PMC相关ISO表单

质量、环境、职业健康平安管理体系记录汇编审批：日期：浙江捷盛化学工业管理部受控文件清单JS/GL-JL-002JS/GL-JL-002受控文件发放清单JS/GL-JL-002受控文件发放清单JS/GL-JL-002受控文件发放清单文件更改申请单文件更改通知单文件借阅记录留用文件清单文件销毁记录收文登记表记录一览表部门：JS/GL-JL-009签到表JS/GL-JL-020会议纪要JS/ GL-JL-021捷盛化学公司整合管理体系内部审核检查表JS/ GL-JL-022注：符合〇，一般不符合项△，严重不符合项▲，观察项╳〔有不符合时要有记录证据〕捷盛化学公司质量管理体系内部审核不符合项分布表JS/ GL-JL-023注：一般不符合项△，严重不符合项▲，观察项╳年度招聘方案报批表日期：日期：日期：招聘申请表浙江捷盛化学工业JS/ GL-JL-059新职工进司通知书JS/ GL-JL-017 各有关部门：综合管理部年月日抄送：接收部门、后勤部浙江捷盛化学工业员工试用期跟踪评核表总分：说明:１．由用人部门直接主管评核，总分为100分；２．该员工试用期满后将评核结果呈报管理部，用于该员工试用期满后的薪资及岗位调整依据；3．评分标准：优：16—20分；可：11—15分；差： 5—10分浙江捷盛化学工业员工试用期满转正申请表浙江捷盛化学工业员工晋升加薪申请表浙江捷盛化学工业员工调动申请表人员调动通知单JS/ GL-JL-019 各有关部门：管理部年月日抄送：调出部门、调入部门。

浙江捷盛化学工业员工花名册员工培训申请表申报部门：日期：日期：日期：公司重大危险源清单批准:日期：日期：日期：公司环境、职业健康平安目标指标、管理方案一览表日期：日期：日期：浙江捷盛化学工业员工离职申请表注：本公司员工辞职，由本部门同意后报管理部同意，不分岗位必须经公司主管领导同意，报总经理批准。

浙江捷盛化学工业员工离职移交手续清单职工离司通知书JS/ GL-JL-018 各有关部门：安管部年月日抄送：原属部门、公司办、后勤部、财务部浙江捷盛化学工业培训调查报告书JS/GL-JL-015管理部：培训单位〔人员〕：年培训方案教育培训登记浙江捷盛化学工业年度培训方案浙江捷盛化学工业年度培训方案浙江捷盛化学工业员工花名册质量法律法规及其他要求台帐JS/GL-JL-066日期：日期：日期：浙江捷盛化学工业环境法律法规及其他要求台帐JS/GL-JL-067日期：日期：日期：浙江捷盛化学工业职业健康平安法律法规及其他要求台帐JS/GL-JL-068日期：日期：日期：环境、职业健康平安管理方案实施情况目标指标名称：责任部门：方案名称：方案责任人：。

有确定、维护
√
7.1.4
过程运行环境
1.组织为实现产品的符合性，有哪些重要工作环境因素（包括人和物理的因素）？这些环境因素是否得到识别和管理？
有确定、管控
√
2.组织为保证产品质量所确定的工艺卫生环境要求（如光亮度、温湿度、噪声、粉尘等）是否充分、适宜、并得到控制？
充分、适宜，有管控
√
3.组织为保护员工身心健康、安全，确保工作质量和效率，是否识别并采取措施消除工作过程中的有害因素，预防事故，预防错误过程（活动）？
原料、首件
√
8.在生产和服务提供的过程中，对产品的放行（上个过程的输出作为下个过程的输入）是否明确：
⑴放行条件并被遵守？
⑵放行过程的监控或测量并被实施？
⑶放行手续并被执行？
有产品接收准则
√
9.产品的交付过程、条件、方式、确认是否规定并被实施？交付过程中，顾客是否感到可信、方便、快捷、准确？组织是否保存了产品交付记录？
有
√
3.当顾客财产发生丢失、损坏或发现不适用的情况时，组织是否采取措施防止扩大，并予以记录，向顾客报告？在未征得顾客意见之前，不擅自处置？
是
√
4.组织是否存在外部供方财产？如有，有哪些？
目前只有个人信息
√
8.5.4
防护
8.5.5
交付后活动
1.组织是否针对产品的符合性，在标识、搬运、包装、贮存期间采取防护措施，确保产品不损坏、不变质、不丢失？
5.3
部门的岗位、职责和权限
1.部门各级人员职责、权限及其相互关系是否确定并予以沟通？
有确定、沟通
√
2.部门所有员工是否清楚本职范围并被有效沟通履行？
清楚
√
6.2

注：一式三联。一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
3 -
学海无 涯
SC-SC/BD---07
XX 公司 生产月报表
编号： 型号
品名
制表人： 包装规格/单位
数量
年月 批次
日 备注
产量分类汇总
粉
膏
油
水
热反应天然肉粉
其它
月产量合计
备注
注：一式三联。一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
损耗
备注
制表人：
9 -
学海无 涯
SC-SC/BD---10
XX 公司
反应产品生产记录
生产日期
产品名称
领料人 肉泥准备
开始时间
复核人
产品型号 操作人
结束时间
批号：
投料量
（Kg）
产量
（Kg） 余
亏
用时
时间
外温℃
内温℃
操作控制
1--0
学海无 涯
SC-SC/BD---11
生产日期
产品批号
领料人 作业内容
投产数量（Kg）
产出数量（Kg）
包装形式
备注
制表人/日期：
13
学海无 涯
SC-SC/BD---08 XX 公司产品生产记录
编号： 生产日期： 产品名称
型号
单锅投入量（Kg）
生产批号 工序号
1
作业内容
领
包装物
备
液体香基
料
固体原料
原料预处理
领料单号 操作人
最终产量（Kg） 余
自检结果
自检人
2
上料
3
第一次拌和

生产控制篇第一章生产与计划控制概论●什么是生产与物料控制（PMC）？PMC代表Product Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制。

通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

●良好的生产与物控管理应该做到哪几点？生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC 部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。

企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：1、建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。

2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。

3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。

4、生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。

5、配合生产计划做到良好的物料控制。

6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。

●PMC管理做得差，容易造成什么现象？PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不/上，以致经常停工待料。

2、生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。

5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。