万科客户细分模板
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万科客户分类介绍万科作为中国最大的房地产开发商之一,拥有广泛的客户群体。
为了更好地满足不同客户的需求,万科将客户分为几个主要类别。
1.自住型客户:自住型客户是指购房主要是为了居住的个人或家庭。
他们购房的首要目的是满足自己的居住需求,包括舒适的生活环境、便利的交通和周边配套设施。
自住型客户通常注重房屋的品质和实用性,并更看重房屋的居住体验。
万科为自住型客户提供各种户型选择,以满足不同家庭成员的需求,同时还注重社区环境的打造,提供公共设施和配套服务。
2.投资型客户:投资型客户指购房主要是为了投资目的的个人或机构。
他们购房主要是为了获得稳定的租金收入或长期的资产增值。
投资型客户通常注重房屋的位置和潜在增值空间,并考虑租赁市场的需求情况。
万科为投资型客户提供具有潜在增值潜力的项目,例如位于繁华地段的商业地产和热门的租赁型公寓。
3.二次置业客户:二次置业客户是指已经拥有房产的个人或家庭,购买第二套房产的目的可能是为了投资或改善居住条件。
二次置业客户通常具有较高的购房能力和经验,他们更加注重房屋的品质和社区环境,并且更考虑房产的增值潜力。
万科为二次置业客户提供高端豪宅和私人定制服务,以满足其对品质生活的追求。
4.小微型客户:小微型客户是指购房预算较为有限的个人或家庭。
他们购房的主要目的是满足基本的居住需求,购房预算相对较低,可能会选择相对较小的户型或较远离市中心的地段。
针对小微型客户,万科推出了一系列经济型住宅项目,以满足他们的购房需求。
除了以上主要的客户分类,万科还根据购房目的和需求的不同,对客户进行细分。
例如,对于购房首付较低的客户,万科提供了分期付款和贷款等金融支持方案;对于购房投资的客户,万科提供了租赁管理等增值服务。
总之,万科将客户细分为自住型、投资型、二次置业型和小微型等不同类别,并针对不同类别的客户,提供相应的产品和服务,以满足不同客户的需求。
这种分类和差异化的服务能够更好地满足不同客户的购房需求,提升客户满意度。
四期意向客户分析一、客户信息1、客户目前居住区域(按行政区划分)说明:该数据截止2007年5月24日,为明源导出的数据分析。
可能考虑到涉及隐私问题,有64个客户未填写具体的居住地址。
已经剔除。
基础数据123个。
2、客户目前居住区域(按片区细分)3、工作行业分析说明:可能考虑到涉及隐私问题,有37个客户未填写具体的工作行业。
已经剔除。
基础数据150个。
4、职业分析说明:可能考虑到涉及隐私问题,有37个客户未填写具体的职业。
已经剔除。
基础数据150个。
分析:从结果看,在行政划分角度结果看,和以往数据没有明显变化,在填写地址的客户当中,来自福田的人数占了39%。
按片区细分看,列第一档的是东海岸,占11%,其次是福田园岭片区、福田南片区和福田香蜜湖片区,占8%左右。
行业方面,贸易比例最大,占41%。
以公司创办人占最大比例,为63%。
二、关注产品与购买用途1、关注产品分析说明:有7个客户未填写具体的需求产品,已经剔除。
基础数据179个。
2、购买用途分析:说明:有7个客户未填写具体的需求产品,已经剔除。
基础数据180个。
3、关注产品与用途对比说明:有7个客户未同时填写关注产品及购买用途,已经剔除。
基础数据180个。
分析:在关注的户型中TH的关注度最高,占35%。
在购买用途中以自住也考虑投资占比例最大,达59%。
值得关注的是06年全年纯住的客户占16%,但四期意向客户目前考虑纯住的比例已提升至23%。
在对比分析中,考虑纯住的户型中,独立别墅虽然比例最大达75%,但基数只有4个,其次是TH,比例达31%。
考虑投资的客户以公寓为主,占15%。
三、关注因素分析备注:因客户可能会关注多个方面,因此其关注总量与意向客户总量不符!分析:客户最为关注的前三位分别是价格,60%;景观,40%;户型结构,24%。
四、认知途径分析说明:有21个客户未同时填写获知途径,已经剔除。
基础数据166个。
备注:因客户存在有多个渠道获取信息,因此其总量与意向客户总量不符!分析:获知途径的前三位分别是老业主,26%;业主推荐,18%;亲友推荐,16%。
客户关系管理姓名:韦康学号:201022071班级:市场1003万科房产的客户细分2005年以“颠覆、引领、共生”为理念确立了万科新的十年发展战略,也是万科由关注产品转向关注客户的开始。
万科将美国著名房地产企业——Pulte Homes作为自己的学习标杆,该企业作为美国住宅开发的领头羊,注重从客户的生命周期和支付能力对客户进行明确的细分。
正是基于此,万科开始从客户的收入、生命周期、以及价值取向进行多维度细分。
一、万科战略调整前的客户细分万科通过家庭生命周期、价值观、支付能力三个维度对客户进行全生命周期的细分,其将客户划分为对价格敏感的务实家庭,注重自我感受的职业新锐家庭,注重望子成龙的传统家庭,彰显地位的成功家庭以及关心健康的幸福晚年家庭五种类型。
易居观点:新的客户细分使得万科关注客户“首次购房—首次换房-二次换房-退休用房”的终身购房计划,这一终身客户模式不仅使得万科使每类客户需求产品得到专业研究和提升,也使万科大大拓展了自己的开发领域——从为中产阶级白领、私营企业主开发城乡结合部的中档住宅中解放出来,开发从城市中心区、城郊结合部到远郊的各区域各档次住宅。
客户细分带来的客户群扩大,大大延伸了其产品线。
二、战略调整后的客户细分万科作为房产开发的领军企业,为了更好的实现战略目标,万科提出了整合营销的概念,以差异化、细分化的新品推广满足现代都市人的不同生命周期的人居要求。
万科对客户进行全生命周期的细分,主要是通过家庭生命周期、价值观、支付能力三个纬度11个类别完成的,其目的是希望能够在丰富产品线的同时,服务于更多的人群。
为了更好的配合产业化进程的开展,产品一定要保证具有鲜明的特质,以便于客户的清晰分类。
1、万科细分客户的特征及需求同一经济水平范围内,同类客户需求具有趋同性,因此剔出经济因素对区域选择的影响,将客户按家庭生命周期进行细分,万科目标客群分为以下几类:年轻家庭、小小太阳、小太阳、后小太阳、空巢家庭、以及社会成功人士等。