企业文化理念宣讲提纲

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四是细化,在流程简化的基础上,一定要细化,防止一切意外,准确完成任务。

细化不是越细越好!细节管理要领:①抓住核心细节②管好重要关键的少数细节③密切监控易出差错的细节④放松一般、次要的细节⑤简化忽略无关紧要的细节⑥掌握“二八法则”:80%的绩效都是通过20%的重点工作产生的。

所以要抓好重点。

五是系统性,一方面是本部门内部的横向、纵向贯通;另一方面要与其他部门协调连贯,要有大局意识。

2、精细化管理对我们每个人是什么
树立意识:这一点很重要,有时候我们是没做到,有时候我们做到了却没留意,导致这种经验没能总结和推广下去。

树立什么意识:①规范②标准③流程④关键细节。

要将意识植入工作中。

规范行为:GMP就是“药品生产质量管理规范”,就是为了确保药品质量而制定的行为规范。

我们必须按照规范去做。

养成习惯:现在每天上下班时走在厂区道路上大家基本上都知道要靠过道板一侧走,不像以前在道中间走了,这就是规范行为,以致养成习惯。

3、精细化管理对企业意味着什么
提高效率、增加赢利、赢得竞争、获得更大发展空间。

企业要实现:用制度管人,用流程管事。

只有你先把制度规范了,职责明确了,流程科学了,才能实现这一目标。

所以,精细化管理,我们必须从制度、职责、流程入手,将精细化应用到实际工作中。

通过公司提出的一系列文化理念和开展的一系列卓有成效的工作,我们可以说看出,以程董事长为核心的领导班子是真正务实的领导班子,是想干事还要干成事的领导班子,也是一届团结向上、有极强荣誉感与拼搏精神的领导班子。

在十八大刚刚召开之际,在哈药集团“二次创业、转型升级”的总体部署下,我们必须紧跟当前国家和医药行业的发展形势,紧密团结在以程董事长为核心的新一届领导班子周围,充分认识到我们当前生产经营工作中还存在哪些不足,加快转变思想,加快工作落实,加快转型升级,以全新的状态投入工作,为企业事业的不断发展,为自身素质的不断完善做出更大的努力。