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万科全新营销策划方案一、背景介绍万科是中国房地产开发商中的翘楚，作为全球领先的综合物业运营服务提供商，致力于打造美好生活空间。
然而，在当前激烈的市场竞争下，万科需要全新的营销策划方案来提升品牌价值、吸引更多的潜在客户，并不断推进企业的可持续发展。
二、目标定位1. 品牌提升：通过全新的营销策略和传播方式，提升万科的品牌知名度和市场声誉，树立万科的领军地位。
2. 增加销售：通过精准定位客户群体，并采用具有吸引力的营销手段，增加销售量，提高销售收入。
3. 增加客户忠诚度：通过提供优质的产品和服务，建立长期稳定的客户关系，增加客户的忠诚度和复购率。
4. 优化用户体验：通过提升项目的设计质量和服务水平，提高用户的居住体验，满足客户的多样化需求。
三、关键策略和措施1. 数据驱动营销：利用大数据技术和用户行为数据分析平台，深入了解客户需求，并根据数据结果调整和优化营销策略，提供更精准的产品和服务。
2. 多元化渠道推广：除了传统的线下推广方式，将增加线上渠道的推广力度，通过社交媒体、电子商务等渠道拓展更多的潜在客户群体。
3. 定制化营销方案：根据不同项目和客户的需求定制个性化的营销方案，以提高客户的参与度和满意度，增加销售量。
4. 合作伙伴关系拓展：与行业内的优质供应商、合作伙伴建立战略合作关系，共同推出具有竞争力的产品和服务，提升品牌价值。
5. 社区建设和品牌推广：在项目附近建设高品质的社区环境，通过设施配套和文化活动提升居民的生活品质，同时加强品牌推广和口碑传播。
6. 定期市场调查和反馈收集：定期进行市场调查和用户满意度调查，收集客户的反馈信息，以便及时调整和改进营销策略，提高用户体验。
四、实施计划1. 研究和规划阶段（1个月）- 进行市场调研，了解目标客户群体的需求和购房习惯。
- 分析竞争对手的市场策略和行业趋势，为制定全新的营销策略提供切实可行的依据。
2. 策划和设计阶段（2个月）- 根据市场调研结果和公司战略目标，制定全新的营销策略和推广方案。
万科房地产项目营销策划方案第一章引言随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，房地产市场逐渐成为我国经济发展的重要支柱。
作为我国房地产行业领军企业之一，万科集团致力于提供高品质的房地产产品，并通过精细的营销策划来实现其市场竞争优势。
本方案旨在对万科房地产项目的营销策划进行全面分析，并提出相应的解决方案，以进一步提升万科在房地产市场的竞争力。
第二章环境分析2.1 宏观环境分析根据我国经济发展的现状和趋势，房地产市场将保持稳定增长的态势。
然而，随着房地产市场的饱和，购房人群对房地产产品的需求也呈现多样化和个性化的特点，这对房地产企业的营销策划提出了更高的要求。
2.2 行业环境分析房地产行业竞争激烈，众多房地产企业争夺有限的市场份额。
作为知名房地产企业，万科在市场上具有一定的品牌优势和口碑，但还需要进一步提升公司知名度和规模，并适应购房需求多样化的趋势。
2.3 内外部环境分析通过对万科房地产项目的内外部环境进行分析，我们发现其优势是：品牌知名度高、产品品质优良、产业链完善；而其劣势是：宣传力度不足、服务体验有待提升。
第三章目标市场分析3.1 目标市场定位在全面分析了万科房地产项目的特点之后，我们决定将其目标市场定位为：高端消费人群、首次购房人群和投资购房人群。
这三个目标市场具有购买力较强、消费观念较为成熟的特点，是万科房地产项目的主要消费群体。
3.2 目标市场需求分析高端消费人群注重产品品质和服务体验，他们对购房产品的性价比要求较高；首次购房人群注重购房政策的支持和身份认同，他们对购房产品的价格和位置要求较敏感；投资购房人群注重投资回报率和资产安全性，他们对购房产品的物业管理和租金收益要求较高。
第四章市场调研分析4.1 市场需求调研通过市场调研我们了解到，目标市场对万科房地产项目的品牌知名度较高，但对宣传和市场推广的渠道和手段有一定的期待。
同时，对产品的购买力、购房政策、投资回报等方面存在一定的疑虑和需求。
万科房产项目营销策划方案一、项目背景万科是中国房地产行业的领导者之一，拥有多个房地产项目，包括住宅、商业和办公楼等。
为了进一步巩固市场地位，达到销售目标，需要制定一套有效的营销策划方案。
二、市场分析1. 市场规模：根据最新的市场报告，房地产市场仍然保持着稳定增长的趋势，尤其是在一二线城市。
根据数据显示，该地区的总销售额预计将保持在高水平。
2. 客户需求：购房者对房产的需求主要分为自住需求和投资需求。
自住需求主要是对住房质量和生活环境的要求，而投资需求主要是关注房产的升值潜力。
3. 竞争对手分析：房地产市场竞争激烈，有许多其他房地产开发公司也在该地区推出自己的项目。
我们的主要竞争对手包括恒大地产、碧桂园和中国房地产等公司。
三、项目目标1. 销售目标：根据市场需求和竞争分析，制定今年的销售目标为总销售额达到XX亿元，并以此为基准。
2. 品牌推广目标：提升万科房产项目的品牌知名度和形象，增加客户的认可度和购买意愿。
3. 客户关系目标：建立长期稳定的客户关系，通过客户的口碑宣传和转介绍，增加项目的销售额。
四、营销策略为了达到以上的目标，我们制定了以下的营销策略：1. 产品定位：万科房产项目将定位为高品质、高附加值的住宅社区，并强调绿化环境、便利设施和生活配套。
2. 建立品牌形象：通过线上线下的广告宣传和品牌推广活动，建立万科房产项目的品牌形象，强调品质和卓越。
3. 多元化销售渠道：为了更好地满足客户的需求，我们将通过多种渠道销售房产，包括线上销售平台、线下销售中心和合作代理商。
4. 目标客户定位：根据市场调研，我们将重点针对优质客户群体进行宣传和推广，包括高净值人群、稳定收入群体和首次购房者。
5. 优惠政策和购房服务：为了提高购房者的购买意愿，我们将制定合适的优惠政策和购房服务，如定金返还、贷款办理和购房顾问等。
6. 社交媒体推广：在市场饱和的情况下，利用社交媒体平台进行精准定向推广，增加项目的曝光度和关注度。
营销策略万科营销策划方案1. 引言随着市场竞争的日益激烈，企业不仅需要优质的产品和服务，还需要制定有效的营销策略来吸引和保留客户。
这篇文档旨在为万科公司制定一份详细的营销策划方案，以帮助他们在激烈竞争的房地产市场中取得竞争优势。
2. 目标市场分析在制定营销策略之前，首先需要对目标市场进行全面分析。
万科公司主要关注城市住宅和商业地产市场。
根据市场调研和数据分析，我们发现以下目标市场特点：•目标客户主要是中等到高收入的家庭和企业。
•城市人口增加和城市化进程加快，带动了房地产市场的需求。
•竞争对手众多，需要寻找差异化方法来吸引客户。
•网上购房趋势逐渐增加。
•新型住房消费者注重品质和环保。
3. 营销策略3.1 品牌建设品牌建设是营销成功的关键。
万科公司已经建立了庞大的品牌知名度，但还需要进一步提升品牌价值和认知度。
以下是我们推荐的品牌建设策略：•举办品牌活动和推广活动，增加品牌知名度。
•扩大品牌合作伙伴关系，进一步提升品牌价值。
•利用社交媒体平台扩大品牌影响力。
3.2 产品定位产品定位是确定产品在市场中的位置的重要步骤。
万科公司应该定位自己为高品质、环保的房地产开发商。
具体策略包括：•提供高品质的住宅和商业项目，以满足目标客户的需求。
•强调房地产项目的环保和可持续性特点。
•与设计师和建筑师合作，打造独特的建筑风格。
3.3 定价策略定价策略对于营销策划至关重要。
万科公司应该制定合理的定价策略，以在竞争激烈的市场中保持竞争力。
具体策略包括：•结合目标客户需求和市场定价进行定价。
•提供灵活的付款方式，吸引更多购房者。
•定期进行价格调整，以适应市场变化。
3.4 渠道选择渠道选择对于产品销售和推广至关重要。
万科公司应该选择合适的渠道来促进销售和传播品牌信息。
具体策略包括：•和地产经纪合作，将产品信息推送给潜在客户。
•利用互联网平台，提供在线购房功能。
•开拓新的销售渠道，如社交媒体和电子商务平台。
3.5 促销活动促销活动是吸引客户的重要手段。
万科全年活动策划方案一、引言万科作为国内知名房地产企业，以其一流的品质和服务赢得了广大客户的信赖与支持。
为进一步巩固品牌形象，提升用户体验，我们计划在全年范围内开展一系列精彩纷呈的活动。
本文将针对这些活动进行详细规划和策划。
二、活动目标1. 增强品牌知名度：通过全年活动的组织和推广，提升万科品牌在目标客户中的知名度和印象度。
2. 拓展受众群体：通过不同类型的活动，吸引更多潜在客户，扩大万科的受众群体。
3. 提升客户参与度：通过优质活动策划，增强客户对万科的活动参与意愿和满意度。
4. 增加销售额：通过活动的开展，促进销售业绩的提升，实现销售目标。
三、活动策划1. 文化活动万科将在全年范围内策划丰富多彩的文化活动，包括文化讲座、音乐会、艺术展览等。
这些活动不仅能为客户提供优质的文化体验，同时也展现了万科对文化传承和发展的关注。
2. 社区活动为了加强与社区居民的联系和互动，万科将组织各类社区活动，如社区志愿者活动、社区文化节、社区运动会等。
通过参与这些活动，万科旨在为居民创造一个融洽的社区环境，并提升与居民的沟通和互动。
3. 客户活动万科将定期组织客户专场活动，为现有客户提供特约服务和优惠，进一步提升客户体验。
这些活动可以包括客户联谊会、顾客品鉴会、客户感恩日等，旨在拉近与客户的距离，增进相互了解与信任。
4. 教育活动为了回馈社会，万科将开展一系列教育活动，为新生代提供教育资源和机会。
这些活动包括学校捐赠、励志演讲和教育培训等，帮助更多年轻人实现自己的梦想，成为社会栋梁。
5. 健康活动万科将举办各类健康活动，鼓励员工和社区居民关注健康生活方式。
这些活动可以包括健身比赛、健康讲座和义诊等，提高大家对健康的重视和意识。
四、活动推广为确保活动的顺利进行和宣传效果的最大化，我们将采取以下推广策略：1. 社交媒体宣传：通过万科官方网站、微博、微信等社交平台进行活动宣传，吸引更多目标客户的关注和参与。
2. 合作伙伴推广：与知名媒体、社区组织、企业合作，通过他们的平台对活动进行宣传和推广。
万科营销策划书（共5篇）万科营销策划书（共5篇）第1篇：最完整的万科房地产营销策划书最完整的万科房地产营销策划书1目录引言第一部分市场解构基本描述项目SWOT分析目标市场定位与分析第二部分客户分析目标市场定位与分析目标消费群购买心理及行为分析第三部分产品策略2策划思路产品规划卖点梳理第四部分价格策略价格策略价格结构价格预期第五部分营销通路营销展示中心接待中心3VIP营销第六部分营销推广推广策略及遵循原则案名与LOGO推广总精神营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略整体营销战略入市策略推广策略4推广部署阶段销售周期划分及策略附录5引言对于*项目的市场研究，是一件富有激情与创造力的事。
其与生俱来的魅力及复杂性，决定了本次*项目营销策略总体思路方案也如其本身一样充满着难度，更具有与生俱来的冲击力：如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清，并且富有执行性？如何从种种困难与矛盾中找出正解，解决变数及不确定的风险？如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成，打动市场的市场攻击体系？如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台，实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系？一个项目的推广成功，需经多方面努力及细致铺排，而这些工作必须经多方面的专业人士担当，本项目的市场定位，形象包装，广告及宣传策略等工作，均需严谨地执行。
本策略，仅做概要性阐述，并将随市场变化情况适时调整。
6房产是开发商品牌的载体，产品的定位与开发理念，需与开发商的经营理念相一致，才能使品牌深入人心。
将"用心、品位、感动目的开发理念。
"用心"是企业行为的准则，也功能配套等方面对人需求的关怀；是立足业界、长远发展的根本；*"作为*项"感动*"是开发理念的核心，指对人性的关注，体现在建筑设计、"品位"指产品质量方针和品质保障。
7策划目的1树立产品品牌，体现*项目的三个价值：中心区*政务文化核心区和未来商业中心区；升值空间*项目及项目区域具有很大的升值潜力；新生活与个人价值、身份体现个人、家庭在精神层面的成功感受。
万科营销方案万科营销方案引言万科是中国房地产领域的知名企业，成立于1984年，总部位于深圳。
该公司在全国范围内开展了大量的住宅、商业和物业开发项目。
为了有效推广和销售这些房地产项目，万科采用了一系列的营销方案。
目标万科的营销方案的目标是吸引潜在客户，并最终促使他们购买万科的房地产产品。
通过策划和执行一系列市场活动，万科旨在提高品牌知名度、吸引客户、激发购买欲望，并最终实现销售目标。
市场调研在制定营销方案之前，万科进行了广泛的市场调研。
调研主要包括以下内容：1. 目标客户：万科明确了他们的目标客户是年轻的家庭和中等收入阶层的人群。
他们的市场调研帮助他们了解目标客户的需求、喜好和购房偏好，以便针对性地制定营销方案。
2. 竞争对手：万科进行了对竞争对手的深入分析，了解了他们的产品、定价和营销策略。
这有助于万科制定与竞争对手差异化的营销方案。
3. 大环境：万科还对整体的房地产市场进行了研究，了解了市场趋势、政策变化和经济环境等因素对房地产行业的影响。
营销策略基于市场调研的结果，万科制定了以下营销策略：多渠道宣传万科通过多种渠道进行宣传，包括广告、户外媒体、网络媒体等。
他们利用各种媒介向目标客户展示他们的产品和品牌形象。
品牌定位万科注重品牌建设，通过统一的品牌形象和宣传语，使消费者对万科有清晰的认知和印象。
他们在宣传中强调安全、可靠和高品质的产品特点，从而树立起万科在客户心目中的形象。
促销活动万科定期举办各种促销活动，包括购房嘉年华、优惠折扣、购房礼品等。
这些促销活动旨在吸引客户并提供实质性的优惠，以刺激购房意愿。
社区活动万科积极参与社区活动，与当地居民建立良好的关系。
他们组织开展各种社区活动，如文化节、健身活动等，以增加与潜在客户的接触，同时提高品牌形象和知名度。
营销执行万科的营销执行主要包括以下几个方面：团队建设万科建立了一支专业的营销团队，团队成员具备丰富的房地产销售经验，并且对市场趋势有着深入的了解。
2014.4.17市场背景分析项目产品分析 与价值梳理营销策略建议 营销目标 与问题营销目标 货源盘点 目标分解 营销执行建议市场走势 区域去化 区域重点楼盘 市场小结项目理解 产品解析 价值梳理推货策略 展示策略 营销总控图 储客目标 阶段工作重点 推广策略 营销事件 客户拓展核心问题关键问题解答营销目标✓实现2014年首期开盘大卖，并形成1-2次加推的目标；项目销售层面✓ 2014年完成5.5亿元销售目标，形成项目老客户的积累。
项目形象层面✓建立项目在芜湖市首屈一指的大盘气势，实现高端占位；✓实现项目价值提升，获取市场认同，奠定芜湖领先地位。
项目远期层面✓奠定良好的口碑，形成精准的营销通路，保证持续热销；✓完成滨江精装豪宅演绎，获取市场认同，开创万科传奇。
1#16#9月30首开 12月初加推 目标：销售目标：2014年销售5.5亿元推售货品：一期首开约980套，面积约8.9万㎡（8#、9#、12#、13#楼）根据一期首开的去化情况，在2批次加推时进行补货，暂定15#加推、11#、16#楼为机动加推单位（3栋楼共700套，面积约65993㎡，其中15#约140套）货源盘点推售条件：按5月份开工，首期开盘可暂定在9月30日或10月1日，考虑到芜湖秋季房交会、9月和10月份为黄金销售季节，我们认为9月中下旬入市销售的较好时机2#3#4#5#6#7#8#9#12#13#11# 15#2014年暂不推出10#14#5.5个亿完成的条件：月均销售达290套2014年万科海上传奇总体推货量1120套，按约63万/套计算，总体货值约为7 个亿。
完成5.5亿元的销售目标，即需完成870套的去化，整体推货去化率达到78%。
9月10月11月12月验资储客9月底开盘12月初加推400套80套320套认筹客户1400组目标分解8月800套批次时点楼栋套数总建面9-10月目标1112小计首开9月底8#9#12#13#98089046 686 68 39 793加推12月初15#140 12533 77 77合计1120 101580 686 68 116 870按9，月均去化率达290套。
为保证目标实现，在首次开盘980套的去化率需在当月达到70%去化，即686套；2批次加推140套需在当月内达到55%，即77套；首推的四栋楼需在2014年内达到81%，即为793套。
包含加推的15＃楼，可在2014年实现整体870套去化，总金额超5.5亿元。
需要解决的核心问题核心问题一：如何实现万科在芜湖城南的品牌落地，形成整个市场的关注，有效的进行客户储备，从而实现项目的首期开盘大卖？核心问题二：如何在有效导入滨江精装豪宅产品概念的同时，迅速实现项目的高端占位，并有效促进项目价值提升，从而实现价格的逐步增长？核心问题三：如何在政策收紧，调控日益严峻的政策环境下，确保项目的持续销售，并形成万科在芜湖的高端占位？市场背景分析项目产品分析 与价值梳理营销策略建议 营销目标 与问题营销目标 货源盘点 目标分解 营销执行建议市场走势 区域去化 区域重点楼盘 市场小结项目理解 产品解析 价值梳理推货策略 展示策略 营销总控图 储客目标 阶段工作重点 推广策略 营销事件 客户拓展核心问题关键问题解答芜湖楼市在2010年调控后进入低谷，2012年降价后逐步复苏，2013年住宅成交238.74万方，均价小幅增长企稳。
⏹ 2009年芜湖市住宅成交241.26万方到达历史新高，在2011年调控下逐渐跌入谷底；⏹ 2012年价格下调后成交量开始明显回升，2013年趋于平稳，全市住宅成交238.74万方； ⏹ 房价自08年开始快速爬升，2011年达到5766元/平之后开始回落，2013年均价5591元/平；年份成交面积 (万方) 市区均价 (元/平) 2009 241.259 4138.84 2010 212.85 5280 2011 188.7 5766 2012273.3254162013 238.74 5591241.26212.85 188.70273.32238.74413952805766 5416559110002000300040005000600070000.0050.00100.00150.00200.00250.00300.002009年 2010年 2011年 2012年2013年2009－2013年芜湖市住宅成交量价走势成交面积（万方）市区均价（元/平）市场走势：区域 项目名称 成交面积(万㎡)镜湖区 华强城 22.87 镜湖区 绿地镜湖世纪城14.91 鸠江区 东紫园 12.63 鸠江区 苏宁环球城市之光 11.82 弋江区 伟星金域华府 10.12 鸠江区 奇瑞新里程 8.86 弋江区 中央城 7.90 三山区碧桂园7.20鸠江区 伟星城 6.60 三山区三山时代广场5.812013年芜湖市楼盘成交排名弋江区和镜湖区在2013年市场上占据了全市成交面积的半壁江山，鸠江区成交量较高，镜湖区、弋江区相对稳定。
⏹2013年全市住宅成交量中，鸠江区81.6万方，占34%，镜湖区68.99万方，占29％，弋江区49.48万方，占21％，开发区20.1万方，占8％；三山区18.57万方，占8%；⏹全市最热销的楼盘前十位中，代表性项目年去化量可达10-22万方，市场主流项目年去化量在5万方左右；鸠江区 镜湖区 弋江区 三山区 开发区2013年芜湖市各区住宅成交量占比区域去化华仑港湾中央城 金域华府长江之歌 本案1 长江之歌2 中央城3 伟星金域华府 4华仑港湾弋江区为芜湖市配套较为成熟的南部新区，区域中滨江住宅板块高端楼盘林立，项目规模普遍较大，产品以中高端为主，整体价格处于芜湖市场高位。
地块周边在售项目较多，区域市场面临严峻的竞争环境。
项目名称总体量 （万方） 容积率 物业类型 均价侨鸿滨江世纪广场约41 9.90 住宅、商业、写字楼国贸天琴湾 22 2.99 住宅、商业 7306 华仑港湾68 2.799 住宅、商业、写字楼6781 伟星金域华府 33.6 <2.8 住宅、商业 6498 长江之歌约160 ≤2.8 住宅、商业 未开盘 中央城 130 1.99 住宅、商业 5506 云鼎国际 约17 5.3 住宅、商业 5736 地大橡树园约101.8住宅5663区域重要楼盘盘点：市场小结据统计，2013年1-12月，市区累计销售商品房面积290.38万平米，同比下降-9.06%，其中商品住宅销售量238万平米，同比下降-11.64%；弋江区为市场热点区域；区域产品供应有一定的同质化，而需求呈现为多元化。
整体市场价稳量跌，竞争加剧，整体市场表现一般区域市场弋江区为市场热点区域，2014年推售重点供需结构供应趋同质，市场存货量大，需求多元化✓全市热销楼盘年去化量在10-22万方，因此项目制定的10亿目标具有一定的实现机会。
✓弋江区销冠伟星金域华府2013年去化10万方左右，整体销售约6.5亿元，万科海上传奇要实现10个亿销售目标，势必要以全芜湖为定位全市，推广及拓客以弋江区与镜湖区为重，兼备鸠江区、开发区、三山区及芜湖四县。
✓纵观销售好的项目都是良好极具性价比的，因此，在本案首开的时候，需要谨慎定价，凸显项目的性价比优势。
市场背景分析项目产品分析 与价值梳理营销策略建议 营销目标 与问题营销目标 货源盘点 目标分解 营销执行建议市场走势 区域去化 区域重点楼盘 市场小结项目理解 产品解析 价值梳理推货策略 展示策略 营销总控图 储客目标 阶段工作重点 推广策略 营销事件 客户拓展核心问题关键问题解答项目理解：芜湖滨江豪宅典范之作芜湖城南版块项目四至资源配套优越滨江精装豪宅>芜湖滨江精装豪宅，享城心配套，俯瞰长江美景。
>项目户型齐全，产品丰富。
>绝版一线滨江风景线 >临近中山路步行街，高校园区、中小学校区，商业资源配套齐全。
>项目位于芜湖市弋江区长江南路与乌霞山山路交口 >容积率3.0,占地约12万方，建筑面积约50万方。
>北临乌霞山路>南靠春江绿岛 >东临中山南路 >西临长江路。
市场背景分析项目产品分析 与价值梳理营销策略建议 营销目标 与问题营销目标 货源盘点 目标分解 营销执行建议市场走势 区域去化 区域重点楼盘 市场小结项目理解 产品解析 价值梳理推货策略 展示策略 营销总控图 储客目标 阶段工作重点 推广策略 营销事件 客户拓展核心问题关键问题解答价值体系一：大城规模：芜湖40万方滨江精装豪宅价值体系二：成熟区位：地处城南成熟版块，江城优越区域价值体系三：景观优势：绝版滨江风景线，俯瞰万米江景价值体系四：项目紧临城市干道长江路、中山路，可直抵芜湖老城区，南下三山繁昌，向东沿乌霞山路可至城东，交通便利8、10、22、24、26、32、36、37、44、46、48、109、113路等多路公交线路通达项目周边。
价值体系五：学区优势：高校园区，中小学校区，学府院落周边众多高校园区、中小学校区，汇聚众名校于版块內。
学府院落，人文荟萃价值体系六：配套价值：临近中山路步行街，周边大型超市、商业娱乐中心√项目周边数个大型超市、紧邻中央城商业娱乐中心；√区域内芜湖市第三人民医院、第四人民医院为芜湖市知名医院价值体系七：规划设计：大师级规划，配套2500平幼儿园，2000平菜场、配套占地近2万平小学，17%超低建筑密度，超高绿化率，完全人车分流体系价值体系八：万科园林——超高绿化率，中心景观轴线布置，百米楼距，形成大面积园林组团，做到园林集中与均好相协调。
价值体系九：纯熟产品——多面积段选择，领跑芜湖的纯熟产品√即将发售的户型面积在68-130平米，产品面积段丰富。
√户型设计以舒适宜居为理念，通过飘窗等增加使用面积价值体系十：实力保证：中国地产NO.1，世界地产顶尖品牌“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。
同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。
大城规模：芜湖城南江畔40万方高层项目 畅达交通：项目周边道路通达性好，交通便利 景观优势：绝版滨江风景线，俯视长江之景 学区优势：高校园区，中小学校区，学府之地配套价值：周边大型超市、商业娱乐中心、医院 实力保证：中国地产NO.1，世界地产顶尖品牌纯熟产品：多面积段选择，领跑芜湖的纯熟产品 1562479 10 38市场背景分析项目产品分析 与价值梳理营销策略建议 营销目标 与问题营销目标 货源盘点 目标分解 营销执行建议市场走势 区域去化 区域重点楼盘 市场小结项目理解 产品解析 价值梳理推货策略 展示策略 营销总控图 储客目标 阶段工作重点 推广策略 营销事件 客户拓展核心问题关键问题解答推售策略的两个方针两条方针：☐大盘开发，现金为王：首次推出产品销售的火爆与否，将极大影响项目后续的销售。
