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好德餐饮公司组织体系暨岗位职责说明一、公司组织结构示意图说明：1、公司实行公司总经理负责制，垂直管理体系。
下属各职能部门或岗位负责制。
2、公司总部共为4层管理架构。
总经理为1类职能部门/岗位；副总经理/财务部为2类管理部门/岗位；各部门级/加工物流中心为3类职能管理部门；各3类部门下设区域餐厅或中心为4类职能管理部门。
二、公司岗位结构示意图（岗位结构示意图）三、公司岗位职级对照表（岗位职级对照表）岗位职务分析岗位：总经理编号：1ZJL岗位职务分析岗位：副总经理（1）编号：2FZJL01岗位职务分析岗位：副总经理（2）编号：2FZJL02部门职责部门1：财务部编号：2CW岗位1.1：财务经理编号：2CW01岗位1.2：会计编号：4CW02岗位1.3：出纳编号：5CW03部门职责部门2：营运部编号：3YY岗位2.1:营运经理编号:3YY01岗位2.2:区域经理编号：4YY02部门职责部门2.1:连锁分店编号：4DM岗位2.1.1:店长编号：4DM01岗位2.1.2:店长助理编号：5DM02岗位2.1.3:店面厨师长编号：4DM03部门职责部门2.2:品控中心编号：4PK岗位职务分析岗位2.2.1:行政总厨编号：4PK01部门职责部门2.3:企划中心编号：4QH岗位职务分析岗位2.3.2:设计/美工编号：5QH02部门职责部门2.4:培训中心编号：4PX岗位职务分析岗位2.4.1:培训主管编号：4PX01部门职责部门3:行政人事部编号：3XZRS岗位职务分析岗位3.1：行政人事经理编号：3XZRS01部门3.1:行政部编号：4XZ部门3.2:人力资源部编号：4RS岗位职务分析岗位3.2：行政人事文员/助理编号：5XZRS02部门职责部门4:配销中心编号：3WL岗位职务分析岗位4.1：配销中心经理编号：3WL01部门职责部门4.1:配销中心财务部编号：4WLCW部门职责部门4.4:工程中心编号：4GC岗位职务分析岗位4.4.1:工程主管编号：4GC01部门职责部门4.5:采购中心编号：4CG直接上属岗位职务分析岗位5.1.1：加盟拓展主管编号：4JM01。
某企业研发团队职级职位管理制度：三⼤职位序列，附职位图谱！企业研发团队职级职位管理制度⼀、⽬的为建⽴有序的职级职位体系，构建通畅的员⼯职业发展通道，明确各职级标准等，特制订本制度。
⼆、范围本规范适⽤于研发团队全员。
三、名词解释3.1 职位序列：是指根据⼯作性质的不同，组合类似职位族⽽形成的职位序列。
公司的职位序列分为M（Management，管理）、I（Innovation，创新）、T（Technology，技术）三⼤职位序列。
3.2 职等：是指将困难程度、责任⼤⼩、所需资格等条件都⼤致相同的职级，归纳为职等。
3.3 职级：是指将职位序列作出区分，以区别不同级别所需的能⼒标准、任职要求，如T1、T2即为两个职级。
3.4 职位族：是指将⼯作内容、性质等相类似职位组合⽽形成的职位集合。
3.5 职位：是组织中的最⼩结构单元，是指为了完成某⼀项职能或⼯作任务⽽需要具备的能⼒、责任、权利等的综合称呼。
3.6 晋级：是指员⼯能⼒经评估后达到下⼀个职级要求，则晋级到下⼀个职级，如从T3.1晋级到T3.2。
3.7 晋职：是指员⼯的职级达到下⼀个职级对应的职等，如从T2⼯程师级晋职到T3.1⾼级⼯程师级。
3.8 降级：是指员⼯能⼒经评估后⽆法胜任该职级要求，则降级到上⼀个职级，如从T3.1降级为T2。
3.9 降职：是指员⼯的职级降级到上⼀个职级对应的职等，如从T3.1⾼级⼯程师级降职为T2⼯程师级。
四、权责⼈⼒资源中⼼为本制度管理单位，负责本制定的制定、修改及相关解释，各级员⼯均需遵照本制度执⾏。
五、职级体系5.1 职级框架5.2 职级标准职级标准是各职级的⼈才画像，集合了各职级对⼈的能⼒和综合素质的要求，员⼯必须达到相应标准才能被评定到该职级。
5.3 职业发展职业发展通道是员⼯可能在公司可能的发展路径。
公司的职业通道分为管理通道（M序列）和专业通道（I/T序列），根据员⼯意愿和能⼒，两个通道可以转换发展。
研发团队的职业发展通道如下：研发团队提倡以夯实专业能⼒为基础，在合适情况下发展管理能⼒。
总经理办公室组织架构图职位下方前一数字表职级，后一数字表示定编人数。
另包括残疾人名额4人，费用支出800元。
总办3级以上（含3级）人员及残疾人除外，应发工资最高限额为15851元，平均每人最高应发工资为1220元（未包括残疾人）。
工资分配如下：1-----3级：保密总办主任：1×3000=3000元 驻店总经理秘书：1×1750=1750元 总办文员：1×900=900元 销售业绩统计员：1×900=900元埔南宿舍管理员： 1×900=900元 采购文员：1×1450=1450元（兼租赁部主管） 电脑技术员：1×800=800元 司机：1×1000=1000元（技术津贴200元）采购员：3×900=2700元 医务室医生：2×1000=2000元（技术津贴250元）前厅部组织架构图职位下方前一数字表示职级，后一数字表示定编人数；前厅部应发工资最主限额为38910元，平均每人最高应发工资为1793元。
工资分配如下：经理：1×3000=3000元行李领班：1×1000=1000元总台主管：1×1600=1600元行李员：1×800=800元总台领班：2×1200=1200元2×700=700元总台接待员：1×1000=1000元2×600=600元1×900=900元总机领班：1×1100=1100元1×800=800元1×900=900元2×700=1400元3×800=800元票务主管：1×1750=1750元1×700=700元商务中心文员：2×800=800元票务员：1×1000=1000元（补贴350元）值班经理：4×1600=6400元司机：1×1000=1000元（补贴200元）1×900=900元（补贴200元）客房部组织架构图职位下方前一数字表示职级，后一数字表示定编人数。
