房地产开发公司人事管理制度

资金管理制度

第一章 总 则

第一条 为了加强AAA地产开发有限公司资金管理，保证资金的安全，规范资金的使用，充分发挥公司总体资金优势，合理配置资源，改善融资结构及手段，降低资金成本，加速资金周转，以达到公司价值最大化的战略目标，特制定此管理办法。

第二条 公司实行资金的集中管理，原则上对外筹资与内部现金头寸实行高度集中管理，明确各级资金调动的责任和权限，杜绝越权调动资金行为。

第三条 资金管理的主要内容包括：现金的管理，银行存款及信用卡的管理，筹融资及对外担保的管理、对外投资的管理和资金调动审批权限。

第二章 现金的管理

第四条 根据国家的《现金管理暂行条例》，结合公司实际情况，对现金制定如下管理办法：

第五条 现金的收取

（一）收取现金的范围：

1.单位或职工交回的差旅费余款，赔偿款，罚款，备用金退回款；

2.无法办理转账的销售收入；

3.不足转账起点的小额收入。

（二）公司因业务需要必须收取现金的，统一由财务部门办理，其他部门或个人均不得以公司名义收存现金。

（三）出纳在收取现金时，应仔细审核收款单据的各项内容，当面清点现金，认真鉴别真伪，防止出现假币、错收。如发生误收假币或错找零，由出纳人员负责追回或承担一切损失。

（四）收款后，出纳要及时在有关凭证上加盖“现金收讫”章。

第六条 现金的使用

（一）现金的使用范围：

1.支付职工个人的工资、奖金、津贴、支付个人劳务报酬;支付各种劳保,福利费,以及国家规定的对个人的其他支出。

2.支付出差人员必须随身携带的差旅费;

3.转帐结算金额(100元)起点以下的零星支出; 4.不能转帐的业务款项支出;

5.总经理批准的其他事项。

（二）现金支付的规定

1.对于需支付现金的业务，会计人员必须严格审查其合法性与合理性。如遇不符合规定或超出现金使用范围的，会计人员不得办理。

2.办理现金付款时，会计人员应认真审查原始凭证的真实性与正确性，是否符合公司规定的签批手续，审核无误后支付现金。

项目部管理制度

目 录

第一章 组 织 机 构

一、 岗位设置原则 2

二、 组织机构 2

第二章 部 门 职 能 3

一、 工程部部门职能 3

二、 项目部部门职能 4

第三章 职位说明书 4

一、 工程部经理 4

二、 总工程师 6

三、 项目部经理 7

四、 土建工程师 8

五、 水暖工程师 9

六、 电气工程师 10

七、 装修工程师 11

第四章 工作制度 12

一、 工程部工作目标管理规定 12

二、 工程部资料与文件管理规定 13

三、 工程项目文件资料的签收传递规定 13

四、 图纸会审，技术交底制度 13

五、 工程现场管理规定 14 六、 用章制度 14

七、 考勤制度 14

八、 工作日志、月报制度 15

九、 设计变更制度 15

十、 签证管理制度 16

十一、 工程款支付程序 16

第五章 工作流程图 17

一、 工程招投标阶段 17

二、 施工准备阶段 18

三、 施工阶段 19

四、 竣工验收阶段 23

五、 工程部与外部的工作关系 23

第六章 附件 表格 23

第一章 组 织 机 构

一、 岗位设置原则

工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则；

二、 组织机构

1． 工程部的编制

工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司开发工程现场项目部的管理机构。

根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理、总工程师、项目部人员组成。

工程部经理对公司开发所有项目负责并管理。 2． 现场项目部编制

现场项目部直接接受公司工程部经理的领导，并对其负责。

本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。现场项目部按上述编制和原则进行设置。

3． 工程部组织机构图

4． 工程部人员编制图

第二章 部 门 职 能

一、 工程部部门职能

工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。主要职能包括：

1

房地产开发有限责任公司人事管理制度

为规范、维护公司和员工双方的行为利益，规范公司的人事管理制度，根据劳动法规定，结合公司实际情况，特制定本制度.公司各级员工均需严格遵守。

一、员工守则

1. 遵纪守法,忠于职守，爱岗敬业.

2. 维护公司声誉,保护公司利益.

3. 服从领导,关心下属,团结互助。

4. 爱护公物,勤俭节约，杜绝浪费。

5. 不断学习，提高水平，精通业务。

6. 积极进取，勇于开拓，求实创新

二、聘用、试用、转正管理

1、聘用管理

公司会根据各岗位、职务的需要，通过各种渠道公开面向社会招聘，应聘者需带上相关证件,填写本公司的应聘表，由办公室按相关用人标准进行初步面试,（如果初次面试不合格者将直接淘汰，不安排二次面试），面试合格即推荐到用人部门进行二次面试，二次面试合格即报由总经理进行三次面试，经过总经理面试合格后才能进行最后录用。

2、试用期管理

员工入职后，需填写公司入职表，上交办公室相关证件原件与复印件进行审核，（员工提供的证件必须是真实准确的，如发现有弄虚作假者公司不给予录用）由用人部门安排在指定的岗位进行为期一个月的试用期考核，在试用期内由办公室与用人部门对员工进行试用期跟踪考核，试用期结束合格即可转正，如考核期内各项考核指标不达标者，公司将给予延长一个月试用期，如在延长期内考核仍不达标者，公司将给予辞退处理。按照国家相关规定,试用期工资按基本工资的80%发放.

3、转正管理

⑴试用期员工在试用期结束前5天内需填写“员工转正申请表”交由办公室，由相关考核部门对转正申请表进行考核评定与审批，最后交由总2

经理审核批准,转正日期以总经理审核批准的日期为准。⑵员工转正后由办公室对其发放相关物品，并做好相关劳动合同的签订与社保的购买工作。

三、工作时间

1、公司全体员工必须按时上下班,不得迟到、早退。

2、公司规定每周工作5天，每天工作6。5小时，具体时间如下安排：

旅游开发有限公司

人事管理制度

文件编号：

受控状态：

发放编号：

编 制：

审 核：

批 准：

人事管理制度

第一节 人力资源规划

一、某一时间段（一般为一个年度），公司为保障整体经营计划与目标的全面达成，而对人员的规模、分布、成本分担、工作内容等具体指标进行的科学规划。

二、人力资源规划工作由公司人事行政部主持，公司各部门协助推进，具体工作流程如下：

（一）公司人事行政部负责《招聘需求申请表》等文件的制作、下发、汇总；

（二）公司各部门在7个工作日内完成各自《招聘需求申请表》的填制，内容涉及现有人数、拟招聘人数、到岗期限、任职资格等；

（三）公司人事行政部在三至五个工作日内完成汇总、分析并上报待批；

（四）具体操作流程也可参照每次人力资源规划时下发的相关具体表格、文件或通知。

第二节 员工招聘

一、公司人事行政部根据经审批的人力资源规划编制公司的招聘计划，直接组织和参与公司各部门的招聘，并指导、协助各部门开展招聘工作。

二、招聘途径

主要包括网络、报刊、猎头公司、招聘会、员工引荐等，由人事行政部负责信息渠道的建立、维护和使用。

三、工作流程

（一）初试。招聘信息发布后，人事行政部招聘负责人会同用人部门负责人经初步筛选后通知符合条件者参加初试，应聘者初试时，填写《应聘人员登记表》，参与初试的各部负责人根据应聘人员的仪表、语言表达、逻辑思维和应变能力，以及情绪稳定性、人际协调意识、专业经历等具体面试情况填写《应聘人员评价表》，同人力资源部门进行商议后确定进入复试的人选；

（二）复试。进行专业知识的笔试和面试（人事行政部负责笔试的试卷编制，用人部门负责提供本专业测试题目）；人事行政部负责人对企业基本情况和企业文化进行介绍。在可能的情况下，复试由公司主管领导参与，最终确定合适人选；

（三）三试：经人事行政部负责人及各部门负责人研究后确定人选。人事行政部通知候选人进行第三次面谈，介绍薪酬福利待遇。