企业咨询中心负责人竞聘演讲稿
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企业咨询中心负责人岗位竞聘演讲稿范文企业咨询中心负责人岗位竞聘演讲稿范文精选2篇(一)尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们:大家好!我是XX公司企业咨询中心的一名员工,非常荣幸能够站在这个舞台上,为大家分享我对企业咨询中心负责人岗位的理解与愿景。
首先,我想强调一个观点:企业咨询中心负责人不仅仅是一个管理者,更是一个战略家和领导者。
在快速变化的市场环境下,企业咨询中心需要一个有远见、有智慧、有决断力和领导力的人来引领团队走向成功。
作为企业咨询中心负责人,我将以以下几个方面为依据来领导团队和推动业务发展。
首先,注重团队建设与人才培养。
团队是一个企业咨询中心成功的关键。
作为负责人,我将注重团队建设,选聘适合岗位的人才,并充分发挥每个团队成员的优势。
同时,我也将制定完善的培训计划,提升团队成员的专业能力和业务水平。
我相信,一个凝聚力强、合作默契的团队将能够为企业咨询中心带来更好的业绩和口碑。
其次,积极创新和不断学习。
企业咨询行业竞争激烈,市场需求也在不断变化。
作为企业咨询中心负责人,我将保持敏锐的市场洞察力,紧跟市场变化的脚步,并带领团队进行积极创新。
我将推动企业咨询中心与新技术、新模式保持紧密联系,努力寻找新的商业机会和增长点。
同时,我也会定期组织团队成员参加专业培训和学习,以不断提升团队整体素质和业务水平。
最后,建立良好的客户关系和品牌形象。
客户是企业咨询中心的生命线,建立良好的客户关系至关重要。
作为企业咨询中心负责人,我将注重与客户的沟通与合作,积极了解客户需求,提供全方位的咨询服务。
同时,我还将重视企业咨询中心的品牌形象建设,通过优质的服务和专业的业务能力塑造企业咨询中心的知名度和口碑。
只有建立了良好的客户关系和品牌形象,企业咨询中心才能够在市场中立于不败之地。
亲爱的评委、领导、同事们,我深知企业咨询中心负责人这个岗位的责任与挑战,也深知企业咨询中心的重要性。
我将以扎实的专业能力、卓越的管理水平和领导力,承担起企业咨询中心负责人的责任,带领团队共同创造更加辉煌的明天。
2024年企业咨询中心负责人竞职演讲稿大家好!我首先要感谢新一届院领导班子给予这样的机会,让我参加竞聘演讲。
我竞聘的职位是“企业咨询中心”负责人。
需要声明,由于这次没有具体的竞聘条件或职位说明书,本人也是平生第一次上台演讲,因而下面我讲的有些方面可能无的放矢,恳请大家谅解。
前几天,____主任对我说:刘院长可能对你不太熟悉,名字与人对不上。
我说不会,他见到我就会认识。
相信在座的绝大多数对我更不会陌生,这里面有的已是老战友了,有的算是新朋友,有的曾经合作愉快,有的曾经互相帮助……。
从____年毕业参加工作就进入院里,我已经在这里工作了整整十五年了。
多年来,我一直干着具体的业务工作,包括工程咨询评估、规划调研课题、投资项目可行性研究等等,经手项目的门类涉及工业、农业、旅游、房地产、学校建设等众多领域;中间有几年还在原计划综合处干过,曾有幸参与了我院的许多重大项目,如参与组织“杭金衢高速公路项目”的踏勘论证、参与编制浙江省引进LNG的研究报告,并参与了我省历次建设乙烯工程的前期工作(包括正大____万吨乙烯、上海金山____万吨乙烯和目前正在进行的镇海炼化____万吨乙烯工程)。
另外,我曾被聘为原一处处长助理和原工业处一部处长助理……。
总之,我相信自己的业务能力和工作经验是可以胜任这一岗位的。
这是我要讲的第一点。
第二点,谈谈对“企业咨询中心”的认识。
“企业咨询中心”在我院组建仅一年,但它的渊源绝不仅仅如此。
刚才现任负责人已经把它的现状讲得很清楚。
我觉得,“企业咨询中心”顾名思义就是为企业服务,企业所思、所疑就是我们需要面对的问题。
有人会问,现在我院的定位不是强化为政府服务吗?其实这是不矛盾的。
经济建设规划院从成立之初就是本着为省政府当好参谋的宗旨,兢兢业业做好服务,服务的对象就是企业。
当然那时的体制不同,企业的性质也不同。
随着时代的进步和社会主义市场经济的发展,以及我院内部改革的深化,应该说各种法人团体(企业)和政府机构都可以成为我院的客户。
2024年企业咨询中心负责人竞职演讲稿模板尊敬的各位评委,各位同事:大家好!我是XX公司的一名员工,今天非常荣幸能够站在这里,向大家竞职企业咨询中心的负责人。
首先,我要感谢公司给予我这个机会,也感谢大家出席今天的竞职演讲会。
我在企业中工作已经多年,深刻地了解企业内部的状况和运营情况。
作为企业咨询中心的负责人,我深知这个职位的重要性和责任一定非常巨大。
因此,我认真地准备了这篇演讲稿,希望能够向大家展示出我的观点和承诺。
首先,我要讲述企业咨询中心的重要性。
随着企业的不断发展壮大,咨询中心作为企业智囊团,需要以更为专业和全面的角度,积极参与到企业的决策和战略制定中。
咨询中心既是公司与外部顾问的桥梁,也是公司内部各个部门之间沟通和协作的纽带。
在我看来,企业咨询中心应该全方位地为企业提供专业的咨询和解决方案,帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。
作为企业咨询中心的负责人,我坚信要做好以下几点。
第一,建立高效的沟通机制。
良好的沟通是企业咨询中心与其他部门以及外部顾问进行协作的基础,也是顺利完成工作的前提。
我将在建立咨询中心内部和外部沟通机制的基础上,注重沟通效果的提升和沟通流程的优化,确保信息传递的准确性和及时性。
第二,提供专业的咨询服务。
作为企业咨询中心的负责人,我将不断提升自己的专业能力,紧跟时代的步伐,了解最新的行业动态和趋势,为企业提供更具前瞻性的咨询服务。
我还将积极引进优秀的顾问团队,为企业咨询中心注入新鲜的血液和思维,提供更加创新和有针对性的解决方案。
第三,推动企业智能化转型。
如今,人工智能和大数据已经成为企业发展的重要驱动力。
作为企业咨询中心的负责人,我将积极推动企业在智能化转型方面的发展,通过运用先进的技术手段,提升企业的运营效率和竞争力,为企业创造更大的价值。
第四,加强团队建设。
一个强大的团队是企业咨询中心取得成功的基石。
作为负责人,我将注重团队成员的培养和激励,建立良好的团队文化和氛围。
企业咨询中心负责人岗位竞聘演讲稿范文尊敬的评委老师,亲爱的各位领导、各位嘉宾:大家好!我是竞聘企业咨询中心负责人岗位的候选人,今天非常荣幸能够站在这里发表竞聘演讲。
首先,请允许我向各位领导和评委老师表示最衷心的感谢,感谢你们给我这次展示自己才华的机会。
作为企业咨询中心负责人,我将担负着推动企业发展和变革的重要角色,我要在岗位上扮演的是一个思想家、一位决策者和一位领导者。
我相信,作为负责人,我们不仅要具备深厚的专业知识和丰富的实践经验,更要有开拓创新的精神、辨别分析的能力和敏锐的市场洞察力。
首先,我坚信一个优秀的企业咨询中心负责人必须具备清晰的战略思维和敏锐的洞察能力。
在如今竞争日益激烈的市场环境下,企业需要一个能够帮助他们思考未来、制定正确决策的战略顾问。
作为企业咨询中心负责人,我将充分发挥自己在咨询领域的专业知识和经验,帮助企业领导层理清思路,明确目标,制定战略规划,为企业发展保驾护航。
其次,作为企业咨询中心负责人,我深知决策的重要性和风险的存在。
因此,我将坚持以客户为中心的原则,从客户需求出发,深入挖掘问题,运用专业的分析工具和方法,提供全方位的咨询服务,为企业提供准确的数据分析和策略建议。
同时,我也会积极引导团队合作,充分发挥团队的智慧和创造力,以最佳的解决方案帮助企业迎接挑战、把握机遇。
第三,作为企业咨询中心负责人,我将以身作则,做一个激励和引领团队的领导者。
团队是企业咨询中心的核心,只有一个高效、团结、专业的团队,才能够为企业提供高质量、高水平的咨询服务。
作为团队的领导者,我将始终坚持以人为本的管理理念,关心员工的成长和发展,搭建良好的沟通和学习氛围,激发团队成员的潜能和创造力,共同实现个人价值和企业目标。
最后,我想强调的是,企业咨询中心负责人不仅仅是一个岗位,更是一种责任和使命。
一个优秀的企业咨询中心负责人应当具备高尚的道德品质和社会责任感,要坚守职业操守,不断提升自己的专业素养,保持敬畏之心,不断为客户创造价值,推动企业发展。
2024年企业咨询中心负责人竞聘演讲尊敬的评委、亲爱的同事们:大家好!我是XXX,非常荣幸能够站在这里竞聘2024年企业咨询中心的负责人一职。
首先,我要向各位评委和同事们表示衷心的感谢,感谢你们给予我这个机会展示自己的能力和理念。
作为一个企业咨询中心的负责人,我深知这个职位的责任重大。
在这个充满机遇和挑战的时代,咨询师需要具备广泛的经验、深入的洞察力和敏锐的判断力。
作为咨询中心的负责人,我将努力发挥自己的优势,带领团队实现以下三个方面的目标。
首先,我将致力于打造优秀的咨询团队。
一个优秀的咨询团队必须具备专业的知识背景和丰富的项目经验,更要有团队合作和交流的能力。
我将加强员工的培训和学习机会,为他们提供更多的成长空间和发展机会。
我将通过激励机制和公平竞争的文化氛围,激发团队成员的潜力,使团队中的每个人都能够充分发挥自己的才能。
其次,我将注重与客户的深入合作。
咨询服务的价值不仅仅在于提供解决方案,更在于与客户进行深入的合作,帮助他们实现卓越的业绩和长远的发展。
我将主动了解客户的需求和期望,通过持续的沟通和反馈,不断优化咨询服务的质量和效果。
我相信,只有与客户建立良好的合作关系,才能够真正实现双赢的局面。
最后,我将积极引领行业变革。
咨询行业正在经历着巨大的变革,新技术和新方法正在不断涌现,对传统的咨询模式和业务模式提出了挑战。
作为咨询中心的负责人,我将保持敏锐的洞察力,学习并运用新的技术和方法,为客户提供更高效、创新的解决方案。
我将与行业内的专家交流合作,共同推动行业的进步和发展。
亲爱的评委和同事们,一个人的力量有限,但团队的力量是无穷的。
我相信只有通过与团队的紧密合作和共同努力,我们才能够实现企业咨询中心的长远发展和可持续的成功。
如果有幸成为企业咨询中心的负责人,我将不辜负大家的期望,以诚信和勤奋的态度,带领团队在未来的工作中取得更加辉煌的业绩。
谢谢大家!2024年企业咨询中心负责人竞聘演讲(二)尊敬的各位评委、亲爱的同事们:大家好!我是XX公司的一名员工,今天非常荣幸能够站在这里,向各位展示我对2024年企业咨询中心负责人职位的理解和竞选的诚意。
企业咨询中心负责人竞职竞聘演讲稿尊敬的评委、亲爱的同事们:大家好!我是企业咨询中心的一名员工,今天非常荣幸能够站在这里,参加企业咨询中心负责人的竞职竞聘。
首先,我想借此机会向大家介绍一下我自己。
我的名字是X,从事企业咨询工作已经有十年的时间了。
在这十年的时间里,我积累了丰富的实战经验,培养了较强的团队合作和项目管理能力。
作为一名企业咨询师,我时刻关注着企业的发展需求和困难,与各个部门的领导和员工沟通交流,通过信息收集和分析,帮助企业制定战略规划、优化业务流程、提高组织效能。
经过多年的实践,我深深地认识到企业咨询的重要性和价值,也深信企业咨询中心在公司发展中的关键作用。
在竞职竞聘中,我希望借此机会向大家传达三个核心理念和目标。
首先,我将致力于提升企业咨询服务的专业水平。
作为企业咨询中心负责人,我将制定完善的培训计划,提高团队成员的专业素质。
我会引进更多的咨询方法和工具,结合公司实际情况,定制化解决方案,提供全方位、多角度的咨询服务。
我相信,只有专业的团队才能提供高质量的服务,帮助公司在竞争中始终保持领先地位。
其次,我将致力于激发团队的创新能力。
创新是企业发展的根本动力,是企业咨询中心必须具备的核心能力。
我将建立一个开放、包容的团队氛围,鼓励团队成员提出新思路、新观点。
同时,我会积极引导团队学习最新的管理理论和实践,提高团队成员的问题解决能力和创新意识。
我坚信,只有尊重和鼓励个人的创新,才能推动整个团队实现更好的发展。
最后,我将致力于与企业高层领导密切合作,为公司发展提供有力支持。
企业咨询中心负责人作为公司的咨询顾问,应该紧密跟随公司的战略方向,及时反馈与建议。
我将积极主动地与高层领导进行沟通和合作,分享咨询成果和发现的问题,提供宝贵的参考意见,为企业决策提供科学的依据。
同时,我也会充分发挥企业咨询中心的作用,协助高层领导解决复杂问题和挑战,为公司的可持续发展提供支持。
亲爱的同事们,企业咨询中心负责人的竞聘,充满了挑战和机遇。
2024年“企业咨询中心”负责人竞聘演讲稿尊敬的评委,各位专家,大家好!首先,我想借此机会向大家介绍我自己。
我叫XXX,毕业于XXX 大学,在大学期间就读于XXX学院,并获得了XXX专业的硕士学位。
在过去的几年中,我一直从事企业咨询行业的工作,并积累了丰富的经验和知识。
今天,我非常荣幸能够站在这里,参加企业咨询中心负责人的竞聘。
2024年正值企业咨询行业的变革期,全球经济持续复苏,各个行业都在面临着前所未有的机遇和挑战。
作为企业咨询中心的负责人,我认为我们需要具备以下几个方面的能力和素质:首先,我相信一个好的领导者应具有广博的知识和深入的专业背景。
在企业咨询领域,专业的知识是非常重要的。
我在大学期间的学习和工作实践中,全面系统地学习了企业管理、市场营销、战略规划等相关知识,并通过一系列的培训和项目实践不断提升自己的能力。
我相信这些知识和经验将会成为我在企业咨询中心工作的基础和优势。
其次,作为企业咨询中心的负责人,我认为我们需要具备卓越的沟通和团队合作能力。
企业咨询工作需要频繁地与各个层级的管理者和客户进行沟通,解决问题和提供解决方案。
同时,作为团队的负责人,我将致力于搭建一个高效的团队,鼓励成员之间的合作和交流,共同完成工作任务,并不断提升团队的专业能力和业绩。
第三,作为企业咨询中心的负责人,我将注重创新和持续学习。
企业咨询行业的发展非常快速,新的理论和方法不断涌现,我们需要不断学习和更新自己的知识,在实践中不断改进和完善我们的服务。
同时,我将积极鼓励员工进行创新和实践,在项目中尝试新的方法和思路,为客户带来更加高效和创造性的解决方案。
最后,作为企业咨询中心的负责人,我将始终以客户价值为导向,坚持诚信和专业的原则。
在企业咨询行业,客户的满意度是我们衡量工作成果的重要指标。
我将始终秉持客户至上的原则,与客户密切合作,理解客户的需求和目标,提供高质量的咨询服务,实现客户价值的最大化。
在未来的工作中,我将以身作则,勇于担当,用我的专业知识和经验,引领团队不断突破,为客户创造价值,为企业咨询中心争取更大的发展空间。
2024年企业咨询中心负责人竞职演讲稿尊敬的各位评委、亲爱的同事们:大家好!我是XX,非常荣幸能够站在这里,向大家推荐自己竞选2024年企业咨询中心负责人一职。
在过去的岁月里,我有幸能够在这个优秀的团队中工作,从最初的实习生一步步成长为一名资深的咨询师。
在这个过程中,我深切地体会到企业咨询中心在公司发展中的重要作用,也深知我们面临的种种机遇和挑战。
因此,作为企业咨询中心负责人,我将以更加务实、创新的态度,带领团队迎接未来的发展,实现我们的共同目标。
首先,我希望通过更加清晰的战略规划,为企业咨询中心的发展指明方向。
企业咨询是一个充满竞争的领域,我们必须不断地适应市场的变化,并积极地寻求业务领域的拓展。
因此,我将与团队成员紧密合作,确定我们的核心竞争优势,制定明确的发展目标,并制定相应的战略举措。
我们将通过市场调研、评估和分析,为客户提供更好的解决方案,并保持与客户的密切沟通,实时了解他们的需求和反馈,提供更加贴合客户需求的咨询服务。
其次,我将致力于构建一个更加高效、协作的团队。
企业咨询中心的成功离不开一个团结、积极向上的团队。
我将注重团队建设,培养团队成员的专业能力和素质,促使团队成员之间的相互合作和共赢。
我会鼓励团队成员提出自己的观点和想法,鼓励他们勇于创新和尝试,提供一个宽松的工作环境,让他们充分发挥自己的才能。
同时,我也将注重团队的内部沟通和协作,加强团队成员之间的互动和合作,推动企业咨询中心整体能力的提升。
第三,我将积极推动科技创新与数字化转型。
在快速发展的时代,科技创新和数字化转型已经成为企业发展的重要驱动力。
作为企业咨询中心负责人,我将积极关注最新的科技趋势和行业动态,推动团队成员不断提升自己的科技能力和应用水平。
我将鼓励团队成员积极参与技术研发和创新项目,并提供相应的资源和支持。
通过科技创新和数字化转型,我们可以提高工作效率,为客户提供更加个性化、高质量的咨询服务,为企业的发展注入新的动力。
“企业咨询中心”负责人竞聘演讲稿 (2)“企业咨询中心”负责人竞聘演讲稿 (2)精选2篇(一)尊敬的评委们,各位领导、各位同事:大家好!我是“企业咨询中心”的负责人竞聘者XXX。
今天,我非常荣幸地站在这里,向大家分享我对于企业咨询中心未来的愿景和使命。
首先,我想说的是,企业咨询中心作为一个服务于企业发展的重要机构,其使命是为企业提供全方位、全周期的咨询服务,帮助企业解决问题、提升效能,促进企业可持续发展。
作为负责人,我将全力以赴,履行这一使命。
那么,作为“企业咨询中心”的负责人,我将如何实现这一使命呢?首先,我将秉持客户至上的原则。
客户是我们的一切,我们的存在就是为了满足客户的需求。
因此,我将通过定期与客户沟通,了解其需求和痛点,打造适应市场需求的咨询服务模式。
同时,我将激励团队成员不断提升自身能力,以更好地为客户提供专业、精准的咨询解决方案。
其次,我将强化团队协作和专业能力的培养。
作为一个咨询机构,团队的协作和专业能力决定了我们的竞争力。
因此,我将鼓励团队成员之间的合作和沟通,培养团队精神,提升整体绩效。
同时,我将关注时下的行业发展动态和最新的管理理念,引领团队成员不断学习和成长,为客户提供更具专业性和前瞻性的咨询服务。
再次,我将注重市场拓展和创新。
市场的竞争日益激烈,我将采取积极主动的态度,实施市场拓展策略,寻找新的机会和合作伙伴。
同时,我将鼓励团队成员进行创新尝试,不断探索新的咨询服务领域和方法,以满足市场的不断变化和创新需求。
最后,我要讲的是责任与担当。
作为“企业咨询中心”的负责人,我将时刻牢记自己的责任和担当。
我将坚守诚信和专业道德,始终以客户利益为重,努力为企业创造价值。
我将积极倡导绿色咨询,推动可持续发展,为社会的进步贡献一份力量。
亲爱的评委们,领导们,同事们,我相信,“企业咨询中心”的未来充满着无限的可能和机遇。
我将以身作则,发挥我的领导才能,与团队一起,为企业咨询中心的发展贡献自己的力量。
2024年企业咨询中心负责人竞职竞聘演讲稿尊敬的评委、亲爱的同事们:大家好!我是XX公司企业咨询中心的一员,今天非常荣幸能够站在这里,向大家竞选2024年企业咨询中心的负责人一职。
在我心中,企业咨询中心是一个充满机遇和挑战的地方,同时也是一个孕育梦想的摇篮。
在即将到来的日子里,我愿意用我的热情和才华,为企业咨询中心的发展助一臂之力。
首先,我想强调的是团队合作。
企业咨询中心是一个由多个不同专业和背景的人组成的团队,我们的任务是为客户提供最优质的咨询服务。
团队合作是我们成功的关键,只有通过相互交流、互相支持,我们才能将个人的能力最大化,发挥团队的整体优势。
作为负责人,我会积极建设一个高效和和谐的团队氛围,鼓励成员充分发挥自己的专长,同时提供充分的支持和资源,使每一个人都能得到持续的个人和职业发展。
我相信,一个团队的力量是无穷的,只有团结一心,我们才能在激烈的市场竞争中取得胜利。
其次,我将注重品牌建设。
作为企业咨询中心的负责人,我将致力于提升我们的品牌价值。
品牌是一个企业的形象和声誉,在市场竞争中扮演着重要的角色。
我将注重提高我们的专业水平和服务质量,与客户建立长期稳定的合作关系。
另外,我还将积极开展相关活动,提高企业咨询中心在行业内的知名度。
我相信,通过不断提升自身的专业能力和影响力,我们的企业咨询中心将成为客户首选的合作伙伴。
最后,我将强调创新和变革。
在一个日新月异的时代,我们必须紧抓创新的机遇,勇于改革和变革。
我将鼓励团队成员提出新的观点和想法,推动企业咨询中心的创新发展。
同时,我也将组织一系列的培训和分享活动,提高团队成员的创新思维和动手能力,培养他们成为具有竞争力的咨询顾问。
尊敬的评委、亲爱的同事们,我坚信,作为企业咨询中心的负责人,我有能力领导团队,推动企业咨询中心迈向新的高度。
我将以更加积极的态度,更高的要求和更专业的能力投入到工作中,与大家共同努力,建设高效团队,提升品牌价值,积极创新和变革。
企业咨询中心负责人竞聘演讲稿
以下是关于企业咨询中心负责人竞聘演讲稿,希望内容对您有帮助,感谢您得阅读。
大家好!
我首先要感谢新一届院领导班子给予这样的机会,让我参加竞聘演讲(在今天上台的各位同仁中间,我是最应该表示感谢的)。
我竞聘的职位是“企业咨询中心”负责人。
需要声明,由于这次没有具体的竞聘条件或职位说明书,本人也是平生第一次上台演讲,因而下面我讲的有些方面可能无的放矢,恳请大家谅解。
前几天,**主任对我说:刘院长可能对你不太熟悉,名字与人对不上。
我说不会,他见到我就会认识。
相信在座的绝大多数对我更不会陌生,这里面有的已是老战友了,有的算是新朋友,有的曾经合作愉快,有的曾经互相帮助……。
从1988年毕业参加工作就进入院里,我已经在这里工作了整整十五年了。
多年来,我一直干着具体的业务工作,包括工程咨询评估、规划调研课题、投资项目可行性研究等等,经手项目的门类涉及工业、农业、旅游、房地产、学校建设等众多领域;中间有几年还在原计划综合处干过,曾有幸参与了我院的许多重大项目,如参与组织“杭金衢高速公路项目”的踏勘论证、参与编
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制浙江省引进LNG的研究报告,并参与了我省历次建设乙烯工程的前期工作(包括正大45万吨乙烯、上海金山60万吨乙烯和目前正在进行的镇海炼化80万吨乙烯工程)。
另外,我曾被聘为原一处处长助理和原工业处一部处长助理……。
总之,我相信自己的业务能力和工作经验是可以胜任这一岗位的。
这是我要讲的第一点。
第二点,谈谈对“企业咨询中心”的认识。
“企业咨询中心”在我院组建仅一年,但它的渊源绝不仅仅如此。
刚才现任负责人已经把它的现状讲得很清楚。
我觉得,“企业咨询中心”顾名思义就是为企业服务,企业所思、所疑就是我们需要面对的问题。
有人会问,现在我院的定位不是强化为政府服务吗?其实这是不矛盾的。
经济建设规划院从成立之初就是本着为省政府当好参谋的宗旨,兢兢业业做好服务,服务的对象就是企业。
当然那时的体制不同,企业的性质也不同。
随着时代的进步和社会主义市场经济的发展,以及我院内部改革的深化,应该说各种法人团体(企业)和政府机构都可以成为我院的客户。
背靠政府,是我院适应政府机构职能转变的需要,也是我院不断开拓业务领域的需要;通过强化为政府服务的功能,掌握政策导向,了解宏观趋势,将成为我们更好地为企业服务的优势。
因而,面向市场、为企业服务,将是我院长远发展的永恒主题和新的增长点之一。
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我院的优势就是横向综合能力,而不是纵向的专业水平。
抽出任何一个单独的专业,我们都不可能与各个设计院、规划院、研究院等去竞争;但面对一个综合性很强的项目,一般的设计院、规划院、研究院就会难以胜任。
以我个人的体会,例如正在进行的“环杭州湾石化产业布局规划”课题就不仅仅要关注石化行业本身的问题,而且要关注产业链下游轻工、纺织情况,关注交通物流的问题、环境容量的问题、水资源及能源平衡的问题等等,实际上这是一个“系统工程”,仅仅一两个人或几个人是远远不够的,需要整合院内外的综合力量去完成。
遗憾的是,目前我院在综合优势的发挥上还很不够,这是题外话了。
第三点,如果应聘,如何干好这一工作。
一句话“学着干”。
从我在院内的经历看,几乎所有的工作都是边学边干,在学习中成长。
对于一个部门,也要成为一个“学习型”的团队。
最近,我院提出要努力成为省委、省政府的决策智囊,省计委的重要“一翼”和得力助手,一流的综合性决策咨询机构。
我想,要真正成为“智库”,归根到底就是要练好内功,干到老、学到老。
一个核心“质量是生命”。
一个部门,做好工作的重点我想不外乎业务拓展和业务质量。
而我更要强调的是质量,面对客户如果能投入全心全意的服务,我相信在市场中一定会有回
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报。
关于业务拓展,一是可以利用多年来工作中积累的老客户、老朋友,比如在上虞、台州玉环及温州地区有一批企业已有长期接触;二是关注新时期新一轮企业整合,一些大型企业的新规划、新发展;三是通过与省计委职能部门加强联系,不断开拓新的客户,特别是我们刘院长在此坐镇,应该更有利于业务开展。
关于具体目标,由于企业咨询中心在我院还组建不久,因此具体的工作目标和指标很难量化,只能表示尽力而为,逐年递增。
以上讲了这么多,最重要的还是事在人为,最缺的是人。
最后,借这个机会表个态,也可以算是做个广告:如果我能够当选上岗,我真诚地欢迎志同道合者前来“企业咨询中心”加盟;反过来,如果竞聘失败,我仍然可以做一个优秀的员工,哪位部门负责人有意招聘,打电话给我。
再次谢谢大家的信任和支持!
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