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服装行业加强供应链可持续发展随着社会对环境保护和可持续性发展的关注日益增强，各行各业都在积极推动绿色发展。
作为全球最大的制造业行业之一，服装行业在供应链可持续发展方面面临着诸多挑战和机遇。
本文将探讨服装行业加强供应链可持续发展的重要性，并提出相应的措施和建议。
一、背景介绍服装行业是一个充满竞争激烈的行业，全球范围内存在众多服装品牌和制造商。
然而，随着资源的稀缺和环境污染的加剧，消费者对可持续发展的要求也越来越高。
在这样的背景下，服装行业需要加强供应链可持续发展，以确保行业的可持续性和竞争力。
二、供应链可持续发展的重要性1. 资源利用效率：加强供应链可持续发展可以减少资源的浪费和过度开采，提高资源利用的效率。
通过有效管理供应链，优化采购、生产和配送环节，降低能源消耗和废弃物产生，实现资源的有效利用。
2. 环境保护：供应链可持续发展有助于减少环境污染和生态破坏。
通过采用节能减排和清洁生产技术，以及管理废水处理和废物回收，可以减少对环境的不良影响，保护生态环境。
3. 品牌形象：加强供应链可持续发展可以提升企业的品牌形象和声誉。
消费者越来越关注企业的社会责任和环境表现，对可持续发展的企业更加青睐。
通过建立可持续供应链，企业可以为消费者提供符合环保要求的产品，增强品牌竞争力。
三、加强供应链可持续发展的措施和建议1. 材料选择：优先选择环保材料和可回收材料，降低对自然资源的依赖。
减少使用对环境有害的化学物质，提高产品的环保标准。
2. 生产工艺：采用节能减排和清洁生产技术，减少二氧化碳排放和废水排放。
推广可再生能源的使用，如太阳能和风能，减少对化石能源的依赖。
3. 供应商管理：与供应商建立长期合作关系，共同制定可持续发展目标和行动计划。
鼓励供应商采用环保生产技术，提高整个供应链的可持续性。
4. 产品设计：从产品设计阶段就考虑可持续性因素，如延长产品的使用寿命，降低维修和更换频率。
推广共享经济模式，通过租赁和二手交易减少消费品的浪费。
论快时尚的可持续性发展问题第一章：引言快时尚是现代时尚行业中的一种新型潮流，其主要特点是生产速度快，周期短，价格便宜，追求时尚潮流。
然而，快时尚的发展也面临着一系列的可持续性问题。
本文旨在探究快时尚的可持续性发展问题，并提出相关建议。
第二章：快时尚的发展现状快时尚在全球范围内颇受欢迎，成为了许多人日常生活中不可或缺的一部分。
根据 McKinsey 研究，现在全球约有 75% 的衣着消费品是快时尚，而美国则是利用了快时尚模式的最大市场。
然而，快时尚也面临着一系列的可持续性问题，例如浪费、污染和劳工问题等。
第三章：快时尚带来的浪费问题快时尚以其快速更新和低成本生产而闻名。
为了保持销售，品牌们必须不断推陈出新，产生更多的产品和趋势，而这就带来了严重的浪费问题。
根据 Wrap 基金会的研究，英国每年生产的废弃衣物数量相当于70 亿件衬衫。
同时，美国每年所生产出的垃圾中，超过17% 是废弃衣物。
因此，快时尚衍生出的浪费问题不容忽视。
第四章：快时尚的环境污染为了生产大量的产品，快时尚公司必须在短时间内加工大量的纺织品。
这些生产过程导致了大量废水、化学品和能源浪费，增加了二氧化碳排放量，进一步恶化了环境。
快时尚领域中，最受争议的就是毛皮和皮革产品的生产，它们经常导致森林采伐和其他形式的环境破坏。
第五章：快时尚的人权问题快时尚不仅仅存在着环境问题，还涉及到人权问题。
快时尚生产过程中，往往存在着低薪、过度工作、不安全条件和儿童劳工等问题。
由于价格战的带动，品牌们往往在没有考虑劳工福利的情况下追求更高的利润。
因此，许多消费者和组织呼吁消费者选择可持续、安全和公平的品牌。
第六章：可持续发展与快时尚可持续性是未来发展的关键。
快时尚品牌应该把可持续发展当作企业治理的核心，并寻找更加环保和经济的生产方式。
可持续性的重点之一是降低排放和减少废物。
因此，快时尚品牌应该专注于减少浪费、回收利用和环保生产，尤其是在材料选择、产品设计和生产流程中减少原材料的使用。
快时尚对环境的影响与可持续发展对策快时尚是指以迅速生产、流通和消费为特点的时尚产业模式。
它的兴起改变了人们购物习惯，使得时尚变得更加快速、便捷和廉价。
然而，快时尚所带来的利益背后隐藏着对环境的巨大影响。
本文将探讨快时尚对环境的影响，并提出可持续发展对策以解决这个问题。
首先，快时尚产业快速消耗资源的方式对环境造成了严重的影响。
快时尚品牌追求时尚的快速变化，导致他们的产品生命周期变得更短。
这意味着更多的资源将被消耗，包括水、能源和原材料等。
制造这些产品需要大量的能源，而其生产过程也会产生大量的废水、废气和废料。
这些废物和污染物对水源、土地和空气造成了巨大的威胁，进而对生物多样性和生态系统稳定性产生负面影响。
其次，快时尚的快速生产和消费模式也导致了大量的废弃物和污染物产生。
快时尚品牌通常以低价快速生产和销售大量产品为目标，这意味着他们必须采用廉价的材料和劳动力。
使用低质量材料制造的产品通常更容易磨损和破裂，导致更多的废弃物。
而这些废弃物往往难以回收和处理，最终进入垃圾填埋场或被焚烧，对环境和人类健康造成负面影响。
快时尚还造成了碳排放量的剧增。
快时尚品牌为了迅速满足消费者需求，通常将产品制造地点设在国际制造基地，这意味着商品需要长距离运输。
长途运输不仅消耗大量燃料，还增加了二氧化碳（CO2）的排放量，进一步加剧了全球变暖问题。
此外，快时尚还鼓励了大量的快速消费和浪费，使得产品的生命周期变得更短，进一步增加了碳排放量。
面对快时尚对环境的巨大影响，可持续发展对策是解决这一问题的关键。
可持续发展是指在满足当前需求的同时不损害未来世代满足需求的能力。
下面将提出一些可持续发展对策，以缓解快时尚对环境的影响。
首先，快时尚品牌应该加强对产品生命周期的管理。
他们应该投资于研发和生产环保材料，以减少资源消耗和污染物产生。
同时，他们应该加强废弃物的回收和再利用，以减少废物对环境的影响。
此外，品牌还应该思考如何延长产品的生命周期，例如通过设计耐用、易于维修和再利用的产品。
快时尚产业的可持续性问题近年来，快时尚产业在全球范围内迅猛发展，成为了时尚消费者的首选。
然而，伴随着快时尚的盛行，一系列可持续性问题逐渐浮出水面。
本文将就快时尚产业的可持续性问题展开探讨，并提出相应的解决方案。
1. 环境影响问题快时尚产业的快速生产和销售模式导致了大量的资源消耗和环境污染。
从纺织品生产到服装制造，整个过程中涉及大量的水和能源消耗，同时也会释放有害物质。
这些环境影响严重破坏了生态系统的平衡，甚至对人类健康造成了威胁。
为解决这一问题，快时尚产业需要采取可持续的生产方式。
例如，使用可再生能源来替代传统能源，减少碳排放。
同时，应推广使用环保材料，减少有害物质的使用。
此外，建立回收和循环利用制度，有效减少资源浪费。
2. 劳工权益问题快时尚产业通常以低廉的劳动力成本为基础，这导致了劳工权益受损的问题。
许多快时尚品牌在为了追求低成本而将生产环节外包至发展中国家，但这些地方的劳工往往面临低工资、长工时以及恶劣的工作条件。
为解决这一问题，快时尚产业需要确保劳工权益得到充分尊重和保障。
品牌企业应该建立透明的供应链体系，确保所有生产环节的合法合规，并对供应商进行监督和审核。
此外，合理支付工资，提供良好的工作环境和福利待遇，保证劳工的权益。
3. 消费模式问题快时尚产业的快速更新周期和低价位策略，鼓励消费者频繁购买更多的服装，导致了过度消费的问题。
过度消费不仅浪费了资源，也加剧了环境压力。
为解决这一问题，应提倡可持续的消费模式。
消费者应树立环保意识，选择高质量、耐用的服装。
购买前要理性思考是否真正需要该件服装，并避免盲目从众的消费行为。
同时，品牌企业也应该倡导可持续消费，推广产品的维修和重新利用，以延长产品寿命。
4. 社会价值问题快时尚产业的商业模式以商业利益为中心，忽视了社会价值的追求。
这导致了资源不公平分配、文化侵略以及产业链不公正的问题。
为解决这一问题，快时尚产业需要更加关注社会价值和社会责任。
品牌企业应该积极参与公益活动，关注弱势群体的权益，推动产业链的公正性和透明度。
服装行业的供应链可持续性案例分析可持续发展已经成为全球范围内的热门话题，企业和行业都在积极探索可持续发展的路径。
在这个过程中，供应链管理扮演着重要的角色。
本文将以服装行业为例，分析其供应链的可持续性，并探讨一些成功的案例。
一、背景介绍服装行业是全球最大的制造业部门之一，然而，传统的供应链管理模式给环境和社会带来了很大的压力。
过度的资源消耗、环境污染、劳动条件恶劣等问题引起了人们的关注。
因此，探索供应链可持续性已经成为该行业的重要议题。
二、供应链管理的可持续性挑战1. 环境挑战传统的服装供应链通常涉及大规模的水、能源和化学品的使用。
这些都会对水源、能源和大气环境造成不可忽视的影响。
此外，废弃物处理也是一个重要的问题。
2. 社会挑战供应链中的劳动条件和雇佣关系也是一个重要的可持续性问题。
大规模的劳工剥削、违反劳动法规和缺乏公平竞争是该行业面临的社会挑战。
三、L行业的案例分析作为全球领先的服装品牌之一，L公司一直致力于可持续发展，并在供应链管理方面取得了显著成就。
1. 环境可持续性L公司采取了一系列措施，减少了对环境的不良影响。
首先，他们优化了生产流程，减少了水和能源的使用。
其次，他们投资于研发环保材料，如有机棉和可回收纤维，以替代传统的环境有害材料。
此外，他们还实施了废弃物循环利用计划，将废弃物转化为再生能源，以减少垃圾填埋的负担。
2. 社会可持续性L公司重视员工的权益和福利，确保劳动条件符合法律要求，并提供安全和健康的工作环境。
此外，L公司还与供应商建立了长期合作关系，共同致力于提高劳动条件和保护员工权益。
他们与供应商分享最佳实践，并提供相关培训和指导。
四、结论与启示通过L公司的案例分析，我们可以看到，在服装行业实现供应链的可持续性并不是一件容易的事情，但也并非不可能。
关键是要制定明确的可持续目标，并采取切实可行的措施来实现这些目标。
供应链的可持续性需要企业、政府和消费者的共同努力。
企业应该将可持续性融入到供应链管理中，并与供应商建立合作伙伴关系，共同努力解决环境和社会问题。
快时尚品牌的可持续发展策略随着现代社会的不断发展，人们对环保和可持续性的关注度越来越高。
快时尚品牌作为时尚界的领军者，也需要找到适应可持续发展的策略。
本文将重点探讨快时尚品牌的可持续发展策略，并提出一些解决方案。
1.材料选择和生产过程改良首先，快时尚品牌可以从材料选择和生产过程方面入手，以减少对环境的负面影响。
选择环保材料，如有机棉、再生纤维和可回收材料，可以降低水耗和化学品排放。
此外，改善生产过程，采用清洁能源和水资源的循环利用，减少废物产生和排放，也是可持续发展的关键。
2.推动循环经济快时尚品牌可以积极推动循环经济的发展。
一方面，品牌可以鼓励消费者购买与服装回收和再利用相结合的服务。
例如，提供回收旧衣物并赠送优惠券的活动，以鼓励消费者参与循环经济。
另一方面，品牌可以自身开展衣物再利用的业务，如将旧衣物改造成新款服装或推出租赁业务，延长服装的使用寿命。
3.透明度和责任管理快时尚品牌应当加强对供应链的透明度管理。
通过了解自己产品生命周期的每个环节，品牌可以更好地管理和控制环境和社会风险。
同时，品牌可以加强与供应商的合作，提供培训和技术支持，确保供应链的持续可持续性发展。
4.推动消费者教育快时尚品牌应当积极推动消费者的教育，提高他们对可持续发展的认识。
可以通过社交媒体平台、线下活动和合作伙伴关系等途径，向消费者传达环保理念，鼓励他们选择更加可持续的购物方式。
此外，品牌还可以设计一些优惠政策，奖励那些选择环保产品的消费者。
5.创新与合作快时尚品牌需要保持创新意识，不断探索和推动可持续发展。
与其他企业和机构的合作也是关键。
例如，与科技公司合作研发可持续材料和新技术，与环保机构合作推动可持续经营的标准和认证，以及与其他品牌合作共同推动可持续时尚的发展。
结论快时尚品牌的可持续发展策略是一个长期且重要的课题。
通过选择环保材料、改进生产过程、推动循环经济、加强供应链透明度、推动消费者教育、创新与合作等措施，快时尚品牌可以在可持续发展的路上迈出坚实的步伐。
快时尚对环境的影响与可持续发展对策在当今社会，快时尚已经成为了许多人选择服装的主要方式。
以追求时尚、跟随潮流为出发点的快时尚产业，无疑给人们的生活带来了很多便利和乐趣。
然而，与此同时，快时尚所带来的环境问题也逐渐引起了人们的关注。
本文将探讨快时尚对环境的影响，并提出可持续发展的对策。
首先，快时尚对环境造成的第一个重要影响是资源消耗过度。
为了追求速度和效益，快时尚品牌需要大量的原材料和能源来生产服装。
例如，棉花是制作纺织品最常用的原材料之一，但由于棉花的耕种需要大量的水和农药，导致了水资源的浪费和农药对环境的污染。
其次，快时尚还产生了大量的废弃物和污染物。
由于快时尚的生命周期短暂，许多人会频繁地购买新的服装，导致废弃服装的数量急剧增加。
这些废弃服装通常最终填埋在垃圾填埋场或被焚烧，给环境带来了巨大的压力。
此外，快时尚的生产过程中还常常使用有害化学物质，如染料和溶剂，这些物质很难被分解，会对土壤和水源造成污染。
针对这些环境问题，必须采取可持续发展的对策。
首先，快时尚品牌应该减少原材料的使用和浪费。
可以采用回收和再利用的方式来减少对资源的需求，同时还能降低废物产生的数量。
其次，可以推行慢时尚的理念，鼓励人们购买高品质、耐穿的服装，减少频繁购买的行为。
为了达到这个目标，可以倡导修补、改造和交换服装的文化，让人们更加珍惜自己的衣物。
此外，快时尚品牌还应该优化生产过程，减少对环境的污染。
可以采用更环保的染料和溶剂，减少有害物质的使用。
同时，推动供应链的可持续发展也是必要的。
快时尚品牌应该与供应商合作，建立起负责任的供应链，确保原材料的来源合法，整个生产过程符合环保标准。
最后，政府和相关机构也应发挥重要作用，加强对快时尚行业的监管和管理。
通过出台相关政策和法规，限制快时尚品牌的不负责任行为，鼓励可持续发展的经营方式。
与此同时，还应该加强对消费者的教育和引导，让他们更加了解快时尚对环境的影响，并主动选择环保的购物方式。
服装行业时尚与可持续性研究报告背景介绍：服装行业作为全球最大的制造业之一，对环境和社会造成了诸多影响。
传统的快时尚模式带来了大量的环境问题和生产链中的伦理考虑，如选择不可持续的材料、低薪酬、恶劣工作条件等。
因此，探讨并推动服装行业的可持续性发展变得至关重要。
一、可持续时尚的概念和意义可持续时尚将环境、社会和经济需求相结合，既追求时尚美观，又尽可能减少对环境的负面影响，并提高社会责任感。
推动可持续时尚的发展有许多意义，包括：1.减少环境污染：采用可再生、可回收材料，减少二氧化碳排放等。
2.改善工人福利：提供良好的工作环境和薪资待遇，关注员工福利。
3.推动创新：通过可持续性的设计和制造，促进技术和创新的发展。
二、可持续时尚的实践案例近年来，一些知名品牌开始关注可持续时尚，并实践可持续发展模式。
以下是几个值得注意的案例：1. H&M：该品牌推出了“意识之选”系列，使用有机棉、可持续材料，并倡导衣物回收循环利用。
2. Patagonia：该户外服装品牌以其环境友好和负责任的形象而闻名，致力于使用回收材料和推广公正贸易。
3. Stella McCartney：该品牌强调无皮草和无皮革的设计，使用环保材料，并致力于制定可持续时尚的标准。
三、可持续时尚的挑战与解决方案尽管可持续时尚的实践不断增加，但仍然存在一些挑战需要克服：1.供应链透明度：监督供应链中各环节的可持续性标准很具挑战性。
解决方法包括建立全球标准和认证机构，强化供应商的可持续管理能力。
2.消费者教育：消费者的购物行为直接影响了可持续时尚的推进。
通过教育宣传，提高消费者的环境意识和对可持续时尚的认知。
3.材料研究与创新：开发更多的可持续材料，并进行研发创新，以满足时尚产业的需求。
四、可持续时尚的未来发展趋势可持续时尚的未来发展趋势主要集中在以下几个方面：1.技术创新：利用科技手段提高制造效率，例如3D打印技术的应用，减少浪费和能源消耗。
2.循环经济：探索衣物的再利用和回收利用方式，实现资源循环利用，减少对环境的影响。
快时尚行业的供应链管理模式研究一、引言快时尚行业的兴起让消费者的购物模式和消费心理发生了巨大的变化。
然而，在这个竞争激烈的市场中，供应链管理也越来越受到重视，它直接关系到企业的利润和市场竞争力。
以不断缩短交付时间、提高生产效率和降低成本为目标的供应链管理，已成为快时尚企业管理的重中之重。
本文将以快时尚行业为案例，探讨其供应链管理模式的变化及其带来的效果。
二、供应链管理模式的变化传统供应链模式是基于大规模生产和广泛销售，理论上是生产与需求之间的平衡。
但在快时尚行业，该模式被证明高成本、低效率、难以控制。
因此，快时尚企业开始尝试新的供应链模式，以迅速响应市场变化，提高产品质量和交付速度。
1. 紧凑型供应链为了缩短生产周期，快时尚企业开始优化流程，压缩供应链上下游间的无用环节和利用时间。
它们建立了紧凑型供应链，也就是只保留了生产和销售环节，其他环节全部外包。
这种供应链模式具有更加灵活的生产能力，可以在更短的时间内应对市场的需求变化。
比如，Zara以极高效的供应链管理著称。
它从搜集市场信息开始，每周推出一批新的设计，整个供应链管理流程在两周内完成，从设计到上市仅需要两周，远远快于其他竞争对手的生产周期。
2. 快速反应供应链快时尚企业要保持市场敏锐度和灵活度，需要建立快速反应的供应链模式。
这种模式要求企业把时间尽可能压缩到最短的时间段，以便快速响应市场需求。
例如，H&M采用了这种供应链模式。
H&M通过建立一个大规模的产品库存和物流网络来实现快速反应。
这个网络使得H&M可以在不到几天的时间内把新设计的产品分发到全球的各个门店。
三、快时尚供应链管理模式带来的效果快时尚行业面临的市场压力和业务需求，使得供应链管理成为快时尚企业的核心竞争力之一。
优秀的供应链管理模式可以带来以下效果：1. 缩短生产周期快时尚企业跟随市场的变化和尖端消费者的需求转变，这意味着对产品的高效率和快速修改需求。
供应链管理模式的改进使得生产周期大大缩短，使企业在市场上更有竞争力。
快时尚产业的环保与可持续性随着全球经济的发展和快速城市化进程的加速，快时尚产业迎来了蓬勃发展的局面。
然而，这也带来了许多环境问题，如大量废弃的衣物、化学废水的排放等等。
本文将探讨现代快时尚产业的环保与可持续性，进一步审视其实施过程中所遇到的挑战和解决方案，以及未来的发展方向。
一、快时尚产业面临的环境挑战现代快时尚产业的兴起，伴随着消费模式的转变和生产制造的大流行。
作为拥有多元化产业链的重要一环，快时尚产业在为潮流消费者提供服装的同时也在不断地影响着环境，其中最显著的挑战就是环境污染。
快时尚产业生产衣服所需要的原材料和化学药品，会大量地耗费能源并产生废弃物、废水等环境问题。
衣物的生产过程和销售过程，不仅浪费原材料和资源，也加剧了大气污染和水资源紧缺的问题。
二、快时尚产业的环保解决方案快时尚的可持续性问题已经引起了世界各国和地区的广泛关注。
为了解决这些问题，同时满足消费者对时尚和环境友好的需求，快时尚产业依靠技术创新制定了一系列解决方案，如下：1、环保材料的应用快时尚品牌正在寻找把生物可降解原材料应用到衣服的生产和包装中的方法。
这可以有效地降低生产环节中对环境造成的影响。
2、循环利用和回收向循环经济转型的大趋势下，许多品牌正在实施衣服回收计划。
这些回收机制都可以有效地减少衣物废弃物对环境带来的损害。
3、碳减排一些品牌开始了一项名为“碳减排”的计划，来减少其公司对环境的影响。
他们在生产过程中使用更加环保的化学物质以及采用可再生的能源。
三、快时尚产业可持续性的未来方向三个方法对于快时尚产业实现可持续发展提供了有效的方式，但我们需要更多的创新和探索。
在未来，快时尚产业可以从以下方向加强可持续性的发展。
1、减少废物量和水资源利用优化快时尚的未来可以通过进一步优化设计和生产来减少废物量并改善对水资源的利用，例如采用节水技术和高效的生产模式。
2、更加普及的环保承诺大型的快时尚生产企业所作的环保承诺将会影响行业中小型品牌的发展方向。
快时尚产业供应链的可持续性治理框架研究赵秀堃，李勇建，王治莹（南开大学中国公司治理研究院，天津 300071）摘要：本文从治理的视角，以供应链中的核心企业为基点，依据可持续发展理论，从产品生命周期的视角，界定了快时尚供应链的7类可持续属性，以及核心企业供应链可持续性治理的战略目标；通过对企业社会责任理论的分析，指出了核心企业供应链的治理动机。
在此基础上，构建出了在快时尚产业当中，供应链可持续性治理框架，确定了7类影响治理的决策因素，并从内部治理和外部治理两方面，给出了快时尚产业供应链可持续性治理的效率机制和合法性机制。
关键词：快时尚 可持续性 企业社会责任 供应链治理中图分类号：F文献标识码：A1 引言目前，由5家中国NGO组成的绿色选择联盟调查发现，位于中国浙江萧山和绍兴的两家纺织工厂都有公开的污染记录和历时数年的周边村民投诉。
而这些成就了绍兴、萧山纺织名城的企业中，就有不少是国际知名时尚品牌如Zara、Levi's、M&S、H&M、Nike、Adidas 等的长期供应商。
发达国家将污染环境的产业全部转嫁到发展中国家，使得像中国、印度以及非洲等国家和地区的相关企业，均以低廉的劳动力为国际服装品牌制造产品，赚取低廉的利润同时，对本土的环境与自然资源也造成了极度的污染费和浪费。
与此同时，ZARA也被指控其在巴西30多家外包工厂的工作条件犹如“奴隶般”恶劣。
H&M将该品牌的产品生产外包给800家代工厂，这些工厂分散于全球21个最低工资标准的国家。
根据国际劳工组织（ILO）调查表明，在2011年8月H&M的柬埔寨代工厂有300多名工人于一周内集体晕厥。
300家柬埔寨出口成衣厂，就有10家以上发生过集体晕厥情况，听证内容包括集体晕厥、贫民窟般生活环境、营养不良、债务问题、短期合约以及柬埔寨大罢工后解散1000个工人工会等问题。
以上事实数据表明，在快时尚产业链中，核心品牌商的关键供应商以及OEM制造商，出现了过度污染物排放，以及对员工的非人性对待等现象，在现象的驱动下，使得社会公众和企业自身开始对片面追求经济效益的传统供应链管理进行重新审视。
审视传统的企业社会责任到底是追求股东利益最大化？还是追求经济、环境和社会利益的整体最优化？审视传统的供应链管理是片面的考虑各自的经济效益最大化？还是考虑利益相关者的整体综合效益最大化？审视供应链的发展是追求短期的效益？还是追求长期的可持续效益？快时尚产业的利益主体应该设定什么样的战略目标？如何在实现目标的过程中对决策和经营管理进行监督和控制？如何保证利益主体决策的科学化和具体管理的正当性和有效性？等问题。
在面对这一系列的决策问题时，供应链中的决策主体，需要的是一种新的视角和理论来为自己的决策提供科学的依据，而治理的视角、可持续发展和企业社会责任的理论，将会有效的诠释以上问题，并为决策者提供全新的战略视角和规划依据。
在理论层面，大量的研究成果表明，将可持续性举措作为一种战略行为，对于市场反应敏感的产业至关重要（Smith,2003）。
快时尚产业由于其自身较高的公众关注度，使其要面对更多的来自社会媒体和消费者对于可持续性要求的压力（Caniato and Caridi, 2012）。
对此，一些国际知名品牌零售商开始对自身主导的供应链系统进行重新定位，通过优化传统供应链系统，关注经济、环境和社会三者的均衡发展（Clarke and Clegg,2000），协调各方利益主体决策行为，实现可持续运营能力的提升。
由此，快时尚供应链运营模式的可持续革新，便成为学术界和商业的关注焦点。
由于快时尚以其周期短，紧随潮流，当季设计，注重产品的广度，新货上市频繁的特点，其通过“独特设计”和“快速反应”的供应链模式，高效缓和了消费者战略性选择行为所带来的不确定性风险，实现了从满足消费需求到引领消费者行为的战略转变（Gérard and Cachon, 2011）。
但随着快时尚追求“快速反应”的同时，品质丢失、环境污染、道德缺失等问题不断出现，如何协调快时尚产业链中，利益相关者的利益冲突，均衡其内部经济效益与外部环境效益以及社会效益，制定有效的可持续治理的决策机制，从而实现快时尚产业链的可持续发展，成为调节时尚产业、自然环境和社会道德之间矛盾的关键。
针对以上的现实和理论问题，本文将从可持续供应链、企业社会责任、供应链治理等相关理论出发，以国际知名品牌零售商为核心企业的供应链系统为研究对象，基于可持续“三重底线”（Elkington,1997）理论，确定快时尚供应链的内在属性。
通过对快时尚供应链中利益相关者的描述，形成快时尚供应链的概念模型，刻画供应链可持续性治理的主体和战略目标；在此基础上，开展快时尚供应链可持续性治理的决策机制研究。
首先，在以往价值链划分的基础上（ Gereffi，2009），对治理结构进行扩展，分析治理结构的转变过程。
治理结构的研究，将有助于确定参与主体之间协作的方式选择以及关系改善的影响因素。
其次，通过治理模式的研究，如交易型、独裁型、默许行和参与型等治理模式（Clodia ,2009），分析供应链密度和企业核心度对治理模式的影响作用；最后在治理机构和模式综合分析的基础上，确定了7类快时尚供应链可持续性治理的影响因素，并从制度理论中的任务环境和制度环境维度出发，形成可持续性治理的效率机制和合法性机制。
2 理论概述2.1 可持续发展可持续发展的“三重底线”（Elkington, 2004）理论是指经济、环境、社会三个目标的平衡，是同时在经济、社会、环境三个维度上所达到的最小的绩效，对过去单一经济底线思想的更新（图2）。
三重底线要求企业在重视传统的财务资本的同时，还要关注社会资本（如善待员工、公平交易）以及环境资本（如自然资源、生态环境）（Foran and Lenzen, 2005），即三重底线要求企业从单一的利润最大化目标转向经济、社会、环境的三个维度整体目标的最大化（Seuring and Müller, 2008）。
图1：可持续的三重底线经济效益、环境效益和社会效益三个目标之间并不是孤立存的在，研究结果表明，企业参与环保、承担社会责任和经济效益之间存在一种正相关的关系（Margolis and Walsh, 2003；J.M.Cruz, 2009）。
正相关的逻辑基础是环保参与和承担社会责任为企业提供了大量利润，足以补偿其付出的成本，突出表现为可促进企业长期收益的获取（Brammer and Millington, 2008）。
另一方面，经济效益的提高可以提供更多资本让企业及时地开展污染处理和企业绿化活动（M.N. Faisal, 2010），给社会提供福利和提高员工的生活水平等，以便承担更大的社会责任。
因此，对企业来讲，在全球化趋势影响下所产生的供应链竞争战略已经成为企业的新型竞争力，而具有可持续性的供应链管理则是企业的核心战略武器（Wu, 2011; Cao, 2011）。
所谓可持续供应链管理（SSCM, sustainable supply chain management）是可持续理念在供应链管理中的体现（Seuring and Müller, 2007），考虑到客户和利益相关方的需求驱动，通过系统协调跨组织的核心业务流程，对供应链中的物流、信息流和资金流以及供应商的企业间合作进行管理，对组织的社会、环境和经济目标进行战略的、透明的集成和实现(Seuring, 2012; Carter, 2011)。
其特点是侧重参与主体对经济、环境和社会绩效的综合考虑(Faisal,2010; Foran, 2005)；参与主体之间需要更深程度的合作（Corbett and DeCroix, 2005,2001;Cruz.J.M, 2008）；参与主体将可持续供应链管理设为长期战略性的目标（Neto, 2008）；参与主体所处的集经济、社会和环境资源为一体的供应链系统，由于其无法模仿性，最终促进经济可持续发展（Dahlsrud，2008；Gold and Seuring, 2010）。
通过分析可持续供应链的含义和特性，我们发现可持续供应链强调的是：供应链作为一个组织，组织中的参与者将经济、环境和社会的均衡发展作为一种战略性的共同目标，并通过共同的意愿和协作，实现供应链内部利益相关者效益的同时，更考虑其外部利益相关者效益，从而保证整个供应链组织的内部协调和外部均衡。
同理，现实的经济、环境和社会的可持续发展问题，引发了快时尚供应链的参与者对自身供应链可持续性的审视。
根据可持续问题的多维度属性以及利益相关者含义，在刻画快时尚供应链的参与主体时，不仅包含企业间的利益相关者，更涉及到了企业外部的利益相关者，即多方利益主体参与的快时尚供应链概念模型可以描述为由政府、供应商、制造商、核心品牌商、顾客以及非政府团体构成的利益组织（图2）。
图2. 快时尚供应链可持续性治理主体该组织侧重的是对社会、环境和经济可持续发展目标的集成和实现（Seuring, 2012），而这种目标实现与否的最终展现者则为面向市场的产品，即产品是供应链可持续属性的承载者。
因此本文从产品的属性来定义供应链的可持续属性。
将环境和社会意识融合到整个产业链条，突出经济绩效、环境绩效和社会绩效（Marco and Marco, 2012）的综合影响，强调产品全生命周期所产生的环境负荷（Despeisse and Mbaye,2012）的降低，在以往产品核心竞争力体系TCQS，即时间T（Time）、质量A（Quality）、成本C（Cost）和服务S（Service）的基础上，增加产品的环境影响E（Environment）、资源消耗R（Resource）和社会属性P（people），构成更具竞争力的快时尚产品7大可持续属性：T-C-Q-S-E-R-P，各属性之间有效的协调，便是快时尚供应链可持续性治理的战略目标（图3）。
图3：快时尚供应链的可持续属性2.2 企业社会责任企业社会责任（Corporate Social Responsibility）的提出源于企业发展与环境保护、员工福利等问题的矛盾关系，是指企业在其经营活动中以及在与利益相关者进行互动过程中，履行的有关环境和社会方面的道德权利和伦理义务（European Commission ,2001;Waddock and Graves, 1997）。
企业社会责任是通向企业可持续发展的重要途径，它符合社会整体对企业的合理期望，不但不会分散企业的精力，反而能够提高企业的竞争力和声誉（China WTO Tribune, 2012）。
Zara、H&M和Gap外包工厂安全事故和供应商的排污现象的曝光，使快时尚品牌商意识到，供应商的社会责任表现直接影响供应链中核心企业的商誉和经营风险，因此在供应链中推行企业社会责任日益成为快时尚品牌企业全球化战略不可或缺的内容。
