工时(小时) 1266
10.0 1150
差距(－，＋) -1.4 -116
(4) 协调可用资源与资源需求
资源短缺时，要采取必要的措施来协调这一差距。
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第三讲生产计划与控制
（3）能力计划系数法确定资源需求
制定资源需求计划也常采用能力计划系数法 (CPF，Capacity Planning Factor)。能力计划系数是 表示单位生产量占用的制造过程中某种资源的关 系。能力计划系数可以通过历史数据由产量与所 用资源大致地经验估算。利用能力计划系数法编 制资源需求计划的方法如下： (1) 利用历史的经验数据计算CPF。 (2) 根据CPF和计划产量计算能力需求。
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第三讲生产计划与控制
在过去6个月生产5800个综合单位产品,共用47 000个工时,分配如下：
基 辅本 助序工 工—序 序假—设主工一时要12个21工0000工00序厂所、的占辅百生助分2产4比54工..5过638序程、单可位精产分加品为23所..工06462用91和个工装主时 配要。工在 精过加 去工 6个月50中00，在一条生10.6产4 线上，有0.8962个不同的产
2.4资源需求计划编制
（1）资源需求计划制定步骤 分在析生资产源计清划单大纲的编制过程中，当初步 确 定计了算各资产源品需系求列的生产量时，还要进行资 源 列 需 时比求，较计 需可划要用的占资核用源定多和。少需考有求虑效在资生源产；这如些果产现品有系资 源 不协足调，可应用如资何源协和调资这源些需差求距。
纲初稿，是使生产满足预测需求量和保持一定的 库存量，以此来确定月生产量和年生产量的。 编制目标：决定月产量，以满足预测需求，并保 持一定的库存水平和平稳的生产率。 考虑因素：保持库存的花销，改变生产率的花销。
