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本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==典型商业计划书模板一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划（配备／招聘／培训／考核）四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章经营预测增资后3年～5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十一章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1.销售收入明细表2.成本费用明细表3.薪金水平明细表4.固定资产明细表5.资产负债表6.利润及分配明细表7.现金流量表8.财务指标分析（1）反映财务盈利能力的指标a.财务内部收益率（firr）b.投资回收期（pt）c.财务净现值（fnpv）d.投资利润率e.投资利税率f.资本金利润率g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 >>精彩推荐：商业计划书大全(2)反映项目清偿能力的指标a.资产负债率b.流动比率c.流动比率d.固定资产投资借款偿还期第三部分附录一、附件1.营业执照影印本2.董事会名单及简历3.主要经营团队名单及简历4.专业术语说明5.专利证书／生产许可证／鉴定证书等6.注册商标7.企业形象设计／宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）8.简报及报道9.场地租用证明10.工艺流程图11.产品市场成长预测图二、附表1.主要产品目录2.主要客户名单3.主要供货商及经销商名单4.主要设备清单5.主场调查表6.预估分析表7.各种财务报表及财务预估表 >>精彩推荐：商业计划书大全以下文字仅用于测试排版效果, 请使用时删除！当撩开窗的刹那，当推开门楣的倥偬，当抬头仰望天空时刻，秋阳光芒，总是令你防不胜防，把它光和热，幻化成清晰影子，将你打得，招架难熬，只有默默承受，从早到晚，变为它之囚徒，渴望于之脱逃。
但它还是温情脉脉，一早一晚，总会搅起微凉，让一丝丝风儿，轻轻吹拂，漫过肌肤，沁入骨髓，透进心灵，将凉之感觉和寓趣，成为相伴你欣慰舒朗。
商业计划书word标准版优秀5篇商业计划书word标准版篇一一、快餐店概况１、本店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。
主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
２、都市快餐店位于威海路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
３、都市快餐店的所有者是×××，餐厅经理×××，厨师×××，三人均有６年的餐饮工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。
４、本店需创业资金万元，其中万元已筹集到位，剩下万元向银行贷款。
二、经营目标1、由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。
2、本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。
三、市场分析1、客源：都市快餐店的目标顾客有：到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
3、竞争对手：都市快餐店附近共4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。
这4家饭店经营期均在2年以上。
××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。
另外3家小型快餐店生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。
本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
四、经营计划1、快餐店主要是面向大众，因此菜价不太高，属中低价位。
计划书商业模式范文商业计划书。
一、商业模式。
1. 产品或服务描述。
本商业计划书旨在介绍一种新型的在线教育平台，该平台将为学生和教师提供一个高效、便捷的学习和教学环境。
通过该平台，学生可以选择自己感兴趣的课程进行学习，而教师则可以通过该平台发布自己的教学内容，与学生进行互动交流。
2. 目标市场。
我们的目标市场主要是中小学生和家长，以及教师和教育机构。
随着互联网的普及和在线教育的兴起，越来越多的家长和学生开始关注在线教育平台，而教师和教育机构也希望能够通过在线教育平台拓展自己的教学渠道。
3. 商业模式。
我们的商业模式主要包括两个方面，一是收费课程，二是广告和赞助。
对于收费课程，我们将提供高质量的在线课程，并收取学生一定的学费；对于广告和赞助，我们将为相关企业提供广告位和赞助机会，以获取额外的收入。
4. 竞争优势。
我们的竞争优势主要体现在以下几个方面，一是优质的课程内容，我们将邀请一线名师和专家为学生提供高质量的课程内容；二是便捷的学习环境，我们将提供多种学习工具和互动平台，以满足学生和教师的不同需求；三是个性化的学习服务，我们将根据学生的学习情况和兴趣特点，为其提供个性化的学习建议和服务。
5. 发展规划。
我们的发展规划主要包括以下几个方面，一是不断优化课程内容和学习环境，以提高用户体验和满足用户需求；二是拓展合作渠道，与更多的名师和教育机构合作，丰富课程内容和提高教学质量；三是加强市场推广，提升品牌知名度和用户覆盖率。
二、市场分析。
1. 行业背景。
随着互联网的发展和普及，在线教育已成为教育行业的一个重要发展方向。
越来越多的学生和家长开始关注在线教育平台，而教师和教育机构也希望能够通过在线教育平台拓展自己的教学渠道。
2. 市场需求。
随着社会的发展和教育观念的变化，越来越多的家长和学生开始关注在线教育平台，希望能够通过这种方式获取更多的学习资源和机会。
而教师和教育机构也希望能够通过在线教育平台拓展自己的教学渠道，提高教学效果和教学质量。
策划书的商业模式3篇篇一策划书的商业模式一、策划书概述在当今竞争激烈的商业环境中，一个成功的企业不仅需要有创新的产品或服务，还需要有一个清晰的商业模式来实现盈利。
本策划书旨在探讨一个创新的商业模式，该模式基于[具体产品或服务]，旨在满足[目标客户群体]的需求，并在市场中取得竞争优势。
二、目标市场分析1. 市场规模：描述目标市场的规模和增长趋势，包括市场的地理范围、人口统计特征、消费行为等。
2. 目标客户群体：确定你的目标客户群体，包括他们的需求、偏好、购买行为等。
3. 竞争情况：分析竞争对手的优势和劣势，以及他们在市场中的定位。
三、产品或服务描述1. 产品或服务的特点和优势：详细描述你的产品或服务的特点和优势，如何满足目标客户群体的需求。
2. 产品或服务的差异化：分析你的产品或服务与竞争对手的差异化，如何在市场中脱颖而出。
3. 产品或服务的定价策略：确定你的产品或服务的价格策略，包括成本分析、定价目标、价格弹性等。
四、市场推广策略1. 品牌建设：制定品牌建设策略，包括品牌名称、品牌标识、品牌口号等，以建立品牌形象和认知度。
2. 渠道选择：确定产品或服务的销售渠道，包括线上渠道和线下渠道，以及合作伙伴的选择。
3. 促销活动：设计促销活动，如折扣、促销码、优惠券等，以吸引客户购买你的产品或服务。
五、盈利模式1. 收入来源：确定你的主要收入来源，如产品销售、服务收费、广告收入等。
2. 成本结构：分析你的成本结构，包括固定成本和变动成本，以及如何控制成本以提高盈利能力。
3. 利润预测：预测你的盈利情况，包括收入和利润的增长趋势，以及实现盈利目标的时间框架。
六、实施计划1. 项目启动：确定项目启动的时间和里程碑，包括市场调研、产品开发、市场推广等。
2. 人员招聘：确定所需人员的数量和类型，以及招聘和培训计划。
3. 时间安排：制定详细的时间安排，包括每个阶段的时间节点和完成日期。
4. 预算：确定项目的预算，包括资金需求、投资回报预测等。
商业模式策划书商业模式策划书(11篇)不经意间，工作已经告一段落，迎接我们的将是新的工作目标，我们要好好制定今后的工作方法，写一份策划书了。
好的策划书是什么样的呢？以下是小编为大家收集的商业模式策划书，欢迎阅读与收藏。
商业模式策划书1一、概述对于毕业纪念品设计，其意义是深远的，前景是广阔的，庞大的市场带来的经济利益也十分可观；同时相应而生的各种产品，产业链也辐射很广。
商业模式是包括主题在内的每一个参与者起到的作用以及收益来源和方式，是参与者们的创意。
简而言之，商业模式就是公司通过什么途径或者方式来赚钱。
它包括产品/服务概念，市场概念，供应链/营销/运作概念等。
二、商业模式的三个基本问题1.你的顾客是谁？首先我们应该搞明白，我们的顾客就是我们的大四应届毕业生们，每一个学校的每一名大四毕业生都是我们的目标客户而每一个学校的每一名大三学生都有可能成为我们的潜在客户。
在这样一个客户群中，我们应该充分把握现有市场，以市场最大化获取效益最大化。
2.你准备向他/她提供什么样的产品和服务？我们做的是毕业纪念品市场，通过在各大高校举行的毕业纪念品图案设计大赛，由我们来把其中优秀的作品印在水杯，雨伞，衣服或者笔筒等一系列小巧简单容易携带的物品上。
3.他/她为什么愿意付钱？通过在各大高校举行的毕业纪念品设计大赛，由各大高校自己的学生选取自己所喜爱的毕业纪念品，由我们来把图纸上的设计变为现实。
这样的活动能确保该毕业纪念品有一定的群众基础，便于融入该校的市场。
同时，由于这件物品包含了他/她母校的元素，容易让购买者回忆起大学的四年黄金时间从而产生情感上的共鸣。
三．商业模式的八个要素1.价值主张我们以毕业纪念产品为依托，实际是向毕业生们提供回忆寄托与一种归属感。
对即将毕业的学生来说，大学的四年时光无疑是最宝贵的。
但是时间是看不见摸不着没办法进行保存的，而毕业纪念品无疑填补了这一不足。
它把母校最有标志性的事物具象化，以此能够给毕业生们提供实体的回忆2.消费者目标群体由于大学时光的易逝和其所承载的.美好性，即将毕业的大四学生对母校有着深厚的感情基础。
计划书商业模式范文商业模式是指企业为了实现商业目标而选择的一种商业运作方式，包括企业的盈利模式、价值创造方式、市场定位等。
一个成功的商业模式可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期稳定的盈利。
在制定商业计划书时，商业模式的设计是至关重要的一环。
下面我将结合实际案例，为大家介绍一份商业计划书中的商业模式范文。
首先，我们需要明确商业模式的核心要素。
商业模式主要包括价值主张、盈利模式、市场定位和竞争策略。
价值主张是企业向客户提供的价值，包括产品或服务的特点、优势和特色。
盈利模式是企业实现盈利的方式，包括收入来源、成本结构和利润模式。
市场定位是企业选择的目标市场和定位策略，包括目标客户群体、市场需求和竞争格局。
竞争策略是企业在市场竞争中的定位和策略选择，包括差异化竞争、成本领先和专业化战略等。
接下来，我们以一家互联网创业公司为例，介绍一份商业计划书中的商业模式范文。
该公司致力于打造一款智能健身App，为用户提供个性化的健身指导和健康管理服务。
该公司的商业模式如下：价值主张，我们的App将通过智能算法和大数据分析，为用户提供个性化的健身方案和营养建议，帮助用户科学健身、健康管理。
同时，我们将提供在线健身课程和社区交流平台，让用户可以与健身教练和其他用户交流互动，增强用户粘性和社交体验。
盈利模式，我们的盈利主要来源包括会员订阅费用、在线课程收费和健康管理服务收费。
同时，我们还将与健身器材厂商合作，推广健身器材销售，实现产品销售提成。
市场定位，我们的目标客户群体主要是年轻人和上班族，他们对健康生活和个性化服务有较高需求。
我们将通过线上推广和社交媒体营销，定位于大中城市的年轻白领和学生群体。
竞争策略，我们的竞争策略主要包括差异化竞争和专业化服务。
我们将通过技术创新和个性化服务，打造与竞争对手不同的产品特色，同时与专业健身教练合作，提供专业的健身指导和服务。
通过以上商业模式的设计，我们相信我们的App能够在激烈的健身App市场中脱颖而出，实现长期稳定的盈利。
策划书的商业模式3篇篇一《商业模式策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和优化商业模式，以提高竞争力和获得更多的市场份额。
本策划书旨在为某企业提供一种创新的商业模式，以实现企业的可持续发展。
二、策划目标1. 提供一种全新的商业模式，满足市场需求，提高企业竞争力。
2. 实现企业的可持续发展，增加企业的盈利能力和市场价值。
3. 为企业创造更多的商业机会，拓展市场渠道。
三、商业模式概述1. 线上平台：通过建设一个线上平台，整合供应商、生产商、经销商和消费者等各方资源，实现信息流、物流和资金流的高效协同。
2. 供应链管理：优化供应链管理，提高供应链效率，降低成本，确保产品质量和及时交付。
3. 大数据分析：利用大数据分析技术，深入了解市场需求和消费者行为，为企业的决策提供科学依据。
4. 个性化服务：为消费者提供个性化的产品和服务，满足消费者的个性化需求，提高消费者满意度和忠诚度。
5. 合作共赢：与各方合作伙伴建立互利共赢的合作关系，共同打造一个开放、共享的商业生态系统。
四、市场分析1. 目标市场：本商业模式适用于各类消费品市场，包括但不限于食品、服装、家居、数码等。
2. 市场规模：根据市场调研和分析，预计未来几年该市场规模将持续增长。
3. 竞争情况：分析现有竞争对手的商业模式和市场份额，找出竞争优势和差异化竞争策略。
五、盈利模式1. 销售收入：通过销售产品和服务获得收入。
2. 广告收入：通过平台上的广告投放获得收入。
3. 数据分析收入：通过向企业提供数据分析服务获得收入。
4. 合作分成收入：与合作伙伴共同分享收益。
六、实施计划1. 第一阶段：完成线上平台的建设和测试，建立供应链管理体系，开展市场推广活动。
2. 第二阶段：优化平台功能和用户体验，扩大合作伙伴范围，提高数据分析能力。
3. 第三阶段：实现商业模式的规模化复制和拓展，开展国际市场业务。
七、风险评估与应对1. 市场风险：市场需求变化、竞争对手进入等因素可能导致市场份额下降。
策划书商业模式3篇篇一《商业模式策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和优化商业模式，以提高竞争力和获得更多的市场份额。
本策划书旨在为某公司设计一种创新的商业模式，以满足市场需求和实现企业的长期发展目标。
二、公司简介[公司名称]成立于[成立年份]，是一家[公司业务范围]的企业。
公司拥有一支高素质的团队，具备丰富的行业经验和专业知识。
公司一直致力于为客户提供优质的产品和服务，以满足客户的需求。
三、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对于[相关产品或服务]的需求也在不断增加。
同时，消费者对于个性化、品质化的产品和服务的需求也越来越高。
2. 市场竞争：目前，市场上已经存在众多的[竞争对手名称]，竞争激烈。
因此，我们需要设计一种独特的商业模式，以吸引消费者和提高市场竞争力。
3. 市场趋势：随着科技的不断发展，[相关行业趋势]的发展趋势也在不断变化。
我们需要关注市场趋势，及时调整商业模式，以适应市场的变化。
四、商业模式设计1. 产品或服务：我们将提供[具体产品或服务]，以满足消费者的需求。
同时，我们将不断创新和优化产品或服务，以提高产品或服务的质量和竞争力。
2. 定价策略：我们将采用[定价策略]，以确保产品或服务的价格具有竞争力。
同时，我们将根据市场需求和成本的变化，及时调整价格，以保证公司的盈利能力。
3. 销售渠道：我们将通过[销售渠道]，将产品或服务销售给消费者。
同时，我们将不断拓展销售渠道，提高销售效率和效果。
4. 合作伙伴：我们将与[合作伙伴名称]建立合作关系，以共同开拓市场和提高竞争力。
同时，我们将建立合作伙伴评估和管理机制，以保证合作的顺利进行。
5. 盈利模式：我们的盈利模式主要包括[盈利方式]，以确保公司的长期稳定发展。
五、实施计划1. 第一阶段：完成商业模式的设计和论证，制定详细的实施计划。
2. 第二阶段：组建团队，进行市场推广和销售。
3. 第三阶段：根据市场反馈和销售情况，不断优化商业模式和产品或服务。
计划书商业模式范文
《计划书商业模式》
一、商业模式概述
商业模式是指企业运营和盈利的方式和途径。
在编写计划书时，商业模式的构建是至关重要的，它决定了企业的盈利能力和发展前景。
二、商业模式的组成
1. 价值主张
价值主张是企业向客户展示自己的价值与独特性的方式。
在制定商业模式时，需要明确企业所提供的产品或服务的核心优势和独特之处，以及如何满足客户的需求。
2. 客户群体
商业模式需要明确定义企业的目标客户群体，包括他们的特征、需求以及选择产品和服务的原因，以便为他们提供个性化的解决方案。
3. 渠道
渠道是将产品或服务传送给客户的方式和途径，包括销售渠道、传播渠道等。
在商业模式中，需要设计有效的渠道，以确保产品和服务能够顺利地被客户接触和了解。
4. 客户关系
建立良好的客户关系是商业成功的关键。
商业模式中应当包括如何建立和维护客户关系的策略，以便提供更好的客户体验。
5. 收入来源
商业模式需要清楚地说明企业的收入来源，包括销售、订阅、广告等不同形式的收入渠道。
6. 成本结构
商业模式中还需要包括企业的成本结构，以便进行成本控制和盈利分析，确保企业的运营盈利能力。
三、商业模式的创新
在制定商业模式时，需要考虑如何创新，以满足不断变化的市场需求和客户需求。
创新可以体现在产品、服务、渠道、客户关系、收入来源等方面，以提升企业的竞争力和市场地位。
四、总结
商业模式是企业成功的基石，制定计划书时需要认真审慎地考虑商业模式的构建和创新。
只有建立合理有效的商业模式，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==商业计划书优秀范本商业计划书是公司企业、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司企业和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
下面是小编整理收集的商业计划书优秀范本，欢迎阅读参考！商业计划书范本（1）一、项目名称：绿色特色餐饮（巴味食府）二、创业目标发展以“巴味”为注册商标的绿色特色餐饮品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一个具有浓郁巴渝文化特色的绿色餐饮有限连锁集团公司企业。
巴渝文化餐厅已成为目前餐饮经营者建店的一种时尚，主要也是因为消费者同样喜欢在这种环境中用餐。
使消费者在吃的过程中了解一些当地的历史知识，风俗文化是它的最大优点。
这种餐厅在短期内还不会被淘汰。
当然还必须看该餐厅在对文化挖掘的层次和深度。
三、市场分析目前餐厅的现状：1、品牌餐厅：陈麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川东老家等这些品牌餐厅已成为“国营企业”的代名词，由于其不求上进和管理低下已处于淘汰的边缘。
2、酒店餐厅：由于其“高门槛”的公众形象和书本式的经营作风，已将大部分消费者拒之门外，除了锦江宾馆、家园国际酒店、皇冠假日酒店的餐厅外其他都惨淡经营。
3、民俗、文化酒楼：由于其独特的店面设计和新颖的菜品，再加上价位的合理已成为目前市民消费的主力餐厅。
他们中的代表是：民俗——巴国布衣、陶然居、重庆菜根香；文化——菜香源、红杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、满庭芳等。
综上所述，要想快速成功，必须走民俗文化酒楼这条路。
随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提升，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。
目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小；快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。
商业模式计划书模板一、商业模式概述。
商业模式是指一个企业或组织为了创造和交付价值而进行的商业活动的总体描述。
一个成功的商业模式应该能够清晰地定义企业的目标、客户群体、产品或服务、盈利模式以及竞争优势。
在本节中，我们将详细介绍我们的商业模式计划书。
二、商业模式描述。
1. 企业目标，我们的企业目标是成为行业领先的服务提供商，为客户提供高品质的产品和服务，实现持续稳健的发展和盈利。
2. 客户群体，我们的客户群体主要包括中小型企业和个人消费者，他们对高品质、个性化的产品和服务有较高的需求。
3. 产品或服务，我们主要提供的产品或服务包括XXX，XXX，XXX等，这些产品或服务具有独特的特点和优势，能够满足客户的不同需求。
4. 盈利模式，我们的盈利模式主要包括直接销售、订阅制、广告收入等多种方式，通过多元化的盈利模式来实现持续的盈利增长。
5. 竞争优势，我们的竞争优势主要体现在XXX，XXX，XXX等方面，通过不断提升产品和服务的品质和创新能力，我们能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、市场分析。
1. 行业发展趋势，当前，XXX行业正处于快速发展阶段，市场需求不断增长，但竞争也日益激烈，行业发展呈现出多元化、个性化的特点。
2. 竞争对手分析，我们的主要竞争对手包括XXX，XXX，XXX等，他们在产品、服务、市场份额等方面都具有一定的竞争优势。
3. 潜在市场机会，随着科技的不断进步和消费需求的不断升级，市场上出现了一些新的机会和空白，我们将抓住这些机会，不断拓展新的市场。
四、运营模式。
1. 生产与供应链，我们将建立高效的生产与供应链体系，确保产品的质量和供货的及时性。
2. 销售与营销，我们将采用多种销售与营销渠道，包括线上销售、线下实体店、社交媒体营销等，以满足不同客户群体的需求。
3. 客户服务，我们将建立完善的客户服务体系，提供及时、周到的客户服务，提升客户满意度和忠诚度。
五、财务计划。
1. 利润预测，根据市场分析和盈利模式，我们对未来三年的利润进行了详细的预测和分析，确保企业的盈利能力和稳定性。
商业模式策划书（通用3篇）商业模式篇1在聆听了X老师的《商业模式》的讲座之后，使我对商业模式的思维方式、创新理论及企业在经营中所发挥的巨大经济效益有了更深刻的认识。
《商业模式》——企业运营模式需要不断的变更和创新这话一点不假，企业如何创造向客户提供有用的价值主张，如何实现这种价值的资源或能力，最后如何将这种价值转化为利润的盈利模式等非常精练的文字解析及借鉴案例的分析，使我了解到知名企业的成功故事及企业在成长过程中所历经的坚辛与智慧。
虽然最初对商业模式的含义有争议，但在20xx年，互联网泡沫破裂，一大批一大批没有实际价值、经不起推敲的网络明星企业关门大吉。
原时代华纳首席技术官CTO的迈克尔邓恩在接受美国《商业周刊》采访时说：“一家新兴企业，它必须首次建立一个稳固的商业模式，高技术反倒是次要的。
在经营企业的过程中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。
”管理学家德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
”可见商业模式的重要地位。
人们逐步形成共识，认为商业模式概念的核心是价值创造。
商业模式，是指企业价值创造的基本逻辑，即企业在一定的价值链或价值网络中如何向客户提供产品和服务、并获取利润的，通俗地说，就是企业如何赚钱的。
在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。
离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。
所有的成功的大企业都是从小企业秉持成功的商业模式一步步走过来的。
我们说，沃尔玛其实是开杂货店的，可口可乐是卖汽水的，微软是卖软件的，国美是开电器店的，小肥羊是开火锅店的。
这些普通的行业的成功说明什么？其实说明一个道理：无论高科技、低科技，都能成功，关键是你要找出成功的商业模式，并把商业模式的赢利能力快速发挥到极致。
说到创新，在现今的贸易市场已经不单单是原来的人与人，面对面的形式洽谈业务，买卖商品了，电子商务已经完全的容易到了人们的生活当中，在这种电子商务平台中，不仅可以让商人对商人，商人对个人的买卖，不需要多少资金，不需要经过那么多环节，个人就可以在网上开启自己的店铺做生意。
商业计划书通用范文商业计划书范文word优秀5篇时光在流逝，从不停歇，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！是时候写一份详细的计划了。
什么样的计划才是有效的呢？牛牛范文为您带来了5篇商业计划书通用范文商业计划书范文word，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。
第一部分项目的基本情况一、超市的主要经营业务1、水果零售2、蔬菜零售3、蔬菜自助加工(主营业务)二、发展目标本超市发展目标是中小型蔬菜，水果超市，以满足中低消费水平的学生消费需求为主要目标，东北师大第一家分店的经营目标是扩大知名度，为在长春建立一个针对学生的集团公司，以满足长春各高校的学生日常消费为现阶段经营宗旨。
三、项目投资方式：独资四、项目投资地点：永安厂住宅小区五、投资项目规模：大约70平方米，经营蔬菜水果等低成本商品。
六、宣传口号：天天饮食天天健康第二部分项目的必要性和可能性分析一、市场分析(一)宏观分析学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望，但受学校条件的限制，这一愿望很难实现，而且厨房用具等想购买齐全成本也很高，而学生购买利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较容易。
(二)微观分析1、现有需求东北师范大学净月校区地处郊区，附近有税务学院，吉林农业大学，长春中医学院，吉林省高等公安专科学校，华侨外院，等五所高校，共有在校学生两万五千左右，附近还有永安厂住宅小区。
由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约两万六千。
2、现有供给据调查，净月以及整个长春市高校附近都没有此类店铺。
二、竞争对手分析沃尔马、恒客隆等市内大超市、学校超市、校外永安厂附近的蔬菜水果市场。
地点离市里车程大约半小时，路费大约四元(公交车)校内，比较方便购买路程较远。
产品种类多、水果种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要种类较少。
质量及价格质量高价格合理质量中下，价格偏高质量较差，价格便宜三、财务分析(一)投资成本分析1、场地及基本设施根据目前市价在永安厂住宅小区租用一套两居室实用面积80平方米的店面年租金约为7000元。
商业计划书中的商业模式方案范文商业模式是指企业为了实现商业目标而制定的一套商业运作方式和盈利模式。
在商业计划书中，商业模式方案是对企业的商业模式进行详细阐述和规划的部分。
下面将以某互联网创业公司的商业模式方案为例，来进行具体的描述。
一、商业模式概述该公司是一家提供在线教育服务的创业公司。
通过构建一个在线教育平台，为用户提供高质量的在线教育课程和学习资源，以满足用户在学习和提升技能方面的需求。
同时，该公司也为教育机构和个人教师提供了一个在线授课和教学的平台，帮助他们实现教学资源的共享和变现。
二、核心业务1. 在线课程销售：该公司与优秀的教师和教育机构合作，提供多种在线课程，涵盖各个领域和学习需求。
用户可以通过平台浏览和购买课程，实现在线学习。
2. 教学资源共享：该公司为教师和教育机构提供一个在线教学平台，可以通过平台进行线上授课，并将教学资源上传到平台供其他教师和学生使用，实现教学资源的共享和变现。
3. 学习社区建设：该公司创建了一个学习社区，用户可以在社区中互相交流学习经验、分享学习资源，并参与在线学习活动，提高学习效果。
三、盈利模式1. 课程销售收入：用户购买在线课程时，支付一定的课程费用，该费用作为公司的主要收入来源。
2. 平台服务费：教师和教育机构在平台上进行授课和教学资源的共享时，需要支付一定的平台服务费，作为公司的收入之一。
3. 广告收入：为了提高平台的知名度和用户量，该公司可以向合适的广告商出售广告位，从中获取一定的广告收入。
四、市场定位该公司的目标市场主要是年轻人和在职人士。
年轻人在学习阶段对在线教育的需求较高，而在职人士则需要通过在线学习提升自己的技能和知识。
因此，该公司将通过市场营销活动和精准的广告投放，将目标用户引导到平台。
五、竞争优势1. 丰富的课程资源：该公司与众多优秀的教师和教育机构合作，提供丰富多样的课程资源，满足用户的不同学习需求。
2. 优质的教学服务：平台上的教师经过严格筛选，保证教学质量。
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商业计划书的商业模式
商业模式成为现在最热门的话题，并成为当今企业最热衷的重要策略之一。
下面为您介绍商业计划书的商业模式，欢迎阅读。
商业计划书可以简单概括为“4W2H模式”：
第一部分：What—讲清楚你要做什么。
用2-3页PPT讲清楚你准备干一件什么事。
不要整页PPT都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。
最好能配上简单的上下游图或功能
示意图，让人对项目一目了然。
这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的
某一个关键问题。
不要追求大而全，也不要产业链太长。
其次，目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资
的项目不要去做。
这样的项目已经有太多失败教训。
不是说你做不成功，而是
投资人不感兴趣。
相对成功概率低，投资人不愿意同赌。
第二部分：Why Now—行业背景、市场现状
用4-6页PPT讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。
要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。
市场大，不代表有需求。
要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一
个用户的痛点。
或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。
尽量
列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会。
第三部分：How—如何做，以及现状。
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商业计划书的商业模式
商业模式成为现在最热门的话题，并成为当今企业最热衷的重要策略之一。
下面为您介绍商业计划书的商业模式，欢迎阅读。
商业计划书可以简单概括为“4W2H模式”：
第一部分：What—讲清楚你要做什么。
用2-3页PPT讲清楚你准备干一件什么事。
不要整页PPT都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。
最好能配上简单的上下游图或功能
示意图，让人对项目一目了然。
这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的
某一个关键问题。
不要追求大而全，也不要产业链太长。
其次，目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资
的项目不要去做。
这样的项目已经有太多失败教训。
不是说你做不成功，而是
投资人不感兴趣。
相对成功概率低，投资人不愿意同赌。
第二部分：Why Now—行业背景、市场现状
用4-6页PPT讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。
要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。
市场大，不代表有需求。
要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一
个用户的痛点。
或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。
尽量
列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会。
第三部分：How—如何做，以及现状
用5-10页PPT讲清楚商业模式实现的具体方案。
包括产品的研发、生产、市场、销售策略。
这里就是描述这个项目是如何实施的，最终达成的效果。
建议多研究一下
精益创业，产品规划和创业步伐要小步快走，阶段性验证、调整产品思路和商
业模式。
第四部分：Who—你的团队
用2-3页PPT讲清楚团队的股份和分工。
团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长。
强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业
项目。
项目是靠人来执行的，不同的团队出来的效果不同。
要让投资人知道你不
是一个人在战斗，有没有团队也从侧面说明了你的个人领导力。
当然投给个人
的钱与投给团队的钱完全不一样。
有些创业者会拿网上报道的某某名人获得大
笔投资，认为自己的项目更靠谱应该获得相应的投资。
他不知产生高议价的是
团队而不是项目，某某名人有一帮团队和相应的资源在后面。
第五部分：Why you—优势
用1-2页PPT讲清楚你的项目和团队优势。
“事为先、人为重”，让投资人相信你要做的事非常有前景，而且你们团队很适合这个项目。
回答好两个问题：“为什么是现在做这个项目？”、“为什么你们能做成功？”
第六部分：How much—财务预测与融资计划
用2-3页PPT讲清楚前三年的财务情况，以及后三年的财务预测。
早期项目的盈利不重要，投资人主要对高增长性感兴趣。
表明你的融资计划，需要多
少资金，准备稀释多少股份。
资金的需求一般做一年规划，这一年项目要达成什么目标，达成这个目标
需要多少钱。
稀释的股份要少于30%，稀释太多你就是打工的了，稀释太少投资人可能不太感兴趣。
建议了解一下我们以前写的精益融资，设定阶段目标、
小步快走。
很多投资人会从商业计划书的准备情况来判断创业者的综合素质。
所以，商业计划书是创业者给投资人的第一印象！希望本文对创业者有用，如果你是投资人有更好的建议，也欢迎留言与我们讨论。
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当撩开窗的刹那，当推开门楣的倥偬，当抬头仰望天空时刻，秋阳光芒，总是令你防不胜防，把它光和热，幻化成清晰影子，将你打得，招架难熬，只有默默承受，从早到晚，变为它之囚徒，渴望于之脱逃。
但它还是温情脉脉，一早一晚，总会搅起微凉，让一丝丝风儿，轻轻吹拂，漫过肌肤，沁入骨髓，透进心灵，将凉之感觉和寓趣，成为相伴你欣慰舒朗。
在艳阳的秋高气爽，正以闲情逸致放飞畅想，思绪飘零，以平生芳华，一颦一笑，走出蜗居，到大自然里，旅游行走，穿街过巷，沟过河，感受秋的五彩缤纷，树木，植被，丛林，蒿草，河流，山川，田园，……一切只要人能寻觅处所，均可潇洒而去，而非徒走过场。
