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安得仓储和配送优化设计华南师范大学周旭彬等目录安得仓储和配送优化设计 (1)一、前言 (2)二、Y公司仓储问题解决方案 (2)2.1 仓储运作现状及问题诊断 (2)2.2 仓库作业流程优化方案 (4)2.3 仓库布局优化方案 (10)2.4 小结 (16)三、P公司配送问题解决方案 (16)3.1 配送现状及问题诊断 (17)3.2 共同配送的方案 (17)3.3 路径优化选择 (20)3.4 算例的整合运输方案及计算结果分析 (21)3.5小结 (30)四、综述 (31)一、前言现代物流的三大基本功能为：仓储、运输、配送。
第三方物流作为现代物流的主要承担者和体现者，日益受到社会各界的重视。
据材料，安利物流系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。
然而，随着国家宏观政策的变化、市场环境的变化、客户需要的变化，安得物流在不断发展的过程不可避免的遇到诸多问题与困扰：仓库作业、仓库布局、配送模式等等，这些问题都制约着安得物流公司的发展。
本文对于安得物流在仓储与配送两大现代物流基本功能上遇到的问题，尝试以现代物流理论和管理方法作为支撑对实际问题进行研究分析，得出切实可靠的解决方案。
仓储问题解决方案包括：Y公司仓库作业流程和仓库布局的，配送问题解决方案包括：P公司共同配送以及路径选择。
此份方案针对公司的现状，切实地运用数据和模型进行深入分析、认真研究，提出的解决方案有一定的实用性与可操作性，有一定的现实意义。
二、Y公司仓储问题解决方案2.1 仓储运作现状及问题诊断Y公司是安得物流公司地处南方的一家中等规模的分公司，在这几年中其业务一直处于快速增长阶段。
Y公司的主要客户是T客户，T客户是一个生产销售电饭煲、电磁炉、电炖锅、电水壶等产品的小家电制造企业，每年都有30%以上的增长。
据Y公司A经理反映，仓库作业效率低下的问题随着T客户的业务增长显得非常突出，特别在销售旺季时，客户、承运司机会不断的向其抱怨，如等待时间太长，仓储作业效率太低。
物流行业智能化仓储与配送优化方案第一章智能仓储概述 (2)1.1 智能仓储的定义与特点 (2)1.2 智能仓储的发展趋势 (3)第二章仓储智能化关键技术 (3)2.1 自动化立体仓库技术 (3)2.2 无人搬运车技术 (4)2.3 仓储管理系统（WMS） (4)第三章仓储布局优化 (5)3.1 仓储空间布局优化 (5)3.1.1 空间布局原则 (5)3.1.2 空间布局策略 (5)3.2 仓储设备布局优化 (5)3.2.1 设备布局原则 (5)3.2.2 设备布局策略 (5)3.3 仓储流程布局优化 (6)3.3.1 流程布局原则 (6)3.3.2 流程布局策略 (6)第四章仓储智能化设备选型与应用 (6)4.1 自动化货架系统 (6)4.2 智能化搬运设备 (6)4.3 无人化仓库解决方案 (7)第五章仓储作业智能化优化 (7)5.1 入库作业智能化优化 (7)5.2 出库作业智能化优化 (8)5.3 库存管理智能化优化 (8)第六章智能配送概述 (8)6.1 智能配送的定义与意义 (8)6.1.1 智能配送的定义 (8)6.1.2 智能配送的意义 (9)6.2 智能配送的发展现状 (9)6.2.1 技术层面 (9)6.2.2 应用层面 (9)第七章配送智能化关键技术 (10)7.1 路线规划与优化技术 (10)7.1.1 路线规划技术概述 (10)7.1.2 路线规划与优化技术的应用 (10)7.2 车辆调度与优化技术 (11)7.2.1 车辆调度技术概述 (11)7.2.2 车辆调度与优化技术的应用 (11)7.3 配送中心智能化管理 (11)7.3.1 配送中心智能化管理概述 (11)7.3.2 配送中心智能化管理的应用 (12)第八章配送网络优化 (12)8.1 配送中心布局优化 (12)8.1.1 地理位置选择 (12)8.1.2 功能区域划分 (12)8.1.3 设施设备配置 (12)8.2 配送线路优化 (13)8.2.1 路线规划 (13)8.2.2 货物装载策略 (13)8.2.3 运输工具选择 (13)8.3 配送资源整合 (13)8.3.1 人力资源整合 (13)8.3.2 设备资源整合 (13)8.3.3 信息资源整合 (14)第九章智能配送设备与应用 (14)9.1 自动化配送设备 (14)9.2 无人配送车辆 (14)9.3 智能化配送系统 (15)第十章物流行业智能化仓储与配送发展趋势 (15)10.1 物流行业智能化发展趋势 (15)10.2 仓储与配送智能化融合 (15)10.3 智能化仓储与配送的未来展望 (16)第一章智能仓储概述1.1 智能仓储的定义与特点智能仓储是指利用现代信息技术、物联网技术、自动化技术等，对仓储环节进行智能化管理和优化，实现仓储资源的高效配置、作业流程的自动化以及仓储信息的实时共享。
现代物流储存与配送作业优化设计储存是指保护、管理、储藏、物品。
储存是为消除物品在流通过程中供给和需求在时间上的差别而提供的服务。
配送是指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
储存与配送的优化有利于节省储配物流配置成本和提高储配物流运作效率。
储存优化设计：一、仓库布局----------------1）存储区设计。
考虑货物周转率，根据场地和实际相结合，合理安排，有效利用空间，货位不要空缺，要做到全面利用。
2）拣选区设计。
当货物入库时的单位大于出库时的单位时，拣货就成为仓库布局主要考虑因素。
在拣选区可以把同一种类的物品或者同一供应商的货物集中放在一起，以便于分拣配货作业。
二、1）入库管理--------①货物的摆放位置和垫材料准备②验收及装卸搬运器械准备。
③核对入库凭证④入库验收⑤记账登记2）在库管理------货物分区，分类，分货位。
堆码，在库养护，盘点。
3）出库管理：①核对出库凭证②配送出库③补货政策④记账清点库存优化：可以把货物分类为ABC类货物，不同程度的货物进行不同等级的保养，控制货物的质量和数量，节约资金的占用，优化库存的结构，节省管理的精力。
三、加强员工的技术培训，提高员工素质，进行一些技术方面的教导，现代物流储存与配送作业优化设计储存是指保护、管理、储藏、物品。
储存是为消除物品在流通过程中供给和需求在时间上的差别而提供的服务。
配送是指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
储存与配送的优化有利于节省储配物流配置成本和提高储配物流运作效率。
储存优化设计：一、仓库布局----------------1）存储区设计。
考虑货物周转率，根据场地和实际相结合，合理安排，有效利用空间，货位不要空缺，要做到全面利用。
2）拣选区设计。
当货物入库时的单位大于出库时的单位时，拣货就成为仓库布局主要考虑因素。
仓储与物流配送管理教案一、引言在全球化和信息化的背景下，物流配送和仓储管理逐渐成为企业竞争的重要因素。
本教案旨在帮助学生深入了解仓储与物流配送管理的重要性和基本原则，培养学生在今后工作中具备相关的管理能力。
二、教学目标1.了解仓储管理和物流配送的基本概念和重要性。
2.掌握仓储管理和物流配送的基本流程和方法。
3.能够分析和解决在仓储和物流配送中常见的问题。
4.培养学生的团队合作和沟通能力。
1. 仓储管理•仓储管理的定义和作用•仓库布局和设计原则•库存管理方法•仓储信息管理系统2. 物流配送管理•物流配送管理的概念和重要性•物流网络规划与设计•运输方式和选择•配送路线优化1.理论教学：通过课堂讲授，介绍仓储与物流配送管理的基本概念和方法。
2.案例分析：引入实际案例，让学生通过分析和讨论解决问题，提升实践能力。
3.团队项目：分组进行实践项目，锻炼学生的团队协作和管理能力。
五、教学评估1.平时表现（出勤、课堂参与等）占比30%。
2.期中考试占比30%。
3.项目报告占比40%。
1.课本：《仓储与物流配送管理》2.案例资料：相关实际案例及分析报告3.项目指导书：团队项目的具体要求和评价标准七、教学进度安排•第1-2周：仓储管理基础•第3-4周：库存管理与仓储信息系统•第5-6周：物流配送管理概述•第7-8周：物流网络规划与设计•第9-10周：运输方式选择与配送路线优化•第11-12周：案例分析与项目实践通过本教案的设计，学生在课程学习中能够对仓储与物流配送管理有系统性的了解，并在实践项目中运用所学知识，提升自己的综合能力。
同时，引入案例分析和团队项目，可以更好地培养学生的实际操作和合作能力，为其未来的工作做好铺垫。
以上是本教案的内容概要，希望通过本课程的学习，学生能够在仓储与物流配送管理领域有所收获和提升。
仓储优化设计课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生理解仓储优化的基本概念，掌握仓储空间布局设计的原则与方法。
2. 学生能够描述并分析不同类型的仓储设备及其适用场景。
3. 学生掌握仓储管理信息系统的作用及其基本功能。
技能目标：1. 学生能够运用仓储布局原则，设计出合理的仓库平面布局图。
2. 学生能够运用仓储优化算法，对仓储作业流程进行模拟优化。
3. 学生能够运用仓储管理信息系统，进行库存数据分析及管理。
情感态度价值观目标：1. 学生培养对物流及仓储行业的兴趣，增强对现代物流管理的认识。
2. 学生树立科学管理、提高效率的观念，培养团队协作精神和解决问题的能力。
3. 学生提高对资源利用和环境保护的意识，关注绿色仓储的发展。
本课程针对高年级学生，结合仓储管理与物流学科特点，注重理论联系实际，提高学生的实际操作能力。
课程目标既包括对仓储优化知识的掌握，又强调技能培养和情感态度价值观的塑造，旨在培养具备创新精神和实践能力的物流管理人才。
通过分解课程目标，教师可针对性地进行教学设计，确保学生在课程结束后能够达到预期学习成果。
二、教学内容1. 仓储优化基本概念：仓储优化的定义、目的和意义，仓储管理的发展历程。
2. 仓储空间布局设计：仓库类型及特点，仓储空间布局原则，仓库平面布局设计方法。
- 教材章节：第二章 仓储管理与优化3. 仓储设备选型与应用：各类仓储设备的特点、适用场景及选型标准，如货架、叉车、自动化设备等。
- 教材章节：第三章 仓储设备与设施4. 仓储管理信息系统：仓储管理信息系统的功能、架构及应用，库存数据分析与管理。
- 教材章节：第四章 仓储管理信息系统5. 仓储作业流程优化：仓储作业流程分析，仓储优化算法介绍，如ABC分类法、库存周转率分析等。
- 教材章节：第五章 仓储作业与流程优化6. 实践案例分析：分析典型仓储优化案例，了解实际操作过程中的问题及解决方法。
教学内容安排和进度：第1周：仓储优化基本概念，仓储管理发展历程第2周：仓储空间布局设计，仓库类型及特点第3周：仓储设备选型与应用，货架、叉车等设备介绍第4周：仓储管理信息系统，库存数据分析与管理第5周：仓储作业流程优化，ABC分类法、库存周转率分析第6周：实践案例分析，讨论与总结教学内容紧密结合课程目标，注重科学性和系统性，通过理论与实践相结合的方式，使学生全面掌握仓储优化的相关知识。
物流行业仓储管理与配送路径优化方案第一章：仓储管理与配送路径优化概述 (2)1.1 物流行业仓储管理概念 (3)1.1.1 仓储管理的定义 (3)1.1.2 仓储管理的任务 (3)1.1.3 仓储管理的分类 (3)1.1.4 提高配送效率 (3)1.1.5 降低物流成本 (3)1.1.6 提升客户满意度 (3)1.1.7 减少交通拥堵 (3)1.1.8 仓储管理方面 (3)1.1.9 配送路径方面 (4)第二章：仓储设施与设备管理 (4)1.1.10 仓储设施的选择原则 (4)1.1.11 仓储设施的配置策略 (4)1.1.12 仓储设备维护的分类 (5)1.1.13 仓储设备维护与管理的措施 (5)1.1.14 仓储自动化技术的概述 (5)1.1.15 仓储自动化技术的应用领域 (5)1.1.16 仓储自动化技术的优势 (6)第三章：仓储作业流程优化 (6)1.1.17 入库作业流程概述 (6)1.1.18 入库作业流程优化措施 (6)1.1.19 出库作业流程概述 (7)1.1.20 出库作业流程优化措施 (7)1.1.21 库存管理概述 (7)1.1.22 库存管理与控制措施 (8)第四章：仓储安全管理 (8)1.1.23 概述 (8)1.1.24 安全管理制度的主要内容 (8)1.1.25 安全管理制度建设的实施 (9)1.1.26 安全预防 (9)1.1.27 安全处理 (9)1.1.28 仓储安全风险识别 (9)1.1.29 仓储安全风险控制措施 (10)第五章：配送路径优化策略 (10)1.1.30 概述 (10)1.1.31 启发式算法 (10)1.1.32 精确算法 (10)1.1.33 元启发式算法 (11)1.1.34 概述 (11)1.1.35 车辆路径问题 (11)1.1.36 车辆调度方法 (11)1.1.37 车辆调度优化策略 (11)1.1.38 概述 (11)1.1.39 配送成本分析 (11)1.1.40 配送成本控制策略 (12)1.1.41 配送成本控制方法 (12)第六章：信息技术在仓储管理与配送中的应用 (12)1.1.42 概述 (12)1.1.43 系统功能 (12)1.1.44 系统特点 (13)1.1.45 概述 (13)1.1.46 系统功能 (13)1.1.47 系统特点 (13)1.1.48 物联网概述 (13)1.1.49 物联网技术在仓储管理中的应用 (13)1.1.50 物联网技术在配送中的应用 (14)1.1.51 物联网技术在物流中的应用前景 (14)第七章：绿色仓储与配送 (14)1.1.52 绿色仓储理念 (14)1.1.53 绿色仓储实践 (14)1.1.54 绿色配送路径优化理念 (15)1.1.55 绿色配送路径优化方法 (15)1.1.56 绿色物流技术发展 (15)1.1.57 绿色物流政策引导 (15)1.1.58 绿色物流市场拓展 (16)第八章：仓储管理与配送绩效评估 (16)1.1.59 仓储管理绩效概述 (16)1.1.60 其他评价指标 (17)1.1.61 配送绩效概述 (17)1.1.62 其他评价指标 (17)1.1.63 绩效评估方法 (17)1.1.64 改进措施 (18)第九章案例分析 (18)1.1.65 案例背景 (18)1.1.66 成功举措 (18)1.1.67 成效分析 (19)1.1.68 案例背景 (19)1.1.69 失败原因 (19)1.1.70 教训与反思 (19)第十章：未来物流行业仓储管理与配送路径优化发展趋势 (20)第一章：仓储管理与配送路径优化概述1.1 物流行业仓储管理概念1.1.1 仓储管理的定义仓储管理是指在物流系统中，对货物进行有效的存储、保管、装卸、分拣、配送等活动的总称。
仓储与配送实务储配优化方案设计1 仓储与配送实务储配作业优化方案设计题目：储配方案优化设计姓名：李利华班级：P11物流二班学号：201*********5储配优化方案目录1．物动量ABC分类表：能够体现出分类表过程和分类情况。
2．指定货物组托示意图：包括奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图和侧视图。
3．编制条码：运用bartender软件编制货位条码和托盘条码，并打印托盘条码，码制：CODE39，8位，无校验位。
4．货位存储图：以货架的排为单位，将货位储存情况反映在储存示意图上，5．订单有效性分析：参赛队收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，再决定是否进行下一步处理应收账款、要货金额、信用额度6．问题订单处理意见：当问题订单产生后，由主管决定问题订单下一步该如何处理提出处理意见，主管签字，日期等7．客户优先权分析：当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，必须对客户进行优先等级的划分，确定各个客户的优先等级顺序及处理理由等8．库存分配计划表：依据划分后的客户优先等级，将库存依次在不同的客户间进行分配，当某些货物（库存量小于客户要货量）只能部分满足或完全不能满足客户的需求时，应记录与客户沟通的过程及客户要求（紧急采购紧急配送或下一次一并送货）9．拣货单：拣货单设计要规范、项目齐全；注意效率，拣货单设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间10．月台码放示意图：绘制4个月台的货物码放示意图11．WMS操作：生成入库单、出库单、盘点单12．配送线路优化：运用电子地图的线路优化功能，规划所有订单客户点同车配送的距离最短、时间最省的配送线路方案，并写出车辆运行指导方案。
13．车辆选择：根据货量、货种、客户要求选择运输方式及运输车辆14．预算表：包括作业过程可能发生的各种费用项目及相关的预算金额，以便与实际发生的费用比较，满足预算编制信息的内容1．物动量ABC 分类表总计品目率累计品目数周转率累计周转率分类4478 3.33% 3.33% 23.77% 23.77% A 类4303 3.33% 6.66% 22.84% 46.61% 2787 3.33% 9.99% 14.79% 61.40% 1632 3.33% 13.32% 8.66% 70.06% B 类925 3.33% 16.65% 4.91% 74.97% 728 3.33% 19.98% 3.86% 78.83% 553 3.33% 23.31% 2.94% 81.77% 417 3.33% 26.64% 2.21% 83.98% 400 3.33% 29.97% 2.12% 86.10% 379 3.33% 33.30% 2.01% 88.11% 308 3.33% 36.63% 1.63% 89.74% 232 3.33% 39.96% 1.23% 90.97% C 类178 3.33% 43.29% 0.94% 91.91% 175 3.33% 46.62% 0.93% 92.84% 163 3.33% 49.95% 0.87% 93.71% 147 3.33% 53.28% 0.78% 94.49% 112 3.33% 56.61% 0.59% 95.08% 107 3.33% 59.94% 0.57% 95.65% 96 3.33% 63.27% 0.51% 96.16% 96 3.33% 66.60% 0.51% 96.67% 90 3.33% 69.93% 0.48% 97.15% 90 3.33% 73.26% 0.48% 97.63% 85 3.33% 76.59% 0.45% 98.08% 84 3.33% 79.92% 0.45% 98.53% 80 3.33% 83.25% 0.42% 98.95% 70 3.33% 86.58% 0.37% 99.32% 45 3.33% 89.91% 0.24% 99.56% 30 3.33% 93.24% 0.16% 99.72% 30 3.33% 96.57% 0.16% 99.88% 203.33%100.00%0.11%100.00%2．货物组托示意图美涛清爽保湿嗜喱膏（345*245*295cm ）12001000奇数层1000120011801200正视图1000120088512001000 12008851200。
物流配送路线优化与仓储管理系统设计随着电子商务的快速发展，物流配送的重要性也日益凸显。
为了更好地满足客户的需求，提高配送效率并降低成本，物流企业和仓储管理系统的设计变得尤为重要。
本文将介绍物流配送路线优化与仓储管理系统设计的相关内容，并提出一种综合优化方案。
一、物流配送路线优化1.1 路线规划与修订物流配送的核心是确定最佳的配送路线。
在设计物流路线时，首先要考虑的是配送范围和目的地的集中度。
对于较为集中的目的地，可以采用多点配送的方式，将多个订单合并在一起，这样可以减少车辆的行驶里程，降低运输成本。
此外，为了避免交通拥堵和减少行驶距离，物流企业还应考虑实时交通信息，在路线规划中动态调整。
通过使用交通导航和GPS定位技术，物流企业可以根据实时路况来选择最佳路径，提高运输效率。
1.2 运输工具的选择与优化在选择运输工具时，物流企业应根据货物的属性、数量和目的地等因素进行评估。
对于大量货物的长距离运输，可选择铁路或航空运输。
而对于小规模货物的短距离配送，可选择货车或者电动车辆。
此外，为了提高运输效率和降低能源消耗，物流企业可以考虑使用智能交通系统和先进的燃油管理技术。
比如，引入物联网技术，通过实时监控车辆的位置、速度和油耗等数据，优化运输过程，降低运营成本。
二、仓储管理系统设计2.1 仓库布局与优化仓储管理系统的设计旨在提高仓库的空间利用率和操作效率。
在仓库布局方面，可采用ABC分析法对物品进行分类，将高频次、高价值的物品放置在易取得位置，提高取货效率。
同时，合理利用立体仓库和货架等设备，最大限度地节约仓库空间。
此外，为了提高仓库操作的效率，可以采用自动化技术。
比如，引入人工智能技术和机器人系统，实现货物的自动分拣和装卸，减少人力投入，提高工作效率。
2.2 库存管理与预测仓储管理系统还包括库存管理和预测。
在库存管理方面，通过合理的库存定量和补充策略，可以避免库存过高或过低的情况，并减少仓储成本。
另外，通过使用预测算法和数据分析技术，仓储管理系统可以根据历史销售数据和市场需求趋势来预测未来的需求量，从而帮助企业合理安排库存，减少缺货风险。
物流仓储与配送优化设计-以顺丰集团为例目录摘要 (1)ABSTRACT (2)第一章绪论 (4)第一节研究背景 (4)第二节国内外研究现状 (4)一．国外现代物流配送的进展研究现状 (4)二．国内物流配送业进展整体概况 (5)第三节研究内容及方法 (5)一．研究内容 (5)二．研究方法 (5)第二章仓储、配送理论基础 (7)第一节配送治理 (7)一．配送要紧有以下几方面特点 (7)第二节仓储治理 (7)第二章顺丰速运的现状及问题的提出 (8)第一节顺丰速运的现状 (8)第二节顺丰速运存在的问题 (9)一．问题 (9)第三节存在问题的缘故分析 (9)一．人工分拣的缺点要紧表现在： (9)第四章顺丰速运仓储及配送模式风险分析 (11)第一节仓储布置风险分析 (11)第二节配送线路风险分析 (11)第五章顺丰速运仓储优化设计 (12)第一节优化设计意义及方法 (12)一．仓库布置意义 (12)二．优化设计方法的步骤 (12)第二节顺丰速运仓库作业区原布置 (12)第三节仓库布置优化方案设计 (13)一．绘制从至表 (13)二．划分物流强度等级 (14)三．绘制作业单位物流相关图 (16)四．作业单位非物流相互关系分析 (16)五．作业单位综合相互关系分析 (18)六．绘制作业单位位置相互图 (22)七．平面布置及方案评选 (23)八．结论分析 (26)第六章顺丰速运配送线路优化设计 (27)第一节配送路线设计原则 (27)一．配送规划意义 (27)二．设计原则 (27)第二节配送路线确定方法 (28)第三节节约里程法定量分析 (28)一．引例 (28)二．建立模型 (29)三．计算 (30)四．结论 (32)总结与体会 (33)第一节论文研究的要紧内容 (33)第二节论文研究展望 (33)一．展望内容 (33)谢辞 (34)参考文献 (35)物流仓储与配送优化设计-以顺丰集团为例摘要随着物流系统的信息化、现代物流的快速进展，物流市场间竞争也愈演愈烈，运输、仓储、配送一体化趋势日益明显，运作上也会出现一些风险。
如何将仓储与配送有效进行信息优化，降低居高不下的物流成本费用，有效降低物流运输费用，规避一系列风险是一大问题。
要紧内容：在此论文写作过程中，要紧以顺丰速运仓库为例进行该仓库的总平面布置以及配送线路的优化。
布置中以物流分析和作业单位间相互关系分析为例，在总体布置中充分考虑了职职员作环境的安全、物流工作效率和易搬运性等因素，最终布置出一种较理想的方案。
配送线路也要紧以节约里程法设计最优的配送线路，要紧以费用最小、适度、动态的原则进行优化，使配送线路中涉及的一切在库维持费、装卸搬运费、运输费用等都达到最小。
研究方法：本方案在详细分析了顺丰集团仓储与运输的现状上，运用了访谈法、文献比较法、引文分析法分析了它的系统特点、运作模式、风险分析、货运量及周转量的相关性分析。
结论：最后是它的一些治理规划，并指出现已存在的问题，并试图就其信息方面给出一个优化方案设计，让配送线路节约2664公里，使企业在物流活动中达到物流、人员和信息的传递效率最佳，降低生产成本，从而使顺丰速运在激烈的市场竞争中处于有利的位置。
仓储区布置能够增加物资周转量、改善物流品质、降低物流成本、提高物流服务水平，让顺丰速运在仓储、配送方面提高物流企业在市场的核心竞争力。
关键词：顺丰集团；配送；仓储；优化；费用最小Logistics warehousing and distribution optimization design - with suitable abundant group as an exampleAbstractWith the information of logistics system, the rapid development of modern logistics, logistics market competition has intensified, transportation, storage, and distribution integration trend is increasingly obvious, also can appear some risk on operation. How to manage theinformation effective transportation and distribution optimization, reduce the high cost of logistics, reduce logistics cost, avoid a series of risk is a big problem. In the process of this dissertation, with suitable abundant speed luck warehouse as an example for the general layout of the warehouse and the optimization of distribution line. Layout of logistics analysis and correlation analysis between operation department based on the knowledge. Give full consideration to the safety of working environment in the layout, the efficiency of logistics and transport convenience, the continuity of process flow, personnel vehicle shunt, auxiliary service, management convenience, arrangement plan of extensibility and greening and pollution prevention, finally decorate a kind of ideal solution, make the enterprise in the logistics activities to achieve logistics, personnel and information transmission efficiency of the best, reduce production cost, thus make constant road logistics in an advantageous position in theintense market competition. Distribution lines are mainly to save mileage method to design the optimal distribution route, mainly cost minimum, moderation, and the principle of dynamic optimization, make all involved in the distribution line in the library of upkeep, handling fee and transportation cost is minimum.This plan in motion group are analyzed in detail on the current situation of warehousing and transportation, the use of the interview method, literature comparison, analyses its citation analysis system characteristics, operation mode, risk analysis, correlation analysis, the final freight volume and turnover is planning some of its management. And points out the existing problems, and tried to give an optimization solution with respect to its information design, make distribution lines to save 2664 kilometers, the storage area is decorated can increasing the flow of goods, improve quality, reduce logistics costs, improve logistics service level, an increase of the suitable abundant speed luck inwarehousing, distribution logistics enterprise's core competitiveness.Keywords:Suitable abundant group；distribution,；storage；optimization,；cost minimu第一章绪论第一节研究背景顺丰速运有限公司成立于1993年3月，是一家要紧经营国际、国内速递及报关、报检等业务的民营速递企业，总部设在深圳。
它在我国包括香港、台湾都建立了庞大的市场开发、信息采集、快件收派、物流配送等大量业务，为宽敞顾客提供快速、高效、安全、经济、优质的专业物流服务。
由于顺丰速运的运营网络差不多覆盖了全国，为了还将重点进展珠三角、长三角和环渤海经济圈的速递业务。
随着业务规模的不断扩展，使得顺丰速运在配送中面临众多问题。
一是仓库布置重设，二是配送网络路线的优化。
我们应该了解到：一个好的仓库规划应当能够增加物资流量、改善物流质量、降低物流成本、提高物流服务水平，从而实现空间利用、设备利用、劳动力利用的最优化，同时一个好的配送线路能够为企业节约配送费用一大笔物流费用。
面对竞争的日益激烈，顺丰速运在满足客户个性化、高标准需求的同时，如何有效地重新配置和利用资源，增加系统柔性，降低生产成本，提高效益，是赢得市场占有率的重要因素。
