头脑风暴法全程操作指南

头脑风暴法的操作程序三个步骤详解首先我们具体说一说如何利用头脑风暴法举行一次思想交流的会议。

一、准备开始阶段我们要确定此次会议的负责人，然后制定所要研究的议题是什么?抓住议题的关键。

与此同时要敲定参加会议的人员人数，s至10人为最好。

等确认好人数和议题之后，就可以选择会议的时间、场所。

然后准备好会议的相关资料通知与会人员参加会议就可以了。

在会议开始阶段，不易开始就让大家开始讨论。

这样的话，与会人员还未进人状态，讨论的效果不会很好.气氛也不会很恰当。

所以我们先要暖场，和大家说一些轻松的话题，让彼此之间有些交流沟通，不会显得生疏。

在大家逐渐进人状态后，就可以开始议题了。

此时，主持人要明确的告诉参加会议的人员，本次的议题是什么。

这段时间不要占用的太多，以简洁为主。

因为过多的描述在一定程度上会干扰大脑的思考。

之后大家就可以开始讨论了。

在进行一段时间的讨论后，大家往往会有更多的关于议题的想法，但弊端是，有可能只是围绕着一个方向发散思维。

这时主持人可以重新明确讨论议题，使大家回味讨论的情况重新出发，得到不同的方向。

自由发言阶段.也叫.谈阶段畅谈阶段的准则是不允许私下互相交流.不能评论别人的发育.简短发言等。

在这种规定之下.主持人要发挥自己的能力.引导式的让大家进人一种自由的讨论状态。

此外要注意会议的记录。

随着会议的结束，会议上提出的很多新颖的想法要怎么处理呢以下是一些处理方法在会议结束的一两天内，主持人还要回访参加会议的人员，看是否还有更加新颖的想法之后整理会议记录等。

然后根据解决方案的标准，对舞一个间题进行识别，主要是对是否有创新性、可行性进行筛选。

经过多次斟酌和评断，最后找到最佳方案。

这里说的最佳方案往往是一个或多个想法的综合。

除了头脑风暴法之外。

其实还有很多种类似于这样的优势组合.下面我们就来看另外几种头脑风暴法，即美国人卡尔·格雷高里创立的7x7法、日本人川田喜的KJ法、兰德公司创立的德尔菲法。

头脑风暴法的七个步骤头脑风暴法（Brainstorming）是一种常用的创意思维工具，可以帮助团队快速生成和整合创新点子。

它的目的是集思广益，鼓励成员自由发挥，激发灵感和想法的融合。

下面将介绍头脑风暴法的七个步骤。

第一步：明确目标在开始头脑风暴之前，确定目标是非常重要的。

明确问题是什么，需要解决什么样的挑战，或是达成什么样的目标。

将目标明确具体，可以帮助团队成员更加集中注意力，将想法和建议都围绕着这个目标展开。

第二步：制定规则头脑风暴需要一些简单的规则，以保证顺利进行。

例如，鼓励所有成员发表自己的意见，不论好坏；禁止批评或评判他人的看法；允许自由联想和跳跃式思维；鼓励激发灵感和创造力。

这些规则可以营造一个舒适和开放的环境，让每个人都能够畅所欲言。

第三步：集思广益在头脑风暴的过程中，每个成员都可以提出自己的想法，无论多么离谱或奇特。

这一步骤的关键是多样性和数量，鼓励每个人发表尽可能多的观点。

通过集思广益，可以获得更多的创意和想法，为后续的筛选和整合做好准备。

第四步：联想和整合当所有的想法都被收集起来后，团队成员可以开始进行联想和整合的工作。

这是将不同的观点和创意进行梳理和整合的阶段。

可以通过归类相似的想法，寻找它们之间的联系和相互作用，并深入思考每个想法的潜力和可行性。

第五步：筛选和评估头脑风暴的结果通常非常丰富，但并不是所有的想法都能被采纳或实施。

在这一步骤中，团队成员需要对刚才的想法进行筛选和评估。

可以根据一些指标如可行性、创新性、成本等来评估每个想法的价值和优劣，从而确定哪些想法是值得进一步开发和实施的。

第六步：制定行动计划选出最具创新性和可行性的想法后，团队需要制定一个行动计划。

这个计划应该明确指出如何将想法付诸实践，包括必要的资源、时间表和责任分工等。

通过制定详细的行动计划，可以更好地推动想法的实施，并确保团队能够有效地配合，达成共同的目标。

第七步：总结和反思头脑风暴并不是一次性的活动，而是一个循环迭代的过程。

头脑风暴法的流程头脑风暴法（Brainstorming）是一种集思广益的创新方法，旨在激发创造力和促进团队的合作。

它以其简单易行和高效的特点而闻名于世。

本文将介绍头脑风暴法的流程，帮助读者理解如何运用这一方法来解决问题和产生创意。

一、明确目标和问题在进行头脑风暴之前，首先需要明确目标和问题。

这可以通过提出一个清晰的问题陈述或目标设定来实现。

例如，假设我们的目标是改善公司的市场营销策略，我们可以把问题陈述为：“如何提高我们的市场份额？”或“如何推出一个新的市场营销活动来吸引更多的客户？”明确目标和问题是头脑风暴的第一步，它可以确保我们的讨论有方向和重点。

二、设定规则和约束在进行头脑风暴之前，需要设定一些规则和约束，以确保参与者的积极参与和思维自由。

一些常见的规则包括：1. 不批评和评价任何想法。

2. 鼓励大量产生想法，无论好坏。

3. 可以提出任何与问题相关的想法。

4. 鼓励参与者之间相互借鉴和联想。

设定这些规则和约束有助于创造一个开放和包容的环境，鼓励参与者充分发挥他们的创造力和想象力。

三、进行头脑风暴会议在正式的头脑风暴会议中，团队成员可以集中精力讨论问题并提出想法。

以下是一些常用的头脑风暴技巧：1. 自由想法：参与者可以自由地提出任何与问题相关的想法，无论它们是否切实可行或完全正确。

在这个阶段，量的积累比质的评估更重要。

2. 激发联想：通过关联、比喻、类比等思维方式，激发参与者之间的联想和灵感。

这有助于引发新的思考角度和创意路径。

3. 建立共享：鼓励所有参与者分享自己的想法，并尊重每个人的观点。

参与者之间的互动和交流可以促进新的想法的产生。

4. 留白时间：在头脑风暴会议中，可以适时安排一些留白时间。

这段时间的目的是给参与者一个休息和思考的机会，以便他们能够更好地集中精力和创意。

四、整理和筛选头脑风暴会议结束后，需要对产生的想法进行整理和筛选。

通常情况下，不是所有的想法都能被直接采用或实施，因此需要对它们进行评估和筛选。

简述头脑风暴法的工作流程
头脑风暴的的一般流程：
1、明确议题，经常由发起人，或在会议主持人提前针对需解决问题，整理议题，有必要可以向团队征集议题，邀请15个人以内，时间在一个小时以内为宜，注意一定要有会议记录员。

2、热脑铺垫，可以做游戏，小故事打开思路，活跃思维，也可以根据主题来设计。

3、有序讨论，主持人注意控场，自由，有序的发言。

4、筛选补充，集体讨论出好的“点子”后，进行筛选，进行深层次的思考，加以讨论和补充。

会议现场注意事项：
1、一个一个问题的解决，讨论问题集中明确，有效的限制讨论范围，提高头脑风暴会议的效率。

2、不打无准备之仗，头脑风暴前，可以提前发出会议通知，参会人员一定要查阅大量的资料，带着想法和点子去参会。

3、多元组合多跨界，在邀约参会人员，可以多角度，不同背景，不同工作职位，不同专业，有利于思维的发散，相互启发。

4、事后象限评估法，比如将横轴设为，可行性，将纵轴设为解决效果，如果创意同时满足以上两点，则可行性高，效果好，那么点子就可以被采纳，然后就深加工和完善。

头脑风暴法的具体操作流程和注意事项下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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头脑风暴法及详细操作过程头脑风暴法就是设计师经常使用的集体献策法.它的作用是帮助设计师寻找灵感,突破传统思想,开发出新的产品,他的具体实施方法是这样的:建立一个集体,三到七个人.可以是设计师,销售部人员,也可以有一个这个产品的模拟消费者.选一个人作为主持人主要负责给大家提出基本要求,归整思想.在整个过程中。

它采用会议的形式，引导每个参加会议的人围绕某个中心议题，广开思路，激发灵感，毫无顾忌的发表独立见解，并在短时间内从与会者中获得大量的观点。

它是一种激发个人创造性思维的方法，它常用于解决问题的方法的前三步：明确问题、原因分类和获得解决问题的创新性方案。

针对问题，我们可以应用头脑风暴法来提出所有可能的原因。

应用头脑风暴法必须遵守下列4个原则：即畅所欲言、强调数量、不作评论、相互结合任何人都可以任意的提出自己的创意,设想.它可以是很让人觉得很不可思议的,但是不管是什么提议,大家只能去完善,而不能提出任何异议,不可以反驳别人.提出的建议只要量不要质,最后有主持人进行整合,找出合理可行的方案进行下一步的设计.这是设计团队寻找灵感的一种经常用的方法。

1）预先准备的力量：有效的脑力风暴要求先进行一些艰苦的工作，在真空中你不可能成功地进行脑力风暴。

在你去开会前，对于你要解决的问题必须要有所了解。

不要指望一进会议室每个人都会为你的即时灵感喝彩。

也就是每个人要提前进行自己的脑力风暴。

2）在一干二净的屋子中进行：头脑风暴的关键是产生新的想法，所以应从没任何痕迹的写字板开始，把每个人的预想都留在门外，把你所了解的事实带进去，但要找到看待这些事实的新的方法。

3）没有坏主意：在召开头脑风暴会议时，不应有人因为害怕获得“这是个坏主意”的指责而在发表意见时考虑再三。

观点的争论本身就是脑力风暴的一个组成部分。

谁知道呢？经过几分钟的讨论也许大家不再认为它是坏主意了也未可知。

4）没有不值得回答的问题：就像没有坏主意一样，对任何问题都要考虑其价值，千万不要害怕对事物本身或做事情的方式刨根问底。

头脑风暴法标准化流程及操作指南（模板V1.0）一、适用范围头脑风暴法可以分为非结构化的头脑风暴法与结构化的头脑风暴法。

非结构化的或自由滚动式的头脑风暴为团队成员提供了自由的提出见解和意见的机会，适用于有成熟的有操作范式或者．．．．．．．．．．．．．．较为简单的议题．．．．．．．。

结构化的头脑风暴法就是对于团队负责人或会议主持人提出的问题，团队成员一个接一个地提出自己的见解，适用于．．．不．成熟的．．．领域的议题或者负责困难．．．．．．．．．．．的议题．．．。

二、基本操作流程三、“四个重要原则”规定一、不许做评价，不许批评或者表示吃惊；规定二、鼓励畅所欲言，异想天开，说出能想到的任何主意，重数量而非质量；规定三、鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥；规定四、大量想法中必有有价值的内容，追求综合改进，要在会后要进行综合总结（综合总结方法参考附件示例3）。

．．．．．．．．．四、会议前准备资料清单及注意事项（一）非结构化头脑风暴会议1、议题准备；2、与会通知（安排时间、参与人员、会前资料收集要求与分工等内容）。

3、参会人员：项目组内部、咨询组内部，建议超过4-6人。

（二）结构化头脑风暴会议1、确定主持人，通常由项目负责人（单项负责人）、技术主管或者部门领导担任。

2、议题准备，需要写完整详细的“议题讨论说明书”（见附录示例范文1、范围2）；3、资料收集准备，需要本项目组与会人员必须准备的，并。

针对议题讨论说明书的讨论议题事先准备自己的观点和看法．．．．．．．．．．．．4、与会通知（安排时间、参与人员、角色分工等内容）。

5、参会人员：项目组内部、咨询组内部、部门内部及其它专家，建议超过5-10人。

附件：示例1 讨论议题说明书1中国电信XX公司_战略执行深度分析项目头脑风暴讨论议题一、项目背景受四川省公司企业战略部委托，项目组对XX省公司及重点本地分公司战略执行情况进行深度分析。

现需要对研究议题的相关内容、方法和思路进行初期讨论。

头脑风暴会议召开方法与步骤
一、操作方法
当主持人公布问题的时候，让每个成员思考2-3分钟。

会议主持人对成员一个挨一个进行询问，每个成员每次询问的时候说出建议，然后轮到旁边的成员表达自己的观点，如轮到成员没有想好，该成员就说“过”。

下一个成员继续发言，直到所有成员说“过”风暴结束。

二、步骤
1. 明确阐述问题
2. 记录人做好记录
3. 小组成员提出见解
4. 会后评价
三、原则
（一）在意见收集过程中
1. 人人参与
2. 不用过多的描述，20秒以内
3. 不能归纳总结
4. 不评价他人的想法，无论是好还是坏
5. 在其他想法的基础上发展自己的想法
6. 及时记录每个人员的想法（不高度概括），并字体整齐
7. 尽量不要用人名的方式
8. 有些想法不切实际，但是可以开拓大家的思维
（二）在观点评估阶段
1. 只评估观点，不评估人，评估观点的时候最好采用辩证思维方法，从好的和差的两个角度分析
2. 成员依次评论，可将意义延伸，将其中一些观点综合或取消
3. 分级标注，明确主次
四、环境
温度适宜、安静、光线柔和的会议室
严禁电话干扰
每个人需要有笔纸，过程中的灵感及时记录下来
五、人员
（一）主持人
负责在风暴前提出需要讨论的问题，在头脑风暴过程中需要主持现场，调动大家的讨论气氛，并且让大家所讨论问题的主线不偏离主题。

（二）记录员
如实记录风暴内容，字体清晰工整。

也是一名讨论成员。

记录员要确认说话者的内容。

（三）讨论成员
跟着主持人提出的问题，让自己的大脑保持清醒的状态，抛除杂念表述出观点和意见。

头脑风暴法全程操作方法精讲(1)头脑风暴法全程操作方法精讲头脑风暴法，又叫集思广益法、群体猜想法，是一个高效的团队创新思考工具。

它的设计原理是通过大规模的协作思维，以快速产生大量的想法、解决难题或激发新思维为目的。

它可以在任何领域内引导创意思维，例如科学、商业、艺术等等。

下面就为大家详细讲解头脑风暴法的全程操作方法：一、准备工作在开始头脑风暴前，需要进行以下准备工作：1、选择团队成员：成员应该来自不同的背景和专业领域，这样可以确保产生多样性和不同角度的想法。

2、定义问题：确定参与头脑风暴的具体问题。

问题应该是具体明确的，并且与团队的目标密切相关。

3、设置时间：设置头脑风暴会议的时间，一般来说应该在60-90分钟之间，不要超过两个小时。

4、准备工具：提前准备好所有需要的工具，例如白板、笔、便签、计时器等等。

二、头脑风暴法步骤头脑风暴的过程通常包括以下步骤：1、热身阶段：在开始头脑风暴会议之前，必须进行一些热身活动。

这样可以帮助成员放松和专注，并提高他们的创造力。

一些常用的热身活动包括：- 心理暗示和呼吸训练- 快速游戏或集体活动- 分享笑话或趣事2、问题定义阶段：问题定义阶段是非常重要的。

在这个阶段，主持人应该确保向团队提出的问题是清晰明确的。

避免含混不清或难以理解的问题，因为这样会浪费时间并减少头脑风暴的效率。

主持人还应该让每个人重新阐述问题，以确保所有人都理解问题的关键。

3、头脑风暴阶段：在这个阶段，团队成员可以自由思考和发言。

主持人应该鼓励所有成员大声表达自己的想法和意见，所有想法都应该被记录下来，不论是好是坏，不限制数量。

在这个阶段，主持人应该遵循以下几个准则：- 鼓励创造性思维- 常驻于主题- 避免批判性思维- 避免讨论细节- 确保每个想法都被记录下来4、筛选阶段：在头脑风暴过程结束后，必须筛选所有想法以确定可用的想法。

主持人应该激发小组成员探索和深入挖掘创意。

在这个阶段，主持人可以使用决策矩阵或适应性评估方法来确定哪些选择是最好的。

头脑风暴法全程操作方法精讲(一)头脑风暴法全程操作方法精讲头脑风暴法是一种常用的创意思维方法，它鼓励人们在思考，产生创新和解决问题时展现创造力和独创性。

下面是头脑风暴法全程操作方法精讲。

第一步：准备阶段。

首先，确定头脑风暴会议的目标和议程。

安排一段时间专门为头脑风暴法做准备，建议集中心境、通过呈现相关信息或参观引导等手段集中注意力，缓解压力，增强创意，以及提高专注度和包容度。

此外，选好一个安静的场所，并准备一些特别设计的工具，来激发大家的创意。

第二步：生成想法。

开始大头脑风暴的创意产生阶段。

提出一个问题或主题，让每个人自由、不受约束地表达自己的想法。

所有人都有平等的发言权利，并且不能批评或判断其他人的想法。

这个阶段可以设置时间限制，增强大家的工作效率。

可以跳过意见生成阶段，直接进入意见挖掘阶段第三步：意见挖掘。

收集并总结之前主题下的所有想法，这时候可以将它们按照主题分一下类，然后开始尝试挖掘这些想法。

这时候会对这些想法进行修改，把想法加上其他的内容，组合想法，或想到其他有用的想法。

这个过程和头脑风暴法的生成想法阶段不同，因为这一阶段需要评估和调整意见。

第四步：扩展阶段。

将优秀达到固定标准的想法做一个筛选，筛选出最终的解决方案。

此过程类似于第三步，不同的是这次可以添加更加细节化的解决方案并且最好是埋头苦干，另外一些人则是继续探索其他重要的想法或解决方案。

第五步：决策阶段。

最后，根据之前选出的解决方案，选择出来最可行的方案，并确定后续的计划，并且在留出时间为后续的其他运作做必要的比较和梳理。

总之，要想最大化发挥头脑风暴法的效力，最重要的是清楚了解它的步骤和过程，确保所有参与者充分参与到整个过程中，这样才能达到最佳效果。

头脑风暴流程操作法注意事项：1让参与者畅所欲言，对所提出的方案暂时不做评价和判断；2.鼓励标新立异，与众不同的观点；3 以获得方案的数量而非质量为目的，鼓励多种想法，多多益善；4 鼓励提出补充意见和改进意见。

操作步骤第一步、准备阶段：在开会前要做好准备工作①主持人应事先对所议问题进行一定的研究，弄清问题的实质，找到问题的关键，设定所要达到的目标;②确定参加会议人员，一般以8～12人为宜。

会议人数太少不利于交流信息，激发思维;而人数太多则不容易掌握，并且每个人发言的机会相对减少，也会影响培训现场气氛。

③将会议的时间、地点、所要解决的问题、可供参考的资料和设想、需要达到的目标等事宜一并提前通知与会人员，让大家做好充分的准备，以便其了解议题的背景和外界动态。

④布置会议现场，座位排成圆形的环境往往比教室式的环境更为有利。

第二步、热身阶段：这个阶段的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围，以便活跃气氛，使大家得以放松，进入一种无拘无束的状态，促进思维。

主持人宣布开会后，先说明会议的规则，然后随便谈点有趣的话题或问题，让大家的思维处于轻松和活跃的境界。

比如说说笑话、猜个谜语、听一段音乐等。

第三步、明确问题：主持人扼要地介绍有待解决的问题。

介绍时须简洁、明确，不可过分周全，否则过多的信息会限制人的思维，干扰思维创新的想象力。

第四步、畅谈阶段：畅谈是头脑风暴法的创意阶段，为了使大家能够畅所欲言，需要制订一些规则。

主持人首先要向大家宣布这些规则，如果时间允许，可以让每个人先就所需解决的问题独立考虑10分钟左右。

随后引导大家自由发言，自由想象，自由发挥，使彼此相互启发，相互补充，真正做到知无不言，言无不尽。

可以按顺序“一个接一个”轮流发表意见，如轮到的人当时无新构想，可以跳到下一个。

在如此循环下，新想法便一一出现。

与会人员每讲出一个主意、方案，由速记员马上写在白板上，使每个人都能看见，以利于激发出新的方案。

经过一段讨论后，大家对问题已经有了较深程度的理解。

简述头脑风暴流程头脑风暴可是个超有趣又超有用的创意产生方法呢！一、准备阶段。

1. 确定主题。

这就像是给大家画个圈，告诉小伙伴们我们就在这个圈里玩创意的游戏。

比如说要策划一场校园音乐节，那这个就是主题啦。

得把主题说得明明白白的，不然大家可能会想偏哦。

2. 挑选人员。

找那些思维活跃、点子多的小伙伴。

就像找一群超级英雄，每个人都带着自己独特的超能力来参加这个创意聚会。

可以是不同专业、不同背景的人，这样想法会更丰富。

比如有学艺术的，能从美学角度给点子；有学工程的，可能会在场地搭建方面有新奇想法。

3. 安排时间和地点。

时间嘛，得找个大家都比较有空、精神头比较足的时候。

地点也要舒适，要是在一个又挤又闷的小房间里，大家可能脑子都转不动啦。

像在学校的花园里或者宽敞明亮的教室里就很不错。

二、头脑风暴进行时。

1. 自由畅想。

这个时候就不要有什么拘束啦，想到什么就说什么。

不管这个点子有多疯狂，都可以讲出来。

就像在扔飞镖，不管准不准，先扔出去再说。

比如说对于校园音乐节，有人可能会说“请个超级大牌的明星来，把全校的人都震住”，虽然可能不太现实，但这个点子可能会引发其他的想法，像“那我们可以找一些有潜力的小乐队，把他们包装成校园之星”。

2. 禁止批评。

这是个铁规则哦。

不管谁的点子，都不能说“这个不行”“太傻了”之类的话。

大家的想法就像小种子，刚冒出来就被踩一脚，那就再也长不大了。

要是有人不小心批评了，主持人要赶紧制止，让大家继续保持开放的心态。

3. 鼓励数量。

点子越多越好。

就像在收集宝藏，多多益善。

有时候可能前面几个点子很普通，但是说不定后面就会有超级惊艳的想法冒出来。

大家都努力去想，去说，整个氛围就会特别热烈。

三、整理和评估阶段。

1. 记录所有想法。

这个过程中要有个人专门负责记录。

不管是写在大黑板上还是记在本子上，一个都不能落下。

这些记录下来的想法就像是一颗颗亮晶晶的星星，每一颗都可能会成为最终方案里的关键部分。

2. 筛选和评估。