建设发展有限公司职责与权限

(精编)建设发展有限公司职责与权限北京纽约建设发展有限公司职责与权限部门：时间：审批人：职责权限评审记录项目部人员对职责权限进行了评审，评审中，进行了讨论，征求了相关人员的意见，得到了认可，并签字确认。

参评人员：工程项目部年月日项目经理受单位法人代表委托，代表单位履行工程总承包合同，完成单位下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。

项目经理的主要工作包括：1、贯彻实施单位质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。

履行工程承包合同，根据单位有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。

2、与单位领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。

3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。

4、负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。

5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。

6、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。

7、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。

8.主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

接受人：项目总工项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作。

项目总工的主要工作包括：1、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。

主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。

2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。

建筑企业经营部职责和权限建筑企业经营部是负责企业经营管理与发展的部门，承担企业决策、执行和监督的职责，为企业的长期稳定发展提供支持。

在建筑企业中，经营部门是分管经济财务、人力资源、市场营销和资产管理等经营活动的部门。

职责1.制定企业经营战略和发展规划。

经营部门要对企业的经营状况进行综合分析，明确企业的市场定位和发展方向，制定企业的经营战略和发展规划，为企业长期稳定发展提供战略支持。

2.制定年度经营计划和预算。

经营部门依照企业经营战略和发展规划，制定年度经营计划和预算，并进行监督、调整与管理，确保企业在经营活动中合理利用资源，提高经营效率，实现目标完成。

3.管理公司人力资源，并规划员工职业发展。

经营部门负责管理公司人员档案，制定员工培训计划，更新绩效考核制度，实现人力资源管理与公司发展的有机结合。

4.管理企业的财务活动。

经营部门要对企业的财务情况进行监控，规划资金流转，制定财务计划，正确处理财务风险，做好会计和财务工作。

5.管理企业市场营销活动并提高市场竞争力。

经营部门要对市场环境进行分析，制定营销策略计划，开拓市场，提高产品服务质量，增强企业市场竞争力。

6.管理企业资产，做好固定资产、流动资产管理和财务风险预警。

经营部门要对企业的资产状况进行监控，分析资产价值，制定固定资产、流动资产管理策略，确保资产安全，避免损失。

权限1.组织制定、审核和调整企业的各项规章制度、管理制度和内部管理制度，并组织制定、下达年度经营计划和预算。

2.对于经营管理方针、计划的执行情况，对项目团队进行评估，对业务进展情况进行监督、调整和管理。

3.对企业经营活动进行监控、财务分析和管理，督促各业务部门、项目团队做好财务核算、报表编制和备案管理工作。

4.督促项目团队和各部门负责人进行反复研究、具体制定精细化、实际操作性的计划，创新性地提出经营管理策略和计划，引领和指导各业务部门、项目团队的业务发展。

5.对企业重大经营决策，如招投标、合同签订、融资和承担债务等方面的事宜进行审批、签字，并监督审核相关经济责任和财务责任人的相关表述。

建设单位职责及工作范围1. 建设单位得负责整个项目的统筹啊！就好比一个大管家，啥都得管。

比如要规划好工程进度，不能拖拖拉拉的呀！就像你计划一场旅行，路线、时间都得安排得妥妥当当，不然不就乱套啦？2. 建设单位要保证工程质量，这可太重要啦！这就好比做一顿美味的饭菜，食材、火候都得把握好。

要是质量不行，那不是坑人嘛！想想看，如果房子盖得歪歪扭扭，你能接受吗？3. 建设单位得做好资金管理呀！得像精打细算的主妇管家里的开销一样。

每一笔钱都得花在刀刃上，不然资金链断了可咋办呀？就像你兜里的钱得计划着花，不然月底就得喝西北风啦！4. 协调各方也是建设单位的职责呢！这就像指挥一场交响乐，各种乐器都得配合好。

要是协调不好，那奏出来的不就是噪音啦？比如施工方和设计方闹矛盾了，建设单位就得赶紧去调和呀！5. 安全管理更是不能马虎！这就好比给汽车上保险带，是保障呀！建设单位得确保工人们的安全，不然出了事谁负责呀？就像你开车得系安全带，为了自己也为了别人呀！6. 建设单位还得盯着合同执行呢！这就像遵守和朋友的约定一样。

说好了的就得做到，不能耍赖皮呀！要是合同执行不到位，那不是违约啦？7. 对施工现场的管理也是建设单位的事儿呀！就像管理一个班级，得有秩序。

不能乱糟糟的呀！要是现场乱七八糟，那工程还怎么顺利进行呀？8. 建设单位要处理好各种突发情况呢！这就像应对生活中的意外，得迅速反应。

比如突然下雨影响施工了，就得赶紧想办法解决呀！难道就眼睁睁看着工程停滞吗？9. 信息管理也很关键呀！就好比整理自己的物品，得清楚明白。

建设单位得及时掌握各种信息，不然两眼一抹黑可不行呀！就像你不知道自己东西放哪儿了，还不得着急呀？10. 最后，建设单位得对整个项目负责到底呀！这是推脱不了的责任。

就像你对自己的承诺负责一样。

要是出了问题就跑，那可不行！难道让大家的努力都白费吗？我的观点结论就是：建设单位的职责和工作范围非常广泛且重要，只有认真履行好这些职责，才能确保项目的顺利进行和高质量完成。

建设业公司架构及岗位职责详解为了更好地理解和掌握建设业公司的运营和管理，本文详细介绍了建设业公司的组织架构及其各个岗位的职责。

这将有助于新员工更快地融入公司，同时为现有员工提供清晰的职业发展路径。

一、公司架构1.1 决策层决策层主要包括董事会、监事会和高级管理层。

- 董事会：负责制定公司战略、决策重大事项，确保公司持续、稳定、健康发展。

- 监事会：监督董事会的工作，保障公司合法合规运营。

- 高级管理层：执行董事会决策，负责公司日常运营。

1.2 执行层执行层主要包括各部门总监及以下人员，负责将高级管理层的工作落实到位。

- 各部门总监：负责本部门的工作，对部门业绩负责。

- 普通员工：完成部门总监分配的任务，保证工作顺利进行。

1.3 支持层支持层主要包括人力资源部、财务部、行政部等，为公司运营提供必要的支持。

- 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。

- 财务部：负责公司财务规划、预算控制、会计核算等。

- 行政部：负责公司资产管理、办公环境维护、接待等。

二、岗位职责详解2.1 董事长- 岗位职责：负责公司整体战略规划，决策重大事项，领导董事会工作。

- 任职要求：具有丰富的行业经验，高度的责任心和决策能力。

2.2 监事长- 岗位职责：监督董事会工作，检查公司财务，保障公司合法合规运营。

- 任职要求：具有法律、财务等相关背景，较强的监督能力。

2.3 总经理- 岗位职责：执行董事会决策，负责公司日常运营，确保公司目标的实现。

- 任职要求：具有丰富的管理经验，较强的沟通协调能力。

2.4 各部门总监（以营销部总监为例）- 岗位职责：- 制定营销策略，完成公司销售目标。

- 带领团队开展销售活动，拓展新客户。

- 维护客户关系，提升客户满意度。

- 任职要求：- 具有市场营销相关专业背景。

- 具备一定的市场分析能力和销售技巧。

- 良好的团队管理和沟通协调能力。

2.5 普通员工（以财务部会计为例）- 岗位职责：- 负责公司日常财务核算，确保财务数据的准确性。

工程建设公司经营职责及岗位划分第一篇：工程建设公司经营职责及岗位划分经营职责及岗位划分1、市场开发：工程信息获得、项目的价值及可行性筛选、公关；企业资质资料、办理投标许可证等投标前期准备工作。

2、工程投标：所有投标资料的整理、标书的编制、投标。

3、合同管理：按ISO9002要求对合同进行上报、评审、编号、登记发放、存档；签定分包合同并进行上报、评审、编号、登记发放、存档。

4、分包工程管理：按ISO9002要求对分包方进行评价、考核、对分包方的资质审核及管理；根据HSE承包方评价管理程序，对承包方进行评价、选择和对分包工程实施控制，以保证其提供的服务符合公司健康安全与环境的要求。

5、预结算工作：工程预算的编制、报审、结算、结算效益分析；分包工程的结算审核、报审。

6、和有关科室一起进行项目施工成本的编制、讨论、下达、考核。

7、资料管理：7、1公司各类资质、荣誉、业绩资料收集备份、与储运公司相关的各类资质、资料整理备份（如：工程师、经济师、项目经理证件、操作工人证件、特殊工种证件等）。

7、2信息台帐、投标台帐、合同及分包合同台帐、工程结算资料台帐、工程结算台帐、内部结算台帐。

7、3造价信息管理（市场价格行情的动态掌握与管理）。

责任人：批准人：xx项目经理部xx年x月xx日第二篇：工程建设公司典型材料踏平坎坷成大道——记兴山县瑞得建设有限责任公司1998年，公路行业改革蓄势待发。

维系多年的公路部门事业单位体制坚冰即将消融。

兴山公路人审时度势，果断地将公路建设单位——原工程队剥离出来，组建成立兴山县瑞得建设有限责任公司。

公司成立之初，仅有两台旧装载机、三台旧压路机和几台破碎石机。

固定资产总额不足60万元。

2002年，公司的固定资产达500万元。

五年艰辛，瑞得公司走出了一条辉煌之路。

一兴山是三峡库区移民县，工程建设市场容量较大，全国各地的施工单位蜂拥而来，都想分一杯羹。

如何才能吃上家门口的“蛋糕”，公司一班人认真分析利弊，决定从加强管理入手，苦练内功，强身健体。

杭州城市建设发展公司岗位说明书汇编(doc 97页)杭州城市建设发展公司岗位说明书某管理咨询公司二零零四年七月决策层岗位设置决策层HZCJ-01-01 总经理HZCJ-01-02 副总经理（总经济师）HZCJ-01-03 财务总监（总会计师）HZCJ-01-04 总工程师总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号HZCJ-01-01 所在部门岗位定员 1直接上级市公司总经理、公司董事会直接下级所辖人员岗位分析日期2004年7月职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和经营盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务根据公司的发展需要，不断优化组织结构建立健全公司管理体系，保障组织运行顺畅监督检查各项管理制度的执行职责五职责表述：组建高效团队，指导职业发展，培养管理人才工作任务激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心选拔、培养和任免中层管理人员营造良好的企业文化氛围，塑造和强化杭州城建公司价值观职责六职责表述：主持公司日常经营工作主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策主持招投标工作并进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报权力：战略、规划、资源配置、中层人事调整的决策权公司重大问题的决策权公司工作的监控权权限范围内的财务审批权下级之间工作争议的裁决权所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权下属工作的监督检查权工作协作关系：内部协调关系公司所有部门外部协调关系市政府及建委、规划、城管、交警、工商等相关部门，市公司，施工单位、监理单位、客户、媒体等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业经济管理及相关专业培训经历战略管理、资本运营、投资管理等培训经验10年以上工作经验，5年以上行业管理经验，2年以上高层管理经验知识精通国家宏观经济政策，通晓企业管理知识，具备公司各业务管理知识能力能够熟练使用各种办公室软件，具有具有极强的领导能力、判断与决策能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力，较高的写作水平和表达能力、其它：使用工具/设备一般办公自动化设备工作环境一般工作环境工作时间特征经常加班，经常出差备注：副总经理（总经济师）职务说明书岗位名称副总经理（总经济师）岗位编号HZCJ-01-02 所在部门岗位定员 1直接上级总经理直接下级所辖人员岗位分析日期2004年7月职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理制定公司发展战略工作任务组织收集、分析各种相关信息，拟定公司发展战略拟定公司发展战略实施方案与计划组织公司发展策划分析，编制各项相关专题报告职责二职责表述：参与公司重大问题的决策工作任务参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大投资、业务（如招投标）问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责三职责表述：负责组织公司五项职能中未成熟业务的工作开展工作任务负责组织确定未成熟业务的发展策略负责领导未成熟业务的具体工作开展职责四职责表述：研究对外经营策略、寻找市场机会工作任务负责组织市场调查和市场预测，为公司制定经营决策提供有关资料或提出初步方案协助总经理制定公司长期、中期、近期的经营计划对经营和财务等业务管理进行协调，保证公司经营目标的实现负责寻找新的市场和商业机会，组织制定具体实施步骤，提出公司新业务发展方向的决策建议职责五职责表述：组织项目招商、引资工作工作任务负责公司新项目的招商工作负责公司业务的引进资金工作职责六职责表述：完成上级交办的其他工作权力：公司重大问题的参与决策权对所属下级工作的指挥权和监督、检查权对所属下级升迁、晋升、调职的建议权对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权对所属下级工作争议的裁决权上级授予的其他权利工作协作关系：内部协调关系公司各有关部门外部协调关系市政府及建委、规划、城管、交警、工商等相关部门，市公司，施工单位、监理单位、客户、媒体等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业经济管理及相关专业培训经历战略管理、资本运营、投资管理等培训经验8年以上工作经验，4年以上行业管理经验，1年以上高层管理经验知识精通国家宏观经济政策，通晓企业管理知识，具备公司各业务管理知识能力能够熟练使用各种办公室软件，具有很强的领导能力、判断与决策能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力，较高的写作水平和表达能力、其它：使用工具/设备一般办公自动化设备工作环境一般工作环境工作时间特征经常加班，经常出差备注：财务总监（总会计师）职务说明书岗位名称财务总监（总会计师）岗位编号HZCJ01-03 所在部门岗位定员 1直接上级市公司总经理、总经理直接下级所辖人员岗位分析日期2004年7月职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司发展战略的制定, 重大财务、业务问题的决策工作任务参与公司发展战略的制定参与制定公司的年度经营计划和年度预算参与公司重大投资、业务问题的决策了解和掌握公司的内外部动态，及时向市公司总经理、总经理反映，为决策提供支持职责二职责表述：指导公司财务管理制度和会计核算制度的制定和实施工作任务负责指导公司财务部制定财务管理制度和会计核算制度监督公司财务制度和会计核算制度的执行情况对公司重大问题提出专家性意见职责三职责表述：领导公司的负债性融资管理工作工作任务负责制定公司负债类融资方案负责组织负债类融资方案的具体实施，包括银行和证卷、信托公司的联络、资料准备、资金收取、帐务处理等负责组织融资的还本付息工作职责四职责表述：指导财务部进行预算、决算和核算工作任务审核公司的预算，并根据经营情况，指导修正公司的预算监督公司预算的执行情况指导财务部定期组织财务决算监督财务部的成本核算、会计核算职责五职责表述：负责财务监督和会计监督工作任务监督公司的财务管理状况、资金流动情况指导公司的会计、出纳工作职责六职责表述：负责完成上级交办的其它工作权力：公司重大问题的参与决策权公司财务、会计工作的监督指导权公司经营活动的监督权上级授予的其它权利工作协作关系：内部协调关系公司各有关部门外部协调关系相关政府部门，市公司，银行、证卷、信托等金融机构，其它相关部门任职资格：教育水平本科及以上学历专业财务管理、投融资、会计等相关专业培训经历企业管理知识培训、企业内部管理制度培训、岗位任职资格培训等经验6年以上相关工作经验，2年以上高层管理经验，高级会计师职称或注册会计师知识精通财务管理知识、会计核算知识、资本运作知识，掌握企业管理知识，熟悉国家有关财务法律法规，了解公司业务相关的基本知识能力熟练使用各种办公自动化软件、财务软件，具有极强的财务管理能力，较强的领导能力、人际协调能力、计划制定和执行能力、写作和表达能力其它：使用工具/设备一般办公自动化设备工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班、偶尔出差备注：总工程师职务说明书岗位名称总工程师岗位编号HZCJ-01-04 所在部门岗位定员 1直接上级总经理直接下级所辖人员岗位分析日期2004年7月职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司技术审核与指导，参与公司重大问题的决策工作任务监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神参与公司重大问题和工程项目决策参与重大工程图纸会审负责公司工程技术问题的审核和指导，对重大技术事项拥有否决权职责二职责表述：负责对工程施工业务进行监督、指导工作任务根据公司总体计划，对工程项目的实施情况进行监督负责重大安全、质量事故的处理职责三职责表述：负责信息的收集和新技术、新材料的推广应用工作任务负责收集工程技术方面的政策、信息，为公司决策提供支持负责提出新技术、新材料的应用建议负责推广新技术、新材料的应用职责四职责表述：参与工程招投标工作任务参与公司工程项目招投标的决策职责五职责表述：负责技术方面的对外联络工作任务负责出席相关的行业协会、学会组织的会议负责公司技术方面的对外联络工作职责六职责表述：负责完成上级交办的其它工作权力：公司重大问题的参与决策权重大技术事项的否决权工程技术的指导权，工程项目实施的监督权授权范围内，安全、质量事故的处理权上级授予的其它权利工作协作关系：内部协调关系公司事业部、业务开发部等相关部门外部协调关系相关政府部门，市公司，行业协会、学会，科研机构，其它相关部门等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业工民建、土木工程等相关专业培训经历企业管理知识培训、企业内部管理制度培训、岗位任职资格培训经验6年以上相关工作经验，2年以上中高层技术管理工作经验，高级工程师或注册工程师知识精通工程技术知识，掌握企业管理知识，熟悉工程建设相关的政策、法律法规能力熟练使用各种办公自动化软件，具有极强的技术问题解决能力、人际协调能力、计划制定和执行能力，较强的写作和表达能力其它：使用工具/设备一般办公自动化设备工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班、偶尔出差备注：综合管理部岗位设置综合管理部HZCJ-02-01 经理HZCJ-02-02 员工管理HZCJ-02-03 薪酬考核HZCJ-02-04 秘书HZCJ-02-05 档案管理HZCJ-02-06 党务、安全、综治管理HZCJ-02-07 行政内勤HZCJ-02-08 司机班长综合管理部经理职务说明书岗位名称综合管理部经理岗位编号HZCJ-02-01 所在部门综合管理部岗位定员 1直接上级直接下级所辖人员7 岗位分析日期2004年7月职责与工作任务：职责一职责表述：负责领导公司的人力资源管理工作工作任务负责组织制定公司的人力资源战略和规划根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案或改进方案负责制定公司的人力资源管理工作计划负责制定公司的招聘、培训、员工发展、薪酬、业绩考核等管理制度，并监督制度的实施职责二职责表述：负责公司行政后勤的管理工作工作任务负责公司的日常行政管理和协调工作负责组织公司会议的组织筹备，公司文件的起草、文件的上传下达，公司决议的督办工作负责公司的信息管理和内部宣传工作负责公司的后勤管理，包括办公用品采购、办公用资产管理、卫生、绿化等管理以及食堂的管理等工作负责公司的安全、综合治理工作负责公司车辆和驾驶员的条配、管理工作负责公司的内外部联络、接待工作负责公司的信息网络系统管理工作职责三职责表述：负责公司的企业文化建设工作工作任务负责拟定公司企业文化规划和执行计划负责组织公司企业文化的各项活动负责监督公司企业文化建设的具体实施职责四职责表述：负责公司相关印鉴、资质的管理工作任务严格按公司规定程序，正确使用各种印鉴管理、保管好公司印鉴负责公司各类资质的管理、使用和年鉴工作职责五职责表述：负责综合管理部内部的组织管理工作工作任务负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价、激励本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低费用成本职责六职责表述：负责公司内部的管理制度和流程建设工作工作任务配合公司其他部门建立公司管理制度配合公司其他部门建立工作流程职责七职责表述：负责完成上级交办的其它工作权力：公司人力资源管理制度和行政后勤管理制度的制定权公司人力资源管理制度和行政后勤管理制度实施情况的监督检查权各种资质、印鉴的使用监督权授权范围内公司考核申诉和员工争议的处理权对所属下级和部门事务工作的指挥权和监督、检查权对所属下级升迁、晋升、调职的建议权对所属下级工作争议的裁决权对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权对本部门预算内费用的使用权上级授予的其它权利工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系相关政府部门，市公司，人才机构，其它相关部门任职资格：教育水平大专及以上学历专业人力资源、行政管理、企业管理等专业培训经历企业管理知识培训、行政管理知识培训、人力资源管理知识培训、企业内部管理制度培训、岗位任职培训等经验6年以上的相关工作经验，2年以上的中层管理经验知识通晓人力资源管理知识和行政管理知识，熟悉企业管理知识和相关的法律法规，了解公司业务相关的基本知识能力能够熟练使用各种办公室软件，具有较高的写作和表达能力，较强的领导能力、判断与决策能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具/设备一般办公自动化设备工作环境一般工作环境工作时间特征经常加班、偶尔出差备注：员工管理职务说明书岗位名称员工管理岗位编号HZCJ-02-02 所在部门综合管理部岗位定员 1直接上级综合管理部经理直接下级无所辖人员无岗位分析日期2004年7月职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟定公司的人事管理制度工作任务参与公司人力资源战略的制定负责拟定公司的人事管理制度，包括招聘、培训、员工发展、员工档案等管理制度负责监督制度的执行情况，并不断修订和完善负责随时收集招聘、培训、员工发展等方面的信息，为公司决策提供支持职责二职责表述：协助综合管理部经理制定公司的人力资源规划工作任务负责对公司的人力资源状况进行调查分析负责对公司未来业务发展所需人员情况进行分析协助综合管理部经理制定公司的人力资源规划和具体的解决措施职责三职责表述：负责公司的招聘工作工作任务根据公司发展战略和经营的需要，汇总各部门的需求制定公司的招聘工作计划负责招聘的具体组织管理工作，包括招聘信息的发布、初选、面试通知等负责公司人力资源库的建立和随时更新负责对招聘计划的执行结果进行分析、总结，具体包括招聘计划的完成情况、招聘成本、招聘效果等等负责招聘档案的建立和管理职责四职责表述：负责公司的入职、调动和离职管理工作任务负责组织新聘员工的入职培训负责组织劳动合同的签订和管理、以及员工档案的建立和管理负责办理调动人员、离职人员的相关手续职责五职责表述：负责城建发展公司的员工培训发展管理工作工作任务负责开展城建发展公司员工的培训需求调查根据调查结果和公司发展的需要，制定公司的培训工作计划组织培训计划的实施对培训结果进行分析总结，具体包括培训计划的完成情况、培训效果、培训成本等等负责培训档案的建立和管理负责协助综合管理部经理制定员工的职业生涯规划设计并组织实施职责六职责表述：负责专业技术职称管理工作任务负责公司专业技术人员的职称申报工作负责组织公司专业技术人员的职称的评聘工作负责专业技术人员职称的统计上报工作职责七职责表述：协助综合管理部经理完成工作分析，负责职位说明书的撰写和完善职责八职责表述：负责完成上级交办的其它工作权力：公司人员状况的了解调查权社会招聘机构、培训机构的初选权应聘人员的初选权上级授予的其它权利工作协作关系：内部协调关系公司内部各部门、事业部外部协调关系政府劳动部门、社会招聘机构、大专院校、人才市场、社会培训机构等任职资格：教育水平大专及以上学历专业人力资源管理专业、企业管理专业或相关专业培训经历企业管理知识培训、公司内部管理制度培训、岗位任职培训、公司业务基本知识培训经验4年左右的相关岗位工作经验知识精通人力资源管理知识、熟悉相关人力资源的法律法规、了解公司相关业务的基本知识能力熟练使用各种计算机办公软件能力和网络应用能力、较强的计划制定和执行能力、较强的沟通谈判能力和表达能力、其它：使用工具/设一般办公自动化设备备工作环境一般工作环境工作时间特正常工作时间、有阶段性工作任务时经常加班、偶尔出差征备注：薪酬考核管理职务说明书岗位名称薪酬考核管理岗位编号HZCJ-02-03 所在部门综合管理部岗位定员 1直接上级综合管理部经理直接下级无所辖人员无岗位分析日期2004年7月职责与工作任务：职责一职责表述：参与拟定公司的薪酬考核管理制度工作任务参与公司人力资源战略的制定在人力资源战略的指导下，参与拟定公司的薪酬管理制度在人力资源战略的指导下，参与拟定公司的业绩考核管理制度负责跟踪薪酬、考核管理制度的执行情况，提出改进意见负责随时收集薪酬、业绩考核方面的信息，为公司的决策提供支持职责二职责表述：负责业绩考核管理的具体工作工作任务负责业绩考核所用表格、报表的设计负责业绩考核工作的通知和指导负责业绩考核工作的相关培训负责业绩考核工作的协调和考核结果的收集工作负责对业绩考核结果进行汇总、分析、撰写业绩考核结果分析报告，为上级领导决策提供支持负责将业绩考核结果及时通报相关部门和人员负责接待员工的考核申诉负责员工对考核结果提出的疑义给予解答职责三职责表述：负责薪酬的核发和各种福利、保险和相关补贴的核算工作任务负责根据考核结果核算员工薪酬负责员工的各种福利、保险和各种补贴的核算，并汇总统计结果负责员工福利、保险、补贴调整的处理负责对薪酬结果进行分析，分析人力资源成本状况，撰写分析报告负责对员工有关薪酬的咨询给予合理详细的解释，对薪酬相关问题给予解答职责四职责表述：负责城建发展公司的劳动用工统计工作任务负责对统计局上报劳动工资统计情况负责城建发展公司的劳动和社会保障年度审查职责五职责表述：负责协助综合管理部经理完成城建发展公司员工争议的处理工作任务负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态负责接待受理员工的争议事件负责了解调查员工争议事件的真实情况协助综合管理部经理完成对员工争议的处理工作职责六职责表述：负责完成上级交办的其它工作权力：薪酬制度、考核制度调整的建议权公司薪酬制度、福利、保险政策、考核制度解释权员工争议的了解调查权员工考核申诉的了解调查权上级授予的其它权利工作协作关系：内部协调关系城建发展公司各部门、事业部等外部协调关系社会劳动保障部门、统计部门、社保部门、人才机构等任职资格：教育水平本科及以上学历专业人力资源管理专业或相关专业培训经历公司内部管理制度培训、岗位任职培训、公司业务相关知识培训、企业管理知识培训等经验4年左右相关岗位工作经验知识精通人力资源管理知识特别是薪酬和业绩考核管理知识、熟悉人力资源管理相关的法律法规、了解公司业务相关的基本知识能力熟练使用各种计算机办公软件能力和网络应用能力、很强的计划制定和执行能力、人际沟通和协调能力、表达能力其它：使用工具/设一般办公自动化设备。

建发岗位职责1. 简介本规章制度旨在明确建发企业各个岗位的职责，并为各部门提供统一的管理标准和考核标准。

通过规范和明确职责，提高各个岗位的工作效率和质量，促进整个企业的发展。

2. 部门职责描述2.1. 行政部门•负责企业日常行政事务的处理，包括办公设备的采购、维护和报废，办公场所的保洁、维修等工作。

•组织企业重要会议的筹备工作，包括会议通知的发送、会议资料的准备、会议纪要的撰写与归档等。

•负责企业员工的人事管理，包括员工招聘、劳动合同的签订与终止、薪酬福利的管理等。

•严格保密企业重要信息，确保企业信息的安全性。

2.2. 财务部门•负责企业财务管理，包括编制年度预算、执行预算、控制成本和费用等方面的工作。

•负责企业账务处理，包括收款、付款、报销、开票等工作，确保账务的准确性和合规性。

•负责企业税务管理，包括纳税申报、缴纳税款、办理税务登记等工作，确保企业税务的合规性。

•参与编制企业财务报表，包括月度财务报表、年度财务报表等，提供准确的财务数据供管理层参考。

2.3. 人力资源部门•负责企业员工的招聘工作，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选面试合格的人员，并组织面试和录用工作。

•负责员工培训与发展，包括制定培训计划，组织培训活动，评估培训效果，为员工提供个人发展规划和建议。

•负责企业员工绩效管理，制定绩效考核体系，定期进行绩效评估，为绩效优秀的员工提供奖励和晋升机会。

•处理员工的离职手续，包括办理离职手续、交接工作和做好员工离职管理。

2.4. 销售部门•负责企业产品或服务的销售工作，制定销售计划，开拓新客户，维护老客户，完成销售指标。

•跟进客户需求，提供合适的产品或服务解决方案，并进行产品演示和销售谈判，促成销售交易。

•提供销售数据和报告，包括销售额、市场反馈、竞争对手等数据，为企业制定销售策略提供依据。

•维护与客户的良好关系，提供售后服务，解决客户问题，提高客户满意度。

2.5. 技术部门•负责企业技术开发和项目管理，制定技术开发计划，组织开展技术研究与开发工作，实现技术创新和产品优化。

2021年建德市城市建设发展投资公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、综合管理部 (2)2、计划财务部 (3)3、投资发展部 (4)4、工程管理部 (5)5、资产管理部 (7)6、运行管理监察室 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能1、综合管理部综合管理部是根据公司总的目标、任务，把目标、任务分解细化，组织落实、实施和维护公司日常运行的综合部门，综合管理部门同时承担公司办公室的职责。

其主要职责包括：（1）负责公司日常的正常运行管理和接待工作；（2）负责分解细化公司年度工作目标、任务，并督促各职能部门和子公司按计划完成；（3）根据公司发展需要制定、完善对各职能部门的管理、考核办法，并根据管理考核办法对各职能部门实施监督考核，及时通报和反馈各职能部门每月考核情况；（4）负责公司领导交办事宜的督办工作，协调各职能部门和子公司之间关系；（5）负责公司日常文书的处理和复印工作。

编写公司简报和企业形象宣传，起草公司半年、年度工作计划和总结及领导交拟的文件文稿；做好公司相关会议的会务工作，做好会议记录和纪要；（6）负责收集汇总有关信息、资料，供公司领导决策参考；负责公司合同和档案管理工作；（7）负责公司爱国卫生、计划生育和安全保密等工作，会同有关部门做好职工医疗、养老、公积金、福利等工作。

2、计划财务部计划财务部是公司计划组织和日常财务管理的职能部门，其具体职责包括：（1）参与开发建设项目的投资分析和经济可行性论证，从经济运作角度编制项目可行性方案；（2）根据年初的工作任务和计划，编制年度建设资金使用计划，报公司董事会审定后执行。

负责编制公司月度资金使用计划，对年、月度计划执行情况进行检查和分析，及时提出实行计划的建议；（3）负责公司的会计核算和财务监督工作，根据财务管理要求对公司财物作全面仔细的管理，监督每一份经济合同的正常履行，保证各项资金的使用到位；（4）根据各开发项目的进度情况，积极有效的筹措、平衡和调度资金，确保开发建设项目的资金需要，并努力提高资金利用率；（5）负责公司经济合同的落实、执行情况监督，参与公司大额经济合同的会签和各工程项目成本、费用的初审，并按管理规定负责跟踪监督管理和结算；（6）负责公司各项费用执行情况监督检查。

总经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和集团公司的各项规章制度，全面完成集团公司下达的任务。

二、全面负责区域公司所有项目的经营管理，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。

三、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。

四、及时掌握了解和收集各地市场信息，制定区域公司经营发展规划、业务计划，并及时将有关情况反馈给集团公司。

五、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。

健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。

六、主管财务工作，审批公司日常各种用款。

七、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。

八、领导建立区域公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。

九、领导开展区域公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

十、完成集团公司交办的其他工作。

建设公司二零二四年八月副总经理岗位职责一、在总经理的领导下工作，负责区域公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。

二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。

三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。

负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和相关工作。

四、负责公司经理办公会议决定事项的监督落实。

对自己无法处理或不能及时处理的事项应及时向总经理汇报。

五、及时与集团公司相关分管领导和部门进行联系、沟通，确保集团公司大政方针和有关事项能得到很好的贯彻落实。

六、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。

七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理并对其工作进行检查、督促和考核。

八、组织制定公司各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况。

建设集团各岗位职责1. 总经理总经理是建设集团的最高职位，负责拟定公司的战略方向和目标，并监督实施。

总经理直接领导各个部门的经理，并定期召开管理会议，协调各部门之间的工作和资源分配。

总经理还负责与政府部门、合作伙伴和客户进行沟通和协商，推动公司的发展和业务拓展。

总经理的职责包括但不限于：- 制定公司的发展战略和目标，确保公司的长期可持续发展；- 决策公司的重大事项，包括投资决策、合作伙伴选择等；- 监督并协调各个部门的工作，确保公司的工作进展顺利；- 与政府部门进行沟通和协商，获取政策支持和资源保障；- 与合作伙伴和客户建立和维护良好的合作关系，推动业务拓展；- 监督公司的财务状况和经营业绩，确保公司的盈利能力和资金回报率。

2. 部门经理部门经理是建设集团各个部门的负责人，直接向总经理汇报工作。

部门经理负责制定部门的工作计划和目标，并领导和管理部门的团队，确保部门的工作高效、有序地进行。

部门经理的职责包括但不限于：- 制定部门的工作计划和目标，并确保其与公司的战略目标一致；- 领导和管理部门的团队，分配工作任务和资源，协调部门内各个员工之间的工作合作；- 监督部门的工作进展，对工作结果进行评估和反馈，及时调整工作计划和目标；- 提供培训和指导，促进员工的职业发展和提升，建立高绩效团队；- 与其他部门的经理进行沟通和协调，解决部门间的问题和冲突；- 报告部门的工作状况和进展给总经理，并向其汇报工作方面的重要事项。

3. 项目经理项目经理是负责管理和执行建设集团项目的人员。

项目经理直接领导项目团队，负责项目的规划、执行和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

项目经理需要与客户、供应商、监理机构等各方进行沟通和协调，以达到项目的预期目标。

项目经理的职责包括但不限于：- 制定项目的工作计划和目标，组织编制项目的详细计划和进度表；- 领导项目团队，协调团队成员之间的工作关系和合作，确保项目的顺利进行；- 监督项目的实施过程，控制项目的质量、进度和成本，及时发现和解决问题；- 与客户进行沟通和协商，了解客户的需求和要求，确保项目满足客户的期望；- 与供应商和监理机构进行协调，建立和维护合作关系，确保项目的顺利进行；- 提供项目相关的报告和文档，向上级领导和相关方面报告项目的进展和成果。