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谁是12星座老大十二星座之首领12星座的首领是狮子座，狮子座天生就是王者，他们天生自带的气场就很强大，他们总是很高傲，很自信。
他们天生就有很强的领导能力，不管走到哪里都是群众中最耀眼的那一颗星，因为他们对自己总是有绝对的自信心，但是和这样的人相处，总是会无形之中给你带来很多压力，有很强的压迫感，让你不得不对他们俯首看臣，尊尊敬敬，人家就是有这个本事。
火象地王狮子座，是阳性星座的领导者，具有无可比拟的王者气概。
此星座具有很强的正义感，愿意保护弱者，是优秀的星座霸主，与天蝎座是死对头。
狮子座的人从小到大就有称王称霸的愿望，他们天生也具有王者风范，骨子里很傲气。
狮子座巴望被别人崇拜，内心有极强的个人英雄主义，总想表现自己。
稍微的低调一点那叫谦虚，狮子座不管走到哪里都是王者的风范，让身边的人对自己刮目相看，但是狮子座的骄傲有时候任性起来也真的要命。
也就是自己说什么都是对的，别人说什么都是错的，更多人不喜欢狮子的骄傲就在于此了，狮子座的你真的应该听听别人的意见，毕竟独掌大局并不是好事。
十二星座谁是老大?一、白羊座在十二星座中，白羊座是老大的第一名。
这种星座的人显得非常有领袖气质，他们有着强烈的自信和决心，很少会有人可以和他们相提并论。
白羊座的人很会运用自己的优点，把事情推向自己的利益。
在朋友圈子中，他们通常是率先带头的人，他们敢于担当，敢于冒险，总是赢得别人的尊重和信任。
二、狮子座在十二星座中，狮子座的人也是老大的不二选择。
狮子座的人天生就具有强烈的领导欲望和气势。
他们善于表达自己的想法和观点，善于把自己的意见和观点充分地传递给别人，因此很容易得到别人的认可和信任。
他们在人际关系中往往扮演着核心角色，能够有效地协调不同的利益关系，保证达成最终的共识。
三、天秤座在十二星座中，天秤座的人也是老大的热门选择之一。
天秤座的人天生就有着热心、温柔、有爱心的特质。
他们很懂得和别人相处，很善于平衡不同的关系和利益。
他们敏锐的观察力和解决问题的能力，往往能够很好地解决矛盾和纠纷，使得人际关系更加和谐。
《组织行为学》判断改错题判断改错题：1、织行为学是综合运用与人有关的各种知识，采用系统分析的方法，研究一定组织中人的行为规律的一门科学。
1、错，织行为学是综合运用与人有关的各种知识，采用系统分析的方法，研究（一定组织中）人的行为规律的一门科学。
2、组织行为学就是在管理科学的发展的基础上产生和发展起来的。
2、对。
3、模型就是对某种现实事物的抽象，是对现实事物的全面表示。
3、错，模型就是对某种现实事物的抽象，是对现实事物的（简化）表示。
4、问卷调查法属于组织行为学研究方法的实验法。
4、错，问卷调查法属于组织行为学研究方法的（调查法）。
5、关于经济人、社会人、自我实现的人的假设是有片面性和局限性的，而复杂人的假设是有一定道理的。
5、对6、人的行为是在外力的作用下引发的。
6、错，人的行为是（自动自发的）。
7、影响个性形成的主要因素是先天遗传因素。
7、错，影响个性形成的因素，既有先天遗传因素，（也有后天社会环境因素）。
8、由本我支配的行为受社会规范道德标准的约束。
8、错，由本我支配的行为(不)受社会规范道德标准的约束。
9、在主客观条件的影响下，气质特征会缓慢地发生某些变化。
9、对。
10、性格是个性心理特征的核心部分，气质是心理过程的动力特征，能力则是完成某项活动所必备的心理特征。
10、对。
11、知觉是当前直接作用于感觉器官的客观事物在大脑中的反映。
11、错，知觉是当前直接作用于感觉器官的（整个）客观事物在大脑中的反映。
12、感觉是人脑对客观事物的整体反映，知觉是对事物个别属性（如颜色.声音.气味等）的反映。
12、错，（知）觉是人脑对客观事物的整体反映，（感）觉是对事物个别属性（如颜色.声音.气味等）的反映。
13、社会知觉实质上就是对人的知觉。
13、对。
14、思维是知觉的“窗口”，为知觉提供感觉信息。
14、错，(知觉)是(思维)的“窗口”，为（思维）提供感觉信息。
15、社会知觉往往是在自我知觉中进行的，而在自我知觉中必然发生社会知觉。
《组织行为学》第三套作业（7-10单元）【1】下列冲突中，属于群体冲突的是（）。
•A、厂长同科长之间的冲突•B、直线管理人员同职能专家之间的冲突•C、工会与管理层之间的冲突•D、科长同科员之间的冲突答案:D【2】认为领导者的特性是天生的，天生不具备领导特性的人就不能成为领导者的理论是（）。
•A、传统特质理论•B、现代特质理论•C、日本领导特质观•D、美国领导特质观答案:A【3】区分冲突是功能正常的还是功能失调的指标是（）。
•A、工作绩效•B、凝聚力•C、人际关系•D、工作环境答案:A【4】领导者的影响力主要来自两个方面：一是来自于职位权力，二是来自于个人权力。
下列选项中来自于个人权力的是（）。
•A、惩罚权•B、奖赏权•C、合法权•D、专长权？答案:D【5】群体结构已经开始充分地发挥作用，并已被群体成员完全接受。
群体成员的？注意力已经从试图相互认识和理解转移到完成手中的任务。
此时群体处于（）。
•B、震荡阶段•C、规范化阶段•D、执行任务阶段答案:D【6】对一种角色的态度与实际角色行为的一致性是（）。
•A、角色知觉•B、角色规范•C、角色同一性•D、角色期待答案:C【7】领导特质理论的研究重点是（）。
•A、领导行为•B、领导环境•C、领导者品质答案:C【8】根据冲突的传统观点，下列哪一个不是引起的冲突的原因（）。
•A、沟通不良•B、缺乏开放的组织•C、人与人之间的信任•D、管理者对员工的需求没有做出有效应对答案:B【9】从探讨组织成员的态度出发，提出组织变革要经历解冻、改变、冻结三个过程的学者是（）。
•A、卡斯特•B、勒温•C、克利•D、罗西答案:B【10】在完成复杂的任务，特别是从事创造性活动的任务时，效率高的群体是（）。
•A、同质结构•B、异质结构•C、同化结构•D、异化结构答案:B【11】以下情境适用于关系型领导的是（）。
•A、领导成员关系较好，任务结构高，职务权利大的情况。
•B、领导成员关系较差，任务结构低，职务权利小的情况。
领导者的12项特质1、他们优先注意外部和内部的顾客以及他们的需要。
领导者从顾客的观点出发，并且从顾客的想法提供服务，并持续不断的评估顾客变动的需求，例内部顾客一前工程必须及时提供准确的数量及良好的品质与服务，提供给下一个工程或部门，即前一工程视下一工程及为顾客。
2、他们授权而非控制员工，提供资源训练以及强化工作技能与良好的环境协助员工完成工作。
3、他们强调改善而非维持。
领导者使用「如果不是完美就改进」而非「如果没有坏就不要修」。
即使改进很少也总是有改进的空间，虽然重大的突破有时候也会发生，但是即是那些小小的改进让持续过程改善不断进展。
4、他们强调预防。
「预防胜于治疗」。
另外，完美是创造力的敌人。
我们不能痴痴的等待过程完美无缺才运作或生产，必须从预防问题上着手。
5、他们合作而非竞争。
当各功能领域、部门或工作团队处于竞争状态，他们会发现彼此之间的关系十分微妙，相互对抗或扣留信息。
事实上，部门之间和部门内应该彼此合作。
6、他们训练、督导而非监视。
领导者知道人力资源是不可缺的，但身为教练，他们必须教导属下如何将工作做得更好。
7、他们由问题中学习。
当有问题发生，领导者将它视为一个改善的机会而非一个必须掩饰的事项。
「它是如何造成的？」以及「未来我们如何防止它再次发生？」是领导者必须询问追踪的问题。
8、他们持续改进沟通，沟通是双向的，当管理者须鼓励他们并付诸行动，员工会不断产生各种点子。
沟通过程是维持TQM组织为一体的粘着剂。
9、他们持续展示对于品质的承诺。
领导者的行重于言－他们重行动而非言谈，展现他们承诺的水准，他们让品质宣言作为决策制订的指引。
10、领导者知道品质始于有品质的原料，而真正的衡量则是寿命周期成本。
11、他们建立组织性的系统来支持改善品质的努力。
12、他们鼓励和表扬团队的努力。
透过表扬的方式，他们鼓励和奖赏个人和团队。
领导者深知人员喜欢得知他们的贡献受到赞赏和重视。
这项行动视管理者最有力的工具之一。
国家开放大学电大专科《组织行为学》2030-2031期末试题及答案（试卷号：2657）一、单项选择题（每小题2分，共24分。
在备选答案中选择一个正确答案，并将答案写在答题纸上）1.帕森斯是从哪个角度来划分组织类型的？（）A.社会功能B.成员受益程度C.对成员的控制方式D.成员人数2.具有高水平的专长，善于在活动中进行创造性思维，引发灵感，活动成果突出而优异的人属于（）oA.能力低下B. 一般能力C.天才D.才能3.当一个人在爱情问题上受到挫折后并未消沉，而是更加努力学习和工作，并在工作上取得了显著的成绩。
这种行为反应是（）oA.坚持原有目标的行为反应8.升化的行为反应C.反向的行为反应D.放弃的行为反应4 .任务角色和维护角色都多的群体属于（）oA.人际群体B.团队集体C.无序群体D.任务群体对下属采取信任的态度，并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作，这种领导风格属5.于什么类型？（）A.专权独裁式B.温和独裁式C.协商式D.参与式6.如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？（）A.参谋人员B.直线人员C.咨询人员D. 一线员工7.某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。
从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是（）oA.组织设计没有考虑命令统一的原则B.组织设计没有考虑例外原则C.组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求D.组织设计没有考虑到责权对应的原则8.将人视为自私自利、好逸恶劳的是哪一种假设？（）A.济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人9.目标很重要，但不值得和对方闹翻或当对方权力与自己相当时，处理冲突的方式是c ）oA.强制B.开诚合作C.妥协D.回避10.管理方格图中，最有效的领导方式有（）。
A.贫乏型B.任务第一型C.俱乐部型D.团队式11.如果职工A认为自己同职工B相比，所得报酬偏低了，觉得很不合理，因为自己与B作出的贡献是一样大的。
