第03章主生产计划

企业主生产计划的编制一、主生产计划(一) 主生产计划的定义主生产计划，即Master Production Schedule，简称MPS。

主生产计划(MPS)，是预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护,是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。

这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。

这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。

主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。

主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。

主生产计划必须考虑客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等等。

因此，它是生产计划工作的一项重要内容。

（二）主生产计划的作用主生产计划对于企业顺利生产运营起着至关重要的地位。

在每个阶段做好相关的计划，企业才能正常的运营和发展。

主生产计划是按时间分段方法，去计划企业将生产的最终产品的数量和交货期。

主生产计划是一种先期生产计划，它给出了特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量。

这是个实际的详细制造计划。

这个计划力图考虑各种可能的制造要求。

主生产计划是关于“将要生产什么”的一种描述，它根据客户合同和预测，把销售与运作规划中的产品系列具体化，确定出厂产品，使之成为展开MRP与CRP（粗能力计划）运算的主要依据，它起着承上启下，从宏观计划向微观过渡的作用。

主生产计划是计划系统中的关键环节。

一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营目标。

主生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。

在短期内作为物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需求计划的依据。

主生产计划主生产计划（Master Production Schedule,简称MPS）在信息化行业，MPS是指主生产计划。

简单地说， MPS是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。

这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。

这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。

主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。

主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。

主生产计划说明在可用资源条件下，企业在一定时间内，生产什么.生产多少.什么时间生产.一、MPS作用和意义主生产计划是按时间分段方法，去计划企业将生产的最终产品的数量和交货期。

主生产计划是一种先期生产计划，它给出了特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量。

这是个实际的详细制造计划。

这个计划力图考虑各种可能的制造要求。

主生产计划是MRPⅡ的一个重要的计划层次。

粗略地说，主生产计划是关于“将要生产什么”的一种描述，它根据客户合同和预测，把销售与运作规划中的产品系列具体化，确定出厂产品，使之成为展开MRP与CRP（粗能力计划）运算的主要依据，它起着承上启下，从宏观计划向微观过渡的作用。

主生产计划是计划系统中的关键环节。

一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营目标。

主生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。

在短期内作为物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需求计划的依据。

在长期内作为估计本厂生产能力、仓储能力、技术人员、资金等资源需求的依据。

为什么要先有主生产计划，再根据主生产计划制订物料需求计划？直接根据销售预测和客户订单来制订物料需求计划不行吗？产生这样的疑问和想法的原因在于不了解MRP的计划方式。

生产作业计划与主生产计划概述1. 引言生产作业计划和主生产计划是生产管理中非常重要的两个概念。

生产作业计划是指将主生产计划拆分成具体的生产作业任务，并组织和安排这些任务的过程。

主生产计划则是根据市场需求和企业资源情况，制定的总体生产目标和计划。

本文将对生产作业计划和主生产计划进行概述，介绍它们的定义、作用、制定过程以及与企业其他部门的关联等内容。

2. 生产作业计划2.1 定义生产作业计划是根据主生产计划，将其拆分成具体的生产任务，确定每个任务的生产数量、生产时间、生产资源等要素，并组织和安排这些任务的过程。

2.2 作用生产作业计划的主要作用包括：•明确生产任务和工序：生产作业计划将抽象的主生产计划转化为具体的生产任务和工序，明确每个任务的生产要求和工序顺序，为生产过程提供具体指导。

•合理安排生产资源：生产作业计划能够根据生产任务的需求，合理安排生产资源的使用，确保生产过程的高效运行。

•提高生产效率：通过对生产任务的细致安排和优化，生产作业计划可以提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量。

2.3 制定过程生产作业计划的制定过程通常包括以下几个步骤：1.收集信息：收集主生产计划、市场需求、生产资源等相关信息，了解生产环境和要求。

2.拆分任务：根据主生产计划，将其拆分成具体的生产任务，每个任务包括生产数量、生产时间、所需资源等要素。

3.资源分配：根据任务要求，合理分配生产资源，包括人力、设备、原材料等。

4.安排工序：确定每个任务的工序顺序和时间安排，确保生产过程的顺畅进行。

5.编制计划：将以上信息整理成生产作业计划，包括任务清单、资源分配表、工序安排等内容。

2.4 与其他部门的关联生产作业计划与企业的其他部门有着密切的关联，特别是与销售、采购、运营等部门的协调紧密。

•与销售部门的关联：生产作业计划需要根据销售部门提供的市场需求，合理安排生产任务，以满足市场需求。

•与采购部门的关联：生产作业计划需要根据采购部门提供的原材料供应情况，确定生产任务的数量和时间，确保所需原材料的及时供应。

主生产计划的编制流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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主生产计划公式一、主生产计划（MPS）的基本概念。

1. 定义。

- 主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。

这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。

例如，某汽车制造企业的最终产品可能是特定型号的轿车，如2023款某品牌某型号的轿车。

- 时间段通常以周、旬、月等为单位。

某电子厂的主生产计划可能以周为单位，确定每周要生产多少台某型号的平板电脑。

2. 作用。

- 它是连接企业销售与生产制造的桥梁。

企业的销售部门根据市场需求签订销售订单，主生产计划则根据这些订单以及对市场需求的预测，将需求转化为企业内部的生产任务安排。

例如，销售部门接到1000台某型号空调的订单，要求在3个月内交货，主生产计划就要确定每个月甚至每周生产多少台该型号空调，以满足订单需求并合理安排生产资源。

- 主生产计划为物料需求计划（MRP）提供输入数据。

物料需求计划根据主生产计划确定生产产品所需的原材料、零部件等的需求数量和需求时间。

生产一台电脑需要主板、CPU、硬盘等零部件，MRP根据主生产计划中电脑的生产数量和时间来计算这些零部件的采购和生产安排。

二、主生产计划的相关公式（简单示例）1. 毛需求量计算（以产品为例）- 在不考虑库存的情况下，某时间段的毛需求量 = 该时间段的客户订单需求数量+该时间段的预测需求数量。

- 例如，某企业生产某种产品，第1周客户订单需求为50件，预测需求为30件，那么第1周的毛需求量 = 50+30 = 80件。

2. 净需求量计算。

- 净需求量=毛需求量 - 现有库存 - 计划入库量（在途量）。

- 假设某产品毛需求量为100件，现有库存为30件，计划入库量（已经采购在路上或者正在生产即将入库的数量）为20件，那么净需求量 = 100 - 30 - 20 = 50件。

3. 计划产出量计算。

- 计划产出量要根据净需求量和批量规则来确定。

如果批量规则是固定批量，例如固定批量为100件，当净需求量为50件时，计划产出量可能为100件（因为要按照固定批量生产）；如果是直接批量（按净需求量生产），则计划产出量为50件。

主生产计划课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解主生产计划的概念，掌握其组成部分及重要性。

2. 学生能描述主生产计划制定的过程，包括需求预测、资源分配和进度安排。

3. 学生能掌握主生产计划在供应链管理中的作用，并了解其在企业运营中的应用。

技能目标：1. 学生能够运用所学知识，进行简单的主生产计划编制，包括确定生产量、安排生产时间和分配资源。

2. 学生能够运用案例分析，分析主生产计划在现实生产中的问题，并提出改进措施。

3. 学生能够通过小组合作，进行主生产计划的讨论和优化，提高沟通与协作能力。

情感态度价值观目标：1. 学生通过学习主生产计划，培养对生产管理工作的兴趣，激发学习热情。

2. 学生在学习过程中，增强团队意识，培养合作精神，提高集体荣誉感。

3. 学生能够认识到主生产计划在企业管理中的重要性，树立合理规划、高效执行的价值观。

课程性质：本课程为生产与运作管理学科的一部分，结合实际案例，培养学生对主生产计划的理解和应用能力。

学生特点：学生为高年级本科生，具有一定的生产管理知识基础，具备独立思考和解决问题的能力。

教学要求：结合课本知识，注重实践操作，提高学生在实际生产管理中的分析问题和解决问题的能力。

通过课程学习，使学生能够掌握主生产计划的核心内容，具备一定的生产管理技能。

二、教学内容本课程教学内容主要包括以下几部分：1. 主生产计划概述：介绍主生产计划的概念、作用和重要性，使学生了解其在企业生产管理中的地位。

教材章节：第一章 生产与运作管理概述2. 主生产计划的编制：讲解主生产计划的编制过程，包括需求预测、资源分配、进度安排等环节。

教材章节：第二章 主生产计划3. 主生产计划案例分析：分析典型企业主生产计划的实施案例，使学生了解主生产计划在实际生产中的应用。

教材章节：第三章 主生产计划案例分析4. 主生产计划优化：探讨主生产计划的优化方法，包括资源平衡、生产调度等方面的改进措施。

教材章节：第四章 主生产计划优化5. 小组讨论与实践：组织学生进行小组讨论，分析实际问题，提出解决方案，并进行实践操作。

主生产计划(Master Production Schedule,MPS):生产计划工作的重要内容目录[隐藏]∙ 1 主生产计划的定义∙ 2 主生产计划的对象∙ 3 主生产计划的约束条件∙ 4 主生产计划的编制原则∙ 5 主生产计划的编制步骤∙ 6 主生产计划编制的技巧[编辑]主生产计划的定义主生产计划(MPS)，是预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护,是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。

这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。

这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。

主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。

主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。

主生产计划必须考虑客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等等。

因此，它是生产计划工作的一项重要内容。

[编辑]主生产计划的对象主生产计划的计划对象主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的出厂产品，通称最终项目，所谓“最终项目”通常是独立需求件，对它的需求不依赖于对其他物料的需求而独立存在。

但是由于计划范围和销售环境不同，作为计划对象的最终项目其含义也不完全相同。

从满足最少项目数的原则出发，下面对三种制造环境分别考虑MPS应选取的计划对象。

1、在为库存而生产（Make to Stock，MTS）的公司：用很多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品，则产品、备品备件等独立需求项目成为MPS计划对象的最终项目。

对产品系列下有多种具体产品的情况，有时要根据市场分析估计产品占系列产品总产量的比例。

此时，生产规划的计划对象是系列产品，而MPS的计划对象是按预测比例计算的。

产品系列同具体产品的比例结构形式，类似一个产品结构图，通常称为计划物料或计划BOM。

主生产计划的计算流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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主生产计划（MPS）概述及编制一个有效的MPS需要考虑多个因素，包括市场需求、生产能力、原材料供应、库存水平和生产成本等。

编制MPS的过程通常包括以下步骤：1. 收集销售预测和实际订单信息：MPS的制定需要依据销售预测和实际订单的信息作为基础。

这些信息可以来自市场部门对市场趋势的分析，以及客户订单的收集。

销售团队和生产部门需要密切协作，确保准确地了解市场需求和实际订单情况。

2. 确定生产计划：基于销售预测和实际订单，生产部门需要制定一个合理的生产计划。

这需要考虑企业的生产能力、设备利用率，以及人力资源等方面的限制因素。

同时也需要考虑库存水平的控制，确保生产计划能够满足需求，但又不会导致过高的库存水平。

3. 确定原料和零件的采购计划：生产计划确定后，企业需要制定相应的原料和零件的采购计划。

这需要考虑库存水平、供应商的交货周期和采购成本等因素。

4. 调整MPS：MPS是一个动态的计划，需要根据实际情况进行调整。

市场需求可能会发生变化，生产能力或原材料供应可能会出现问题，因此需要不断地监控和调整MPS，确保它始终与实际情况相匹配。

总之，MPS是一个涉及多个部门协作的重要计划。

它的编制需要综合考虑市场需求、生产能力和供应链的因素，以制定一个合理的生产计划，确保企业能够及时、高效地生产出符合市场需求的产品。

主生产计划（MPS）是制造企业管理中一个核心的计划，负责确定在未来一段时间内生产的最终产品和所需的物料组装，以满足客户需求和市场需求。

MPS的编制需要企业各个部门的密切协作，包括销售、生产、采购和供应链管理。

下面将继续讨论MPS的编制流程和相关内容。

5. 考虑客户需求和市场趋势：在制定MPS时，需要充分考虑来自市场的需求和趋势。

销售预测和客户订单是制定MPS的重要依据。

企业可以通过市场调研和分析，以及与客户的沟通，来获取市场需求和趋势的信息。

这些信息将对MPS的编制起到至关重要的作用，帮助企业确定未来生产的产品种类、数量和时间。