金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系金川公司职工培训中心

企业文化对国有企业发展的研究本文以“金川集团有限公司”为例,探析了企业文化是推动企业平稳持续发展的根本动力,对企业的经营管理发挥越来越重要的作用,为我国大中型企业的企业文化建设提供借鉴意义。

标签：企业文化企业发展企业管理金川公司国有企业是我国国民经济的重要组成部分和支柱,随着我国的经济规模不断扩大,以及市场经济体系逐渐确立,国有企业需要建立现代的企业制度。

国企改革在我国已进行20多年,我们发现国企改革的成功总是依靠一种完全适应市场经济的特殊的国有企业文化。

金川集团有限公司是国有大型骨干企业,2008年有色金属产品总量突破40万吨,实现营业收入551亿元。

事实上,金川公司的长足发展与其科学的企业文化建设是密不可分的。

本文以金川公司的企业文化及发展为例,展示了国有企业文化对企业长期经营业绩发挥的重要作用。

一、金川公司建设企业文化的必要性企业文化是市场经济发展的产物,是企业在市场竞争中立于不败之地的成功之魂。

当前,企业竞争已进入多元战略时代,中国企业不仅需要有过硬的产品,更需要具有深厚的文化内涵来支撑。

金川公司是一个在戈壁滩上成长起来的企业,从计划经济到市场经济已跨过50年,从建厂那天起就孕育了一种特有的金川精神文化。

正是凭借着艰苦奋斗的精神,在戈壁滩上产出了中国急需的镍金属;正是凭借着科学求实、真抓实干的精神,创造了“三年三大步”的业绩;正是凭借勇于改革、求真务实的精神,在新世纪再次创造了在短时间内经济规模、产值连连翻番的奇迹。

可以说金川公司企业文化的实质性内容在企业中早以孕育、扎根,建设企业文化就是要通过对这些早以扎根于企业和员工心中的精神进行提炼、整合,通过宣传教育,使之鲜活地展现在人们面前,使之成为激励企业和员工前进的动力。

二、金川公司建设企业文化所要解决的问题随着我国市场经济体制的建立,及市场竞争向纵深发展,有人预言,21世纪企业的竞争即企业文化的竞争。

金川公司必须不断完善自身企业文化来解决一些国有企业改革及持续发展过程中遇到的问题,主要表现在以下两个方面。

1、金川特色安全文化构架体系是什么？金川特色安全文化=安全理念文化+安全制度文化+安全行为文化+安全物质文化。

2、公司的安全环保观是什么？安全第一、注重环保。

3、公司安全理念与安全承诺：安全理念：一切事故皆可预防，一切事故皆可避免安全愿景：平安的金川，和谐的金川安全使命：以安全文化为引领，打造本质安全型金川安全目标：无隐患，无污染，零违章，零伤害安全人本理念：员工的生命和健康高于一切安全发展理念：文化引领，安全发展安全管理理念：零违章+无隐患=零伤害安全操作理念：先确认，后操作基本安全态度：人的生命高于一切，安全是企业最大的效益安全运作机制：安全来自规范，安全来自细节本质安全型员工：我要安全，我会安全，我能安全本质安全型企业：人员安全，设备安全，环境安全4、对标工作的管理模块是什么？选标+树标=对标+达标。

5、零伤害构架体系的管理模块是什么？无隐患+零违章=零伤害。

6、零伤害构架体系“无隐患、零违章，实现零伤害”中为什么不说是“零隐患、无违章，实现零伤害？”这是讨论隐患与违章的定量和定性的问题：为什么不说“零隐患”——隐患和危险的关系即，有的是既有危险又有隐患，有的是危险消除隐患消除，有的是危险消除隐患不消除，有的是危险不消除、隐患消除，时间（不同年代）和空间（不同行业、不同企业）的不同导致隐患的界定标准不同，因此隐患无法直接定量考量其数量，只能用定性的“有”或“无”来考量。

为什么说“零违章”——制度界定出操作标准，违反了就是违章，违反了一次就是违章一次，可以对其数量进行定量考量。

7、对界定出的关键、危险、要害岗位应对应开展哪些工作？应按照岗位界定等级对应开展岗位危险源辨识、实施岗位隐患排查、作业区三区控制、关键工艺变量三区控制、岗前准入、危险作业审批、挂牌走动巡检、“手指口述”、领结图分析、制定岗位应急处置方案等。

8、安全标准化的管理模块是什么？管理标准化+现场标准化+运行标准化+行为标准化=安全标准化。

金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系版1金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版）第一部分金川集团企业文化大纲一、核心理念愿景：聚金汇川，利民兴邦，构建金川命运共同体。

使命：创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越，全球资源配置能力强的世界一流企业。

核心价值观：诚信人本创新共赢企业精神：艰苦奋斗务实奋进根本遵循：坚持党的领导，建立现代企业制度，全心全意依靠职工办企业。

二、执行理念战略理念：改革统揽，创新驱动，提质增效，转型升级。

我们坚定不移走高质量发展之路。

改革理念：改革出活力、出合力、出效益。

我们坚持市场化取向、契约化管理、主责化经营、目标化考评持续深化改革。

创新理念：创新是第一动力。

我们倡导创新文化，激励创新、宽容失败，我们鼓励人人参与创新、人人勇于突破。

人才理念：人才是第一资源。

我们相信人人皆可成才，我们尊重每一个岗位的价值并多元激励员工立足岗位成才。

学习理念：学习的要义是发现和解决问题。

我们致力于创建学习型组织，以提升快速适应环境和实现发展目标的能力。

领导理念：领导的本质是人与人之间的一种互动过程。

我们要做到管理者创造环境，员工创造价值。

经营理念：质量第一，效益优先，合作共赢。

我们激励每一个员工都成为经营者，人人参与经营。

管理理念：计划为纲，制度至上，执行为要。

我们努力把责任落实到每一个员工身上，人人参与管理。

安全理念：人的生命与健康高于一切。

我们相信一切事故皆可预防，一切事故皆可避免。

环保理念：人与自然是生命共同体。

我们全力推进绿色低碳循环发展。

三、管控原则“五自”经营准则：自主经营自负盈亏自担风险自我约束自我发展“五自”履职准则：自我学习自加压力自我变革自我提高廉洁自律资金管控准则：量入为出无收不支收支均衡投资管控准则：谁投资谁筹资谁负责谁收益授信管控准则：限额控制有偿使用信用政策管控准则：总额控制过程监控严格考核严肃问责期货管控准则：严格保值严禁投机风险管控准则：统筹研判预防为主主责到位审慎科学科技工作准则：工艺为重研发并举深度融合引智借力海外项目管控准则：金川主导中西融合系统配套综合发展第二部分金川集团高质量发展战略体系产业转型升级“四大”主攻方向：一是做精传统支柱产业。

学习金川公司企业文化心得体会第一篇：学习金川公司企业文化心得体会学习金川公司企业文化心得体会企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。

无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。

金川精神凝聚着几代金川人的心血，“艰苦奋斗、敢争第一”的金川精神激励着员工奋发向上，规范着企业的群体意识，引导广大职工树立正确的价值观、人生观和世界观。

它集中反映了金川人的价值观念，是金川人的象征，是金川人强大的精神支柱、座右铭和传家宝。

金川公司把热爱金川的教育贯穿于企业文化建设的全过程，使职工普遍树立做一个金川人很光荣的自豪感和员工为企业，企业为员工的共存理念。

集团公司抓住“以人为本”.这个中心，从调动人的积极性，提高职工队伍素质入手，建设企业文化，围绕企业整体功能的发挥和建设一支适应企业特点的职工队伍的目标来开展企业文化建设工作。

通过人文精神的倡导、人文氛围的营造、人情的关爱、人道的关怀、人性的理解、人格的健全，使公司管理效率不断提高。

使职工树立身在金川，情系金川，奉献金川的思想，增强责任感和使命感，把个人的追求融入到企业的长远发展之中。

优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。

通过长期的企业文化的熏陶、企业文化的学习和员工的自律，企业文化可为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境，把员工凝聚在企业周围。

使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，凝结成了推动企业发展的巨大动力。

企业文化要求把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次，企业才能立足，在当前企业强大的竞争中立于不败之地。

从以人为本的经营理念谈企业的员工培训
白鸿玺
【期刊名称】《今日财富：金融发展与监管》
【年(卷),期】2011(000)011
【摘要】工作中,很多员工都需要接受某种培训来适应新的变化和发展,以人为本进行培训不仅能改进和提高当前的工作业绩,并且能为将来的发展奠定基础。

【总页数】1页(P86-86)
【作者】白鸿玺
【作者单位】甘肃金昌金川集团公司职工培训中心
【正文语种】中文
【中图分类】F272.92
【相关文献】
1.从以人为本的经营理念谈企业的员工培训 [J], 刘宏中
2.个性化与以人为本:从经营理念变革谈酒店服务产品模式的演进 [J], 汪锋;谢祥项
3.个性化与以人为本：从经营理念变革谈酒店服务产品模式的演进 [J], 汪锋;谢祥项
4.以人为本,实现员工培训工作的根本性转变：谈对企业员工培训工作的再认识 [J], 徐祖远
5.企业活力与人才经营理念——中保人寿江西省分公司营销部人才经营理念谈 [J], 陈国华;曾方敏
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

金川集团公司制度文化建设探索作者：窦宗杰赵海来源：《中国科技纵横》2010年第18期摘要:构建良好的制度文化对企业顺利实现生产经营目标和发展战略至关重要。

本文在对金川集团公司制度文化的形成进行分析的基础上,从三个方面系统剖析了金川集团公司制度文化的内容构成,重点从树立强烈的规则意识、推进制度文化深入人心、进一步完善制度文化内涵以及进一步提高制度执行力等四个方面论述了构建有金川特色的企业制度文化的途径。

关键词:制度文化企业制度文化是企业在长期的生产、经营和管理实践中形成的一种文化特征和文化现象,是企业文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合,是约束企业和员工行为的规范性文化。

良好的制度文化能够使企业在国际化经营和应对复杂竞争的经济环境中始终处于健康有序的状态,从而保证了企业长期以来生产经营目标的顺利实现以及发展战略和国际化经营的有效实施。

1金川集团公司制度文化的形成金川集团公司经过50年的发展,制度文化从最初的创业时期创业者的无私奉献无需太多的制度约束,经过发展时期逐步建立的简单实用但不够规范的各种制度,到目前经过现代化企业制度的逐步再造,形成了具有金川特色的企业制度文化。

金川集团公司制度文化结合了公司生产实际,承继发扬了50年来形成的特有的金川精神,在此基础上不断健全公司治理结构,完善决策机制,建立了适应公司发展战略的新的制度体系,极大地丰富了公司制度文化内涵。

在当前形势下,公司正面临竞争激烈、机遇与挑战并存的发展时期,多业务领域的介入、产业链的延伸、资源战略的实施以及公司择机上市等一系列重大举措,都需要规范有力的制度作为保障,通过严格执行来落实制度,不断提高制度执行力,以先进的制度文化促进公司的科学发展。

2金川集团公司制度文化的构成金川集团公司制度文化主要包括三个方面的内容,分别是公司决策机制与体制、公司组织结构以及公司制度管理体系。

决策机制与体制方面:按照上市公司的要求,建立了规范的公司法人治理结构,《公司章程》明确了股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限,设立了战略、审计、薪酬与考核、提名、投资与风险控制五个专门委员会,形成了决策、执行、监督相互制约、有效制衡、协调运行的管理决策机制,确保了公司重大事项的决策和工作程序规范运行。

金川集团公司企业文化测试题
1、金川集团的企业文化由四个层次组成：、、、。

2、金川文化的四个篇章是、、、。

3、金川事业由、构成。

4、金川集团的使命是。

5、金川集团的愿景是。

6、金川品格包括、、。

7、金川集团的核心价值观是、、、。

8、金川精神是、。

9、金川集团的管理方针是、、、。

10、金川法则由两个“理念”、八个“观”构成，两个“理念”是、；八个“观”分别是、、、、、、、。

11、金川集团的战略理念是、、、。

12、金川集团的人才理念是、、、。

13、金川集团的资源观是。

14、金川集团的科研观是、。

16、金川集团的风险观是、。

17、金川集团的安全环保观是、。

18、金川集团的成本观是、。

19、金川集团的质量观是、。

20、金川集团的廉洁观是、。

21、金川集团员工行为准则包括、、、。

22、金川集团员工行为引领是。

23、行为风尚包括5个方面、、、、。

24、行为规范包括8个方面、、、、、、、。

25、行为禁区包括5个方面、、、、。

26、金川标识利用抽象的表现形式，将汉字“”、“”、融合到一方标识中，突出表达“”这一名称丰富的文化。

27、金川标识表达的含义：、、、、、、、、、。

学习金川集团企业文化心得一个企业只要一天存在，企业文化就一定同时存在。

因为企业文化就是企业所有人员得思想、行为和行动的总合；也就是企业所有人员的习惯和作风，或者是企业的风气。

企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。

我通过学习公司企业文化宣传册，了解到公司的整个企业文化体系的内涵和意义，全册从金川事业、金川品格、金川法则及金川规范四个方面阐述了金川文化的具体内容。

金川文化是集团公司对过去风雨历程的回顾与深刻思考，是对未来事业的美好展望和追求，是对昨天成功的高度凝练，是对明天的战略把我和布局；金川文化源于产业报国的责任意识，从艰苦创业到蜚声国际，金川员工一直秉承转化资源价值，服务经济发展，推动社会进步的责任感、使命感和事业心，兢兢业业，拼搏不息；金川文化兴于持续改进、革故鼎新的创新意识。

回首过去，金川的成功得益于艰苦条件下的技术创新，得益于水平落后下的管理创新，得益于全体员工的意识创新和革新落实；金川文化盛于以人为本，互惠互利，共同发展的共赢意识。

金川的建设和发展离不开国家的支持、客户的厚爱、员工的无私奉献以及社会各界的鼎力支持。

公司始终致力于企业与员工、企业与客户、企业与社会等各方的和谐发展，共同进步。

金川事业的使命是对自身存在的根本任务和意义的思考，愿景是金川对未来发展的美好描绘，金川公司不但要继续巩固采、选、冶、化、深加工的大型矿业集团，还要努力发展多元化的经营模式，聚金汇川，创业为国，立企为民，造福员工、客户和民众，服务于国家建设，推动区域经济发展。

金川品格的核心价值观体现出关爱员工、保护环境、造福社会是公司的首要责任；强调责任、落实责任、以人为本，推动革新，鼓励创新，建设富有标新立异的员工团体，深化共赢意识，将艰苦奋斗、勇于超越的优良传统传承下去，建立一支管理有方，执行有力，富于激情的优秀团队。

金川法则的战略理念是金川中长期战略发展的思考和布局，将构筑资源优势，深化科技创新，加强资本运作，实施跨国经营作为引领公司发展的方向。

金川集团有限公司战略管理二、金川集团有限公司战略管理现状分析(一)金川集团有限公司简介金川公司成立于1959年10月，位于中国甘肃省西北部的金昌市，位居沙漠地带，地理位置距离目标市场较远，交通运输目前只有铁路、汽车等陆运，航空机场正在建。

金川公司是集采、选、冶、化为一体的大型有色冶金、化工的联合企业，镍和铂族金属产量占全国的90%以上，是中国最大的镍钻生产基地，被誉为中国的“镍都’。

目前业务领域涉及有色金属采、选、冶炼、压延加工、无机化工、机械制造、建筑安装及镍钻盐类、相关金属粉末与线形材料产品以及塑料等多个行业，正在进军钦、错、铝金属冶炼及电池等新业务领域。

2001年9月由甘肃省人民政府、国家开发银行等四家投资主体在金川有色金属公司的基础上组建了“金川集团有限公司”，同时按照现代企业制度相应的要求，对组织机构进行了重构，在原有厂矿的基础上，主流程、服务及相关单位基本保持不变，成立了国际贸易等多个分公司、北京金都公司等多家子公司，增设了火花冶金等五个研究所和战略决策委员会。

截止目前，金川公司已拥有多家国外全资或控股子公司。

(二)金川集团有限公司战略管理的演进及创新1、企业战略管理缺失阶段(20世纪90年代以前)金川公司是生于、成长于计划经济时代的国有企业，自然留下了深深的时代烙印:企业管理意识淡薄、管理方式方法简单陈旧;组织机构是直线职能型的官僚结构，运行效率低下;对员工这个企业的第一资源缺乏认识，典型的“大锅饭”体制，缺乏激励机制，员工“干与不干、干多干少、干好干坏”一个样，更缺失绩效管理;上级部委下达的产量、质量指标即是命令和企业目标，对企业战略及其管理闻所未闻。

2、企业战略管理萌芽阶段(1990一2000年)1992年，我国社会主义市场经济体制的建立，引发了企业本质的变化，国有企业不再是“官方”机构，政企必须分开，企业是自主经营、自负盈亏的经营单位。

从此，金川公司被置于市场经济的大环境中，开始主动探寻社会主义市场经济下的国有企业之路及企业市场竞争的途径;适时正遇一些国内同行企业出现资源枯竭的压力，迫使金川公司开始探寻可持续发展道路，产生了外出找矿或买矿的想法，由此产生如何加大矿产资源的控制权的思想;上世纪90年代中期，适逢企业普遍实行“减员增效”政策，对国有企业员工可谓是晴天霹雷，原来“铁饭碗”也是可以砸的，员工与企业的观念开始发生变化，开始为“明天”着想，相应的分配与激励机制应运而生，金川公司开始寻求明天将走向哪里?即企业目标是什么，但那时的企业目标更多的定位于企业长、短期经营计划，随即成立了计划部、生产部与矿山部等主要部门作为企业目标的管理部门;“十五大”要求“要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组”，20缘于国有企业结构调整的要求，1999年，金川公司不再下属中国有色金属工业总局，由甘肃省人民政府接管，被确立为省属重点企业，是全省经济的主要命脉，立足于有色与化工行业，‘国内“镍钻”老大，西北化工老大’的思想隐约地成为企业战略目标。

金川集团安全理念文化体系
序
号
项目内容
1
金川十二
大
安全文化理念员工的生命安全与健康高于一切
2 卓越安全业绩能创造良好企业形象
3 合规性安全运作可产生经营效益
4 一切事故皆可预防、皆可避免
5 一切风险皆可预测、皆可防范
6 安全生产来源于良好的领导力
7 引领安全是各层级管理者的责任
8 所有不安全行为必须纠偏与引领
9 从习惯养成上实现人的本质安全
10 员工自律自控是实现零伤害的关键
11 良好安全文化环境能转变人的观念
12 多数人花少量时间优于少数人花大量时间
13 安全核心价值观安全第一，生命至上
14 安全理念预防理念：一切事故皆可预防、一切事故皆可避免人本理念：员工的生命和健康高于一切
发展理念：文化引领，安全发展
管理理念：无隐患+零违章=零伤害
操作理念：先确认、后操作
15 安全愿景平安的金川、和谐的金川
16 安全使命以安全文化为引领、打造本质安全性企业
17 安全目标无隐患，无污染、零违章，零伤害
18 安全承诺“零伤害”承诺、“零违章”承诺
19 安全基本态度人的生命高于一切，安全是企业最大的效益
20 安全运作机制安全来自规范，安全来自细节
21 本质安全型员工我要安全，我懂安全、我会安全，我能安全
22 本质安全型企业人员安全、设备安全、环境安全。