事业部培训计划

2023年关于培训计划方案合集8篇培训计划方案篇1为了规范__X公司新进业务员培训流程，提升培训效果，本公司本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导+实练”的原则，制定本方案。

凡新进本部门业务员，经人事部初审、事业部面试合格后，均需按本方案进行培训，培训期为1个月（暂定），试用期为三个月（含培训期），并随培训效果延长或缩短。

培训结束后进行百分制评分，并以此作为新进业务员去留或试用期长短的依据。

一、公司简介及企业文化，此项20分，由办公室进行评分。

新业务员进入事业部，需进行公司简介及企业文化的学习，时间为1-2天。

由办公室提供公司基本信息、公司宣传册、事业部近几个月运营情况等资料，并下发内部业务培训资料。

新进业务员需参加公司人事部组织的每月新员工培训，以了解公司基本生产经营情况及员工日常行为规范，并参加公司组织的新员工培训考试。

考试分数在70分以下的，试用期无条件延长一个月；分数在90以上并获得公司奖励的，事业部给予公司相同数额的奖励。

二、材料的分类及生产车间的加工流程，此项20分，由办公室进行评分。

完成对公司基本情况的了解后，安排进入加工厂学习，时间为3天。

由办公室安排加工厂对口联系人。

新业务员在加工厂学习期内，听从加工厂对口联系人安排，熟悉了解加工厂设备、钢材的分类和车间生产流程，并每日向办公室上交前日学习内容书面体会一份，不少于500字。

不按规定提交书面体会的，一次扣5分。

加工厂实习结束后，由办公室根据加工厂联系人反馈信息并结合新进业务员实习期表现进行评分。

三、相关业务知识的培训，此项60分，由业务部进行评分。

加工厂学习完毕后，由业务部指派有经验的业务员以师徒制一对一的形式进行培训。

培训期为25天左右，其间新业务员听从老业务员的安排。

培训内容包括市场方向、材料市场价格、业务信息的搜集、与客户沟通技巧以及图纸的熟悉等。

培训期结束后，由业务部负责对新业务员的培训效果以百分制形式进行考评。

考评结果乘以0.6即为该新进业务员业务知识培训得分。

企业内部培训方案为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据公司领导要求与规划决定开展公司内部培训工作如下安排：一、公司级整体培训：1、培训对象：市场部各部门业务员2、培训目的：(1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。

(2)、树立正确的工作意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司服务管理水平。

(3)、强化员工主人翁意识，全面扩大金融领域的专业视野。

3、培训内容及方式培训内容：调动员工学习积极性培训方式。

人力资源部统一____全体员工集中面授。

4、培训学习时间：周日下午15：30—16：30(根据实际情况灵活安排)5、考核业务员培训完毕后以书面形式写培训心得。

(要求。

写出培训所欠缺的内容。

)二、市场部中层管理培训1、培训对象：市场部各主管、经理2、培训目的。

(1)端正个人态度。

(2)提高专业水平。

(3)提高管理能力。

3、培训内容及方式：培训内容：(1)培养态度(2)传授知识(3)训练能力培训方式：(1)讲授式(2)案例式(3)录像式4、培训学习时间：每周日下午14：00—15：00(根据实际情况灵活安排)。

另外此次培训安排还有一个目的。

培训需求调查。

只有经过科学、严谨的需求调查，才能决定什么人需要培训，需要什么培训，需要采取什么培训方式为好，什么时间来培训等一系列问题。

目前公司是“培训一刀切—所有的人参加同样的培训。

”没有经过严谨、科学的需求调查，因而存在培训的盲目性。

另外，不同层面的培训，所选择的培训方式也应该是不一样的。

比如态度培训，以谈心式、体验式培训为佳；而知识培训采用讲授式或录像式即可(当然采用案例式或互动式更佳)；而技能方面的培训则唯有互动式训练才能达到最佳的效果。

态度是基石态度决定一切，胜利正确的态度，而失败往往不正确的态度。

培训同样如此。

如果没有正确的态度，就不能有学习知识与技能的内驱力。

一、方案背景随着企业竞争的日益激烈，员工的专业技能和综合素质成为企业发展的关键。

为提升事业部员工的安全意识、应急处理能力和团队协作精神，特制定本体验式培训计划。

二、培训目标1. 提高员工安全意识，增强对突发事件的应急处置能力。

2. 培养员工团队合作精神，提升团队凝聚力。

3. 强化员工个人防护和互助互救技能，确保在突发事件中保护自身和他人的安全。

4. 促进员工知识更新，提高业务水平。

三、培训对象事业部全体员工四、培训时间2023年x月至2023年x月五、培训内容1. 应急安全大讲堂：邀请专业讲师讲解消防逃生、医疗救护、自燃灾害、用电危害、防溺水、防踩踏等应急安全知识。

2. 实操体验：组织员工进行消防演练、医疗救护实操、地震逃生演练、火灾逃生演练、心肺复苏演练等。

3. 团队协作训练：开展团队拓展训练，如高空断桥、信任背摔、盲人方阵等，培养员工团队合作精神。

4. 业务技能培训：针对不同岗位，开展针对性的业务技能培训，提高员工业务水平。

六、培训方式1. 理论授课：邀请专业讲师进行应急安全知识讲解，使员工掌握基本的安全知识和技能。

2. 实操演练：组织员工进行实际操作演练，提高员工在突发事件中的应急处置能力。

3. 团队拓展训练：通过团队协作训练，培养员工团队合作精神。

4. 业务技能培训：针对不同岗位，开展针对性的业务技能培训，提高员工业务水平。

七、培训评估1. 培训结束后，对员工进行理论知识测试，检验培训效果。

2. 通过实际操作演练，观察员工在突发事件中的应急处置能力。

3. 收集员工反馈意见，了解培训过程中的不足，为后续培训提供改进方向。

八、组织实施1. 成立培训工作领导小组，负责培训计划的制定、组织实施和效果评估。

2. 明确各部门职责，确保培训工作顺利开展。

3. 加强培训宣传，提高员工参与度。

4. 做好培训记录，确保培训工作有据可查。

5. 根据培训效果，对培训计划进行调整和完善。

九、预期效果通过本体验式培训，使事业部员工在安全意识、应急处理能力、团队协作精神和业务水平等方面得到全面提升，为事业部持续发展提供有力保障。

关于编制2023年度培训计划的通知
各部门：
为进一步规范公司培训管理工作，充分发挥各部门自动、自发学习主动性，营造公司良好的学习氛围，加强公司学习型组织建设。

坚持按需施教、务求实效的原则。

同时，为更好地为大家提供内容丰富、形式灵活的培训服务工作，请大家根据公司发展需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地拟定本部门培训计划，既增强教育培训的针对性和实效性，又确保培训质量。

现就具体工作安排通知如下：
一、成立编制2023年度培训计划工作领导小组
组长：
副组长：
组员：各事业部总监、部门总监/部长、各车间主任
职责：人力资源部作为编制公司2023年度培训计划的归口管理部门，组织各部门培训需求调查，编制、报批2023年度培训计划；其它各部门了解本部门培训需求并按照时间节点提报培训需求计划等，保障顺利完成2023年度培训计划的编制。

二、时间安排
1.2022年12月3日——12月7日，各部门调研本部门培训需求计划并上报人力资源部王庆坤处。

2.2022年12月8日——12月10日，人力资源部走访各部门调研并确认培训课程及计划。

3.2022年12月11日——12月15日，讨论并完成培训计划初稿。

4.2022年12月16日——12月20日，年度培训计划的签批及发布。

三、其它
附件一：2023年年度培训计划表。

人力资源部
2022年12月3日
部门2023年度培训需求计划。

新员工培训计划新员工培训计划【精彩8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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部门培训工作计划（21篇）部门培训工作计划（精选21篇）部门培训工作计划篇1为了满足公司发展需要，打造一支高素质，高效率，高执行力团队；使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争能力，特定本方案.一、目的:本方案属于新员工入职度之一，在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础.二、培训所需要的态度和培训的`意义1、培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最烂的一堂培训课，或最烂的一本书籍中，你也能发现最有价值的钻石，关键在于你是否：用心学习，态度积极。

心若改变，你的态度跟着改变。

态度改变，你的习惯跟着改变。

习惯改变，你的性格跟着改变。

性格改变，你的人生跟着改变。

2、培训的意义：①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。

②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。

③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。

④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。

⑤会增强自身对胜任工作的信心。

⑥增强工作能力入党申请书，有利于未来发展。

三、培训的纪律要求：1、不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。

2、进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。

3、见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。

4、培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。

5、培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。

6、培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。

7、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。

四、培训时间安排。

入职培训共分为3天。

部门培训工作计划篇2（1）职工培训是企业人才最佳的培养方式，也是善于用人的管理者最明智的用人之道。

各级领导干部要高度重视、支持员工的教育培训工作，把人力资源开发和生产经营、安全质量放在同等地位看待，各职能部门要密切配合，通力协作，保证培训计划与任务的全面落实。

第一章总则第一条为提高综合事业部员工的专业技能、综合素质和工作效率，培养一支高素质的员工队伍，确保事业部战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于综合事业部所有在职员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。

第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据事业部发展需要和员工个人职业发展规划，有针对性地开展培训。

2. 持续改进：不断优化培训内容和方法，提高培训效果。

3. 效益优先：确保培训投入产出比，实现培训效益最大化。

4. 公平公正：对所有员工一视同仁，提供公平的培训机会。

第二章培训计划第四条事业部人力资源部负责制定年度培训计划，经事业部领导批准后实施。

第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果。

2. 培训对象：确定参加培训的人员范围。

3. 培训内容：包括专业技能培训、综合素质培训、企业文化培训等。

4. 培训时间：根据培训内容和工作安排合理规划培训时间。

5. 培训方式：采用线上线下相结合、内部培训与外部培训相结合等多种方式。

6. 培训师资：选择具备丰富经验和专业知识的讲师。

7. 培训预算：合理控制培训成本。

第三章培训实施第六条培训实施应严格按照培训计划进行，确保培训质量。

第七条培训课程设置应注重理论与实践相结合，提高员工的实际操作能力。

第八条培训过程中，应加强对学员的学习效果评估，及时调整培训方案。

第九条培训结束后，组织结业考试或考核，检验培训效果。

第十条对培训效果显著的学员，给予表彰和奖励。

第四章培训管理第十一条事业部人力资源部负责培训工作的组织、协调和管理。

第十二条培训管理员应做好以下工作：1. 收集和整理培训资料，确保培训资料完整、准确。

2. 安排培训场地、设备等，确保培训环境舒适、安全。

3. 负责培训讲师的邀请和协调，确保讲师质量。

4. 跟踪培训进度，及时解决培训过程中出现的问题。

5. 收集学员反馈意见，持续改进培训工作。

第五章培训考核与评估第十三条培训考核分为过程考核和结果考核两部分。

事业部工作计划（共8篇）第1篇：事业部工作计划福建**食品有限公司红酒事业部运营计划（模版）一、红酒事业部发展规划：1、经营品类确定：进口红酒（√）；白酒（）；茶叶（）；其他（）2、预销售白酒品名及经营方式，需投入资金，市场预期，运营前景及年度盈利预期目标。

未定品牌，暂无合作协议3、预销售茶品牌名及经营方式，需投入资金，市场预期，运营前景及年度盈利预期目标。

未定品牌，暂无合作协议4、其他经营品的经营方式，需投入资金，市场预期，运营前景及年度盈利预期目标。

二、红酒事业部运营的模式：（请选择）1、公司给予独立经营权和名爵酒业公司的资质，独立运营自负盈亏。

（）2、纳入公司统一管理，实行有责底薪，利润按比例分成。

（√）3、底价包销公司的红酒。

（）4、其他合作方式。

（）三、市场定位：（请选择）福建省福州市（√）厦门市（）泉州市（）漳州市（）南平市（）三明市（）龙岩市（）省外城市（）四、渠道定位（一）团购渠道（请简述现有客户资源情况及月均销量）月均销量请按以往的销售量计算，作以填注。

1、政府机关、事业单位；a、永泰县人民政府及各乡、镇，财政局、税务局等；b、连江县地税局；连江县电业局；连江县工商局、连江县财政局；c、中国人民银行长乐市支行；长乐市邮政局；d、中国民生银行福州市分行e、福州市政府接待办；工商联、统战部、市劳动保障监察大队、市纪委行评中心、市药监局、市地税局、民政局、市第二福利院、闽江学院、市发改委、2、企业单位；a、太平洋保险公司福建总公司、福州分公司；b、新华人寿保险公司福建总公司、福州分公司；连江中支公司；c、生命人寿保险公司福州分公司；d、君龙人寿保险公司福建总公司；e、阳光人寿保险公司福建总公司；f、华泰人寿保险公司福建总公司；g、信泰人寿保险公司福建总公司；h、兴业期货福建总公司；i、厦门航空公司3、其他非盈利性机构；（二）酒店、夜场、会所等终端渠道a、新紫阳大酒楼b、钦榕酒店运营中心c、康特大酒楼d、环球大酒楼c、顺丰大酒楼e、同君福大酒楼f、百一铁板（三）其他渠道福清市嘉源超市（6家）杉杉西服团购部永泰土特产超市五、产品及渠道价格定位意大利卡迪罗拉红酒请根据这些酒的不同特色，按不同渠道给予定位，即团购销售哪那几款酒，商超销售哪几款酒。

事业部策划书3篇篇一《事业部策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧，事业部需要制定一份全面的策划书，以明确未来的发展方向和目标，提高市场竞争力。

二、策划目标1. 提高事业部的市场份额和知名度。

2. 拓展产品线，满足客户需求。

3. 优化内部管理，提高运营效率。

4. 加强团队建设，提高员工满意度。

三、市场分析1. 行业现状：分析当前所在行业的市场规模、发展趋势、竞争格局等。

2. 目标市场：确定事业部的目标市场，包括客户群体、市场需求、市场潜力等。

3. 竞争对手：分析竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出竞争优势。

四、产品策略1. 产品线规划：根据市场需求和公司战略，规划产品线的发展方向和重点产品。

2. 产品研发：加强产品研发，提高产品质量和技术含量。

3. 产品推广：制定产品推广策略，提高产品知名度和市场占有率。

五、营销策略1. 价格策略：根据市场定位和成本，制定合理的价格策略。

2. 渠道策略：选择合适的销售渠道，加强渠道管理和控制。

3. 促销策略：制定促销计划，提高产品销售量和品牌知名度。

4. 客户关系管理：加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。

六、运营管理1. 组织架构优化：根据事业部的发展战略，优化组织架构，提高运营效率。

2. 流程优化：优化内部流程，提高工作效率和质量。

3. 供应链管理：加强供应链管理，确保原材料的及时供应和产品的及时交付。

4. 质量管理：加强质量管理，提高产品质量和客户满意度。

七、人力资源管理1. 人才招聘：根据事业部的发展战略，制定人才招聘计划，确保人才的及时供应。

2. 员工培训：加强员工培训，提高员工的业务能力和综合素质。

3. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造性。

4. 薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，提高员工的满意度和忠诚度。

八、财务规划1. 预算编制：制定详细的预算计划，包括收入预算、成本预算、利润预算等。

2. 资金筹集：根据事业部的发展需求，制定合理的资金筹集计划。

事业部策划书3篇篇一事业部策划书一、背景随着市场竞争的加剧，事业部需要不断创新和优化，以提高竞争力和市场份额。

为了实现这一目标，我们制定了本策划书，旨在为事业部的发展提供指导和支持。

二、目标1. 提高市场份额：通过推出新产品、拓展新市场等措施，提高事业部的市场份额。

2. 提高客户满意度：通过提高产品质量、优化客户服务等措施，提高客户满意度。

3. 提高运营效率：通过优化流程、降低成本等措施，提高运营效率。

三、策略1. 产品策略：推出具有竞争力的新产品，优化现有产品，提高产品质量和性能。

2. 市场策略：拓展新市场，加强市场推广，提高品牌知名度。

3. 客户策略：提高客户满意度，加强客户关系管理，提高客户忠诚度。

4. 运营策略：优化流程，降低成本，提高运营效率。

四、行动计划1. 产品开发：成立产品开发团队，制定产品开发计划，确保新产品按时推出。

2. 市场推广：制定市场推广计划，加强市场推广活动，提高品牌知名度。

3. 客户服务：加强客户服务团队建设，提高客户满意度，加强客户关系管理。

4. 流程优化：成立流程优化小组，制定流程优化计划，降低成本，提高运营效率。

五、资源需求1. 人力资源：需要增加产品开发、市场推广、客户服务等方面的人力资源。

2. 财务资源：需要投入资金用于产品开发、市场推广、客户服务等方面。

3. 技术资源：需要引进先进的技术和设备，提高生产效率和产品质量。

六、风险评估与对策1. 市场风险：市场竞争激烈，新产品推广可能遇到困难。

对策：加强市场调研，优化产品设计，制定有针对性的市场推广策略。

2. 技术风险：技术创新需要投入大量资金和人力资源，存在技术失败的风险。

对策：加强技术研发，与外部科研机构合作，降低技术风险。

3. 财务风险：项目实施需要大量资金投入，可能面临资金压力。

对策：优化资金使用计划，合理控制成本，寻求外部融资支持。

通过本策划书的实施，事业部将提高市场竞争力和客户满意度，实现可持续发展。