计团队会与供应商进行沟通，选择合适的材料和技术，然后与施工队伍一起合作，确保项目按照设计要求进行施工。

在整个过程中，各个参与方之间进行紧密的协作和沟通，最大程度地减少了信息的丢失和误解。

4. EPC模式对传统建筑设计思维的革新意义EPC模式对传统建筑设计思维的革新主要体现在以下几个方面：4.1 协作和沟通的强调EPC模式强调各个参与方之间的协作和沟通，充分利用各方的专业知识和经验。

设计团队与业主、供应商和施工队伍之间的紧密合作，可以更充分地了解项目的需求和限制，从而提出更符合实际情况的设计方案。

4.2 信息的共享和透明在EPC模式下，各个参与方可以实时地共享项目的相关信息，包括设计方案、材料选择和施工进度等。

浅谈工程总承包（EPC）模式下设计企业的转型与发展一、EPC模式简介EPC模式是指工程总承包（Engineering, Procurement, and Construction）模式，它是指一个企业或一个单位集设计、采购、施工于一体，为业主一站式提供全套工程服务的一种模式。

EPC模式的出现，改变了传统的设计施工分离模式，提高了整体工程的管理效率和成本控制水平，降低了项目风险，提高了工程的品质和形象。

EPC模式在国内外越来越受到各界的重视和青睐。

二、EPC模式下设计企业的转型在传统的建设模式中，设计企业只需负责提供设计方案和施工图纸，承担有限的责任。

而在EPC模式下，设计企业需要承担更多的责任和风险。

设计企业需要承担工程技术实施风险，必须对工程实施方案进行严格把控，确保工程施工过程符合设计要求。

设计企业需要承担工程质量和工期风险，必须保证工程的质量和完工时间。

设计企业需要承担工程成本风险，必须在合同约定的成本范围内完成工程设计。

EPC模式下设计企业需要通过转型，提升自身实力，适应新的市场环境。

设计企业转型的关键在于要提高综合实力。

设计企业需要加强技术研发和创新能力，不断提升设计水平和技术含量，以满足EPC模式下的项目需求。

设计企业需要强化项目管理能力，提升对工程进度、质量和成本的管控能力，确保工程的顺利实施。

设计企业需要建立健全的质量管理体系和风险管控机制，确保工程的质量稳定可控。

设计企业需要不断完善市场营销和客户服务体系，积极拓展市场，树立良好的企业形象。

通过提高综合实力，设计企业才能在EPC模式下立于不败之地。

EPC模式下的设计企业面临着巨大的市场机遇和挑战，只有不断发展创新，才能在市场竞争中占得一席之地。

设计企业需要积极变革企业文化和管理机制，建设高效灵活的组织架构和团队协作体系，提高企业的应变能力和市场响应速度。

设计企业需要推动产业链协同发展，构建优质的设计与供应链合作伙伴关系，实现资源共享，风险分担，优势互补，形成设计施工一体化的合作格局。

浅谈工程总承包（EPC）模式下设计企业的转型与发展随着社会经济的发展和全球化的进程，工程总承包（EPC）模式在建设行业中得到了广泛的应用。

在这个模式下，设计企业承担了更大的责任和挑战。

设计企业在EPC模式下需要进行转型与发展，以适应市场需求和提升竞争力。

本文将浅谈工程总承包（EPC）模式下设计企业的转型与发展。

一、EPC模式的特点EPC模式是指工程（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）的总承包模式。

在这种模式下，设计企业承担整个项目的设计任务，并负责项目的采购和施工，从而实现了整个项目的一体化管理。

这种模式将原来独立的设计、采购和施工环节整合在一起，提高了项目的执行效率和整体质量。

EPC模式还要求设计企业要承担更大的风险和责任，需要具备更强的综合能力和管理水平。

二、设计企业的转型需求在EPC模式下，设计企业面临着许多新的挑战和机遇。

传统意义上的设计企业主要专注于技术研发和设计创新，而在EPC模式下，设计企业需要有更强的项目管理和综合协调能力。

设计企业需要在技术创新的基础上，加强对项目管理和成本控制的能力，实现全过程的优化和整合，以适应EPC模式下的市场需求。

EPC模式对设计企业的组织结构和人才队伍提出了更高的要求。

传统意义上的设计企业通常采取的是分工明确、部门划分明显的组织结构，而在EPC模式下，设计企业需要实现更多的跨部门、跨专业的协同合作，以及与采购商和施工方的协调配合。

设计企业需要具备更强的团队合作和沟通协调能力，需要培养更多懂得综合运作的全能型人才。

三、设计企业的转型路径为了适应EPC模式下的市场需求，设计企业需要进行相应的转型和发展。

设计企业需要加强内部管理，实现技术创新和项目管理的有机结合。

设计企业需要建立起全过程的设计管理体系，促进设计、采购和施工各个环节之间的无缝对接，提高项目的执行效率和整体质量。

设计企业还需要加强成本控制和风险管理，通过优化设计方案和施工工艺，降低项目的总体成本，并有效管理各种风险，以确保项目的顺利实施。

传统施工企业EPC模式转型发展思考摘要：随着我国经济的不断发展，社会进程的日益加快，在我国社会主义现代化建设的要求下，建筑施工企业也得到了充分的发展空间：在我国市场经济体制的带动下，建筑施工企业的覆盖面越来越大，这就从根本上实现了整个产业链的多样化发展。

然而，这固然给建筑施工企业带来了更多的机遇，但是由于市场竞争的加剧，我国的建筑施工企业也面临着更大的挑战，在科技应用等各方面的成本投入比以前更多的前提下，经济效益也没有得到明显的提高，这就严重地阻碍了我国建筑施工企业的发展进程了。

本文将从EPC模式的角度出发，对传统施工企业的管理模式转型进行探讨，进一步对EPC模式之间各个环节的协调配合的难度及其发展趋势进行研究。

关键词：EPC模式；管理模式转型；协调配合1、EPC模式在建筑施工企业中的发展趋势EPC模式的应用是贯通着整个建筑施工企业发展历程的一个重要管理模式，也是提高建筑施工企业建设成效、加快施工进度、保障施工成本的一个关键性因素。

就我国目前现状来说，EPC模式的应用已经得到了充分的倡导，这不仅仅是企业保障自身经济效益的要求，也是响应我国推展施工高效化发展历程号召、落实我国现代化建设工作的一个重要体现。

同时，在我国市场经济体制的日渐完善下，市场竞争的不断加大，市场对建筑施工的系统化要求也随之而愈发高涨，这就极大程度地提高了我国建筑施工企业的运作成本了，高新设备以及高新技术的引进，施工管理的复杂化、分层化，都是直接导致我国建筑施工企业成本增加的主要因素，如何更为充分地在利用高新技术及高新设备的同时保障企业的运作成本，让施工各阶段的进度、质量得到充分控制，已经成为了我国现今建筑施工企业所需考虑的主要问题了。

而这一问题的主要解决途径，就必须从建筑施工企业的管理模式转型着手。

传统施工企业的EPC管理模式的转型是整个建筑工程产业链运作成效实现系统化的最大保障，对施工管理系统化过程中的各项设备以及各方面技术的控制也有着重要意义，因此需要严格执行并实现规范化的运行：即对EPC管理模式的转型与工程实际的协调配合进行控制。