中长程规画书Roadmap

全年工作计划roadmap
1. 了解公司的战略目标和优先事项，在全年工作计划中明确这些目标和事项。

2. 设定具体的工作目标和关键结果，确保这些目标与公司的战略目标相一致。

3. 制定详细的工作计划，包括每个月的工作重点和计划。

4. 确定各个工作阶段的时间表和里程碑，以确保工作按计划进行。

5. 定义每个月的工作重点和关键任务，为实现工作目标和关键结果制定具体的行动计划。

6. 分配任务和责任，确保每个人都清楚自己的工作职责和目标。

7. 定期进行工作进展评估和反馈，以确保进度和质量符合预期。

8. 在整个工作计划执行的过程中，及时调整计划，以适应外部环境和内部需求的变化。

9. 定期和相关部门和团队进行沟通和协调，保持工作的协同性和一致性。

10. 定期进行全年工作计划的总结和复盘，分析工作成果和经
验教训，为下一年的工作计划做好准备。

这些步骤可以帮助您制定全年工作计划的路线图，并确保顺利实施。

请根据实际情况进行相应调整和灵活应对。

新产品设计开发管理程序（QC080000-2017）1.0目的:1.1 对产品设计的条件、方法进行控制，同时确保技术经验得以累积，进行有效提升新产品开发质量，缩短开发过程，降低开发成本，以及使新产品成功地导入市场。

1.2 使管理阶层有效掌控产品开发设计状况。

1.3 使参与设计的不同部门,在组织和技术上,将必要的信息形成文件,予以传递并定期评审。

2.0范围:本公司所有新开发之产品均适用。

3.0定义3.1. 新产品开发：指自行设计或依客户图面/样品实物首次转换成诣扬工程图的产品。

4.0权责4.1转轴＆滑轨4.1.1.开发项目申请和主导4.1.2.开发技术可行性分析4.1.3.对新产品的开发设计、图面绘制、原型样品制作及进度控制。

4.1.4.产品及其组装配件之验证主导各个阶段的评审；过程设计的参与设计输出过程中，文件和图纸的制作与转移，作业指导书、PFMEA 等文件的制作与发行。

4.2业务部4.2.1.产品数据的收集4.2.2.竞争对手产品和信息之收集4.2.3.客户/市场产品规格及市场销售价格之收集4.3资材部：设计开发过程中所需原材料的采购4.4 品保部：负责样品的检验和试验、CP等文件的制作与发行4.5 其它部门：产品，样品的制作配合。

5.0内容5.1新产品设计开发流程图（附件一）5.2产品策划阶段：5.2.1.RoadMAP：工程部最高主管依据公司的发展目标、策略以及参考业务提供的市场调查相关资料，研拟适合公司未来发展之新产品开发设计方针（根据公司的产品方向以及市场的实际需求进行适时的更新）。

5.2.2.新产品开发主题的拟定：a. 工程部最高主管根据 RoadMAP、市场调查数据等决定新产品开发主题b. 业务、工程人员根据一个偶然的灵感、客户的建议和需求以及响应市场的发展趋势提出开发主题5.2.3.开发项目申请：5.2.3.1不论这个设计思想来自哪里，申请人员均应该填写“开发申请单”，提供收集到的相关数据，并召集相关人员进行可行性评估，经过相关部门的评审、会签和副总经理以上的批准，经批准后正式立项和成立质量规划小组进行开发；如果没有被批准，则应该在备注栏注明原因，并退回申请部门予以保存，作为今后可能重新开发的参考数据。

我每天的行程规划英语作文Waking up to the soft rays of the morning sun, my daily journey begins with a purposeful stride. As I step out of my cozy bed, the first thing I do is to glance at my meticulously planned itinerary for the day. It's not just a simple list of tasks, but a roadmap to achieving my goals and staying productive.My morning routine starts with a refreshing run. The fresh air and the quiet streets provide the perfect setting for a quick workout. As I jog, I clear my mind of any lingering thoughts and focus on the upcoming challenges of the day. This routine not only keeps me fit but also primes me for the tasks ahead.After my workout, I head to the kitchen to prepare a healthy breakfast. A balanced meal is crucial to maintaining my energy levels throughout the day. My breakfast usually consists of whole grains, fruits, and a protein source, all of which provide the essentialnutrients my body needs to function optimally.Once I've finished eating, it's time to tackle thefirst item on my to-do list: checking and responding to emails. This is usually a quick task that helps me stay connected with my colleagues and clients. As I go through my emails, I prioritize the ones that require immediate attention.Next, I dive into my main work responsibilities. This could involve anything from creating presentations, analyzing data, or meeting with team members to discuss project progress. I make sure to break down my workloadinto manageable chunks and allocate enough time for each task. This helps me stay focused and avoid getting overwhelmed.Lunchtime is a break from the monotony of work. I try to eat a variety of dishes to ensure that I'm getting all the essential nutrients my body needs. During this time, I also catch up on any news or articles that I've been meaning to read.After lunch, I return to my work responsibilities. Sometimes, this involves attending meetings or conferences, which provide valuable opportunities to network and learnfrom industry experts. Other times, it's about finishing pending tasks or starting new ones.In the evening, I make sure to allocate time for personal activities. This could be anything from reading a book, practicing a hobby, or spending time with family and friends. These activities help me recharge and maintain a healthy work-life balance.Before I call it a day, I take a few minutes to reflect on my accomplishments and identify any areas where I can improve. This helps me stay motivated and keeps me on track towards achieving my long-term goals.My daily itinerary is not just a schedule; it's a roadmap to a purposeful and productive life. By planning my days meticulously, I ensure that I'm making the most of my time and staying on track towards achieving my goals.**我的日常行程规划：目的与效率的结合**随着清晨阳光的柔和照耀，我的日常旅程以坚定的步伐开始。

在你眼中的RoadMap，其实并没有那么难搞定“RoadMap”指导整个产品的长期规划，是大家共同努力的方向指引，也是产品经理管理需求的重要参考依据。

本文作者通过案例来分析，如何成功拟定一份RoadMap。

相信你是一名即将踏入互联网行业的产品经理，或者是已在此岗位工作1-2年，你也希望拥有创造性的、趣味性的、不枯燥的工作状态。

然后逐渐受到上级、领导、老板的看重，具有更多对产品发展方向的控制权及发言权。

产品经理的成长之路布满荆棘，一方面需要你知识面广泛，另外一方面需要你责任心爆棚。

总结来说，如果你想逐步成为一名较为优秀的中高级产品人才，必然需要具备以下5项实操的工作技能：前期调研。

包括行业分析、市场调研、竞品分析、用户调研。

通过前期调研，深入行业研究，理解业务流程、市场背景、公司的商业模式。

（可参考《关于产品的用户调研和用户体验之浅析》、《三步法，做好螺旋上升式的需求管理》）；项目跟进。

包括Roadmap（即产品规划）、运营需求、项目人员规划（包括开发、测试、运营、推广各个方面人员的工作计划安排与实际跟进，及时讨论与反馈）。

通过项目跟进，了解前后端技术、不同需求的技术实现难度，能够评估产品的技术开发成本；产品设计及实现。

具体环节包括绘画流程图、信息架构、结构图，设计原型，提交需求列表、功能列表、测试用例，跟踪用户反馈。

这里的“产品设计”包含功能设计、交互设计、视觉设计。

（可参考《产品经理的基本功——学会拆解产品》、《产品经理的基本功：如何学会交互设计？》）；运营推广。

具体环节包括活动组织、业务指标分析、数据分析。

产品经理应当学会针对需求和目标策划活动，通过数据分析来监控活动效果并适当调整活动。

（可参考《数据分析并不是简简单单的数据整理》、《从0做数据可视化，产品经理应具备这些能力》）；项目迭代。

根据需求进行项目迭代、迭代进度跟进和项目总结。

迭代周期的长短取决于用户群需求。

（可参考《在产品经理眼里，「最敏捷」的产品设计流程》）。

roadmap模板Roadmap 模板。

在制定和实施项目或产品的过程中，roadmap 是一种非常重要的工具。

它不仅可以帮助团队和利益相关者了解项目的整体规划和发展方向，还可以帮助他们更好地理解项目的目标和关键里程碑。

本文将介绍一个基本的 roadmap 模板，帮助你制定一个清晰、具体、可操作的项目规划。

1. 背景和目标。

在 roadmap 的开头，首先需要说明项目的背景和目标。

这可以包括项目的愿景、使命和目标，以及项目所处的市场环境和竞争对手情况。

同时，也可以简要介绍一下项目的范围和规模，以便团队成员和利益相关者对项目有一个整体的了解。

2. 关键目标和结果。

在 roadmap 中，需要明确列出项目的关键目标和结果。

这些目标和结果应该是具体、可衡量的，以便团队和利益相关者可以清晰地了解项目的成功标准。

同时，需要注明每个目标和结果的达成时间点，以便制定详细的工作计划。

3. 项目阶段和时间表。

接下来，需要将项目分解为不同的阶段，并制定一个时间表。

在时间表中，需要明确每个阶段的开始时间和结束时间，以及每个阶段的关键任务和交付物。

这样可以帮助团队成员了解项目的整体进度和时间安排。

4. 里程碑和关键任务。

在 roadmap 中，需要列出项目的关键里程碑和关键任务。

这些里程碑和任务应该是具体、可衡量的，以便团队成员可以清晰地了解他们的工作重点和目标。

同时，需要注明每个里程碑和任务的负责人和完成时间，以便监督和跟踪工作进度。

5. 关键风险和挑战。

在 roadmap 中，需要列出项目可能面临的关键风险和挑战。

这些风险和挑战可以包括技术、市场、竞争等方面的不确定性，以及可能影响项目进度和成果的因素。

同时，需要明确列出应对这些风险和挑战的措施和计划，以便及时应对和解决问题。

6. 关键资源和支持。

最后，在 roadmap 中，需要列出项目所需的关键资源和支持。

这些资源和支持可以包括人力、财力、物力等方面的支持，以及可能影响项目进度和成果的因素。

2021年第1期 导 弹 与 航 天 运 载 技 术 No.1 2021 总第378期 MISSILES AND SPACE VEHICLES Sum No.378收稿日期：2021-01-29；修回日期：2021-02-02文章编号：1004-7182(2021)01-0007-06 DOI ：10.7654/j.issn.1004-7182.20210102长征系列运载火箭飞行智能化发展路线研究张 兵，沈 丹，张志国，朱海洋，马 英（北京宇航系统工程研究所，北京，100076）摘要：中国长征系列运载火箭采取有限故障模式下的冗余设计和逃逸措施来应对飞行中的故障，尚不具备故障发生后对飞行任务的挽救能力，为进一步提升飞行成功率，总结长征系列运载火箭应对故障设计的发展历程，从总体设计角度全面规划火箭飞行智能化的发展路线，提出智能飞行方案特点、设计准则、总体布局。

提出了参数采集、故障诊断、控制容错、任务重构等主要功能的技术途径，并指明待攻关的关键技术，最后对飞行智能化远期发展做出展望。

关键词：飞行智能化；故障诊断；控制容错；任务重构 中图分类号：V421 文献标识码：AThe Intelligent Flight Roadmap of Long March Launch VehicleZhang Bing, Shen Dan, Zhang Zhi-guo, Zhu Hai-yang, Ma Ying(Beijing Institute of Space System Engineering, Beijing, 100076)Abstract: At present, Long March (LM) series launch vehicles adopt redundant design to deal with faults, and are able to execute escape under limited failure modes in flight. But it has no flight reconfiguration ability and cannot rescue the flight mission after faults occurring. In order to further improve the flight success rate, the development process of LM launch vehicles' fault response design is summarized, the intelligent flight route of LM launch vehicles from the perspective of general design is comprehensively planed, and the characteristic, design criteria and overall layout of intelligent flight are pointed out. The technical approaches of main functions such as parameter acquisition, fault diagnosis, control system fault-tolerant, task reconfiguration are proposed and the key technologies to be solved are pointed out. Finally, the long-term development of flight intelligence is prospected.Key words: intelligent flight; fault diagnosis; fault tolerance; task reconfiguration0 引 言运载火箭的水平和发展划代可由总体性能、产品性能、可靠性和安全性、环境适应性、使用维护性和经济性等多方面指标进行评价[1]。

设计开发控制程序1.目的：规范新产品各个开发阶段之部门权责、作业程序、及输入、出文件，作为开发人员之作业依据，以期做好协调工作，消除作业失误，预防及管控设计变动因素，增进设计质量与开发效率。

2.适用范围：凡本公司所进行开发之下列各项新产品皆适用之。

2.1 标准型(STD: Standard)产品由公司企划部（PM）依据公司产品策略、市场业务需求及技术发展趋势制定产品规格，并由开发部自行开发设计(In-House Design)之标准型产品。

2.2 衍生型(VAR: Variance)产品依据现有标准型(STD)产品规格，作局部性变更而衍生之新产品。

原则上以改变产品局部以适应新的机芯等为限，原设计之传动系统和外观配合尺寸不改变。

2.3 延伸型(EXT: Extended)产品为适应不同客户需求, 参照并依据标准型及衍生型产品规格, 在产品部件颜色、材料和接线方式上作“组合性”之延伸; 亦即不得作任何关于外观、机构和包装结构方面之修改与变更。

2.4 ODM/OEM 订制专用(PPT: Proprietary)产品依据 ODM/OEM 客户RFI/RFQ 之产品规格，透过项目经理(PGM: Program Manager)交由产品工程师(PE: Product Engineer)协调开发部，以新开发设计或自标准型产品衍生之专属型(PPT)客户产品。

2.5 技术合作开发之产品指与国内外厂商或机关团体技术合作，或技术转移共同开发设计之产品。

3.权责：3.1 产品企划(PM)部：3.1.1收集产品市场及技术情报信息，包含市场规模调查、市场发展趋势、销售通道、产业技术发展趋势、竞争性技术 (Competing Technology)、竞争者分析、零件发展路线 (Roadmap)、主要供货商零件供需状况及供应时程3.1.2 依据上游主要零件供应状态，与开发部制定、修改公司产品路线图 (ProductRoadmap)，以作为新产品开发之参考依据。

•教育国际化研究可持续发展教育全球行动计划动因、机制与反思①——联合国教科文组织全球治理的视角阚阅，徐冰娜(浙江大学教育学院，浙江杭州310058)［摘要］为应对国际社会对可持续发展教育的迫切需求以及解决“联合国可持续发展教育十年计划(2005-2014)n实施中存在的问题，联合国教科文组织于2013年推出后续举措“可持续发展教育全球行动计划(2015-2019)\在该计划推进过程中，联合国教科文组织通过标准制定、能力建设、信息共享和国际合作等机制，发挥了在全球治理方面独特的作用.实践表明，该计划在政策支持、项目启动、覆盖学校、吸引学生和培训教师等方面取得积极进展，但也面临着全球框架与地方需求难以平衡、监测和评估机制不完善、国际合作伙伴网络分散和“软治理”模式效果不佳等方面挑战。

联合国教科文组织基于“教育2030目标”进一步提出“2030可持续发展教育”新构想，从而将可持续发展教育推向深入。

［关键词］联合国教科文组织；可持续发展教育；全球治理中图分类号：G434文献标识码：A 文章编号：1003-7667(2020)12-0003-08当今世界,人类社会的存续与发展在资源、环境、气候、人口、安全等方面都遭受到前所未有的挑战,这使得可持续发展成为一种全球性共识。

对于联合国教科文组织来说，可持续发展教育更是其全球治理的重要议题和领域。

一、“可持续发展教育全球行动计划”的缘起(-)主题延续：“联合国可持续发展教育十年计划(2005-2014)"的后续行动联合国教科文组织在全球范围内推动可持续发展教育理念和实践方面由来已久。

20世纪70年代，教科文组织就与环境规划署(UNEP)共同发表《贝尔格莱德宪章》(Belgrade Charter)和《第比利斯宣言》(Tbilisi Declaration)两份纲领性文件，为全球环境教育奠定了基本框架。

20世纪80年代和90年代，联合国教科文组织经历了从环境教育到可持续发展教育的话语转变。