下载文档原格式
研发中心管理制度模板一、总则1.1 为了规范研发中心的管理工作，提高研发效率，确保项目按质、按量、按期完成，制定本制度。
1.2 本制度适用于研发中心全体员工，包括研发人员、管理人员及其他相关人员。
1.3 研发中心应遵循公司发展战略，围绕市场需求，积极开展新技术、新产品的研究与开发。
二、组织架构与职责2.1 研发中心设主任一名，负责中心的整体工作。
2.2 研发中心设技术部、项目管理部、质量管理部、实验室等部门，各部门设负责人一名，负责部门日常工作。
2.3 各部门职责如下：2.3.1 技术部：负责技术研究、技术咨询、技术支持等工作。
2.3.2 项目管理部：负责项目立项、项目计划、项目监控、项目验收等工作。
2.3.3 质量管理部：负责质量策划、质量控制、质量改进等工作。
2.3.4 实验室：负责实验设备的管理、实验方案的制定与实施、实验数据的收集与分析等工作。
三、研发流程管理3.1 研发项目立项3.1.1 研发中心根据公司发展战略和市场需求，提出研发项目建议书。
3.1.2 项目立项审批：项目建议书提交给公司领导层审批，审批通过后立项。
3.2 研发项目计划3.2.1 项目管理部根据项目立项文件，组织项目团队制定项目计划。
3.2.2 项目计划应包括项目目标、工作内容、时间表、资源需求等。
3.3 研发项目实施3.3.1 技术部根据项目计划，组织研发人员进行技术研究、技术开发等工作。
3.3.2 质量管理部对研发过程进行质量控制，确保项目质量。
3.4 研发项目监控与调整3.4.1 项目管理部定期对项目进度、质量、成本等方面进行监控。
3.4.2 如有必要，项目管理部组织相关人员进行项目调整，确保项目按期完成。
3.5 研发项目验收3.5.1 项目完成后，项目管理部组织项目验收，对项目成果进行评估。
3.5.2 项目验收合格后，项目团队提交项目总结报告。
四、研发资源管理4.1 研发中心应合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
软件研发部门管理制度第一章总则为规范软件研发部门的管理制度，推动科学研发和创新，提高研发效率，确保软件产品的质量和安全，特制定本管理制度。
第二章组织架构软件研发部门下设项目管理组、技术研发组、质量控制组和运营支持组等四个基本组织结构。
1. 项目管理组项目管理组负责统筹规划软件项目，协调资源，对项目进度和成本进行监控，确保项目顺利完成。
2. 技术研发组技术研发组负责软件研发工作，包括需求分析、设计、编码、测试等环节。
同时，负责软件技术的研究和开发，提供技术支持。
3. 质量控制组质量控制组负责对软件产品进行严格的质量监控和测试，确保软件产品的质量符合标准。
4. 运营支持组运营支持组负责软件产品的部署、运维和客户支持等工作。
第三章责任与权限1. 项目经理项目经理负责项目的全面管理和协调，对项目进度、成本和质量负有直接责任。
项目经理有权进行项目的规划和调整，指定任务和分配资源。
2. 技术负责人技术负责人负责技术研发组的工作，包括需求分析、设计、研发和测试等工作。
技术负责人有权对研发工作进行指导和监督。
3. 质量负责人质量负责人负责软件产品的质量管理工作，对产品的质量进行严格监控和测试，确保产品的质量符合要求。
4. 运营负责人运营负责人负责软件产品的部署、运维和客户支持等工作。
运营负责人有权对运营工作进行规划和调整。
第四章流程管理1. 项目管理流程项目管理流程包括项目立项、项目规划、项目执行和项目总结等环节。
项目管理流程由项目经理负责执行。
2. 技术研发流程技术研发流程包括需求分析、设计、研发和测试等环节。
技术负责人负责执行技术研发流程，确保研发工作按照流程进行。
3. 质量控制流程质量控制流程包括质量监控和测试等环节。
质量负责人负责执行质量控制流程，确保产品的质量符合标准。
4. 运营支持流程运营支持流程包括产品部署、运维和客户支持等环节。
运营负责人负责执行运营支持流程，确保产品的正常运营和客户满意。
第五章绩效考核软件研发部门的绩效考核以项目成果和个人贡献为主要依据。
软件企业研发管理制度一、总则为规范软件企业研发管理行为，提高研发效率和研发质量，制定本制度。
二、管理目标1. 突出创新，提高软件研发水平和能力；2. 强化团队合作，推动研发工作的开展；3. 加强项目管理，确保研发进度和质量；4. 提升员工技能，培养优秀研发人才。
三、组织架构1. 研发部门负责公司软件研发工作，设有研发总监、研发经理等职位；2. 按项目组织研发团队，包括项目经理、技术人员等。
四、研发流程1. 确定项目目标和需求，制定研发计划；2. 进行研发前期调研和需求分析；3. 设计软件架构和界面，进行编码和测试；4. 完成软件开发，进行系统测试和验收；5. 交付软件产品，进行后续维护和优化。
五、项目管理1. 立项阶段，确定项目目标、计划和资源需求；2. 进行项目分解和任务分配，明确责任人和工作内容；3. 制定进度计划和里程碑，跟踪项目进度；4. 加强沟通和协调，解决项目中的问题和风险；5. 完成项目验收和总结，评估项目成果和经验教训。
六、质量控制1. 着力提高软件质量，规范研发流程和标准；2. 加强测试和验收，保障软件功能和性能；3. 定期评估和改进，提升质量管理水平。
七、员工培训1. 制定培训计划，提升员工技能和知识水平；2. 开展技术交流和学习，促进员工成长和发展；3. 加强员工激励和激励，提高工作积极性和投入度。
八、经济管理1. 控制软件研发成本，提高经济效益；2. 设置经费预算和费用核算，规范项目经济管理；3. 定期汇总和分析财务数据，评估研发成本和效益。
九、知识管理1. 建立知识库和文档资料，归档和传承项目经验和技术；2. 加强知识共享和交流，促进团队学习和创新；3. 支持知识产权保护，加强专利申请和保密管理。
十、安全管理1. 制定软件安全标准和规范，确保软件安全性和稳定性；2. 提高信息安全意识，保护公司数据和信息资产；3. 加强技术防护和安全监控，防范网络攻击和数据泄露。
十一、绩效考核1. 设立研发绩效评价标准和考核体系，定期评估员工工作表现；2. 开展绩效反馈和辅导，帮助员工改进工作和提升业绩；3. 激励和奖励优秀员工，促进团队发展和业绩提高。
软件研发部门规章制度范本《软件研发部门规章制度范本》第一章总则第一条为了规范软件研发部门的管理，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条软件研发部门是公司重要的技术支持部门，其任务是开发和维护公司软件产品，保障产品的稳定运行。
第三条本规章制度适用于软件研发部门的全体员工，包括但不限于程序员、测试员、项目经理等。
第四条软件研发部门的工作应当遵循科学、合理、规范的原则，全面提高工作效率和质量。
第五条本规章制度应当与公司其他管理规定相统一，与相关法律法规相符合。
第二章岗位职责第六条软件研发部门应当设立清晰的岗位职责，明确各岗位的工作内容、工作目标和工作责任。
第七条软件研发部门的员工应当按照各自的岗位职责，认真履行工作职责，完成工作任务。
第八条软件研发部门的员工应当积极学习新知识和新技术，不断提高自身的专业能力。
第三章工作流程第九条软件研发部门应当建立规范的工作流程，以确保项目的进度和质量。
第十条软件研发部门的项目应当按照明确的计划进行，包括需求分析、设计阶段、编码阶段、测试阶段等。
第十一条软件研发部门应当建立完善的项目管理制度，对项目的进度、质量、成本进行有效管理。
第四章质量保障第十二条软件研发部门应当建立严格的质量管理制度，确保软件产品的质量。
第十三条软件研发部门应当实施严格的测试制度，对软件产品进行全面的测试，确保产品的稳定性和安全性。
第五章法律责任第十四条软件研发部门的员工应当遵守相关法律法规，维护公司和客户的合法权益。
第十五条软件研发部门应当建立规范的知识产权管理制度，保护公司的知识产权。
第六章附则第十六条本规章制度自颁布之日起生效。
对此规章制度的解释权归软件研发部门负责人所有。
第十七条本规章制度的修订和解释权归软件研发部门负责人所有。
以上为《软件研发部门规章制度范本》，请各位员工严格遵守，确保规章制度的落实和执行。
软件研发部管理制度一、制定目的为了保证公司的软件研发团队能够高效运作，实现项目目标，同时确保团队内部的稳定和协调发展，规范和完善软件研发部的管理制度，本制度按照公司的政策制定。
二、管理机构软件研发部作为公司的一个职能部门，其管理机构由部门负责人担任，主要职责包括：1.确定软件研发部的发展方向和目标。
2.制定部门的管理制度和流程。
3.安排、监督和评估部门的日常工作。
4.确保部门与其他部门的协调配合。
三、岗位职责1. 软件开发工程师软件开发工程师的主要职责是进行软件开发、修改和维护工作，具体岗位职责如下：1.负责软件的设计、编码和测试工作。
2.协助负责人确定软件研发方向和发展目标。
3.日常维护和优化软件系统。
2. 软件测试工程师软件测试工程师的主要职责是进行软件测试和系统集成测试，具体岗位职责如下：1.负责软件的测试方案和测试环境的搭建。
2.负责测试工具的使用和开发。
3.对产品进行功能、性能、安全等测试。
3. 项目经理项目经理的主要职责是负责软件项目的管理和协调工作，具体岗位职责如下：1.确定项目进度和任务分配。
2.协调各个部门之间的配合。
3.对软件开发进行监督和控制。
四、管理制度1. 工作时间制度软件研发部工作时间为8小时/天，周末为双休日，节假日按照国家法定节假日执行。
在特殊情况下，需要加班的，需要提前向负责人请示和批准。
2. 项目管理制度项目开发前，需要进行项目的评估和方案的制定，确定项目的开发周期和任务分配。
在项目开发过程中，需要定期召开会议，对开发进展进行检查和评估。
3. 岗位职责制度所有员工需明确其岗位职责和工作任务，并且每个人都需要对自己的工作负责，确保任务的顺利完成。
4. 员工考核制度员工的绩效考核采用绩效考核表进行评估，在考核过程中，需要评估员工的工作业绩、工作态度等方面的表现。
5. 奖惩制度公司根据员工的绩效情况，采用奖励和惩罚相结合的管理方式。
给予优秀员工奖励，对于表现不佳的员工进行警告或者降薪处理。
研发中心软件项目管理制度一、项目管理目标1.提高项目管理水平，确保软件项目按时按质量、按成本完成。
2.提高研发团队的执行力和协同效率，保证项目团队合理调度，资源有效利用。
3.提升研发团队的学习和成长能力，不断提高技术水平和创新能力。
二、项目管理流程1.项目提案阶段（1）项目发起人准备项目提案，包括项目背景、目标、预估成本和可行性分析等内容，并提交研发中心项目评估委员会审核。
（2）项目评估委员会进行综合评估，确定项目的优先级、资源需求和可行性等。
（3）项目提案通过评估后，项目发起人准备项目立项计划、项目章程和项目组建计划。
2.项目立项阶段（1）项目经理根据项目提案和立项计划，召集项目启动会议，明确项目目标、范围、交付物、时间计划和资源需求等。
（2）项目梳理阶段，项目组成员根据项目目标和范围，明确项目关键路径、工作分解结构和里程碑计划等。
（3）项目计划阶段，项目组成员根据工作分解结构，编制详细的项目计划，并分配任务和责任。
3.项目执行阶段（1）项目经理负责监督项目进展，并及时调整计划和资源，保证项目按时按质按成本完成。
（2）项目组成员执行任务，开展需求分析、设计、编码、测试和集成等工作，并及时进行沟通和协作。
（3）项目经理定期召开项目组会议，收集项目进展情况、解决问题和制定调整方案。
4.项目验收阶段（1）项目完成后，项目经理召集项目验收会议，对项目交付物进行验收。
（2）项目验收通过后，项目经理组织项目总结会，总结项目经验和教训，并将经验归档到项目管理知识库。
三、项目团队管理1.项目整体管理（1）项目经理负责项目整体管理，包括进度控制、质量管理、风险管理和资金管理等。
（2）项目经理与项目组成员进行有效沟通和协作，提高团队执行力和协同效率。
2.人员管理（1）项目经理根据项目需求，合理分配人员，并建立完善的人员管理机制。
（2）项目经理负责团队成员绩效评估和激励，提高团队成员的积极性和归属感。
3.知识管理（1）项目经理建立项目管理知识库，用于收集、存储和分享项目经验，提高团队学习和成长能力。
未经允许，文档内容不可全部或者部份发表、复制、使用于任何目的。
作者/参预者修订说明章节号审核者版本日期CAD M1. 目的 (1)2. 合用范围 (1)3. 研发中心组织结构 (1)3.1. 研发中心架构 (1)3.2. 组织结构 (1)3.3. 部门岗位 (3)4. 岗位职责 (4)4.1. 软件部主管岗位职责 (4)4.2. 硬件部主管岗位职责 (4)4.3. 机械结构部主管岗位职责 (5)4.4. 质量部主管岗位职责 (6)4.5. 系统方案部主管岗位职责 (7)4.6. 产品经理(项目经理)岗位职责 (8)5. 项目管理规范 (9)5.1. 项目流程概述 (9)5.2. 项目来源 (10)5.3. 立项 (10)5.4. 设计 (11)5.5. 实现 (11)5.6. 测试 (12)5.7. 发布 (12)5.8. 生产 (13)5.9. 实施细则 (13)6. 资料管理规范 (13)6.1. 日常资料备份 (13)6.2. 资料归档 (14)6.3. 资料安全管理 (14)6.4. 资料服务器管理 (14)6.4.1. 管理方式 (14)6.4.2. 资料目录 (15)6.4.3. 管理权限 (17)7. 例会及报告制度 (17)7.1. 项目例会 (17)7.2. 部门例会 (17)7.3. 个人周报 (17)7.4. 项目周报 (18)8. 员工入职管理流程 (18)8.1. 新员工入职要求 (18)8.2. 新员工入职流程 (18)9. 员工离职管理流程 (19)10. 办公用品使用规范 (19)10.1. 办公用品分类 (19)10.2. 办公用品使用规定 (19)11. 办公场所行为准则 (19)12. 附则 (20)为加强对研发中心的管理、提高研发工作效率、明确研发中心职能及规范开辟工作，特制定本规定。
本文件合用于研发中心全体人员。
研发中心软件开辟部硬件开辟部机械结构部质量管理部系统方案部研发中心采用“平衡矩阵型组织结构”组织项目研发活动。
软件研发部门管理制度范文软件研发部门管理制度范文第一章总则第一条为规范软件研发部门的工作行为，提高软件研发效率，保障软件质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于软件研发部门内所有人员，包括研发工程师、项目经理、产品经理等。
第三条在软件研发工作中，应遵守国家相关法律法规，遵循职业道德，尊重他人权益，保护系统的安全和机密。
第四条软件研发部门应建立健全内部管理制度，定期组织会议，总结经验教训，改进工作流程。
第五条本管理制度的修改和解释权归软件研发部门负责人所有。
第二章软件研发流程管理第六条软件研发部门应确定合适的软件开发模型，在项目开始前制定详细的研发计划，包括需求收集、分析设计、编码实现、测试和上线等各个环节的时间节点。
第七条需求收集阶段应重点关注用户需求，做到量化、合理、可行，并及时与用户确认需求，以避免后期出现需求变更导致项目进度延迟。
第八条分析设计阶段应详细描述软件系统的功能、界面和架构等，明确软件的逻辑结构和操作流程，完成技术实现方案的编写，以便开发人员理解并按照设计文档进行开发。
第九条编码实现阶段应遵循代码规范，保证代码质量和可读性，采用版本控制工具进行代码管理，确保项目的可维护性和团队合作效率。
第十条测试阶段应编写详细的测试用例，对软件进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保软件质量。
第十一条上线阶段应进行系统的部署与发布，做好系统的备份和恢复准备工作，防止因部署问题导致系统异常。
第十二条软件研发部门应每月召开一次经验总结会议，对软件开发过程中的问题进行分析，找出问题原因，并制定解决方案，以便提高工作效率和质量。
第三章项目管理第十三条软件研发部门应建立合理的项目管理流程，确保项目的顺利推进和完美交付。
第十四条所有项目都应明确项目目标和交付时间，制定详细的项目计划，并进行风险评估。
第十五条项目经理应与业务方和研发团队保持密切的沟通，及时反馈项目进展情况和遇到的问题，并及时做出调整。
软件研发中心管理制度第一章总则第一条为了规范软件研发中心的管理工作，提高研发效率，减少风险，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于软件研发中心的所有工作人员，包括项目经理、开发人员、测试人员、运维人员等。
第三条软件研发中心必须加强团队建设，营造良好的工作氛围，提高工作效率和团队凝聚力。
第四条本管理制度应当遵循法律法规，依法合规开展研发工作，做到合法、规范、透明。
第五条本管理制度由软件研发中心主管负责组织实施，并不断完善和更新。
第六条本管理制度对软件研发中心的业务活动具有指导性、约束性和规范性，必须严格遵守和执行。
第七条软件研发中心管理制度的具体内容包括：团队建设、项目管理、质量保障、安全保密、绩效考核等方面。
第二章团队建设第一条软件研发中心应当加强团队建设，提高团队的协作能力和创新能力。
第二条每个研发项目应当组建专业化、多元化的研发团队，包括需求分析、功能设计、开发测试等专业人员。
第三条研发团队应当加强沟通协作，遵循项目计划，合理分工，明确责任，确保项目按时完成。
第四条软件研发中心应当定期举办技术培训和交流会议，提高员工的专业技能和创新能力。
第五条软件研发中心应当建立奖惩制度，激励员工的创新和工作积极性。
第三章项目管理第一条软件研发中心应当实施严格的项目管理制度，确保项目按时交付，达到客户要求。
第二条项目经理应当制定详细的项目计划，并组织实施，监督整个项目进度。
第三条项目经理应当合理分配资源，保障项目的顺利进行。
第四条项目经理应当及时报告项目进度和风险，协调解决项目中出现的问题。
第五条项目经理应当严格控制项目成本，确保项目按预算进行。
第四章质量保障第一条软件研发中心应当建立质量保障体系，确保研发出的产品达到质量要求。
第二条开发人员应当严格按照规范和标准进行开发，确保代码质量。
第三条测试人员应当进行全面、系统的测试，保证产品的稳定性和安全性。
第四条运维人员应当及时处理产品的故障和问题，确保产品的正常运行。
公司软件研发中心管理制度范文公司软件研发中心是一个重要的部门，负责开发和维护公司的软件产品。
为了更好地管理和规范软件研发中心的工作，制定一套科学严谨的管理制度非常必要。
本文将从组织架构、人员管理、项目管理、质量管理和知识管理等方面，为软件研发中心制定一套管理制度。
一、组织架构1. 研发中心应设立一个由高级经理担任的研发中心负责人，负责研发中心的日常管理工作，并负责与其他部门的协调沟通。
2. 研发中心应设立软件开发部、测试部、运维部等多个专业部门，各个部门之间要有明确的职责划分和协同工作机制。
二、人员管理1. 研发中心应制定招聘流程和标准，确保各个岗位的人员素质和能力匹配要求。
2. 研发中心应制定培训计划，定期组织培训活动，提高员工的专业技能和团队协作能力。
3. 研发中心应建立绩效考核制度，根据员工的工作表现对其进行评估，并根据评估结果进行奖惩。
三、项目管理1. 研发中心应设立一个项目管理办公室，负责统一管理公司的软件项目。
2. 每个软件项目应设立一个由项目经理领导的项目组，负责项目的规划、执行和交付。
3. 研发中心应制定项目管理流程，包括需求分析、设计、编码、测试和发布等环节，确保项目按时、按质、按量完成。
四、质量管理1. 研发中心应制定软件质量管理标准，明确软件的质量目标和要求。
2. 研发中心应建立测试团队，负责对软件进行全面的功能测试、性能测试和安全测试。
3. 研发中心应定期进行软件质量评估，及时发现并解决质量问题。
五、知识管理1. 研发中心应建立一个知识库，收集和整理公司的软件研发相关的知识和经验，方便员工共享和学习。
2. 研发中心应鼓励员工进行技术分享和交流，举办技术讲座和研讨会，提高员工的专业知识水平。
以上是对公司软件研发中心管理制度的一个基本框架，可以根据实际情况进行具体的制定和实施。
管理制度的建立旨在规范研发中心的工作流程，提高工作效率和质量，进而提升公司的竞争力。
同时，管理制度还有利于员工的职业发展和团队合作，促进研发中心的稳定发展。
