供应链管理框架理论
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第四章供应链的构建【第一节供应链构建的体系框架】供应链的构建包括供应链管理组织机制的建立、管理流程的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴选择、信息支持体系的选择等方面的内容,是一个庞大而复杂的工程,也是十分重要的管理内容。
下面对这一模型的主要部分做一简要说明。
1. 供应链管理的组织模型供应链的构建必须同时考虑本企业和合作伙伴之间的管理关系,形成合理的组织关系以支持整个供应链的业务流程。
因此,在进行供应链设计时,需要分析的内容之一就是供应链上企业的主客体关系。
根据核心企业在供应链中的作用,恰当设计出主客体的责任、义务及利益。
其次,就是完成组织设计,支持主客体关系的运作。
2. 供应链环境下生产运作与管理供应链能够取得单个企业所无法达到的效益,关键之一在于它动员和协调了整个产品设计、制造与销售过程的资源。
但是,这并不是说只要将所有企业捏合到一起,就可以达到这一目标的。
其中核心问题就是能否将所有企业的生产过程实现同步运作,最大限度地减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方面的问题。
因此,供应链构建的问题之一是如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统。
完成这一过程需要考虑的主要内容包括:基于供应链环境生产计划与控制模式,主要涉及基于供应链响应周期的起源配置优化决策模型、基于成本和提前期的供应链延迟点决策、面向同步制造的供应链流程重构模型,等等。
其次,与同步生产组织匹配的库存控制模式,如何应用诸如自动补货系统(AS/RS)、供应商管理库存(VMI)、接驳转运(Cross Docking)、虚拟仓储、提前期与安全库存管理等各种技术,实现整个供应链的生产与库存控制目标。
3. 供应链管理环境下的物流管理与同步制造相呼应的是供应链管理下的物流组织模式。
它的目标是如何寻找最佳的物流管理模式,使整个供应链上的物流运作能够准确响应各种需求(包括来自客户的需求和合作伙伴的需求等),真正体现出物流是“新的利润源泉”的本质。
doi:10.19868/ki.gylgl.2021.05.003物流服务供应链:源起、理论框架和研究热点张水旺鲍薔毕璨璨张敏(安徽工业大学,安徽马鞍山243032)摘要:物流服务供应链是服务供应链的一个典型研究方向,近年来吸引了不少学者的关注。
虽然相关研究也较为成熟,但有关物流服务供应链的研究还缺乏系统的理论框架。
文章根据对现有文献的梳理,首先指出物流服务供应链的源起以及核心观点,其次构建了“基础(物流服务供应链的互动结构)一过程(物流服务供应链的运行动力)一目的(物流服务供应链的价值共创和服务创新)”的物流服务供应链理论框架,然后对物流服务供应链的服务质量问题、协调问题、提供商选择和任务分配问题以及风险问题进行了综述研究。
在上述基础上,文章对未来物流服务供应链的研究进行了展望,希望能够为学者将来研究物流服务供应链提供理论依据和参考。
关键词:物流服务供应链;源起;理论框架;研究热点中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:2096-7934(2021)05-0035-11—、引言随着全球经济的快速发展以及互联网的普及,人们对服务的需求越来越复杂化、多样化和个性化,供应链理论已从传统的制造企业延伸到了服务业。
近年来,物流业发展迅速,传统的供应链理论已不适应物流业发展要求,与客户对物流服务的需求水平也不相匹配,这就催生了对物流服务供应链的研究。
越来越多的物流企业意识到只有与其他企业合作共享,才能发挥自己的核心优势以应对激烈的竞争环境,实现供应链整体竞争力的提高和利润的最大化。
二、物流服务供应链的源起()供应链市场竞争日趋激烈、竞争方式发生改变,企业间的竞争已渐渐转化为供应链间的竞争。
如何»8金项目:安徽省哲学社科规划项目青年项目"突发事件下生鲜农产品物流服务供应链协调机制研究”(AHSKQ2020D15)作者简介:张水旺(1981—),男,安徽宿松人,讲师,博士,安徽工业大学管理科学与工程学院硕士生导师,研究方向:现代物流、供应链管理;鲍蔷(1996-),女,安徽安庆人,安徽工业大学管理科学与工程学院硕士研究生,研究方向:供应链协调;毕璨璨(1997-),女,妬肥^人,轴工t大学tarn学与工程学院硕士删生,研舫向:供应链订单分配;张敏(1998-),女,安徽芜湖人,安徽工业大学管理科学与工程学院硕士研究生,研究方向:供应链协调。
供应链管理笔记
1 供应链结构模型
供应/
需求拉动
销售点信息
供应商的供应商
物流/服务流
2 供应链管理涉及的领域
职能领域:产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓库管理、分销管理
辅助领域:客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销 3 供应链管理围
4 集成供应链管理理论模型
4.1 集成化供应链管理实施步骤模型
阶段1:基础建设
5 企业业务外包
6 传统制造模式下的扩展企业模型
7 基于供应链的扩展企业模型
8 常见的供应链体系结构模型
模型一:静态模型
A B C D E
自然界供
应
商
制
造
商
分
销
商
用
户
模型二:链状模型
模型三:网状模型(物流入点与出点、子网与虚拟企业)
9 基于战略伙伴关系的企业集成模式
10 供应链总周期时间
11 合作伙伴分类矩阵
12 合作伙伴综合评价指标体系结构图
选择方法:直观判断法、招标法、协商选择法、采购成本比较法、ABC成本法、层次分析法、神经网络算法
13 合作伙伴评价、选择步骤
14 基于EDI(电子数据交换)的信息组织与集成模式
15 集成生产计划与控制总体模型
订货决策与订单分解流程
16 跟踪机制运行环境
17 库存控制模型
1 确定型库存模型
(1)周期性检查模型[不允许缺货、瞬时到货型]
(2)连续性检查模型[不允许缺货、瞬时到货型]
18 供应链管理环境下的库存管理策略
1供应链管理用户库存(VMI)
原则:合作性原则、互惠原则、目标一致性原则、连续改进原则
步骤实施:建立顾客情报信息系统、建立销售网络管理系统、建立供应商与分销商的合作框架协议、机构组织的变革。
技术支持:EDI/Internet、ID代码、条码、连续补给程序等
2 联合库存管理
实施策略:建立供需协调管理机制
2.1 供应商与分销商的协调管理机制
(承上)发挥两种资源计划系统的作用(MRPII和DRP)、建立快速响应系统(QR)、发挥第三方物流系统的作用(TPL)
2.2 第三方物流系统在供应链中的作用
3 多极库存优化与控制
(一)基于成本优化的多级库存优化
多级库存模型
库存成本结构:1.维持库存费用C h(资金成本、仓库及设备折旧费、税收、保险金等)
h i为单位周期单位产品的维持库存费用,v i表示i级库存量
2.交易成本C t(谈判要价、准备订单、商品检验费用、佣金等)
3.缺货损失成本Cs(库存大小与需求的匹配程度损失)
总的库存成本:C=C h+C t+Cs
库存控制策略
I供应链中心化库存控制模型
多级库存(非中心化)控制模式
(二)基于时间优化的多级库存控制
主要包括库存周转率、供应提前期优化、平均上市时间的优化等
19 物流管理的战略框架
(【详解】第二层:渠道设计包括重构物流系统、优化物流渠道;网络分析:库存状况、用户服务的调查、运输方式和交货状况、物流信息及信息系统的传递状态、合作伙伴业绩的评估和考核。
第三层:运输工具的使用和调度,采购与供应、库存控制的方法与策略,仓库的作业管理)
20 供应链管理环境下的采购管理
20.1 传统的采购业务原理
20.2 订单驱动的采购业务原理
20.3 准时化采购(JIT)与传统采购区别
21供应商管理
准时化采购环境下的供需合作关系
22 供应商绩效评价指标体系
1.产销率指标
指标反映供应链在一定时间的产销经营状况。
越接近1,说明资源利用程度越高,也说明供应链成品库越小。
2.产需率指标
供应链节点企业产需率(公式同)越接近1,说明上、下层节点企业供需关系协调,准时交货率高。
供应链核心企业产需率大于等于1,说明供应链整体生产能力较强,能快速响应市场需求,具有较强的市场竞争能力。
3产品循环指标、供应链总运营成本指标、产品成本指标、产品质量指标
23 供应链企业物流管理组织形式——一体化物流组织结构
【最近企业业务流程重构BPR成为趋势,它是信息时代背景的产物,侧重与企业经营过程中的流程】
24 基于供应链管理模式的企业业务流程模型。