安全生产风险管控和隐患排查治理制度

安全风险分级管控与事故隐患排查治理制度(终版)

第一章 总则

为加强安全管理，预防事故隐患，减少安全风险，提高员工安全意识，保障生产经营安全，提高企业的经济效益和社会效益，制定本制度。

本制度适用于公司所有员工、所有生产经营活动和所有生产经营场所。

第二章 安全风险分级管控

1. 安全风险的分类

根据安全风险的性质和危害程度，将安全风险分为四个级别：特别严重、严重、一般和较轻。

2. 安全风险评估

对于每项生产经营活动，应该进行安全风险评估，确定其风险等级，并采取相应的控制措施。 3. 安全风险管控措施

根据安全风险的级别，采取不同的管控措施，确保员工的生命财产安全。

第三章 事故隐患排查治理

1. 事故隐患排查

定期组织对生产经营场所进行事故隐患排查，发现问题及时整改，消除隐患。

2. 事故隐患治理

对于发现的事故隐患，要立即制定整改方案，并按照规定的时间节点进行整改，确保事故隐患得到彻底清除。

第四章 安全培训与演练

1. 安全培训

对公司所有员工进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工具备安全生产的知识和技能。 2. 安全演练

定期组织安全演练，提高员工对应急情况的处理能力，做到知晓、熟悉、掌握，确保能够在事故发生时迅速有效地处置。

第五章 安全责任与奖惩

1. 安全责任

公司各级管理人员要切实履行安全管理职责，对于发生的安全事故要追究责任，确保全员安全。

2. 安全奖惩

对于严重违反安全规定的人员，要进行相应的处罚，对于安全工作突出的人员，要进行表彰奖励。

第六章 安全监督与检查

1. 安全监督

设立安全监督岗位，对生产经营活动进行监督，发现问题及时报告，确保安全隐患得到及时整改。 2. 安全检查

定期进行安全检查，对生产经营场所、设备设施等进行全面检查，确定安全风险，及时排除隐患。

第七章 附 则

本制度仅作为公司规范安全管理的指导文件，具体操作应根据实际情况确定。

本制度由安全管理部门负责解释和修改，经公司领导审查通过后实施。

第 1 页 共 17 页 安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度

一、概述

安全生产是每个企业的重要任务，对于保障员工的生命安全和财产安全起着至关重要的作用。为了排查和治理安全生产隐患，以及防控安全风险，每个企业都应制定一套完善的安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度，以确保生产活动的安全可靠进行。本文将从以下几个方面详细介绍这方面的内容。

二、安全生产隐患排查治理制度

1. 安全生产隐患排查的目的和内容

安全生产隐患排查的目的是为了及时发现和消除各种可能发生的事故隐患，保护员工的生命财产安全。排查内容包括劳动过程中的物理、化学、生物和人为因素等各个层面。例如，设备设施的缺陷、操作规程的不完善、人员操作不规范等。

2. 安全生产隐患排查的经验总结和方法

通过总结以往经验，可以找到安全隐患排查的重点和方法。可以采取定期巡查、定期检测、定期培训等方法来识别潜在隐患。

3. 安全生产隐患排查的责任与流程

明确安全隐患排查的责任人和流程，建立相关的监察机构和责任人，确保隐患排查工作的高效进行。

4. 安全生产隐患排查的信息登记和报告

规定安全隐患排查的信息登记和报告程序，及时记录隐患的种类、级别、处理情况等信息，并向上级报告，以便及时采取相应的预防和控制措施。 第 2 页 共 17 页 5. 安全生产隐患排查的整改和跟踪

确保排查出的隐患能够得到及时、有效的整改，对已整改的隐患进行跟踪和复查，以确保安全问题的消除。

三、安全风险防控制度

1. 安全风险评估与识别

针对企业的生产活动，通过对各类危险源进行评估和识别，确定潜在的安全风险。例如，化学品泄漏、火灾爆炸等。

2. 安全风险管理措施

结合评估和识别的结果，制定相应的安全风险管理措施，包括人员培训、设备维护、模拟演练等，以提升防控能力。

3. 安全风险应急预案

制定安全风险应急预案，包括应急组织机构、应急逃生路线、应急物资储备等，以应对突发事件。

4. 安全风险控制措施的监测与更新

安全风险分级管控和隐患排查制度

安全风险分级管控和隐患排查治理制度是企业或组织为预防和控制各类安全事故，确保安全生产而建立的系统性管理制度。这套制度主要包括以下几个核心环节：

1. 风险辨识与评估：

通过全面的风险点识别，确定可能产生安全隐患的部位、设施设备、作业活动等，并对其可能导致的安全事故进行定性和定量分析。

根据风险发生的可能性及其可能造成的后果严重程度，对识别出的风险进行科学合理的分级。

2. 风险分级管控：

对不同级别的风险制定相应的管控措施，如制定专项应急预案、改进工艺流程、安装防护设施、加强员工培训等。

设立风险责任人，明确各级管理人员在风险管控中的职责，实施分级管理。

3. 隐患排查治理： 制定详细的隐患排查计划，包括日常巡查、定期检查、专项排查等多种形式，做到隐患早发现、早报告、早处置。

建立隐患登记、上报、整改、验收、销号的闭环管理机制，确保每一个发现的隐患都能得到有效治理。

强化隐患排查治理过程的记录与档案管理，以便于追踪回顾和持续改进。

4. 动态管理与持续改进：

随着生产条件的变化和技术的进步，及时更新风险评估结果，调整风险管控措施，确保制度的有效性和针对性。

定期开展安全风险管控和隐患排查治理工作的总结评价，针对存在的问题进行改进，不断提升安全管理水平。

5. 教育培训与监督考核：

组织全员参与的风险防控和隐患排查知识技能培训，提高全体员工的风险意识和自我保护能力。

将风险分级管控和隐患排查治理工作纳入企业的绩效考核体系，确保各项制度得以严格执行。

通过以上环节的有机结合，形成一套完整的安全风险分级管控和隐患排查治理体系，旨在实现企业生产运营过程中的风险可防可控，有效预防和减少事故发生，保障人员生命财产安全和社会公共安全。

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第一章总则

第一条为进一步实现安全生产的目标，依据国家安全生产方针，结合我公司实际，全面体现预防为主的思想，实现对风险的超前预控，持续排查和消除安全隐患，特别修订本制度。

第二条安全隐患与安全风险的区别，本制度所称安全隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，如果不及时采取措施就会导致事故的发生；而安全风险是指某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合，它是通过评估手段进行分级管控，使生产经营活动中风险降低到能容忍程度。

第三条各单位要把安全隐患排查治理和风险预控作为安全生产基础工作常抓不懈，建立健全安全隐患排查治理和风险预控、建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。

第四条实施安全隐患和风险预控分级管理，定期排查、治理和报告。对安全隐患和风险要分类定级，制定措施，落实责任，限时整改或预控，使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。

第五条实施安全隐患和风险预控闭环管理，建立完善的隐患排查治理和风险预控工作机制，落实隐患排查、建档、评估、整改、验收、销号闭环管理，对重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪治理、逐项第2页共18页 销号制度；落实危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度。

第六条对于新开工工程、新工艺、新设备、新设施、新生产线的投入或生产安全环境有变化时，未进行风险评估和隐患排查或未对风险、隐患采取有效管控措施的不得冒险作业和施工。

第七条安全隐患治理应坚持“及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产”的原则，风险预控应做到使安全风险降低到能容忍程度的原则，做到不安全不生产，安全风险不把握不生产。