表3-1 TPM 改善计划TPM 改善计划表格使用指南1.TPM计划表将TPM规划分为两个层次TPM推进委员会制定的战略规划和TPM推进工作室制定的战术规划有机结合，使企业在制定TPM计划时能够宏观与细节并重。
2.要注意的是表中列出的只是活动的导入过程，导入结束并不意味着活动结束，TPM活动要求长期、持续、有效、自主地推进下去。
表3-2 TPM推进人员推荐表TPM推进人员推荐表候选人姓名：所在部门：评选日期：表格使用指南1.TPM人员推荐评价表将TPM推进人员所需要的基本素养逐项列出，可以非常清晰地为每位候选人打分，最后把得分作为评选的一项重要依据。
2.成功推进人员首先应该是一位积极向上的人，具体的选拨条件可以通过TPM人员推荐评价表。
3.使用本表的过程中，在具体决定推荐人员的时候会遇到人力资源不足的可能，或本表没有涉及的特殊内容。
此时可不必拘泥于评价表，而是根据平时的考核结果进行选拔。
如某员工平时工作积极认真、行动力强、有号召力等就足以成为很好的活动推荐人选。
表3-3 设备自主保全诊断表设备自主保全诊断表表格使用指南：1．设备自主保全诊断表用于设备自主保全的诊断。
2．表格的使用步骤①根据评分标准给每一项评分并填写在注意事项及得分栏内，或在相应的得分做标识。
②将六项得分相加得出总分，根据得分判断出目前所处的水平。
表3-4 组装自主保全诊断表自主保全诊断表（附带设备）第一阶段，初期清扫表3-5 自主保全诊断表（仓库、放置场所）自主保全诊断表（仓库、放置场所）第一阶段，初期清扫表格使用指南：1.设备自主保全诊断表用于设备自主保全的诊断。
2.表格的使用步骤：①根据评分标准给每一项评分并填写在注意事项及得分栏内，或在相应的得分做标识。
②将六项得分相加得出总分，根据得分判断出目前所处的水平。
表3-6 全员诊断申请书全员诊断申请书第阶段（第次）年月日表格使用指南1.本表用于全员诊断的申请。
表3-7 物品报废及处理申请表物品报废及处理申请表表格使用指南1.表4-7为物品废弃及处理申请单，是一个废旧物品废弃及处理申请表格。
设备管理是以企业生产经营目标为依据，对设备从安装、使用、维护、修理、改造、更新，直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。
本条例制定的的目的是为了取得最佳的设备投资效率以及获得最大的运行时间，保证冲压车间的年度生产计划完成。
通过推广 TPM 活动，并与自主维修体系相结合，打破传统的生产与维修人员的分工界限，在改善设备运行质量的同时，改善人员的素质，建立“ 自主维护体系”。
坚持以设备为中心，生产人员的需求为客户导向，并充分调动员工的积极性，开展设备维护及管理活动。
并通过不断改进活动的进行，对设备管理中出现的不适应部分及时进行调整，补充，完善。
一设备前期管理 ( 设备验收记录 )1.范围●车间维修本着“技术上先进、经济上合理、生产上适用，保证生产率、精度性能、可靠性、适应性、可维修性、标准化、配套性和安全性”的原则支持MOP、VME Press根据产能进行车间整体规划前期讨论。
●车间负责设备合同签订后设备设计、制造、安装、调试跟踪，正式运行直至报废这一阶段的全部工作，VME Press提供相关支持。
2.设备安装、调试、现场工作结合生产工艺，支持VME Press制定设备技术标准及要求进行项目招标 , 配合OEM 进行设备安装、调试，会同VＭＥPress人员一起对设备进行验收。
在验收中注意：●技术指标达到规定要求；●技术资料的齐整性；●设备运行的可靠性和安全性；●设备进现场安装调试到验收要严格执行公司设备开箱、设备交接、资产验收流程。
3.使用初期管理从交付使用至稳定生产，工作主要内容是进行调整、生产验证、精度保持、故障排除、设备PM、TPM及控制、信息反馈。
4.由车间主导的设备更改需遵循冲压车间设备更改规定。
二设备使用管理1.凭证操作设备●生产人员通过理论和实践技能培训，达到3/4 （能独立操作）的岗位能力●特种工种按国家规定进行专业控制，由专业部门考试合格后发证，持操作证方能上岗；●车间公用设备不发操作证，但由设施运行人员进行专门维护、保养；2.交接班制度●多工作制工作时，应对交接班进行记录，交班之前由维修组长确认工作安排。
