采购管理与库存控制 计算题练习

一、库存ABC管理法计算题1、已知各种物品的情况如表所示,对物品进行ABC分类.其中A类物品站总金额的70%左右,B类占总金额的20%左右,C类占10%.左右解：首先计算每种物品的金额，并计算出各自所占金额比例，绘制图表如下：其次，按找从大到小的顺序对各种物品重新排序答：ABC分类结果如下：其中A类物品有：6号、4号；B类物品有5号、9号；C类物品有3号、1号、2号、8号、7号、10号。

2、某公司要用12种物料的有关资料如表4-6所示，请对这些物料进行ABC分类。

表4-6 各种物料的有关数据资料解：①将物品按年耗用金额从大到小进行排序。

见表4-7。

②计算各种物品年耗用金额占总金额的百分比并进行累计（或进行品种百分比累计），计算过程如表4-7所示：表4-6 各种物料的有关数据资料整理后，表格数据如下：表4-6 各种物料的有关数据资料分类结果如表所示。

二、定量订货法之经济订货量法（EOQ）计算题1、某公司以单价10元每年购入8000单位的某种物资，订购成本为每次30元，每单位每年储存成本为3元。

若订货提前期为2周，则经济订货批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少？解：①经济订货批量=（2*年需求量*每次订货成本/单位物资年储存成本）的开方=（2*8000*30/3）开方=400（单位）②年总成本=年总订货成本+年总储存成本=30*8000/400+400/2*3=1200（元）③年订购次数N=年需求量/经济订货批量=8000/400=20（次）订货点R=LT*年需求量/365=14*8000/365=307（单位）2、某企业年需求量是14400件，该物资的单价为0.40元，存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周。

试求：①经济订货批量为多少？②一年应订几次货？③全年的库存总成本为多少？④订货点的库存储备量为多少？解：①经济订货量=（2*年需求量*每次订货费/保管费）开方=（2*14400*20/（0.40*25%））开方=2400（件）②年订货次=年需求量/经济订货量=14400/2400=6（次）③年库存总成本=年总订货成本+年储存成本=6*20+2400/2*0.40*25%=6000（元）④订货点的库存储备量=订货提前期*日平均需求量=7*14400/365=276（件）3、某公司物品的年需求量为3000，订购成本为每次20元本12元，库存持有成本率为25%，当该物品的保存地点为1个仓库和2个仓库的情况下，其经济订货批量、库存成本各为多少？（集中存储，单位成与分散仓储的比较）解：①首先，当保存在1个仓库时，经济订货批量、库存成本分别为：经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开方=（2DI/J）开方=〔2*3000*20/（12*25%）〕开方=200（单位）订货次数N=3000/200=15（次）库存成本=总订货成本+总储存成本=20*（3000/200）+12*25%*（200/2）=300+300=600（元）②其次，当该物品保存在2个仓库时，则每个地点的经济订货量、库存成本分别为：经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开方=（2DI/J）开方=〔2*1500*20/（12*25%）〕开方=141（单位）订货次数N=1500/141=10.6（次）库存成本=总订货成本+总储存成本=20*（1500/141）+12*25%*（141/2）=212+210=422（元）则两个地点的库存总成本为：422*2=844（元）结果比较如下：4、例某物品的年需求量为3000单位，物品的单位成本（单价）为12元，平均订货成本为20元/每次，持有成本年存储费用率为25%。

一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 从世界范围看，对于一个典型企业，一般采购成本要占（）A 30%B 40%C 50%D 60%2. 下列不属于存储成本的是（）A 保险费用B资金成本C陈旧成本D缺货成本3.在制品库存管理属于（）A供应物流B生产物流C销售物流D回收物流4.1977年，美国著名的生产管理专家奥利夫首先把（）定义为制造资源计划。

A MRPB MRPIIC ERPD JIT5．即时制生产的基本思想是（）A彻底杜绝浪费B较少供应商C准时D信息化6．“采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值”，此话的含义是在强调（）A买卖双方你死我活的市场交易关系B内部资源与外部资源的对立关系C最小采购价格与最早交货期的平衡关系 D 外部资源如何转化为有利与双方竞争力的供应链协作关系7．下列哪一个不是德尔菲法的原则（）A实名性B匿名性C反馈性D收敛性8．安全库存很低、严格控制、精细预测的属于库存ABC法中的( )。

A B类B C类C A类D D类9．采购谈判中的关键环节、敏感问题是（）A供应商信誉B交货期C质量D价格10．一套良好的看板管理体系可以成为（）物流管理模式的有力支撑体系。

A CRMB TMSC JITD WMS二、多项选择题（每题2分，共10分）1.采购的地位是指（）A价值地位B供应地位C质量地位D主导地位E核心地位2.下列属于定量预测方法的是（）A时间序列预测B季节预测C回归预测D德尔菲法预测E用户调查法预测3.目前世界各国和国际组织都规定了招标采购的形式是（）A公开招标B邀请招标C议标D国内竞争招标E国际竞争招标4.供应商选择的标准主要有（）A技术水平B采购成本C管理水平D整体服务水平E快速响应能力5. 签订采购合同的程序有（）A摸底B询价C磋商D要约E承诺三、计算题（共25分）15-16下15级物流管理专业采购管理与库存控制试题A卷Page 1 of 2。

库存控制与经济订货批量实例例一：某企业计划生产A. B两种产品，耗用甲材料的单耗分别为10公斤和20公斤，产量分别为4000件和2000件，甲材料的计划单价为10元，每次采购费用为1600元，单位材料的年保管费为其价值的40%。

甲材料的经济订货批量计算过程为：A产品甲材料的耗用量为：10x 4000=40000 (KG)B产品甲材料的耗用量为：20x 2000=40000 (KG)甲产品的年需要量为：40000+40000=80000 (KG)每次订货的固定成本为：1600元年保管费用=10x 40%=4 (元)所以经济订货批量：Q= (2x 1600x 80000/4) 1/2=8000 (KG)问题：(1)本题采用的是什么订货方法？分别介绍定期订货法和定量订货法的工作原理；(12分)(2)分析两种订货法各自的优缺点；(12分)(3)如果每次进货量在10000~20000公斤时，可享受2%的折扣；每次进货量在20000公斤以上时可以享受3%的折扣，此时经济订货批量是多少？(1)题目中的订货法为定期订货法。

(12分)定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。

其工作原理是：预先确定一个订货周期和最高库存量，周期性的检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货批量，发出订货指令，组织订货。

定量定货法也称连续检查控制方式或订货点法。

其工作原理是：连续不断地监视库存余量的变化，当库存余量下降到某个预定数值时，就向供应商发出固定批量的订货请求，经过一段订货时间，订货到达后补充库存。

(2)优缺点(12分)定期订货法的优缺点：优点：通过订货数量调整，减少超储；周期盘点比较彻底、精确，避免了定量订货法持续盘存的做法，减少了工作量，提高了工作效率；库存管理的计划性强，有利于工作计划的安排，实行计划管理缺点：由于固定的订货周期，也只是定期盘查货物，对于期间发生的需求变动反应差，期间较长时保有的安全库存量设置也较大，使库存成本增加；每次订货的批量不固定，设备和设施使用不稳定，因而运营成本较高，经济性较差。

各章练习题答案第一章练习题答案（一）名词解释1. 狭义的采购，是指企业基于生产、销售、管理等目的购买所必需的所有货物和服务的交易行为。

它包括根据需求提出采购计划，选好供应商，经过商务谈判确定价格、交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的全过程。

广义的采购就是指企业为了满足某种特定的需求，以购买、租赁、交换、外包等途径，取得商品及服务的使用权的活动过程。

2. 采购管理是指为了维护企业利益、实现企业的经营目标，对企业的采购活动和过程进行的计划、组织、协调和控制等，它包括管理供应商关系所必需的所有活动。

3. 库存管理是以控制库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的集合，它是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。

（二）填空题1. 采购人员采购流程采购资金2. 集中化职能化专业化一体化3. 降低库存成本提高客户服务水平（三）单项选择题1. D2. B（四）多项选择题1. ABCD2. ACD（五）简答题1. 简述采购监控的方法。

（1）建立健全完善的采购规章制度；（2）实施采购标准化作业；（3）建立采购评价制度；（4）及时对采购人员进行奖惩。

2. 采购具有哪些类型?按采购主体分类：个人采购和集团采购；按采购方法分类：传统采购和科学采购（订货点采购、MRP采购、JIT采购、供应链采购、电子商务采购）；按采购的价格分类：招标采购、询价采购、比价采购、议价采购、定价收购、公开市场采购；按采购形态分类：有形采购和无形采购（技术、服务、工程发包）。

3. 采购管理的基本目标是什么?费用最省；协调供应商，管好供应链；保证质量；适时适量保证供应。

4. 采购管理的内容是什么?1）计划①接收采购请求；②进行采购决策；③编制计划。

2）组织实施①采购部门选择供应商；②采购部门向供应商订货；③验收入库；④合同监督；⑤购后评价和调整。

3）监控5. 什么是采购管理，采购管理与采购在概念上有什么不同?采购管理是指为了维护企业利益、实现企业的经营目标，对企业的采购活动和过程进行的计划、组织、协调和控制等，它包括管理供应商关系所必需的所有活动。

试卷代号：5168 座位号Array中央广播电视大学开放教育本科2011 -2012学年度第一学期期末考试《采购与库存控制》试题2011年12月一、不定项选择题（每小题2 分，共30 分）A 直线制B直线职能制C 事业部制D矩阵制2. MRP采购最为重要的基础条件是（）A 良好供应商管理B 完善的股权结构C 领导重视D 实施MRP管理系统3.工业企业制定物资消耗定额的方法有（）A 技术分析法B统计分析法C 经验估计法D历史分析法4.关于定量采购法描述不正确的是（）A 每次的采购批量是固定的B 每次的采购周期是固定的C 每次盘存的库存量是固定的D 最高库存量是固定的5.政府采购活动的特点包括（）A 行为公共性B 采购数量巨大C 利益模糊性D 决策随意性6.进货计划最主要的内容有（）A 质量验收B 选择运输方式C 选择供应商D 支付结算7．世贸组织的《政府采购协议》适用采购项目包括（）A 货物B 武器C 工程D 服务８．对供应链采购的性质描叙正确的是（）A 合作性采购B 对抗性采购C 供应商主动性采购D 基于需要的采购９．以下不属于电子商务采购安全性控制要求的是（）A 有效性要求B 可用性要求C 真实性要求D 开放性要求10.供应链管理中最常用的沟通物流的方法有（）A 供应商库存管理B 准时化技术C 随时信息沟通D 库存统一优化配置11.现在制约网上采购发展的因素主要有（）A 物流配送B 商品质量C 网上支付D 资金安全12.采购部门与人员的考核指标不包括（）A 数量绩效指标B 质量绩效指标C 时间绩效指标D 采购效率指标13．虚盘的特点包括（）A 在发盘中有保留条件B 发盘的内容明确C 缺少主要交易条件D 以对方确认为准14.在采购的单品种经济采购批量分析中正确的是（）A 年采购量是一定的B 每次的订货成本是一定的C 单位商品的年储存成本是一定的D 商品的采购单价是一定的15. 供应链采购中成员之间的货检工作表现为（）A 严格检查B 第三方检查C 免检D 随机抽查二、判断题（每小题2 分，共24 分）1.电子商务采购提高了处理速度，但客户服务水平可能有所下降。

仓储管理与库存控制练习试卷6(题后含答案及解析) 题型有：1. 判断题 2. 单选题 3. 多选题 6. 简答题判断题1．使用EOQ经济订货批量模型时必须满足的假设条件之一是允许缺货。

() A．正确B．错误正确答案：B解析：使用EOQ经济订货批量模型时必须满足的假设条件之一是不允许缺货，能满足所有需求。

知识模块：仓储管理与库存控制2．在经济订购批量条件下最突出的问题是库存量与服务水平的平衡。

()A．正确B．错误正确答案：A解析：企业普遍采用经济订购批量来确定库存量，由于持有库存的日的是为了满足客户的服务需求，所以库存量与服务水平的平衡是存经济订购批量条件下最突出的问题。

知识模块：仓储管理与库存控制3．库存持有成本是指为保持库存而发生的成本，它可以分为同定成本和变动成本。

其中变动成本与库存数量的多少无关，如仓库折旧、仓库职工的固定月工资等。

()A．正确B．错误正确答案：B解析：库存持有成本是指为保持库存而发生的成本，它可以分为固定成本和变动成本。

其中固定成本与库存数量的多少无关，如仓库折旧、仓库职工的固定月工资等；变动成本与库存数量的多少有关，如库存占用资金的应计利息、破损和变质损失、安全费用等。

知识模块：仓储管理与库存控制4．订购成本是指企业向外部供应商发出采购订单的成本，它包括订购次数、常设采购机构的基本开支等。

()A．正确B．错误正确答案：A解析：订购成本是企业为了实现一次汀购而进行的各种活动费用的总和。

订购成本中有一部分与订购次数无关，如常设采购机构的基本开支等，称为订购的固定成本；另一部分与订购的次数有关，如差旅费、邮资等，称为订购的变动成本。

知识模块：仓储管理与库存控制5．库存连续补货方式一般适用于散装原材料或组装用零部件产品，相对应的供应方式是由初始供应商以密切配合的方式向最终组装厂商供货。

适用的产业包括诸如汽车制造业或消费品生产产业。

()A．正确B．错误正确答案：A 涉及知识点：仓储管理与库存控制6．由于订购点法不便于对库存进行严格的管理，因此只适用于单价较便宜，且品种数量多，不便少量订购的物品。

采购与库存控制作业与试题复习采购复习计算题：1、求EOQ与年生产次数、订货点及最低总成本；2、求定期订货法的订货量；3、指数平滑法求轮胎月销售预测值；4、回归预测法求销售量；5、ABC分类法；6、MRP。

7、移动平均法与加权平均法预测冰淇淋需求量；8、求EOQ、年总成本和年订购次数；9、价格折扣条件下，求最优订货批量和订货点库存控制与管理策略库存总成本=购入成本+订货成本+存储成本+缺货成本购入成本：采购价*订货量订货成本：与订货量无关，与订货次数有关存储成本：与订货次数无关，与订货量有关缺货成本：假设不允许缺货，则此项为0则有：库存总成本=购入成本+订货成本+存储成本问题描述：每次订货数量（批量）为多少时能够使得总的购买和保持库存的成本最经济订货批量的数学模型E O Q(E c o n o m i c O r d e r Q u a n t i t y)（复习指导8）根据预测，市场每年对某公司生产的产品的需要量为25000台，公司一年有250个工作日，生产率为每天125台，生产提前期为6天。

单位产品的生产成本为40元，单位产品的年保管费为20元，每次生产的生产准备成本为20元。

试求该公司的经济订货批量、年生产次数、订货点和最低总成本。

建立经济订货批量模型：E O Q模型存贮某种物资，不允许缺货，其存贮参数为：D=25000,单位时间需求量，为常数（件/年或件/月）；T：存贮周期或订货周期（年或月或日）；Q：每次订购批量，满足在T时间内的消耗；L T=6,提前订货时间为零，即订货后瞬间全部到货；C：每次订货的订货成本;S=20,每次生产准备成本H=20,存贮单位物资单位时间的存贮费；P：采购单价；单位产品的生产成本p’=40T C：总库存成本p=125，生产率，台/天N=250，一年工作日库存总成本=购入成本+订货成本+存储成本T C=D P+C D/Q+H Q/2库存被逐渐补充的经济订货批量1、所订的货物在一定时期中分批到货，连续补充库存2、同时库存又在逐渐地被消耗，以满足生产需求3、只要库存供应速度（p）高于库存消耗速度（r），库存的数量便会增加D=25000台/年；生产提前期L T=6天;N=250工作日/年生产准备成本S=20元/次;年保管费H=20元/产品；生产成本p’=40元/产品;生产率p=125台/天;日需求率r=D/N=25000/250=100（台/天）有价格折扣的经济订货批量1、按不同价格分别计算EOQ并确定其是否有效2、计算以每一有效EOQ订货的库存总成本3、选取最小的库存总成本，对应的订货量即为最佳EOQ作业3之2某种物品的年需求量为10000件，供货周期为30天，F=，订货成本每次9元，数量折扣状况如下：0《Q《250 250《Q《1000 1000《QP1=20 P2=18 P3=15确定最优的订货批量和订货点（L=1月）。

采购管理和库存控制期末考试复习题1.采购概念：采购是指采购人或者采购实体基于生产、销售、消费等目的，购买商品或劳务的交易行为。

2.战略采购：是指从宏观范围内确定采购资源，建立最优的供应商体系及战略伙伴关系。

3.前期采购：采购过程中下订单之前的相关工作。

后期采购：采购过程中下订单以后开始的相关工作。

4.采购环境：指经过买家认可的，信得过的采购资源，有一些供应商组成。

5.采购地位：1：采购价值地位：一般采购成本（包括原材料和零部件）要占60％，工资和福利占20％，管理费用占15％，利润占5％。

2：采购供应地位：在供应链过程中，“即时生产”能够缩短生产周期、降低成本和库存，同时又能以最快的速度满足顾客的需求，而供应商的“即时供应”则是开展“即时生产”的主要内容。

3：采购质量地位：采购材料的成本是直接的，而质量成本是间接的，导致企业往往忽视了间接成本，造成经常性退货、投诉等增多，从而造成最终产品成本的增加。

6.JIT 采购（Just In Time ）：也称准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。

7.采购方式：1：现货采购、远期合同采购和期贷采购 2：集中采购与分散采购 3：直接采购与间接采购 4：招标采购。

8.现代采购的目标：“用最低的成本提供高品质的物料，保证制造和生产的需要”。

9.采购管理：是对整个采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。

10.采购管理的三个基本目标：1：适时适量保证供应 2：保证物料质量 3：费用最省。

11.独立需求与相关需求：当一种产品或服务的需求与任何其他产品或服务的需求无关时，称为独立需求。

大多数制成品的需求属于独立需求。

反之，如果一种产品或服务的需求是由其他产品或服务的需求的引发的，则称为相关需求。

12.需求的分析方法：1：推导分析法 2：统计分析法 3：物资消耗定额 4：市场需求预测法13.需求预测的方法：（一）定性预测方法（1：德尔菲法2：厂长（经理）评判意见法3：用户调查法4：销售人员的意见汇集法。

采购成本分析与控制练习题参考答案一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分。

每题有且只有唯一正确答案，选错不得分。

）二、计算题分析题（共1题，满分20分) 1、（20分）解：（1）已知单价为p=100元/件，每次订货成本a=200元。

（1分） 周平均需求量D=50件 （2分）周单位储存成本h=100×2%=2元/件 （2分）最佳经济订货批量EOQ=h aD /2==100（件）；（4分）答：最佳经济订货批量为100件。

（1分）（2）利用经济订购批量法补足库存，计算10周需求的采购总成本，持有成本按照期末库存计算。

填入下表2。

（10分）表2 经济订购批量法补足库存采购总成本（答对每列得1分，满分10分）三、论述题（共3题，满分35分)1、（15分）论述为什么要建立价格信息体系及如何建立价格信息体系。

答案：（一）建立价格信息体系：（5分）（1）有助于找准降低采购成本的项目；（2）有利于在价格谈判中争取主动；（3）有助于追求最低的采购总成本。

（二）建立价格信息体系的三种方式（5分）（1）建立价格网络收集系统（2）建立价格咨询系统（3）建立价格资料查询系统（三）价格信息体系的三份关键资料（5分）（1）本公司产品的成本结构分析（2）制定本公司的分解报价表（3）重点关注总成本分析2、（10分）论述采购成本分析的三个步骤。

答案：（1）分析本公司产品的成本结构，针对占比较大且成本降低可行的成本逐次降低；（4分）（2）制定本公司的分解报价表，找到不同供应商报价中的不同部分进行针对性的分析和降低；（3分）（3）重点关注总成本分析，有些成本之间存在效益背反原理，一旦降低此成本有可能造成总成本的上升。

（3分）3、（10分）论述如何缩短交货期。

答案：（1）交货期包括：订单处理周期；采购周期；生产周期；运输/配送周期。

（4分）（2）缩短订单处理周期方法：组织保障、；流程优化四大要素：事情、人、时间、标准；电子化；加强预测。

《采购与库存控制》答案一、填空题（每空1分，共32分）1、采购按采购主体分类，可以分成个人采购,家庭采购.企业采购,政府采购。

2、库存具有二重性，一方面它是企业生产和生活的前提条件,没有库存，企业的生产和生活就不能正常进行；另一方面，库存也是一种负担,它需要占用企业大量的资金，耗费成本很高。

3、采购管理组织中的各个岗位人员的选择可以采用不同的方法，对高级主管人员，一种是任命制,一种是公开招聘制。

4、企业采购工作的第一步就是收集采购申请。

5、需求分析是采购工作的第一步,是制定采购计划的基础和前提。

6、采购申请的提出时间，正常情况下，一般是月末,季末和年末。

7、供应商管理的目的，就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍,为企业生产提供可靠的物资供应。

8、供应商调查可以分成三种，第一种是初步供应商调查，第二种是资源市场调查,第三种是深入供应商调查。

9、产品质量的检查可以分为二种，一种是全检,一种是抽检。

10、供应商选择常用的方法有两种，一是考核选择,二是招标选择。

11、根据供应商的80/20规则进行分类，供应商可以分为重点供应商和普通供应商。

12、企业与供应商之间的目标关系大致可以分为五种，即短期目标型,长期目标型,渗透型，联盟型,纵向集成型。

13、企业为了制造供应商之间的竞争机制，创造了一些做法，就是故意选两个或三个供应商进行竞争，称作AB角或ABC角。

14、库存控制是在保障供应的前提下，为使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施。

15、企业一般可以分成两大类，一类是生产企业，一类是流通企业。

16、一个完整的库存过程，可以包括四个过程，分别是定货过程，进货过程，保管过程，销售过程或供应过程。

C 、米购二、 名词解释（每题5分，共20分）1、 采购：一般是指多个对象中选择购买物品的行为过程。

2、 釆购管理：就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动所进行的管理活动，是对 整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。