地产置业公司人事管理制度

地产控股公司人力资源管理权限

1. 引言

在现代商业环境中，地产控股公司作为一个大型企业，拥有众多员工和部门，人力资源管理是其成功运营的关键之一。本文将讨论地产控股公司在人力资源管理方面的权限范围，以便了解和掌握其组织结构、职责分工以及相关管理政策。

2. 组织结构

地产控股公司的组织结构是其人力资源管理权限的基础。在这一章节中，将介绍地产控股公司的常见组织结构，并解释每个层级的职责和权限。

2.1 总部层级

总部层级是地产控股公司的最高层级，负责制定整个组织的战略目标和政策。在人力资源管理方面，总部层级通常具有以下权限：

• 制定人力资源战略和政策

• 确定公司的组织结构和岗位设置

• 设定员工薪酬和福利政策

• 监督整个公司的员工招聘与选拔过程

• 确保员工培训和发展计划的实施

2.2 分公司层级

地产控股公司通常会设立多个分公司，每个分公司拥有一定的自主权。在人力资源管理方面，分公司层级通常具有以下权限：

• 根据总部层级的要求，制定本地区的人力资源管理政策和程序 • 负责本地区的员工招聘、选拔和录用

• 监督员工薪酬和福利计划的执行

• 组织本地区的员工培训和发展计划

• 处理本地区员工的绩效考核和奖惩事项

2.3 部门层级

地产控股公司的部门层级负责各个具体业务领域。在人力资源管理方面，部门层级通常具有以下权限：

• 协助总部层级和分公司层级制定和执行人力资源政策

• 进行本部门的员工招聘和选拔

• 组织和执行本部门的员工培训和发展计划

• 监督本部门员工的工作绩效，并提出改进意见

• 参与本部门员工的薪酬和福利制定

3. 职责分工

不同层级的人力资源管理权限带来了不同的职责分工。本章节将具体讨论不同职位的职责和权限。

3.1 人力资源总监

人力资源总监是地产控股公司人力资源管理的最高职位，通常属于总部层级。其职责包括：

• 制定和执行人力资源战略和政策

• 确保公司的招聘和选拔程序符合法规和公司标准

房地产开发企业人事管理制度

根据《中华人民共和国劳动法》及国家有关人事法律，结合本公司及员工的实际情况，特制订以下人事管理制度。

一、人员聘用

(一) 公司聘用人员的条件：

1、公司所聘用的职员必须有本科以上文化程度和一定业务技术专长，具备团结协作、艰苦创业、吃苦耐劳的精神，以及认真负责的工作态度。

2、聘用人员的数量必须从公司实际情况出发，适合公司发展需要，按照董事会规定的人员编制从严控制。

(二) 公司聘用人员的方法：

1、面向社会招聘。

2、对公司有特殊作用的人才可直接引进。

三、公司录用新员工的程序：

1、新员工应提交“三证”，即身份证、学历证（含学位证书、毕业证书、结业证书、岗位培训证书等）、职称证、近期免冠照三张。

2、新员工入职时，填写人事登记表，由综合部办理试用手续。新员工试用期为三个月（最长不超过六个月，试用期内，如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其他原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应地，如你的工作表现无法达到要求，公司也会终止对你的使用。 3、在试用期内发现有虚报或谎报个人履历者以及表现不良或不能胜任本职工作的一概不聘用。

4、新员工上班的首个工作日，应先到公司报到，由综合部向其介绍公司的简要情况及公司的规章制度，并带其去公司设定的部门岗位上岗。

四、新员工试用期满，须由部门提交转正申请报告，经任职考核后，报总经理批准转为公司正式员工。

(三) 人员的录用：

1、新员工应提交“三证”，即身份证、学历证（含学位证书、毕业证书、结业证书、岗位培训证书等）、职称证、近期免冠照三张。

2、新员工入职时，填写人事登记表，由综合部办理试用手续。新员工试用期为三个月（最长不超过六个月，经过试用期的工作考验，正式录用后方与公司签订正式合同，正式聘任合同以年为期，可以连续聘任。在试用期内，双方均有相互选择权。

3、在试用期内发现有虚报或谎报个人履历者以及表现不良或不能胜任本职工作的一概不聘用。

公司人事管理制度

（一）、总则

1、为规范公司的人事管理，特制定本规定。

2、本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。

3、本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司职员。

4、本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。

（二）、 聘用

1、本公司所聘员工，一律公开条件，向社会招聘。

2、本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。

3、新进员工的聘用，根据业务需要，由主管人事部门统筹计划，呈报标准。

4、本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用

(1)、副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务、具有5年以上实际工作经验，年龄在30岁以上。

(2)、部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有两年以上实际工作经验，年龄在25岁以上。

(3)、一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。

5、 本公司特勤人员(司机、保安、打字员)，必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用： (1)、司机 有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验，无重大驾驶违章记录。

(2)、保安 身高1.72M以上，身体健康有安全保安知识和实际工作经验。

(3)、打字员 擅长中英文打字，有实际工作经验。

（三）、试用及报到

1、新聘用人员应试用合格才试录用，试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工，特殊情况可根据实际表现适当放宽。

2、员工在试用期内不适合工作者，可随时停止使用。 第三条

员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。

（1）、填写个人履历表；

（2）、交登记照片5张；

（3）、交身份证复印件1份；

（4）、交学历复印件1份

房地产公司管理制度

房地产公司管理制度

一、总则

为了规范房地产公司的管理行为，加强内部管理，提高公司的效益和经营水平，特制订本管理制度。

二、管理范围

本制度适用于所有房地产公司内部的营销、行政、人事、财务、建筑、物业等各个部门的管理行为。

三、行政管理

1、公司章程、组织结构和职责：公司章程规定了公司的管理模式、组织结构和职责，部门应按照公司章程和组织结构执行职责。

2、制度建设：公司各部门应健全公司内部制度，并按照制度执行职责；在制定公司制度时，应注意与公司章程的一致性。

3、人员管理：公司应制定招聘、录用、考评、奖罚等人事管理制度，并按照制度执行各项工作。

4、劳动关系：公司应制定严格的员工劳动关系制度，并加强与员工之间的沟通和协调，缓解劳动关系不良因素的影响。

4、安全管理：公司应建立科学的安全管理制度，对房屋建筑过程中的危险隐患予以识别、防范和消除，落实安全管理责任制。 四、市场营销

1、市场调研：公司应制定市场调研制度，了解市场需求和客户需求，从而制定合理的销售策略。

2、销售管理：公司应建立客户信息管理制度，加强与客户沟通，做好售后服务，切实提高客户的满意度和忠诚度。

3、广告宣传：公司应制定广告宣传策略，选择适当的宣传媒介，提升品牌形象和知名度，增加销售渠道。

五、财务管理

1、会计核算：公司应建立健全的会计核算制度，确保财务数据的准确性和规范性，依据《中华人民共和国会计法》及其有关法规要求，规范会计核算。

2、预算管理：公司应建立预算编制、执行和监控制度，制定合理的预算计划，确保各项预算费用的合理使用。

3、资金管理：公司应建立资金管理制度，统筹规划公司的资金流动，合理运用资金，确保公司的流动资金能够保持正常和充足。

4、审计管理：公司应建立审计管理制度，加强对公司财务状况和运作情况的审计，以及有关行政机关和社会公众的财务信息披露。

六、建筑管理

1、工程设计要求：公司应建立工程设计管理制度，实现工程设计质量的可靠性和合理性。 2、工程施工要求：公司应建立工程施工管理制度，确保工程施工质量和施工安全的可靠性。