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企业与合作伙伴合作与契约管理制度第一章总则第一条目的为了规范企业与合作伙伴的合作与契约管理，确保各方权益，促进合作双方共同发展，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业与全部合作伙伴之间的合作与契约管理。
第三条定义1.企业：指本公司或组织。
2.合作伙伴：指与企业签订合作协议或合作合同并开展业务合作的单位、个人或组织。
3.合作与契约管理：指企业与合作伙伴进行合作协议或合作合同签订、履行、管理的全过程。
第二章合作伙伴选择与评估第四条合作伙伴选择1.企业应充分考虑合作伙伴的专业素养、信誉度、经济实力、市场影响力等因素，选择具备良好合作潜力和前景的合作伙伴。
2.企业应建立合作伙伴库，定期对现有和潜在合作伙伴进行评估，并依据评估结果进行管理和调整。
第五条评估指标1.企业应订立明确的评估指标，包含但不限于合作伙伴的资质、信用度、运营本领、合规性等方面。
2.评估指标应依据合作伙伴的业务特点和风险程度进行相应的权重设置。
第六条评估流程1.企业应建立评估流程，包含合作伙伴信息收集、资料认证、实地考察、风险评估等环节。
2.评估流程应确保客观、全面、公正，评估结果应以文件形式记录并加以归档。
第七条合作伙伴选择决策1.企业应通过内部专业团队或委员会对合作伙伴选择进行决策。
2.决策过程应充分考虑评估结果、内部需求、行业情况等各方面因素，确保选择的合作伙伴符合企业战略和业务需求。
第三章合作合同与协议签订第八条合同与协议签订原则1.企业与合作伙伴在签订合作合同或协议前，应充分沟通、协商并达成全都。
2.合作合同或协议应明确双方的权益和责任，合理调配风险和利益，确保双方利益最大化。
第九条合同与协议内容1.合同或协议应包含但不限于双方的基本信息、合作内容、责任与义务、合作期限、保密条款、违约责任、解决争议方式等内容。
2.合同或协议应表述明确、简明扼要，避开使用模糊、含糊的用语，确保双方共同理解。
第十条合同与协议审批1.企业应建立合同与协议审批流程，明确审批权限和责任人。
企业战略合作伙伴关系管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业与战略合作伙伴的关系管理，加强合作伙伴关系的建立、发展与维护，提升企业整体竞争力，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业与战略合作伙伴之间的合作关系的全过程。
第三条定义1.企业：指本公司及其子公司。
2.战略合作伙伴：指与企业在长期、稳定、互利共赢的基础上，建立战略合作关系的合作伙伴。
3.合作伙伴关系管理：指企业通过协商、沟通和监督等方式，建立并有效维护与战略合作伙伴之间的关系。
第二章合作伙伴的选择与评价第四条合作伙伴选择的原则1.与企业战略相契合：合作伙伴应与企业的战略目标相契合，共同努力探求长期发展。
2.互补优势：合作伙伴应具备与企业互补的资源、技术或市场优势。
3.诚信合作：合作伙伴应具备诚信、守法的品质，并乐意与企业共同营造良好的商业环境。
4.可连续性合作：合作伙伴应具备稳定的财务情形和可连续发展本领。
第五条合作伙伴评价机制1.成立评审小组：由企业相关部门负责人构成评审小组，负责对合作伙伴进行评审。
2.建立评价指标体系：订立合作伙伴的评价指标体系，包含战略目标契合度、资源与技术优势、商业信誉等。
3.定期评估与监测：定期对合作伙伴进行评估与监测，及时发现问题并采取相应措施。
第六条合作伙伴选择与评价流程1.确定合作伙伴需求：企业与相关部门明确合作伙伴的需求及合作目标。
2.搜集候选合作伙伴信息：通过市场调研、媒体信息等途径搜集候选合作伙伴的相关信息。
3.评估合作伙伴：评估合作伙伴的战略契合度、资源与技术优势、商业信誉等，确定合作伙伴候选名单。
4.实地考察与谈判：对候选合作伙伴进行实地考察，并进行深入谈判。
5.签订合作协议：达成全都看法后，签订合作协议，明确双方权责义务。
6.合作伙伴关系维护：依据合作协议要求，及时沟通协调，解决合作过程中的问题。
第三章合作伙伴关系管理第七条合作伙伴关系管理的原则1.开放透亮：企业与合作伙伴之间的关系应具有开放透亮的特点，双方应及时沟通、共享信息。
公司合作伙伴关系管理与合作制度第一章总则第一条目的本制度旨在确立公司与合作伙伴之间的合作关系，规范合作行为，促进双方共同发展。
第二条适用范围本制度适用于公司与合作伙伴之间的合作关系管理。
第三条合作伙伴定义合作伙伴指与公司建立合作关系并在经济、技术、市场等方面有紧密合作的企事业单位、个体工商户、组织机构、个人等。
第四条原则公司与合作伙伴之间的合作关系应遵从公平、互利、诚实守信、长期稳定的原则。
第二章合作伙伴的选择与评估第五条合作伙伴选择原则公司在选择合作伙伴时应考虑以下原则：1.合作伙伴的业务与公司的战略目标相全都；2.合作伙伴具备肯定的资质和本领，能够供应符合公司要求的产品或服务；3.合作伙伴有良好的信誉和声誉，且符合相关法律法规的要求；4.合作伙伴对公司的业务有肯定的了解和经验。
第六条合作伙伴的评估指标公司在评估合作伙伴时应综合考虑以下指标：1.合作伙伴的经济实力和财务情形；2.合作伙伴的产品或服务质量；3.合作伙伴的管理本领和组织架构；4.合作伙伴的合规性和法律风险；5.合作伙伴的市场口碑和客户满意度。
第七条合作伙伴评估流程公司与合作伙伴合作前，应进行评估，评估流程如下：1.收集合作伙伴的基本信息，包含公司资质、经验、财务情形等；2.针对合作伙伴进行实地考察，了解其生产设备、管理体系等情况；3.与合作伙伴进行面谈，了解其经营理念、战略规划等；4.进行风险评估，评估合作伙伴可能存在的法律风险和合规问题；5.综合评估合作伙伴的得分，确定是否与其建立合作关系。
第三章合作伙伴关系的建立与解除第八条合作协议签订公司与合作伙伴建立合作关系前，应签订合作协议，明确双方的权益和义务。
合作协议应包含以下内容：1.合作期限和范围；2.双方权利和义务；3.合作模式和流程；4.保密条款和知识产权保护；5.合作协议的解除与违约责任；6.其他双方商定事项。
第九条合作过程管理公司应建立合作伙伴关系管理制度，明确合作过程中的责任与义务，监督合作进展并及时解决合作中的问题。
企业合作伙伴管理制度I. 介绍企业合作伙伴是现代企业发展中的重要组成部分，合作伙伴关系的良好管理对于企业的长期发展至关重要。
为了确保合作伙伴之间的互信、合作和共赢，制定并实施合作伙伴管理制度是必不可少的。
本文将介绍企业合作伙伴管理制度的重要性，以及该制度的主要内容和实施方案。
II. 重要性企业合作伙伴管理制度的确立对于企业发展具有重要意义。
首先，该制度能够明确企业与合作伙伴之间的权责关系，确保各方的权益得到保障。
其次，通过制度化管理，可以规范合作伙伴的行为准则，提高合作伙伴的执行力和遵守规定的程度。
此外，制度化的管理也有助于提高合作伙伴的参与度和忠诚度，从而促进双方合作关系的长期稳定发展。
III. 主要内容企业合作伙伴管理制度的主要内容包括但不限于以下几个方面：1. 合作伙伴甄选与评估为了确保与企业合作的合作伙伴能够适应企业的发展需求并与企业理念相符，制度中应明确甄选与评估的程序和标准。
甄选合作伙伴时，应考虑其专业能力、信誉度和资源情况等因素，以确保合作伙伴的可靠性和可持续性。
2. 合作伙伴关系管理合作伙伴关系管理是合作伙伴管理制度的核心内容，其包括双方合同签署、协议执行、信息共享、问题解决等方面。
制度中应明确双方合作的具体细则、责任和义务，确保合作伙伴能够按照规定的方式和时间履行合同和协议，并及时分享关键信息。
3. 有效沟通与协作为了保持合作伙伴关系的良好沟通与协作，制度中应明确双方沟通的方式和频率，并建立定期沟通的机制。
双方应保持及时、准确地沟通，及时解决问题和调整合作策略，以达到共同目标。
4. 监督与考核合作伙伴的监督与考核是确保合作伙伴履行合同和协议的重要手段。
制度中应规定监督与考核的方式和频率，以确保合作伙伴的合规性和绩效。
同时，还应明确制定奖惩机制，激励合作伙伴更好地履行责任和提高工作质量。
IV. 实施方案为了有效地实施企业合作伙伴管理制度，以下是一些建议的实施方案：1. 制定明确的制度文件制度文件应明确规定合作伙伴管理制度的目的、适用范围、流程和具体要求，确保员工能够清晰地了解和遵守该制度。
企业合作伙伴管理规章制度一、背景介绍企业合作伙伴是指企业为了实现共同的经营目标而与其建立合作关系的外部组织或个人。
合作伙伴的管理对企业的发展至关重要，为了确保合作伙伴与企业之间的合作能够顺利进行，制定一套规章制度是必要的。
二、合作伙伴筛选与评估1. 合作伙伴筛选在与合作伙伴合作之前，企业应该对潜在的合作伙伴进行筛选。
筛选的标准应包括合作伙伴的信誉度、专业能力、财务状况等因素。
另外，企业还需要考虑合作伙伴是否与企业文化相匹配。
2. 合作伙伴评估与合作伙伴建立合作关系后，企业应定期对合作伙伴进行评估。
评估的内容包括合作伙伴在合作过程中的表现、合作成果、客户满意度等指标。
评估结果可以作为调整合作策略的依据。
三、合作协议签订1. 协议内容合作协议是企业与合作伙伴之间达成的合作框架，协议内容应包括合作目标、责任分工、权益保障、合作期限等条款。
协议的具体内容应根据实际情况进行商讨，并由双方共同确认。
2. 协议履行双方应按照协议约定的责任和义务履行合作协议。
合作过程中，双方应确保信息共享、及时沟通，并解决合作中出现的问题。
在合作期满后，双方应进行评估，以确定是否继续合作。
四、合作伙伴关系维护1. 沟通与协调为确保合作伙伴关系的顺利进行，企业应与合作伙伴保持积极的沟通与协调。
双方应定期召开会议，交流合作情况，并及时解决合作中出现的问题。
此外，企业还应建立有效的沟通渠道，确保信息流通畅。
2. 培训与支持企业应向合作伙伴提供必要的培训与支持，帮助其提升专业能力和业务水平。
培训内容可以包括产品知识、销售技巧、市场分析等方面。
企业还应提供相应的技术指导和资源支持，以帮助合作伙伴更好地完成合作任务。
五、合作伙伴退出机制1. 退出条件合作伙伴退出的条件可以包括但不限于合作期满、合作目标无法达成、合作伙伴违反协议等情况。
企业应与合作伙伴达成一致，并按照事先约定的程序进行退出。
2. 退出程序合作伙伴退出程序包括通知期限、资料归档、业务交接等环节。
企业合作伙伴关系管理制度随着现代企业竞争的激烈化，企业之间的合作关系越来越重要。
为了更好地管理和发展企业的合作伙伴关系，建立一套有效的企业合作伙伴关系管理制度是至关重要的。
一、制度背景和目的企业合作伙伴关系管理制度是为了规范企业与合作伙伴之间的行为，确保双方能够达到预期的目标，共同实现双赢局面。
通过制度的建立和执行，可以增加合作伙伴之间的互信、合作效率和资源的最优化利用，进而推动企业的持续发展。
二、制度内容和要求1. 合作伙伴选择与评估在选择合作伙伴时，企业应考虑合作伙伴的专业能力、信誉度、企业文化和价值观的契合程度等因素。
对于已有合作伙伴，需要进行定期的评估，并与其沟通合作意愿和目标，确保合作关系的稳定和共同成长。
2. 合作伙伴合同管理在与合作伙伴签订合同前，应制定明确的合作相关标准和要求，并将其写入合同。
合同应明确双方的权责、合作目标、资源配置、保密义务、知识产权等条款，以确保合作的顺利进行。
同时，企业应建立起合同档案管理制度，确保合同的有效履行。
3. 信息共享与沟通为了更好地协作，企业应与合作伙伴建立起多层次、多方面的信息共享与沟通机制。
及时分享市场动态、客户需求和产品技术等信息，以便双方能够更好地做出决策和调整。
同时，为了加强关系建设，企业应定期组织会议、培训和交流活动，拉近彼此的距离。
4. 风险管理与问题解决在合作过程中，难免会遇到各种风险和问题。
为了有效应对，企业应建立健全的风险管理机制，及时发现并解决问题，避免影响合作关系的稳定性和发展。
在处理问题时，要坚持诚信和互利原则，与合作伙伴共同找出解决方案。
5. 绩效评价和激励机制为了推动合作伙伴关系的持续改进和发展，企业应建立合理的绩效评价和激励机制。
通过对合作伙伴的合作成果进行评估，给予合理的奖励和激励，有效激发其积极性和创新能力，促进合作伙伴关系的深入发展。
三、制度执行和监督为了确保企业合作伙伴关系管理制度的有效实施，应按照以下步骤进行：1. 制定制度执行方案，明确责任部门和人员，并进行培训。
公司合作伙伴管理制度第一章总则为规范公司与合作伙伴的合作关系，明确双方的权利和义务，提高合作效率和风险掌控本领，特订立本公司合作伙伴管理制度。
第二章合作伙伴准入与评估第一节合作伙伴准入1.公司合作伙伴的准入应符合公司业务发展战略和要求，需通过评估和筛选程序，并经公司管理层批准。
2.合作伙伴准入重要考虑以下因素：–合作伙伴的信誉度和商誉；–合作伙伴的资质和技术实力；–合作伙伴的财务情形和经营情况；–合作伙伴的合作意愿和目标全都性。
第二节合作伙伴评估1.定期对合作伙伴进行评估，评估内容包含但不限于：–合作伙伴的业绩和服务质量；–合作伙伴的稳定性和可连续发展本领；–合作伙伴的合规性与风险管理本领。
2.依据评估结果，进行合作伙伴绩效排名，对于表现不佳的合作伙伴，采取相应措施，包含但不限于调整合作模式、停止合作关系等。
第三章合作伙伴管理第一节合作协议签署与管理1.公司与合作伙伴需签订合作协议，明确双方的权利和义务。
2.合作协议应包含以下内容：–合作目标和范围；–双方权益和责任；–合作期限和停止条件；–保密条款和知识产权条款；–争议解决方式和法律适用；–其他双方商定内容。
3.公司应建立合作协议档案，定期进行合作协议的审查和更新，并及时将最新的合作协议通知相关部门。
第二节日常合作管理1.公司与合作伙伴应保持良好的沟通和协作，及时解决合作中的问题和难点。
2.定期召开合作伙伴会议，共同讨论合作事宜，沟通经验和反馈看法。
3.公司应建立合作伙伴档案，包含但不限于合作伙伴基本信息、合作情况和绩效评估等内容，供日常管理和决策参考。
第三节风险掌控与合规管理1.公司应加强对合作伙伴的风险管理与合规监督。
2.定期开展风险评估和合规检查，及时发现和解决潜在的风险问题。
3.对于发现的违规行为或风险事件，及时采取相应措施，包含但不限于警示、整改、暂时停止合作或停止合作等。
第四章绩效考核与奖惩机制第一节绩效考核机制1.设立定期的绩效考核周期，评估合作伙伴的综合绩效表现。
企业内外部合作伙伴关系管理制度第一章总则第一条目的与基本原则为了更好地管理企业与内外部合作伙伴之间的关系，促进合作伙伴间的良好合作与互利共赢，提升企业在市场竞争中的竞争力，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于企业与其内部员工、合作伙伴（包含但不限于供应商、客户、代理商等）之间的合作关系管理。
第二章内部合作伙伴关系管理第三条责任与义务1. 内部合作伙伴关系主管部门企业应设立内部合作伙伴关系主管部门，负责管理公司内部各部门之间的合作关系，协调合作事务。
2. 内部合作伙伴岗位设置企业将设立内部合作伙伴岗位，负责与其他部门之间的协作合作，加强信息沟通和资源共享。
3. 内部合作伙伴关系建设内部合作伙伴关系主管部门应乐观推动内部部门之间的沟通与合作，建立良好的合作关系，实现协同工作。
第四条沟通与信息共享1. 内部沟通渠道企业内部应建立多样化的沟通渠道，包含但不限于内部会议、内部邮件、内部论坛等，以便部门间及时沟通和沟通。
2. 内部合作伙伴信息共享各部门应及时共享相关合作伙伴的信息，包含但不限于联系方式、合作历史、合作需求等，并设立信息管理系统进行管理。
3. 内部合作伙伴关系报告每个部门应定期向内部合作伙伴关系主管部门报告部门与其他部门的合作情况，包含合作项目、进展情况、挖掘潜力等。
第五条争议解决机制1. 内部合作纠纷处理假如显现内部合作伙伴关系纠纷，各部门应及时向内部合作伙伴关系主管部门报告，并乐观搭配主管部门进行调解和解决。
2. 上级部门介入对于无法由内部合作伙伴关系主管部门解决的合作纠纷，上级部门有权介入并进行协调处理。
第六条内部合作伙伴关系评估1. 评估指标与方法企业应建立内部合作伙伴关系评估指标与方法，对各部门的合作情况进行定期评估，包含但不限于合作进展、协作效果、合作效益等。
2. 评估结果与奖惩措施依据评估结果，对于合作良好、效果显著的部门予以表扬、嘉奖；对于合作不佳、效果不明显的部门予以提示、引导以及相应的矫正措施。
企业合作伙伴关系与合作协议管理制度第一章总则第一条为了规范企业与合作伙伴间的合作关系，确保双方的权益和利益，提高合作效率和质量，订立本规章制度。
第二章合作伙伴的选择和评估第二条公司招募合作伙伴应以公开、公平、公正的原则，通过招标、投标、竞争性谈判等方式进行，确保合作伙伴的选择公正合理。
第三条招募合作伙伴前，企业应组织相关人员进行合作伙伴的背景调查和信用评估，对合作伙伴的资质、经验、财务情形、信用记录等进行综合评估，并建立合作伙伴库进行动态管理。
第四条合作伙伴的评估应综合考虑合作伙伴的专业本领、市场合位、管理水平、创新本领、风险掌控本领等方面，确保合作伙伴与企业的长期战略目标和价值观相契合。
第三章合作协议的管理第五条企业与合作伙伴之间的合作应建立在合法合规的基础上，全部合作必需签订合作协议并依照协议执行。
第六条合作协议应明确双方的权利和义务，包含但不限于合作目标、合作期限、合作内容、合作方式、合作管束、合作酬劳等。
第七条企业与合作伙伴签订的合作协议应经法务部门审核，确保合同内容合法、合规，并能充分保护企业的权益和利益。
第八条合作协议的修改和停止应经双方协商全都，并及时通知相关部门进行相应调整。
第九条企业负责人及相关部门负责人应对合作协议的履行情况进行监督，及时了解合作进展，并对合作协议的执行进行评估和总结。
第四章合作伙伴关系的维护与发展第十条企业与合作伙伴应保持紧密的沟通与协调，及时解决合作中显现的问题和争议，确保合作项目的顺利推动。
第十一条企业应定期与合作伙伴进行合作评估，评估内容包含但不限于合作效果、服务质量、风险掌控、互动沟通等，通过评估结果进行合作伙伴的分类和动态管理。
第十二条企业应建立健全的合作伙伴管理制度，包含合作伙伴信息管理、业绩考核、风险评估、信用监控等，以确保合作伙伴关系的稳定和可连续发展。
第十三条企业与合作伙伴之间应建立相互信任、互惠互利的合作关系，并通过双向评价、业务拓展、技术支持等方式，促进合作伙伴的发展和成长。
合作伙伴合作与管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为规范和管理企业与合作伙伴之间的合作关系，确保合作顺利进行，维护企业的利益，订立本制度。
1.2 本制度订立依据《合同法》《公司法》等相关法律法规以及企业内部管理制度，具有合法、合规的性质。
第二条适用范围2.1 本制度适用于企业与各类合作伙伴的合作关系。
2.2 合作伙伴包含但不限于供应商、分销商、代理商、合作项目伙伴等。
2.3 合作伙伴合作与管理具体细则和流程依据不同的合作类型，在本制度的基础上另行订立。
第二章合作伙伴的选择与评估第三条合作伙伴的选择标准3.1 合作伙伴应具备良好的商业信誉和声誉，遵守国家法律法规和道德规范，无不良经营记录。
3.2 合作伙伴应具备肯定的市场竞争力，包含但不限于品牌知名度、市场份额等。
3.3 合作伙伴应具备良好的服务本领和合作意愿，能够满足企业的需求并搭配企业的战略目标。
第四条合作伙伴评估流程4.1 企业相关部门提出合作伙伴申请，并填写合作伙伴评估表。
4.2 合作伙伴评估委员会组织评估，对合作伙伴的资质、本领、信誉等进行评估，并给出评估看法。
4.3 企业领导小组审批，依据评估看法决议是否与合作伙伴建立合作关系，并确定合作方式、合作期限等。
4.4 合作伙伴管理部门进行合作伙伴的合同签订和注册登记。
第五条合作伙伴信息管理与更新5.1 企业合作伙伴库应建立合作伙伴的信息档案，包含但不限于企业名称、法定代表人、联系方式等。
5.2 合作伙伴信息应定期进行更新和审核，确保合作伙伴信息的准确性和完整性。
5.3 合作伙伴发生重点变动时，应及时通知合作伙伴管理部门，进行相应的信息更改登记和更新。
第三章合作伙伴合作与商定第六条合作合同的签订6.1 与合作伙伴建立合作关系前，应签订合作合同。
合作合同应明确双方的权利义务、合作内容、合作期限、费用调配等。
6.2 合作合同应符合法律法规的要求，保护企业的合法权益。
第七条合作内容的商定7.1 合作内容应明确具体，确保合作目标的实现。
盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
合作伙伴管理制度总则为确保XXXXXXXX有限公司（以下简称“公司”）发展战略和经营目标的实现，充分发掘区域项目资源，鼓励XX以外区域的业务发展，规范合作伙伴的管理，降低企业运营成本，结合公司章程和公司实际情况，制订本办法。
第一条建立合作关系一、合作伙伴要具备的以下条件：1.具备固定的办公场所。
2.具有XX人员资格证，且从业素质良好的的检测员【3】人以上。
3.是依法成立的个体工商户或法人组织。
二、达成合作流程1.由公司委派人员进行实地审核，查验合作伙伴是否具备以上条件。
2.公司与具备条件的合作伙伴签订《合作协议》，合作区域以省、市、区、县进行划分，原则上一个区域内只设立一个合作伙伴，且每个区域内的检测、工程、结算标准也一律相同，由公司依据实际的业务开展情况最终确定。
3.合作伙伴自行负责本区域主管机构(包括但不限于XX、XX等)的协调工作，公司负责提供所需的宣传资料的模板。
4.合作伙伴在承揽项目时，在协助公司与客户签订正式的检测服务合同后，合作伙伴组织自己的检测人员对项目进行检测并出具初步的检测报告，检测员对检测项目签字终身负责。
5.合作伙伴要遵纪守法，严格遵守公司的规定及《合作协议》的约定，年度合同额达不到任务指标的，公司有权终止双方的合作。
6.合作伙伴需按照《合作协议》中的约定向公司交纳保证金。
第二条合作伙伴的权利和义务一、合作伙伴的权利：1.参加公司举办的相关培训；2.要求公司提供所需的宣传资料的模板，以及技术咨询方面的电话解答。
二、合作伙伴的义务：1.有义务遵守《合作协议》以及《合作伙伴管理制度》；2.若将业务发展到合作协议约定的区域以外，有义务提前告知公司，以免发生区域间不必要的冲突；3.有义务维护公司合法权益及保守公司商业机密；4.有义务配合公司不定期对合作伙伴检测项目的抽检。
第三条合作伙伴的违规一、合作伙伴发生以下行为事实，公司有权单方解除合同，有权要求合作伙伴赔偿因此造成的全部经济损失。
1.检测数据不实，以致出具的检测报告内容不符合相关的法律法规、国家标准规定的；2.未经公司允许私自出具检测报告；3.在本合同有效期内与同行业公司进行合作；4.因合作伙伴原因给公司造成不良影响的；5.其他违反法律法规、公司管理的行为。
二、公司不定期对合作伙伴检测项目进行抽检，对于抽检过程中，合作伙伴存在以下情况之一的，一经查实公司按照5000-50000元的标准扣除保证金：1.发现检测人员【对检测项目的应检测点未进行检测】情况属于漏检，每次扣除保证金【100】元；2.发现检测人员因【检测操作方法不正确，测量的数据与真实数据存在偏差】情况属于误检，每次扣除保证金【100】元；3.发现合作伙伴因检测人员故意或者重大过失对不合格项目出具合格报告的，每次扣除保证金【1000】元；4.因合作伙伴原因未能妥善保管、保存检测项目各类文档的，发生损毁、丢失情况，每次扣除保证金【1000】元，5.以上情况累计发生【5】次的，公司有权终止双方的合作并不予返还剩余保证金。
因此给公司造成损失的，由合作伙伴赔偿全部损失。
第四条检测服务管理合作伙伴要在公司的统一要求下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展检测业务。
一、合同管理1.原则上每个检测服务项目都应由客户与公司签订公司提供的制式合同，客户不同意签订公司制式合同的，应由合作伙伴上报公司，经公司审核后方可使用其他版本的合同签约，上述审核流程约7个工作日。
2.合作伙伴同公司在每月16日核对本月业绩。
3.检测服务合同由公司统一编号，每月将签订的合同原件统一交由公司归档。
4.合作伙伴不得在无合同情况下，私自开展检测业务，否则公司有权按照5000-50000元的标准扣除相应的保证金，情节严重的终止双方的合作。
二、检测项目记录管理合作伙伴应做好如下记录管理工作：1.合作伙伴要做好每个检测项目的建档工作，内容包括客户档案、检测服务合同、检测原始记录、现场装置照片、检测报告等，建档的形式应包括电子档、纸质档，建档工作由专人负责，以备公司抽检和核查。
2.电子档记录应按照公司规定的统一格式，合作伙伴也可以自行完善和补充电子档记录。
3.记录的安全和保密：A.所有记录必须妥善保管、防潮、防火、防虫蛀鼠咬、避免记录的损坏、变质和丢失。
B.合作伙伴应保护检测原始记录中的客户信息不泄露。
为满足客户查询需要调用记录时，需经公司批准，在保证其他客户机密的前提下进行。
4.记录的保存期和处理：A.检测报告、原始记录等技术记录保存期为三年；B.分公司的检测设备档案保存至《合作协议》合作期满；；C.人员档案长期保存；D.过期的记录需要销毁时，必须经公司按流程审批后方可销毁。
5.上述档案电子数据应每个月上报公司一次。
三、检测服务管理1.检测报告必须由公司网站（XXXXXX）检测报告生成终端出具，并带有防伪标识，凡终端不能查询到记录的报告公司对报告效力不予认可，所产生的一切责任与公司无关，由合作伙伴负责。
2.合作伙伴方的检测员上传检测报告后，由公司审核，审核通过加盖“XXXXXXXX专用章”，合作伙伴打印后，由该项目的检测员签字确认，合作伙伴审核人签字确认，合作伙伴批准人签字。
3.合作伙伴要组织相关人员认真做好检测记录，原始记录必须符合公司要求。
4.检测人员要保证检测结果的科学性、公正性、准确性，检测数据处理、报告的编制、签发和登记有效规范的进行。
四、检测仪器设备的管理1.检测所需的仪器设备均由合作伙伴按公司提供的技术参数自行采购，并向公司提供采购发票、清单的扫描件和照片。
2.合作伙伴原有的仪器设备要提供仪器设备的采购证明（清单、发票的扫描件和照片），每年将仪器设备进行校准/检定证书的扫描件和照片交由公司统一存档，做好日常使用、维护和检查工作，确保检测结果的准确、可靠。
3.合作伙伴要将所有设备的材料（校准证书等）收集后建立完善的设备档案和设备台账，并负责管理。
4.仪器设备的维护和保养由检测员分包负责，并做好设备使用记录统计汇总。
5.仪器设备技术指标降低或损坏，已无维修价值，由合作伙伴根据总公司技术参数从新购置，并向总公司提供采购发票复印件及照片。
第五条检测安全管理一、安全检测措施1.安全检测目标:杜绝伤亡事故的发生,轻伤事故控制在2.5‰以内，力争实现零事故。
2.建立安全生产责任制，加强安全生产管理，切实加强贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
检测现场设专职安全员，负责对检测现场的安全检查、安全监督，并做好安全宣传工作。
实行三级安全管理，建立以经理为直接责任人的安全生产管理体系，检测管理人员和职工应按《安全生产责任制》所规定的制度，履行各自的职责，确保安全生产。
3.安全管理制度:建立和健全安全生产管理制度，确保安全生产无事故。
建立安全教育制度:检测人员进入检测场所时,及时做好安全三级教育，组织安全知识学习并进行考核，对考核不合格的职工不能录用。
组织工人进行安全技术培训和考核,做到持证上岗，对无证操作者一律不允许上岗作业。
建立安全交底制度：在检测前,检测技术人员应做好安全技术交底，交底内容应针对检测作业的实际情况,作详细、具体、明确的安全交底。
建立安全生产责任制：专职安全员在对职工进行安全教育的同时，与职工签订安全生产责任状，把安全生产责任制落实到每个职工，使职工心中牢记“安全第一”的安全生产方针。
4.安全措施:为了贯彻“安全第一，预防为主”和“作业必须安全”的方针，检测现场必须采取如下安全技术措施，以保证完成检测的任务。
检测现场所有人员应熟知本工种的安全技术操作规程，正确使用个人防护用品采取安全防护措施，进入现场必须遵守安全纪律和制度。
5.检测现场必须有保障检测安全要求的照明。
在2米以上检测高度进行检测作业时，必须有安全防护措施。
检测负责人对本项目高处作业的安全技术负责。
6.检测人员应正确使用劳动保护用品，进入现场必须戴好安全帽，高处作业必须系好安全带，严格按操作规程和检测现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。
7.严格按操作规程使用各类工具，严禁违章作业。
在有预留洞口、电梯井道口或有安全警示牌的地方进行检测作业时，应做好防滑、防坠措施，以防坠落事件的发生。
8.大型起重设备下，严禁站人或进行其它作业，以确保检测安全。
二、安全预案:1.紧急预案中的主要人员：检测室全体人员2.人员培训(1)对检测人员进行紧急预案中主要部门和责任人的职责的培训。
告知人员如果发生危险应该寻求哪些帮助。
(2)对该工作中可能出现的风险和预防的培训。
(3)对检测场所的总的道路图和邻近道路的识别进行培训。
(4)应急电话——急救中心：120 消防中心：119。
3.危险的发生及撤离(1)在工作时其他装置区发生危险影响（听到警报时），安全的关闭手中的检测仪器，检测人员有序的安全的到达主干道，沿主干道到达紧急集合地点集合。
(2)在其它区域发生危险时，安全的关闭手中的检测仪器，检测人员有序的到达主干道，并且观察风向尽量在上风向方向撤离，沿主干道到紧急集合地点。
(3)工作时工作地点发生的其他伤害绊倒：发生绊倒时班组长应观察受伤者的情况，视受伤者的情况派人员护送到医疗中心治疗，并及时向负责人报告。
窒息：人员出现窒息的表现有恶心、头晕、四肢无力。
这时班组长应立即停止其工作并带其到荫凉通风处休息，同时补充水分。
有所好转后应更换人员让其回去休息。
如果情况无好转应带领其到医疗中心治疗。
并及时向负责人报告。
火灾：当检测发生火灾时要马上组织有关人员利用灭火器和室内外固定消防设施扑灭初起火灾。
一时难以扑灭的，要在火势蔓延的主要方向布置力量控制火势蔓延，并同时组织检测场所周围群众现场施工人员撤离、疏散。
及时报告主管领导，到现场指挥，通知自己的救援小组快速实施救援控制事故发展。
迅速拨打火警电话119。
当有人员受伤时把伤员救出危险区，马上拨打120急救电话。
在消防官兵没有到来时，主管领导要维护现场秩序，避免发生混乱。
禁止无关人员和车辆擅自滞留，以免影响消防车进入事发现场对火灾的扑救。
三、高空作业1.高空作业注意事项(1)产生高空坠落其主要原因是思想麻痹大意，作业之前设有按以高空安全工作规程执行。
(2)准备工作做得仓促，有的工作可以在地面上先做来做，导致在向处工作时间加长消耗体力，引发坠落事故。
(3)高空作业使用的安全工作在作用前未作认真检查。
(4)高处作业时站在箱子、木桶、铁桶不牢固的结构上工作，而引起坠落。
(5)梯子不牢固或爬竹梯时底下没人扶梯，梯子向后滑或向两侧倒而坠落。
(6)遇到刮大风在高处工作，无特殊防护装置，引起坠落事故。
2.预防高空坠落措施(1)凡在离开地而3米以上的地点进行高空作业时强调作业人员应集中精力，严格按以高空安全工作规程执行，防止发生事故。
