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共赢领导力领导特质.pptx

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企业培训之共赢领导力PPT

企业培训之共赢领导力PPT

确认下属的问题
说明决策的理由并 征求下属的建议， 倾听下属的感受， 以促发创意
设定下属的目标
支持和赞美下属 的态度、热诚和 进步
由领导者做最后 决策，继续指导 任务的完成
14
领导风格—支持型
领导方式是多支持，少指导 决策时请下属参与进来，创造宽松气 氛鼓励下属提问，与下属共同作决定 经常举行团队会议 帮助下属制定个人的职业发展计划 认可和主动倾听意见，并提供解决问 题的便利条件
26
训练结果追踪---考核
如何捍卫标准? 不通
考核
通知鉴定 (铭牌识别)
27
如何激励下属
领导方式是多支持，少指导,决策时请下属参与进来，创造宽松气氛鼓励下属提问，领导 者告诉下属应该在哪里、什么时候做什么和怎样去完成各种任务。
一分钟表扬
2、及时表扬。
4、告诉他们，你为他们作对事 情感到高兴；并且告诉他们， 他们的成就对公司和其他在这 里工作的人都有帮助。
诊断下属的发展层次
company profile
弹性运用四种不同的领导方法
product service
如何培育下属
development plan
如何激励下属
look to the future
如何授权下属
look to the future
诊断下属的 发展层次
领导方式是多支持，少指导,决策时请下属参与进来，创造宽松气氛鼓励下属提问，领导
领导是决定者， 解决问题的人
8
领导风格—命令型
领导方式是多指挥，少支持(下属自己的意见) 领导者告诉下属应该在哪里、什么时候做什么 和怎样去完成各种任务。 决策由领导者自己决定 交流是单向(自上而下)的 监督 规则和纪律约束

共赢领导力讲义ppt115

共赢领导力讲义ppt115

19
共 赢 领 导 力 培训讲 义(PPT 115页)
下属能完成任务吗？
任务或目标
共 赢 领 导 力 培训讲 义(PPT 115页)
20
共 赢 领 导 力 培训讲 义(PPT 115页)
人才识别的两个尺度
工作能力
（知识、技能和经验）
工作意愿
（动机和信心）
共 赢 领 导 力 培训讲 义(PPT 115页)
12
共 赢 领 导 力 培训讲 义(PPT 115页)
领导的6P特质
Purpose Passion People Process Position Power
共 赢 领 导 力 培训讲 义(PPT 115页)
13
共 赢 领 导 力 培训讲 义(PPT 115页)
人员是资产还是负债？
60 50 40 30 20 10
10
共 赢 领 导 力 培训讲 义(PPT 115页)
如何提升影响力?
领导能力 领导权力 领导风格
共 赢 领 导 力 培训讲 义(PPT 115页)
11
共 赢 领 导 力 培训讲 义(PPT 115页)
技术技能
人际沟通技能
高管层
中级管理层
主管层
一般员工
思维技能
共 赢 领 导 力 培训讲 义(PPT 115页)
培训师：章义伍
1
培训师介绍
章义伍,曾在联想和麦当劳任职,中国培训 联合会副会长,管理培训专家
2001至2009年连续9年被评为中国十大杰出 培训师或最具影响力的实战培训专家
现任清华大学、北京大学、中山大学、浙 江大学总裁班/MBA班的特聘教授.
2
课程目标
技巧一：诊断下属的发展层次 技巧二：弹性运用四种不同的领导方法 技巧三：如何培育下属 技巧四：激励下属的方法 技巧五：授权的步骤

《共赢领导力》--PPT

《共赢领导力》--PPT

2019/11/18
中国人力资源开发网
60
指挥性行为
如何给下属布置工作
做什么 为什么做 什么时候完成 在哪里找到资源 谁可以提供帮助 怎么样去做 花多少钱
2019/11/18
中国人力资源开发网
61
指挥性行为的特点
强调建立结构 组织 提供忠告 监督
2019/11/18
中国人力资源开发网
2019/11/18
中国人力资源开发网
19
依赖性强弱取决的条件
你掌握的资源是否重要 你掌握的资源是否稀缺
2019/11/18
中国人力资源开发网
20
权利的五个层面
强制性权利 奖赏性权利 法定性权利 专家性权利 参照性权利
2019/11/18
中国人力资源开发网
21
权利的运用技术
合理化的方式
2019/11/18
中国人力资源开发网
54
案例
刘峰个案… … 李慧个案… … 唐纳个案… …
2019/11/18
中国人力资源开发网
55
员工分类表
分析 角度
工作的 主动性
创造的 价值
其他
人财
属于自然型，不需要 上司给他指示，就能 主动工作，起模范带 头作用
能够给公司带来财富 并创造更高价值，对 于公司的贡献大于公 司给他的收入。
2019/11/18
中国人力资源开发网
10
关于领导研究的突破
把环境加入领导过程 把领导和管理区别开
2019/11/18
中国人力资源开发网
11
管理者
领导者
管 强调的是效率
理 接受现状
者 与

共赢领导力(PPT 146页)

共赢领导力(PPT 146页)
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培训师：章义伍
清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升
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1991-1997 麦当劳营运/训练经理
1998-1999 联想电脑市场副总监
2000-2003 普尔斯马特人力总监 北京普尔斯马特总经理
2001年至今 清华大学总裁班客座教授
清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升
克韦尔奇）
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清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升
如何扩大影响力？
领导能力 领导权力 领导风格
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清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升
技术技能
人际沟通技能 高管层
中级管理层
主管层
一般员工
思维技能
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清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升
清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升
Supportive Behavior Key Words
Ask Listen Encourage Explain
问 听 鼓励 解释
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清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升
支 持 性 行 为
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S1 命令式
指挥性行为
清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提升
领导风格—命令型
领导方式是多指挥，少支持(下属自己的意见) 领导者告诉下属应该在哪里、什么时候做什么和怎样
去完成各种任务。 决策由领导者自己决定 交流是单向(自上而下)的 监督 规则和纪律约束

共赢领导力—领导者的三种技能1(PPT 49页)

共赢领导力—领导者的三种技能1(PPT 49页)
D1 较 具 工 作 动 机 ， 面 对 新 工 作 时 的 兴 奋 （初生牛犊不怕虎）
担心自信心过强，甚至言过其实 D1并不是一个不好的阶段，能力和意愿的
训练刚刚开始
25
D2阶段
动机和自信心呈降低趋势 学然后知不足 期望与现实脱节，困难比预期的高，乐趣
比预期的低 幻想破灭降低了下属对工作的投入（意愿）
我们在对一家航空公司进行调查时发现：不称 职的管理者占到50%，报告显示。最普遍的两 类抱怨是： ——低层管理者不愿履行权威（20%），不愿 面对问题和冲突，缺乏自信； ——管理者甚至欺压下属（60%）例如：严密 监控，让员工没有喘息机会，视下属为蠢人。
3
历任领导的教训
培养下属，果真要留一手吗? 领导者，你为什么不授权? 你不能单独完成任务! 下属是蠢人，还是资源? 领导者，应头顶蓝天，脚踩大地！ 领导者，你何时兑现承诺?
1
员工心目中的领导
霍根的企业调查结果表明：无论在哪里或在什 么时候进行调查，也无论什么职业，60%至75% 的员工认为工作中最糟糕和最大压力来自于他 们的直接上司。
霍根提出，在美国不称职的经营管理者的基本 比率占到60%至75%，德国人估计过去10年里至 少50%的高级主管是失败的。
2
员工心目中的领导
11
新型领导角色的变迁
从策略者到愿景者； 从指挥者到说书者； 从系统的构建者到变革者和服务者。
12
领导的基本特质
领导远见（Purpose） 热情(Passion) 人才经营(People) 优先顺序(Priority) 自我定位(Place) 领导权力（Power）
26
D3阶段
下属已具备较强的工作能力，并在熟 悉的工作范围内有效完成任务

共赢领导力培训 课件(2017-01-15)

共赢领导力培训 课件(2017-01-15)

命令式S1行动指南
设定任务目标 提供行动计划
注意点：
语音 语气 语调 语速
角色定位、职责
明确告知方法，标准、 流程（优先顺序 、 期限） 及时跟踪反馈 检查指导
2016/11/22
表情
49
如果你希望 下属服从， 请下达合理 的命令。
谦和的态度 高举大棒， 是无往不胜 请微笑着说 话。 的秘诀。
2016/11/22 28
诊断员工发展阶段
诊断的
5
个关键问题
该员工：1、具体的目标或任务是什么 2、可转移的技能如何 3、与目标/任务相关的知识和技能如何 ——有证据表明其“能” 4、积极性、兴趣与热情如何 5、自信心和对自己能力的把握如何
2016/11/22
——有证据表明其“不愿意”
29
诊断员工发展阶段
2016/11/22
33
案例三
三个月前来自联通公司的小李如今每月收入都跨入 经营部装维团队前三名。 他每月的装机量位列前三名，而且客户口碑很不错。 在本月省安监室对地市装维安全质量抽查中，他所装的 工单布线规范，安全可靠，受到表扬，小李感到很振奋。 经营部管理者也有意向培养他做一些装维方面的管理工 作。
2016/11/22
6
经营部经理==领导者
2016/11/22
7
未来的员工
Describe a vision of company or strategic contents.
如 何 看 待 后 ︖
2016/11/22

有个性、更张扬 不从众 不唯上 新规则 更加关注生活质量
90
共赢领导力
主讲人：吕汶璟
我 的 “ 承 诺”
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共赢领导力之领导特质PPT课件( 26页)

共赢领导力之领导特质PPT课件( 26页)

领导者， 你欠缺什么？
企业发展的两种作用力
推力（80%）——依靠系统化、规 范化、制度化的体系来推动企业的 发展。 拉力（20%）——领导者的领导风 格，领导者的个人魅力，领导者的 权力威信
中层领导者应具备的 12项技能
决策技巧 时间观念 授权技巧 沟通技巧 目标管理 绩效评估
影响权术选择的因素
领导者相对权力的大小 领导者自身的目的 任务的成功概率 企业文化
员工心目中的领导 领导角色的变迁 新型领导角色的变迁 领导的6P特质 领导的权力与权术 领导的绩效来源
领导的绩效来源
环境
下属
绩效
领导者
谢谢大家!
•
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
•
8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！
•
9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。
•
10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。
•
11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。
•
12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。
•

14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。

精品商务资料之(最新)共赢领导力讲义课件

精品商务资料之(最新)共赢领导力讲义课件

2、要信任下属
27
五、吸引追随者的四个条件

赋予梦想
正直性 公平性 可靠性
28
第五讲 诊断技术：下属的成熟度如何（上）
本讲重点
确定任务的三个阶段 衡量员工发展层次的两把尺子
员工发展的四个层次
29
一、确定任务的三个阶段
确定职位角色
布置任务和目标
可行的行动计划和方案
7
3、好领导者应该具备的技能
技术技能
思维能力 人际关系能力
8
二、领导角色的变迁
领导是一个影响的过程
在讨论领导过程中，不再为领导而谈领导
领导者与管理者是两个不同的概念
9
管理者与领导者的区别
管理者 强调的是效率 接受现状 注重系统 强调控制 运用制度 注重短期目标 强调方法 接受现状 要求员工顺从标准 运用职位权力 避免不确定性 领导者 强调的是结果 强调未来的发展 注重人 培养信任 强调价值观和理念 强调长远发展方向 强调方向 不断向现状挑战 鼓励员工进行变革 运用个人魅力 勇于冒险
学会建立自己领导风格的统驭技术
掌握造就精英下属的教练技术
掌握提升下属工作绩效的激励技术
掌握有效向下属放权的授权技术
3
第一讲 领导透视：理想领导者的特质（上）
本讲重点 员工心目中的领导 领导角色的变迁 新型领导角色的变迁
4
一、员工心目中的领导
下属对于拙劣领导的负面反映
从企业寿命看领导功过
智商低，情商高
智商不足情商补
韩信 林则徐 “忍尽耻，以投远虑” 悬挂制怒条幅
20
国外衡量一个领导者是否称职的两个主要指标
员 工 和 你 的 顾 客 ， 都 是 值 得 善 待 的 对 象

共赢领导力 PPT课件

共赢领导力 PPT课件
2020/3/30
权力
可编辑
►关照权 ►信息权 ►专家权 ►智慧权
重视个人权力：领导者
个人权力
16
职位权力
►强制权：其存在的基础在于被领导者的恐惧。 ►关联权：领导者与组织内或组织外的某个重要人物有关系。 ►奖赏权：领导者有权对被领导者做出奖励。 ►法定权：领导者本身的地位和头衔使他有资格做决定。
2020/3/30
可编辑
27
管理沟通三原则
►对上沟通：永远保持主动
►对下沟通：永远坚持跟进
►同级沟通：永远追求双赢
2020/3/30
可编辑
28
对上沟通：原则
心态 要正
及时
职业化
位置
复命
专业性
要明
尊重 平等
2020/3/30
可编辑
29
对上沟通：技巧
►了解上级的需求（关注点）
►辅助上级决策（SOS）
保姆
引导下级形成良好的工作习惯，帮助下级成长
牧师
解决下级的思想问题和心理问题，缓解下级压力
2020/3/30
可编辑
10
管理者的七项工作原则
1. 请示工作说方案
2. 汇报工作说结果
3. 总结工作说流程
4. 布置工作说标准
5. 关心下级问过程
6. 交接工作讲道德
7. 回忆工作说感受
2020/3/30
可编辑
►个人权力是指领导者从自己试图影响的人那里获得的顺从和 信任的程度。个人权力来自于被领导者服从领导者的意愿。 个人权力是领导者从被领导者那里争取来的。
►职位权力和个人权力共同构成了领导者的权力基础。
2020/3/30
可编辑
15

《共赢领导力》PPT课件

《共赢领导力》PPT课件
艺高人胆大
D2 D3
得过且过
32
指挥性行为
指挥性行为
关键词
单向沟通 明确工作过程和步骤 严密监督 领导是决策人
➢ 组织
理
5
领 导 五 层 次
5 人们跟随你，是因为你培育领袖
4 人们跟随你，是因为你复制人才 3 人们跟随你，是因为你的业绩
2 人们跟随你，是因为他们信任你
职位
1 人们跟随你，是因为你的权力
ppt课件共赢领导力》
真正的领导
“ ”甘情愿
“ ”甘情愿
ppt课件共赢领导力》
7
让管理者走开
Describe a vision of company or strategic contents.
90
➢ 新规则 后 ？
9
领导新观念
➢ 管理 ➢ 单向 ➢ 用能人 ➢ 少数优秀 ➢ 靠经验
领导 多向 用团队 整体优秀 建系统
ppt课件共赢领导力》
10
管理还是领导？
管理
➢注重做事 ➢依靠控制 ➢相信制度 ➢注重方法 ➢注重短期
领导
强调做人 培养信任 善用辅导 强调方向 强调长远
ppt课件共赢领导力》
ppt课件共赢领导力》
1
课程内容
1 领导新思维 2 情境领导模型 3 下属培育 4 人员激励 5 授权的四个步骤
ppt课件共赢领导力》
2
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
领 导 力
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 努力程度
ppt课件共赢领导力》
3
领导力调查
➢ 19.1% ➢ 9.8% ➢ 13.4% ➢ 57.7%
老
➢ 70%关注系统，30%关注团队
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影响权术选择的因素
✓ 领导者相对权力的大小 ✓ 领导者自身的目的 ✓ 任务的成功概率 ✓ 企业文化
➢ 员工心目中的领导 ➢ 领导角色的变迁 ➢ 新型领导角色的变迁 ➢ 领导的6P特质 ➢ 领导的权力与权术 ➢ 领导的绩效来源
领导的绩效来源
环境
下属
绩效
领导者
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20.11.2 120.11.21Saturday, November 21, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:39:0911:39:0911:3911/21/2020 11:39:09 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.2111:39:0911:39Nov-2021-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:39:0911:39:0911:39Saturday, November 21, 2020 13、志不立，天下无可成之事。20.11.2120.11.2111:39:0911:39:09November 21, 2020
领导的6P特质
1. 领导远见（Ｐｕｒｐｏｓｅ） 2. 热情（Ｐａｓｓｉｏｎ） 3. 自我定位（Ｐｌａｃｅ） 4. 优先顺序（Ｐｒｉｏｒｉｔｙ） 5. 人才经营（Ｐｅｏｐｌｅ） 6. 领导权力（Ｐｏｗｅｒ）
➢ 员工心目中的领导 ➢ 领导角色的变迁 ➢ 新型领导角色的变迁 ➢ 领导的6P特质 ➢ 领导的权力与权术 ➢ 领导的绩效来源
➢ 员工心目中的领导 ➢ 领导角色的变迁 ➢ 新型领导角色的变迁 ➢ 领导的6P特质 ➢ 领导的权力与权术 ➢ 领导的绩效来源
一、从策略者到“远景” 者
➢ 理想性
➢ 可衡量性
➢ 统一性
➢ 吸引性
二、从指挥者到说书者 三、从系统的构建者到变革者
➢ 传统的金字塔 ➢ 倒置的金字塔
➢ 员工心目中的领导 ➢ 领导角色的变迁 ➢ 新型领导角色的变迁 ➢ 领导的6P特质 ➢ 领导的权力与权术 ➢ 领导的绩Байду номын сангаас来源
✓ 激励技巧 ✓ 应变能力 ✓ 驾驭能力 ✓ 会议管理 ✓ 对个体的领导 ✓ 对团队的领导
好领导者应该具备的技能
✓ 技术技能 ✓ 思维能力 ✓ 人际关系能力
➢ 员工心目中的领导 ➢ 领导角色的变迁 ➢ 新型领导角色的变迁 ➢ 领导的6P特质 ➢ 领导的权力与权术 ➢ 领导的绩效来源
领导是一个影响的过程
THE END
谢谢观看
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
『共赢领导力-领导特质』
课程大纲
➢ 员工心目中的领导 ➢ 领导角色的变迁 ➢ 新型领导角色的变迁 ➢ 领导的6P特质 ➢ 领导的权力与权术 ➢ 领导的绩效来源
下属对于拙劣领导的负面反映
员工对管理者最普遍的两类抱怨： ◆基层管理者不愿意履行他们的权 威，他们不愿意面对问题和冲突， 缺乏自信 ◆管理者欺压下属，让下属没有喘 息的机会
领导者， 你欠缺什么？
企业发展的两种作用力
推力（80%）——依靠系统化、规 范化、制度化的体系来推动企业的 发展。 拉力（20%）——领导者的领导风 格，领导者的个人魅力，领导者的 权力威信
中层领导者应具备的 12项技能
✓ 决策技巧 ✓ 时间观念 ✓ 授权技巧 ✓ 沟通技巧 ✓ 目标管理 ✓ 绩效评估
。2020年11月21日星期六上午11时39分9秒11:39:0920.11.21 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年11月上午11时39分20.11.2111:39November 21, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年11月21日星期六11时39分9秒11:39:0921 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。上午11时39分9秒上午11时39分11:39:0920.11.21
➢在讨论领导过程中，不再为领导而 谈领导 ➢领导者与管理者是两个不同的概念
管理者与领导者的区别
管理者
强调的是效率 接受现状 注重系统 强调控制 运用制度 注重短期目标 强调方法 接受现状 要求员工顺从标准 运用职位权力 避免不确定性
领导者
强调的是结果 强调未来的发展 注重人 培养信任 强调价值观和理念 强调长远发展方向 强调方向 不断向现状挑战 鼓励员工进行变革 运用个人魅力 勇于冒险
领导者的权力和权术
✓ 依赖性取决于资源的重要程度 ✓ 依赖性取决于资源是否稀缺
权力等于你可能的影响力
权力的五个层面
➢ 强制性权力 ➢ 奖赏性权力 ➢ 法定性权力 ➢ 专家性权力 ➢ 参照性权力
权力的运用技术（权术）
✓ 合理化的方式 ✓ 友情的方式 ✓ 结盟 ✓ 谈判
✓ 硬性指标 ✓ 高层的权威 ✓ 规范的约束