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论中国和谐文化融入海外工地中交三航二公司是中交建设集团下属二级子公司,目前共有员工2900余人,派遣员工400余人,主要从事水工、路桥、铁路、水利等工程项目。
近年来,我们秉承“诚信、精细、务实”的和谐文化理念,全心全意依靠员工办企业。
随着上海和周边地区大型水工市场的萎缩,我们快速应对市场变化,实施水路并举、内外并举的战略,积极走向外地、走向海外。
同时,把国内的和谐文化融入新加坡等海外工地。
一、努力营造三航特色的和谐文化氛围心系员工,关注员工。
员工最关心的问题,不同的年龄段存在着区别。
年轻人关注的是个人的职业发展和住房等、中年人偏重于收入,年纪大的职工更关注健康。
其实三航局企业文化开宗明义,企业宗旨就是“造福员工,回报社会”。
公司把实现好、维护好、发展好职工的根本利益和合法权益作为各项工作的出发点和落脚点,切实将“以人为本”理念融入日常工作。
在每年初召开职代会前,公司集体协商委员会都要进行公司集体合同和女职工专项权益保护集体合同的协商,提交公司职代会表决通过后,以公司行政文件下发到各基层单位,并张贴在每个单位的公示栏中,让全体员工知晓。
同时,公司通过“员工维权快速通道”和座谈会等途径,不断收集员工反映的信息,针对各阶段员工的“热点”和要求,为员工排忧解难做实事做好事。
当员工反映“医院住不起”时,我们策划建立员工住院医疗内部员工互助基金会的办法,来减轻公司员工因住院医疗带来的经济负担。
为每位在职职工投保了住院、意外和特种重病等保障四份,另外每个女职工再增加一份《女职工特种重病保障》。
在公司行政、工会出资的基础上,员工自愿每月出资5元,参加人数达900多人,形成了员工住院救助的“防风林”,目前公司员工住院互助基金已拥有25.6万元。
当员工反映“房子买不起”时,公司首先出台了《对职工自购住房实行房贷补贴办法》,帮助公司员工解决购房难的困难。
以后又根据青年知识分子买房的困难情况,先后出台了《关于对青年技术骨干自购住房款实行补贴的办法》和《青年知识分子购房全贴息借款办法》,这两项办法的实施,为青年知识分子解决了购房首付款的问题。
浅谈海外项目职工之家的建设作者：吕亚鹏来源：《企业文化·中旬刊》2014年第12期摘要：职工之家建设，是工会工作的一项重要内容，是加强工会建设，不断创新工会工作的重要措施。
幸福是人生追求的永恒主题，海外工程项目员工，远离祖国，背井离乡，长时间不能见到亲人和朋友，幸福感指数因此大打折扣，所以在国外项目创建完善“职工之家”尤为重要，就是要以人为本，建家为职工，建家有特色，离开家而有家的感觉。
笔者结合自身工作实际，对于海外项目职工之家的建设谈几点想法。
关键词：工会自身建设;民主;学习;温馨;快乐基于国内基建市场萎缩，在国家“走出去”的政策号召下，施工企业纷纷走出国门，参与国外基建市场的竞逐，我局作为国内施工企业的排头兵，自然不甘落后，也与2007年开始承建国外项目。
2013年6月我局共承接海外项目23个，项目分布在5个地区13个国家，其中中东5个项目，东南亚2个项目，南亚3个项目，非洲12个项目，美洲1个项目。
2014年，又接连承接了肯尼亚项目、卡塔尔项目、黑山项目，海外项目日益增多，范围越来越广，不仅在亚非拉国家，还在欧洲承建项目。
海外中方员工目前已超过1000人，随着承建的国外项目越来越多，海外职工的数量会越来越大。
人，是第一生产力，是施工企业的第一生产要素，是企业生存和发展的根基，如果能充分发挥人的主观能动性，那项目生产必能得到强大力量。
所以，在我们的海外工程项目上，工会创建好“职工之家”非常重要，营造良好的生活环境，可以稳定职工的心，营造“家”的感觉，可以温暖员工的心，增强员工的凝聚力，增大员工工作的积极性，更能激发员工的干劲，最终有利于项目生产。
我们在海外项目创建“职工之家”，就是要以人为本，建家为职工，建家有特色。
创建“职工之家”不仅是工会委员的行动，更要发动全项目部职工参与，让他们融入大家庭，才能形成建家的合力与动力，创建具有海外特色的职工之家。
创建“职工之家”的目标是要努力创建成职工的民主之家、学习之家和温馨之家。
面对企业4台机组关停、大量人员富余的困境，大唐淮南田家庵发电厂敢为人先，毅然向国际电力劳务市场进军。
从2005年7月到2011年的6年间，累计向海外派遣员工近1500余人次，调试、保运机组总容量158万千瓦，现已建成印尼芝拉扎电站、土耳其SILOPI电站两大海外电站长期运维基地，成为践行集团公司“走出去”战略和“国际化”战略的先行者之一。
目前，其海外市场收入不仅占据了该厂多经产业效益的半壁江山，还日益成为“大唐田电”国际品牌的展示窗口。
随着海外市场的快速发展，项目管理日益变得重要,其管理成效的好坏影响着企业的可持续发展能力。
田家庵发电厂海外项目开发经过近6年的发展，实现了机组调试、工程监理、电站运维、大小修承揽、密封件产品服务等电站服务业延伸一体化的跨越式发展，也逐渐形成了适合自身特点的海外项目管理模式——在两级管理模式的框架下，融入了大项目管理模式。
此模式突出了企业作为生产经营管理决策中心的地位，项目部作为生产活动的组织和执行中心，而实业公司成为了所辖海外项目管理监督、协调服务机构。
针对目前管理模式存在的一些问题，该厂又提出进一步改进和强化项目管理，包括完善绩效考核体系、明晰职责权限、加大项目部整合力度、合理优化资源与人才配置等。
根据前期各项目运作中的体会，笔者现从人员、队伍、技术、财务、对外协调、文化建设等管理方面进行了一些思考和总结，供大家参考。
人员管理：三管齐下打造“铁的营盘”海外工程项目的实施需要调动多种资源共同完成，最基本、最重要、最具有创造性的资源就是人力资源。
其中，项目部管理人员是一个项目的龙头，项目经理更是指挥中心的大脑，对项目的成败起决定性作用。
雷厉风行的作风，团结班子的艺术，亲和力和威信，个人的人格魅力，处理主要矛盾和问题的方法等，都是对项目经理最基本的素质要求。
因此，首先要选好项目经理，应该把政治素质优、工作能力强、富有进取心和开拓意识作为选拔项目经理的标准。
其次，项目部人员的内部管理要有严格的制度。
海外项目工作座谈会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家下午好！很荣幸能够在这里参加海外项目工作座谈会，并有机会向大家分享一些我的经验和见解。
在这个座谈会上，我将首先分享我对海外项目的一些思考和认识，然后谈谈海外项目的挑战和应对措施，最后我将分享一些成功案例和经验。
一、我对海外项目的思考和认识海外项目是指在国外实施的各种项目，包括建设项目、投资项目、合作项目等。
随着经济全球化的发展，海外项目正在成为越来越多企业的发展战略。
我认为，选择和参与海外项目有几个重要的原因。
首先，海外项目是企业拓展市场、寻找新的发展机会的重要途径。
当前，中国企业面临竞争激烈、市场饱和的国内市场，需要通过海外项目来实现新的增长。
其次，海外项目可以促进企业的技术创新和转型升级。
海外项目往往需要企业具备先进的管理经验、技术能力和创新能力，通过参与海外项目，企业可以不断提升自身的竞争力。
再次，海外项目可以帮助企业降低成本和风险。
在一些国外市场，劳动力成本低、资源丰富、市场需求旺盛，通过参与海外项目，企业可以降低生产成本，降低运营风险。
最后，海外项目可以增加企业的国际化程度和品牌影响力。
通过参与海外项目，企业可以扩大在国际市场的知名度和影响力，提升企业的品牌价值。
二、海外项目的挑战和应对措施在海外项目中，我们面临着许多挑战。
首先是文化差异和语言障碍。
不同国家和地区有不同的文化背景和交往习惯，语言不通常会给我们的工作带来很大困扰。
为了应对这一挑战，我们需要尊重和理解对方的文化，学习和适应对方的交往方式，努力建立良好的沟通和合作关系。
其次是法律和政策环境的不确定性。
不同国家和地区的法律和政策环境不同，我们需要了解并遵守当地的法律法规，同时也需要时刻关注和应对这些法律和政策环境的变化。
再次是人员管理和团队协作的困难。
在海外项目中，我们往往需要面对来自不同国家和地区的员工，他们的工作习惯和价值观可能与我们不同。
在这样的团队中，我们需要建立一个开放、包容的工作环境，鼓励不同文化背景的员工积极参与和贡献。
科技与应用经济与社会发展研究营造“幸福之家”构建和谐项目中铁大桥局九公司 王庆凯摘要：基层项目建设是企业运营发展过程中的重点内容，在基层项目中营造“幸福之家”，构建和谐项目对于促进企业的健康发展具有非常重要的意义。
本文结合企业发展实际情况，从基层项目现状入手，在分析了当前存在问题原因的基础上，就如何营造“幸福之家”、构建和谐项目发表了自己的见解。
关键词：基层项目；营造；“幸福之家”；和谐项目基层项目部是企业生存和发展的主战场，是企业效益的源泉，是培养人才的大舞台。
营造“幸福之家”、构建和谐项目，不仅是项目自身生产经营的需要，是大力弘扬桥文化、搞好企业文化建设的切入点，也是抓好标准化工地建设、展示企业社会形象、增强企业品牌影响力的重要表现形式。
针对如何营造“幸福之家”、构建和谐项目，笔者结合工作实际，粗浅地谈一下个人看法。
一、基层项目部现状（1）“三工建设”硬件普遍提升。
目前，随着示范性文化项目部建设深入推进，基层项目部在“三工建设”方面比以往有较大提高。
重点项目部都能按照集团公司要求执行，非重点项目也能结合实际参照标准执行。
（2）假期、薪酬、培训等焦点问题依然突出。
目前，项目部职工反映最多的还是假期、薪酬、培训等三大问题，基本上是年年有、年年提、年年新。
因工作繁忙不能合理安排休假、因工作量大希望提高薪酬待遇、因工作需要不能离开岗位参加委外培训等，是广大职工普遍反映的问题。
这些焦点问题，涉及到职工的切身利益，涉及到职工队伍的稳定，直接关系到项目生产经营的成果。
（3）集体活动、团队意识有待提高。
目前，项目部组织的集体活动，多是在重大节日，多以球类、棋牌类、文体娱乐活动为主，参与的职工从数量看上也不少，但组织团队合作的活动相对较少，通过集体活动、达到增强团队凝聚力的活动较少。
总体上讲，集体活动的影响力、团队意识有待提高。
二、原因分析（1）思想认识参差不齐。
关于“和谐”大家的认识和理解也不同。
有的项目部领导比较重视，统筹规划科学安排，做得比较好，职工比较满意；有的项目部领导存在应付心理，没有认真研究抓好具体工作，存在有“领导面前彩旗飘扬、领导身后一片凄凉”的现象，职工也不满意。
海外施工演讲稿
尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！
我很荣幸能有机会在这里向大家分享海外施工的经验和心得体会。
作为一名海
外施工人员，我深知海外施工的挑战和机遇，也深感责任重大，使命光荣。
今天，我将围绕海外施工的特点、难点和解决方案展开分享。
首先，海外施工的特点是多元化和复杂化。
在海外施工过程中，我们需要面对
不同国家的法律法规、文化习俗、语言沟通等多方面挑战。
这就要求我们具备跨文化交流的能力，要善于倾听和理解当地员工和当地政府的需求，注重团队合作，尊重当地的文化和习俗，做到与当地员工和居民和谐相处。
其次，海外施工的难点在于风险控制和安全保障。
不同国家的自然环境、气候
条件、地质结构等都会对施工造成影响，我们需要根据当地的实际情况，制定科学合理的施工方案，加强安全生产管理，确保施工过程中的安全稳定。
同时，还需要关注当地政治、经济等方面的风险，做好风险评估和预案制定，确保项目顺利进行。
最后，针对海外施工的解决方案，我认为要注重人才培养和技术创新。
我们需
要培养一支具备国际化视野和跨文化沟通能力的专业团队，加强员工的培训和学习，提高整体素质和能力。
同时，要注重技术创新，引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，降低成本，提升竞争力。
在海外施工的道路上，我们会遇到各种困难和挑战，但只要我们保持谦逊、勤奋、创新的精神，坚持团队合作，相信一定能够克服一切困难，取得成功。
最后，我希望我们能够携手合作，共同为海外施工事业的发展贡献自己的力量，共创美好未来！
谢谢大家！。
海外项目管理的几点思考
翁利民
【期刊名称】《工程建设项目管理与总承包》
【年(卷),期】2011(020)006
【摘要】@@ 海外项目运作是一项充满风险的事业,由于涉及到工程所在国的政治、经济形势,进出口、资金和劳务政策、法律规定、以及外汇管理方法等,而且还可能
遇到不熟悉的地理和气候条件、不同的技术标准和规范等问题,使海外项目执行常
常处于纷繁复杂且变化多端的环境中.
【总页数】3页(P10-11,24)
【作者】翁利民
【作者单位】中冶南方工程技术有限公司
【正文语种】中文
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巴基斯坦佩虎水电站项目管理体会3.海外工程项目管理面临的挑战与对策4.关于
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海外建筑个人工作总结在海外建筑工作的这段时间里，我有幸参与了多个项目，也收获了许多的工作经验和收获。
在这里，我想对这段时间的工作进行一个个人总结和反思。
首先，在海外建筑工作中，我学会了与不同国家和不同文化背景的人合作。
在项目中，我需要和来自不同国家的工程师、设计师、客户进行合作，这让我更好的理解到了不同文化的差异以及在合作中需要更多的沟通和包容。
我也学会了更主动的了解其他国家的建筑规范和标准，以及尊重和理解不同国家的规范和标准。
其次，在海外建筑工作中，我也学会了更加注重细节和标准。
在海外建筑项目中，对细节和标准的要求更高，这也要求我们在工作中更加细心和严谨。
在此期间，我也学会了更加认真负责的态度，保证每一个细节和标准都得到了满足。
这也为我在未来的工作中打下了更加严谨和细致的基础。
最后，海外建筑工作也让我更加了解了不同国家和地区的建筑风格和建筑文化。
在不同国家的项目中，我能更全面和深入的了解到不同国家的建筑设计和建筑文化，这也让我更加饱满了建筑设计的灵感和创意。
在未来的工作中，我希望能够继续保持在海外建筑工作中获得的经验和精神，更加努力和专注的投入到自己的工作中，为建筑事业持续贡献自己的力量。
通过这段海外建筑工作的经历，我相信我会成为一个更加优秀的建筑专业人士。
在海外建筑工作期间，我不仅学到了专业知识和技能，还培养了自己的跨文化交流能力和团队协作能力。
在与来自不同文化背景的人合作中，我学会了倾听和尊重不同意见，与他人建立联系和信任，这对我未来的职业发展至关重要。
在海外建筑项目中，我也深刻体会到了工程规范、审批程序等方面的差异。
不同国家的法规和标准各有不同，在设计和施工中需要详细研究和遵守当地的法规要求，在未来的工作中我会更加注重规范和标准的遵守，将这种严谨性和要求贯穿于项目的各个阶段，确保项目的顺利进行以及符合当地的法规标准。
在海外建筑工作中，我还参与了不同类型、不同规模的项目，并有幸参与了项目的各个阶段，包括方案设计、施工过程和项目交付。
关于海外工程项目开展“幸福之家”的几点思考发表时间：2017-11-22T15:35:37.727Z 来源：《防护工程》2017年第18期作者：高亚杰[导读] 实施职工素质提升工程，为海外职工搭建成才平台，努力引领职工全面提高综合素质和岗位技能。
中铁七局工会河南省郑州市 450000摘要：近年来，随着集团公司海外分公司生产经营规模的不断扩大，一大批青年技术员工不断加快了“走出去”的步伐，常年奋战在非洲项目的施工一线，为了贡献企业的大家庭，不能照顾自己的小家庭。
为认真贯彻落实中央《关于加强和改进党的群团工作的意见》精神，适应企业发展全面深化改革的新形势，为海外职工撒播人文关爱，为职工家庭解决后顾之忧，为创建“幸福之家”添力助力，是我们工会工作的一项重要内容。
现从以下五个方面，浅谈对海外工程项目开展“幸福之家”的几点认识。
关键词：工程项目开展；幸福之家；思考一、搭建学习平台，努力构建“成长之家”实施职工素质提升工程，为海外职工搭建成才平台，努力引领职工全面提高综合素质和岗位技能，适应企业深化改革发展的步伐。
一是拓宽素质提升平台，围绕海外经营战略、海外项目施工情况，通过开展业务技能培训、技术交流、岗位练兵、技术比武、技能大赛、组织科技攻关等形式，完善职工成长成才机制。
二是创新教育形式，建立学习技术课堂制度，提高职工对于工程项目的管理能力、适应能力等。
项目工会联合技术管理部门可运用业余时间，邀请国内外相关专家对施工中所遇到的专业问题进行授课。
定期组织项目主管工程师、各分部分项专业工程师进行轮流讲课，分析并比较出项目施工技术的优点和缺点，讲述施工中所需要注意的各事项，达到共同学习、共同促进的目的。
三是有效促进海外员工职业发展。
根据海外实际的工程项目，为海外员工制定相应的职称评定、职务晋升等相关制度，在公司评定职称、职务晋升时，在同等条件下可优先考虑有海外经历的员工，为他们的职业道路发展提供良好的平台，不断激励海外员工建功立业的工作热情。
关于海外工程项目开展“幸福之家”的几点思考摘要：近年来，随着集团公司海外分公司生产经营规模的不断扩大，一大批青年技术员工不断加快了“走出去”的步伐，常年奋战在非洲项目的施工一线，为了贡献企业的大家庭，不能照顾自己的小家庭。
为认真贯彻落实中央《关于加强和改进党的群团工作的意见》精神，适应企业发展全面深化改革的新形势，为海外职工撒播人文关爱，为职工家庭解决后顾之忧，为创建“幸福之家”添力助力，是我们工会工作的一项重要内容。
现从以下五个方面，浅谈对海外工程项目开展“幸福之家”的几点认识。
关键词：工程项目开展；幸福之家；思考一、搭建学习平台，努力构建“成长之家”实施职工素质提升工程，为海外职工搭建成才平台，努力引领职工全面提高综合素质和岗位技能，适应企业深化改革发展的步伐。
一是拓宽素质提升平台，围绕海外经营战略、海外项目施工情况，通过开展业务技能培训、技术交流、岗位练兵、技术比武、技能大赛、组织科技攻关等形式，完善职工成长成才机制。
二是创新教育形式，建立学习技术课堂制度，提高职工对于工程项目的管理能力、适应能力等。
项目工会联合技术管理部门可运用业余时间，邀请国内外相关专家对施工中所遇到的专业问题进行授课。
定期组织项目主管工程师、各分部分项专业工程师进行轮流讲课，分析并比较出项目施工技术的优点和缺点，讲述施工中所需要注意的各事项，达到共同学习、共同促进的目的。
三是有效促进海外员工职业发展。
根据海外实际的工程项目，为海外员工制定相应的职称评定、职务晋升等相关制度，在公司评定职称、职务晋升时，在同等条件下可优先考虑有海外经历的员工，为他们的职业道路发展提供良好的平台，不断激励海外员工建功立业的工作热情。
二、撒播真情关爱，努力构建“温暖之家”关注职工生活、做职工的贴心人，解决员工最关心、最直接、最现实的问题，向广大海外职工撒播生活、健康关爱。
一是创新爱心帮扶模式。
加大“三让、三不让”活动惠及海外员工的力度，要联合幸福之家志愿者协会，建立完善海外员工以及家庭成员的档案，更新海外困难家庭的数据库，走访慰问海外员工、扶助海外员工家庭。
在休息休假上，不仅要让海外员工享受到正常的节假日休息，还要为他们发放节日慰问金、慰问品，针对一些因工作繁忙而无法回国休假探亲的员工，可安排家属出国探望及给予相应的补贴，确保这些员工的探亲休假权益。
二是大力实施海外职工健康工程。
要根据职工的需求，结合海外项目驻地的传染疾病种类，坚持为职工做好疾病预防控制工作，并作好季度、年度健康体检工作。
特别针对海外女职工，增加女性疾病排查，做好特殊保护。
落实好劳动保护用品的发放，确保员工的职业健康。
三、深化群安活动，努力构建“安康之家”安全是企业永恒的主题，是家庭幸福的基石。
以群众安全生产监督工作为重点，促进项目各分部分项工程的安全，努力创建“安康家园”是构建“幸福之家”的一项重要工作。
一是建立健全群安员队伍。
认真贯彻落实股份公司“五个纳入”、“两个直接”、“六化要求”。
通过加强培训、提高素质、加强考核、强化激励、选树典型、推广经验，不断深入推进群众安全生产监督工作规范化、标准化建设。
二是以开展“安康杯”竞赛活动为契机，有效结合工程项目全员安全教育培训工作，提高全员的安全生产意识、安全生产知识和安全操作技能。
使群安员真正成为安全监督检查工作的前沿“哨兵”，实现群众安全管理工作深度融合、良性互动，从而进一步推动企业安全发展。
四、落实权益维护，努力构建“民主之家”从源头上维护和保障职工权益，让职工安心立足岗位，忠心服务企业，激励海外员工在企业全面深化改革中有效发挥作用，共享企业发展成果。
一是充分发挥职代会的职能作用。
在职代会代表中，适当增加海外员工的比例，广泛征集海外职工代表提案，职工代表提案是最能体现民主管理的一种形式，是直接反应职工意愿的一种最佳方式，提案要有分析、有回复、有落实。
二是以《集体合同》为核心，使员工利益保障制度化。
在每年平等协商《集体合同》工作钱，要对海外员工的劳动报酬、工作时间、休息休假、保险福利等事项在职工代表中广泛征求意见，充分体现从员工根本利益出发的特点。
三是通过多途径深化厂务公开。
海外分公司将厂务公开纳入项目工会年度评比考核工作中，要求项目设立厂务公开栏，将职工关心的热点问题、重大事项向职工公开，如职工工资、奖金分配，奖惩、福利情况，重要岗位人员的调整、使用、选聘等情况，逐步实现工程项目厂务公开内容、程序、形式的规范化、制度化，切实保障职工的知情权和监督权。
五、加强企业文化引领，努力构建“快乐之家”繁荣职工文化生活，传送企业文化的关爱，提高海外员工的幸福感、增强海外员工的凝聚力，以特色文化搭建和谐发展的舞台。
一是深化项目“三工建设”。
为员工创造良好的工作和生活条件，营造浓厚的家文化氛围。
在办公区域、生活区域设置上体现人性化、现代化的环境，持续改善一线员工生产生活条件，建设洁净优美安居乐业的项目生产生活环境，让职工体面劳动、舒心生活，增强员工的愉悦感，提升“幸福之家”的舒适度。
二是丰富职工文化生活。
工会组织要适时举办形式多样、寓教于乐、迎合职工需求的文体活动。
尤其遇到中国传统节日时，组织各种联欢活动，慰藉海外员工的相思之苦。
定期开展各种联赛和友谊赛，把企业的文化和海外的文化有机融合在一起，让员工有锻炼身体的平台，还能够增强员工之间的凝聚力和向心力。
工会在组织活动时邀请当地的海外友人共同参加活动与他们进行文化交流，从而增进两国之间的友谊，为日后工作的顺利进行打下坚实的基础。
在有条件的情况下组织海外员工分批次的到当地景点进行参考，开拓员工的视野，让他们可以更好地了解海外文化。
集团公司海外分公司工会在深入开展海外工程项目开展“幸福之家”工作中，努力构建发展、温暖、安全、民主、快乐的建家目标，营造关爱海外员工、服务海外员工的良好氛围，有效促进企业的和谐发展。
六、做到“四深化”，着力打造建功立业的效益之家1.深化劳动竞赛。
公司以“建功‘十三五’、振兴促发展”为主题，以产值计划、安全质量、文明施工、创利创誉为考评内容，坚持每季度评比、表彰、奖励制度，不断掀起劳动竞赛高潮。
如：广州地铁14号线 1 标项目部认真开展了“三比三赛一确保”劳动竞赛和每日岗位明星评比活动，确保了3.31 主体结构完工这一重要节点目标实现，撰写的通讯《南粤羊城缚“苍龙”》被人民网、中国网等媒体刊发。
2．深化经济技术创新。
2016年，公司广州地铁项目部“穿越”创新工作室，彰显了“穿越创造价值、创新铸就梦想”的理念，攻克了盾构机穿过孤石层施工难题，促进了穿越一号、二号盾构机顺利正常掘进。
创新设计的“钻注一体后退式注浆钻杆”等三项成果通过知识产权局认证，并定为创新型国家专利。
3.深化荣勋建家。
公司彰显“中国梦. 劳动美”主题，构建了学做劳模新格局，以荣勋之家推进效益之家建设。
公司召开了庆“五一”劳模座谈会，慰问了12 名集团公司以上劳模、先进人物，发出了“爱岗敬业为企业振兴发展做贡献”倡议书。
2016年，公司有1 人获省劳模，1 人获省五一劳动奖章，有2人获陕西省劳动竞赛“先进个人”，1人获中国中铁十大专业型工人。
七、做到“三抓好”，着力打造权益保障的民主之家1.抓好公司职代会。
召开了公司年度工作会和职代会,落实了职代会职权。
为职工所办的 6 件实事中提高了职工体检标准，缴清了职工社保历史拖欠。
召开职代会闭会期间代表团长联席会，讨论通过了《关于公司中层管理人员和机关工作人员离岗休息的管理办法》《公司职工住房分配管理办法》。
2.抓好基层民管会。
33 个基层单位规范召开了民管会，贴近公司“两会”精神、项目实际及业主节点目标要求，贴近公司“建功‘十三五’、振兴促发展”总体目标及项目施工生产、管理创效实际，给职工承诺办的各项实事更加具体明晰，民管会开成了促进项目发展、管理创效的工作会，确保年度责任目标实现的动员会，群策群力集思广益的“诸葛会”。
3.抓好厂务公开工作。
公司制定《公司厂务公开实施办法》，明确了重大决策、干部任用、物资设备采购、涉及职工利益等重大事项的公开内容，规范了两级厂务公开的形式，公开率达到了100%。
公司荣获陕西省民主管理厂务公开先进单位。
八、做到“四注重”，着力打造强基固本的活力之1.注重顶层设计。
我们每年召开了公司工会全委（扩大）会，安排部署全年工作，签订了《工会重点工作目标责任书》《党风廉政建设责任书》，完善了《基层工会工作考核办法》，坚持开展“会员评家”活动，把职工的参与度、会员的满意度、对职工的普惠度作为评价工会工作的标准，推动了工作，收到了较好的效果。
2.注重培训提素。
每年坚持“送出去”“请进来”和“自培”相结合，对专兼职工会干部进行新知识新业务培训，提升了理论素养和业务能力。
今年又参加了中国中铁股份公司举办的“互联网+工会工作”培训班，转变了观念，开拓了思路。
3.注重夯实基础。
按照股份公司要求为合同价5亿元以上的项目配齐了专职工会主席，强化了项目工会组织建设，实现了“八有”目标。
本着“五坚持”原则，强化了财务管理，理顺了经费拨交关系，经费90%倾向一线，向工会工作创优单位倾斜，向边远地区困难单位、重难点项目倾斜，为职工服务，为工会工作创品牌展风采提供了坚强保障。
4.注重宣传信息。
运用“互联网+”思维，开通了工会工作网络信息管理平台、“职工之家”微信平台，有了“身边工会”“掌上工会”，工会信息宣传工作更有冲击力和影响力。
西安站改项目部“到爸爸工地过六一”大型活动被新华社、《工人日报》《中国青年报》等多家媒体报道。
结语公司已获得“全国五一劳动奖状”、“全国厂务公开先进单位”、“全国模范职工之家”，连续荣获全国“安康杯”优胜企业、铁总“火车头奖杯”、连续获陕西省劳动竞赛优胜单位、陕西省职业技能大赛优秀组织单位。
