创业成功案例分析PPT模板

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第二部分
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创业案例分析免费ppt模板
Applicable to work report / year-end summary / work plan, etc 汇报人：xxx
注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑
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第四部分
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第一部分
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70% 92% 87% 52%
Байду номын сангаас

长城如果拆开了，只不过是一堆散乱的砖头；日子如果
过得没有目标，就只是几段散乱的岁月，但如果把一种努
力凝聚到每一日，去实现一个梦想，散乱的日子就积成了生
命的永恒。
——俞敏洪
8
杨凌职业技术学院生态环境工程学院
一只小蚂蚁 在地上爬，在地上爬 太阳升起来了 太阳下山了 一只小蚂蚁 在地上爬，在地上爬 老人远看，望着啥 看夕阳西下了 看一只小蚂蚁在地上爬 眼泪静静地流，静静地流 一只小蚂蚁 在地上爬，在地上爬
2010年12月，徐小平在微博上关注到维棉，随后便在新浪微 博上给维棉网CEO林伟发了私信，约他见面聊聊。仅仅沟通了20分 钟，徐小平就决定给予林伟1000万元人民币的天使投资，成为维 棉网第二大股东。这一案例一度在业界被传为佳话。
维棉网多次陷入危机，“欠下数百万元广告款”、“维棉果 断裁员”等新闻屡见报端。供货商就曾上门讨债，但是在长达一 个月的时间里，维棉仍然未能解决这个问题，最终使得仓库被执 法部门查封。
10
杨凌职业技术学院生态环境工程学院
80年代中国出现的留学热潮，让俞敏洪也 萌生了出国的想法。美国对中国紧缩留学政策， 中国赴美留学人数大减，赴美留学的梦想在努 力了三年半后付诸东流。尽管留学失败，俞敏 洪却对出国考试和出国流程了如指掌；对培训 行业越来越熟悉。
圆更多学子的留学梦 11
杨凌职业技术学院生态环境工程学院
24券 失败教训：资方和CEO内斗
24券是哈佛毕业的杜一楠创立的团购公司。4券的投资方包括马来西亚成 功集团，新加坡Vickers Venture Partner等机构，前后注资超过1亿美金。
在团购泡沫破灭后，24券欠了供应商一个多亿。投资人派驻代表KK作为 COO进入公司。在缩减规模后，在部分城市已经可以实现盈利。但在投资方打 算继续注资时，24券内部撕破脸，CEO杜一楠和投资方代表KK两派人马矛盾爆 发，互发内部邮件痛斥。后者指责CEO涉嫌“私吞”200万元公司财产并“跑路” 到美国。而实际爆发原因是资方在新的注资条件下，要求CEO把股份稀释到个 位数，引起创始人不满。

第六页
DIY设计
夏之恋——大学生创业从梦想到现实
第七页
苹果皮兄弟
第页
大学生创业
一个灵感就可以创造价值
苹果皮兄弟
第二页
当前就业形势
一般来讲，大学生毕业后有两个选择：一是找
工作，二是继续升学进修，最起码选择继续进修的 同学已不算是失业。而对于希望找到工作而未能如 愿的"失业"毕业生，很多时候不能把原因推卸在沉 寂的经济和人才过剩。
90后占56.3%
从剪纸中走出的创业女孩——王子月
第二页
从剪纸中走出的创业女孩——王子月
第三页
创业经历
高中时，发明了磁铁画，并申请 了专利，2008年进入大学之后， 由于学校创业氛围的浓厚，产生 创业的兴趣，随后创办飞点磁性 剪纸有限公司。
从剪纸中走出的创业女孩——王子月
第四页
从剪纸中走出的创业女孩——王子月
第七页
谁定义我的年代——在聊网联合创始人徐德尘
第八页
夏之恋——大学生创业从梦想到现实
第一页
缘起高中就立志创业梦想
夏之恋——大学生创业从梦想到现实
第二页
2005年刚刚迈进大学校门的尹立志就琢磨要在大学阶段干一番事业。很快他联合同班 同学创建了“志翔创业协会”，并开始第一次创业实践，“当时我们没什么经验，就想到 在校园内开办一次旧货交易会，从同学们手中收集些旧的衣服、书本、运动器材等， 再帮他们转卖这些旧货。”尹立志说，那次活动在校园中影响力很大，虽然没有赚到多 少钱，但却给自己积累了不少经验。
•
“抱着学习的心态，学习成功者的经验、技术和态度，用一颗平常心、坚持不解的
努力、和年轻人富有的激情去创业。”这是尹立志留给拥有创业梦想学子们的启示。

特别感谢我的导师，他对我知识背景和专业技能的指导和倾囊相授
3 其他致谢内容
衷心感谢众多好友和同事对我的支持和帮助
创业案例分析PPT课件
这是一份关于创业案例的PPT课件，旨在分享创业精神与成功案例。课件将从 多个角度剖析创业者的思路、创新、成功之处及未来展望。
一、引言
本PPT课件将深入分析创业者的成功之处，为您展现创业者的思路、勇气与决心，以及追求自我实现的信念。
二、创业案例介绍
1
公司创立背景
2
谈谈公司的历史以及创业者的初衷
清晰的商业模式
分析一个优秀的商业模式应包括的要素
有效的市场营销策略
列出一些成功市场营销的示范案例，供参考
灵活的运营模式
分享一些具有创新的运营模式，如自由职业、远程 办公等，以帮助创业者灵活应பைடு நூலகம்市场变化
五、未来发展展望
1
未来市场趋势分析
对市场发展的趋势进行分析，探讨未来发展的可能性
2
公司未来发展规划及目标
3
公司名称及业务范围
介绍公司的名称以及其主要业务范围
公司的创业历程
阐述公司成立后的历程、成长与发展过程
三、市场分析
需求分析
剖析市场需求以及这个需求 来源的原因
竞争分析
列出市场竞争者的相关数据 及竞争形态
总体市场规模分析
报告性质和规模，并分析市 场发展的可能性
四、创业成功因素分析
创业团队
讲述成功团队的构成，以及能让创业团队成功的关 键因素
引用的论文
参考链接
• “创业中的经验：启示与 警示”
• “策略管理中的创新性思维” • “成功企业的共性特征”
• 如何做创业银行开展市 场营销

案例三：没钱也可以开店
分析： 张大勇的成功归功于他对自己有清醒的认识，对市场
需求有充分的了解，同时借助于和朋友合作，既解决了资 金问题，又壮大了个人的实力，将自己的优势，有效地与 外部条件结合起来，成为一个成功的创业者。
案例四：小王创业记
某校机械专业毕业的小王。毕业后盲目创业，学着别人倒 菜、倒水果、倒服装，几经波折，没有一件事干成功，正 当小王垂头丧气时，恰好社区组织个体经营者进行自我创 业资源分析。经过分析，小王发现自己最大的长处还是所 学的专业。在这之后，小王开了一家汽车修理店，他感到 一下子有了广阔的空间。最后通过的自己努力，事业越来 越成功。
案例一
分析： 很多在校大学生的创业并不能给他们带来丰厚的利润，而
能维持现状并略有盈利就已经被看作成功，甚至不考虑自 身精力的投入是否应计为成本之一。究其原因，绝大多数 的在校大学生创业时并没有把自己所创办的企业作为自己 追求的事业，而更看重创业过程。谭×、陈×在创业过程 当中更注重经验的积累和技能的提高，对于企业以后的发 展和个人的资金回馈并不是考虑的重点。企业的经营状况 也是创业者关心的重点，是新生企业能否继续生存的前提 ，是衡量创业是否成功的标尺。
案例三：没钱也可以开店
张大勇性格开朗，待人热情，头脑灵活，善于社交，有一定 的管理能力。他既酷爱电脑又做着电脑的生意，兜里也有 一些积蓄，而且身边又结识了众多的电脑爱好者们。由于 当今的网络已成为年轻人生活的一部分，张大勇就瞄准了 一个挣钱的机会——开一家网吧。但是，自己积蓄的钱又 不够。经过仔细分析和市场调研后，在一个交通便利又比 较热闹的地段，张大勇和几个朋友一起开了一家规模较大 的网吧。一年后，张大勇不仅收回了本钱，自己又开了一 家分店。
创业成功的四个案例分析 案例一：与其追随潮流，不如另辟蹊径 案例二：QQ创始者 案例三：没钱也可以开店 案例四：小王创业记

——在一个叫“东方大学”的民办学校办培训班
个体特征
不服输、锲而不舍； 有目标、有上进心； 自食其力； 执着、坚持不懈；
合作团队精神
创业历程
考了三年，考入北大
迫辞去北大教师的职务
创办北京新东方学校
创办培训班
中国最大的私立教育服务机构
新东方在美上市
新东方精神
俞敏洪说：“新东方精神对我而言，是在痛 苦之后决不回头的努力，在绝望之后坚韧不拔的 追求，在颤抖之后不屈不饶的勇气，在哭喊之后 重新积聚的力量。”
李彦宏曾获得 “CCTV中国经济年度人 物”、“改革开放30年30人”等荣誉， 并多次被《商业周刊》、《财富》等杂 志评为“中国最具影响商界领袖”和 “全球最具影响力人物”。
1968年，李彦宏出生于山西省阳泉市。
1991年毕业于北京大学信息管理专业, 随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计 算机科学硕士学位。
大约有1700名教师分布在24个城市； 目前累计已有300万名学生参与新东方培训，仅今年
就有87.2万名； 是该公司最主要的营收来源和增长动力：
外语培训和考试辅导课程。
组建团队
——俞敏洪笑言自己是“一只土鳖带着 一群海龟奋斗”
在加拿大，曾经同为北大教师的徐小平回国和俞 敏洪一起创业;
已在美国贝尔实验室工作的王强也决心回国；
2000年初，已在美国租了两 间房，公司规模小得可怜，只有他和合作 伙伴徐勇，外加1个财会在美国纳斯达克成功上市，上市首 日股价狂涨3.5倍，一跃而为纳市中国第 一股。
根据福布斯最新公布的数据，目前李彦宏 身家高达176亿，居互联网榜首。
李彦宏
“我小时候 有很强的不服 输心理，越是 大家不看好的 事，我越是要

客户服务体系建立
建立完善的客户服务体系，包括售前咨询、售中 服务和售后服务等，提高客户满意度。
客户关系管理
运用CRM等客户关系管理工具，对客户信息进行 分类、整理和分析，实现客户关系的有效管理。
客户忠诚度提升
通过提供个性化服务、积分兑换、会员特权等方 式，增强客户对品牌的认同感和忠诚度。
创新思维与持续发
和财务报表，展示项目的盈利潜力和还款能力。
02 03
风险投资
向风险投资公司或个人筹集资金，他们通常会对具有高增长潜力的初创 企业进行投资。需要准备详细的商业计划书和投资方案，以及展示团队 能力和市场前景。
众筹
通过互联网平台筹集资金，吸引广大网民支持创业项目。需要制定具有 吸引力的众筹计划，包括回报方式、项目宣传等。
市场调研与商机挖
02
掘
市场调研方法及技巧
问卷调查法
通过设计问卷，收集目标受众 的意见、态度、需求等信息， 对数据进行统计分析，得出市
场调研结果。
访谈调查法
与目标受众进行面对面交流， 深入了解他们的需求、心理、 行为等方面的信息。
观察调查法
直接观察目标受众的行为、态 度、环境等，记录相关信息， 进行分析研究。
识别项目潜在的风险，制定相应的预 防和应对措施，降低项目失败的可能 性。
高效团队建设与管理
团队组建与角色分配
根据项目需求，组建具有互补技能和经验的 团队，并明确各成员的角色和职责。
团队培训与激励
为团队成员提供必要的培训和支持，激发其 积极性和创造力，提高团队整体绩效。
团队沟通与协作
建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的 信息交流与合作，确保项目顺利推进。
。
团队协作
懂得团队协作，善于激发团队 成员的积极性和创造力。

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谢谢观看
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3.开阔的眼界 （职业、阅读、行路、交友）
4.善于把握趋势又通人情事理（创业者一定要明势，不但要 明政事、商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者 的基本素质。 ）
5.敏锐的的商业嗅觉，即商业敏感性
6.拓展人脉 7.谋略
8.胆量
9.与他人分享的愿望 10.自我反省的能力
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5
•
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。
• 硬性标准：两店一年 两个直营店，并且连续经营一年以上；
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1.2 如何细化授权商的服务支持？
• （1）广告支持：是在什么级别的什么媒体在什么 时间发布什么内容的广告，广告费用由谁支付；
• （2）货物支持：产品是否更新，更新的时间、未 更新如何处理；
• （3）退换货支持：退换货有无条件，是否要求退 换货包装完好；
• （4）培训支持：开业前和开业中、开业后是否有 持续培训，是什么级别的人员在什么地方进行什 么内容的培训，培训人员的差旅费等支出由谁负 责；
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12
Cont.
• （5）选址支持：是什么样的人员陪同选址， 是否有详细的选址报告和分析；
• （6）商圈保护支持：如发生窜货，或总部 私自开设第二家店，如何处理；
练习要求
• 1.准备时间：15分钟 • 2.团队成果分享：每组5分钟 （6*6）
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案例1 ---大学生开公司9天宣布破 产
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3
案例1解读
• 1. 舒正义不具备必需的创业者素质
• 2. 机会不足以保证创业成功
• 3.缺乏创业必需的资源。
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1.选项 2.经验 3.资金 4.团队 5.心态
创业三大忌
忌讳一：眼高手低 忌讳二：纸上谈兵 忌讳三：单打独斗
创业成功者案例
——造梦大师 俞 敏洪
造梦与追梦 俞敏洪
在浩瀚的生命之岸，你应 该自豪地告诉世界，你追 求过，你奋斗过，你为了 辉煌的人生从来没有放弃 过希望，从来没有停止过 拼搏。而这个造就了万物 的世界也将自豪而欣慰地
实际上e国的悲剧是在于在市场没有成熟前过早切入市场； 在2000年，中国无论是物流、支付、配送，甚至网购人群都极 不成熟。靠一家公司来撑起整个产业链，天方夜谭。
后续发展：倒闭。
博客中国 失败的教训：管理太差，并忽视了巨头的
后发优势。
博客中国是当年号称中国互联网第一人的方兴东创建。是一度号称要把新浪 拉下马。
24券是哈佛毕业的杜一楠创立的团购公司。4券的投资方包括马来西亚成 功集团，新加坡Vickers Venture Partner等机构，前后注资超过1亿美金。
在团购泡沫破灭后，24券欠了供应商一个多亿。投资人派驻代表KK作为 COO进入公司。在缩减规模后，在部分城市已经可以实现盈利。但在投资方打 算继续注资时，24券内部撕破脸，CEO杜一楠和投资方代表KK两派人马矛盾爆 发，互发内部邮件痛斥。后者指责CEO涉嫌“私吞”200万元公司财产并“跑 路”到美国。而实际爆发原因是资方在新的注资条件下，要求CEO把股份稀释 到个位数，引起创始人不满。
持新 转型—打散大公司，独立创新机制。
“面对什么时代、什么要求，就要作出什么
样的改变，我觉得这是企业家血液中间应该有的
东西。”
------俞敏洪
如果以一个大公司去干，效率非常低，无法
应付外面的变革和创新，所以现在新东方又打散 了，就是独立创新公司机制。