市公共资源交易监督管理局效能述职报告
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我局以加强机关作风建设为抓手，不断提升行政效能，积极规范服务XX市公共资源交易市场，为我市经济社会发展提供了有力保障。
现将效能建设主要情况报告如下：
一、公共资源交易范围拓宽，项目增加、交易量上升。
2014年我局利用各种媒介，广泛宣传《XX市公共资源交易监督管理办法》及其实施细则，主动与发改、建设、水利、财政等行业主管部门衔接沟通，确保应进必进，全方位做好进场交易服务工作，公共资源交易范围拓宽，交易项目及交易金额逐步提高。
据统计，全年办结完成公共资源交易项目累计1006项,中标金额111.48亿元，节约资金9.20亿元，土地出让类增收资金0.904亿元。
交易项目数量首次突破千项，中标金额首次突破百亿。
较2013年交易项目增加452项，中标金额增加32.51亿元。
二、平台建设基本完成，网上交易初步试行。
在市委、市政府的重视和支持下，2014年8月新的公共资源交易服务平台功能改造全面完成并投入使用，有效解决了场地、网络监管的瓶颈制约，现设有信息发布大厅、四个开标室、四个封闭评标室、监控室、档案室、信息管理室，为提高服务市场主体的效率和质量创造了条件，为实现招标、投标、评标工作全流程透明公开发挥了重要支撑作用。
同时我局不断加强电子化招投标平台建设。
目前硬件建设已完成，软件系统已实现网上上传招标文件、网上下载招标文件、网上报名、网上缴纳投标保证金、网上支付工本费等功能，下一步我们将分步启动网上开标、网上评标、远程电子化评标、数据存储等工作，预计2015年8月该系统将全面运行。
三、强化效能建设，高效服务全市经济社会发展。
一是完善体制建设。
根据《安徽省公共资源交易监督管理办法》，全面深化公共资源交易领域改革，整合现有各类交易资源，建立集中统一的市公共资源交易市场，并逐步向“决策、监管、操作”三分离的公共资源交易监管体制和运行机制转变。
二是加快制度建设步伐。
开展制度建设专项行动，按照公共资源交易十八步标准化流程，研究出台了《XX市公共资源交易监督管理局公共资源交易方式审批暂行办法》《XX市公共资源交易监督管理局重特大项目监管和服务暂行办法》《XX市公共资源交易监督管理局抽取评标专家工作流程》《XX市评标专家考核管理暂行办法》《XX市政府投资大建设项目招投标绿色通道暂行规定》等17项制度，另有44项制度力争于2015年8月底前完成。
三是规范化运行。
梳理细化办事流程，实行全流程规范化运行。
规范业务操作流程和内部管理制度，实现了公共资源交易“八统一”即：统一受理登记、统一信息发布、统一时间安排、统一专家抽取、统一发放中标通知、统一费用收取退付、统一交易资料保存、统一电子监察监控。
四是重建评标专家库。
按照省发改委统一规定条件征集评标专家，同时主动与省发改委
联系对接。
2014年9月20日，安徽省招投标协会在安庆专门举办了“安徽省综合评标专家（安庆片区）入库培训班”，对新征集的经省发改委审核通过的604名专家进行了集中培训考核。
目前颁发省级评标专家证书工作、市库并入省库工作已经完成。
据统计目前入库专家中XX市区为341人，各县（市）为263人。
为征集更多评标专家，充实专家库，目前评标专家征集工作实行常态化办理，集中报省发改委审核。
五是开辟“绿色通道”，提升工作效率。
为保障我市重大建设项目和重点民生工程的快速推进，有效提升招投标工作效率，按照市政府领导要求，在坚持依法合规的前提下，我局积极作为，会同市政府法制办、市监察局起草完成了《XX市政府投资大建设项目招投标绿色通道暂行规定》，并于2015年1月正式印发执行。
今后对进入“绿色通道”的招投标项目，我局将实行提前对接、容缺受理、同步办理、限时办结、超时问责工作保障机制。
六是主动上门做好服务对接工作。
2014年7月8日，我局主动与市建委、市交通局、市发改委、市房产局、市水利局、市规划局对接，就大建设项目招投标工作进行提前沟通，明确各部门职责分工，细化工作步骤，为我市各项重点工程建设的有序推进奠定基础。
2014年7月10日，与市财政局对接政府采购事宜，8月12日，再次与市财政局就政府采购事宜进行对接，目前我市市直单位电子竞价采购系统已于2015年1月28日正式上线运行，这标志着我市政府采购交易活动开始进入电子化e时代。
2014年12月5日，邀请高新区、经济开发区，召开招投标工作专项对接会议，对相关工作进行提前谋划和部署。
通过开展经常性主动上门服务，实现招投标工作的无缝对接，提高了主动服务的质量和效率。
四、持续改进工作作风，力促效能提升常态化。
继续巩固群众路线教育实践活动成果，进一步转变工作作风，持续推进机关效能建设。
一是创建学习型机关。
健全机关党组中心组理论学习和业务周会制度，认真组织党员干部进行理论、业务学习，做到理论学习经常化、制度化。
通过业务周会制度，加强全局工作的统筹协调和内部联动，及时研究解决工作中存在的问题，提高工作效率。
二是擦亮服务型窗口品牌。
在日常工作中严格执行岗位责任制、首问负责制、一次性告知制、限时办结制、责任追究制等效能建设相关制度，加强窗口工作人员的政策法规学习，提升为民服务水平。
三是创新社会监督方式。
修订建立《XX市公共资源交易特邀监督员制度》，有步骤地主动邀请人大代表、政协委员、市场主体、社会人员等开展“进中心”活动，参观了解招投标工作流程。
同时开放监控视频端口，将开标现场、评标现场画面以直播形式向市委、市政府、市纪委领导及行业监管部门开放，在网上实时查看招投标有关情况。
四是打造风清气正机关氛围。
坚持民主集中制，注重集思广益，科学决策、民主决策，对一些重要复杂的招投标项目实行标前论证、标后分析点评制度。
同时到各县（市）招管局、公共资源交易中心进行工作调研，广泛听取业主单位和投标方的意见和建议，自觉接受监督，推进全市公共资源交易事业健康发展。
